PROGRAMAS
TERRITORIALES INTEGRALES
(PTI)
El desarrollo económico de las naciones modernas se sustenta en la capacidad de albergar en su territorio polos productivos dinámicos que surgen de la convergencia de empresas articuladas y de un entorno favorable.
El Programa Territorial Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio, área o zona geográfica determinada, así como al desarrollo de un sector productivo determinado y sus relaciones.
Programas Territoriales Integrados
El Programa Territorial Integrado (PTI)
es la línea de apoyo de CORFO orientada
a crear desarrollo y mejorar la realidad
productiva de un territorio, área o zona
geográfica determinada, así como al
desarrollo de un sector productivo
determinado y sus relaciones.
¿En qué consiste?
En un aporte de CORFO que financia
directamente, o cofinancia a través de todas
las líneas de apoyo disponibles en CORFO, un
conjunto de actividades tendientes a levantar
información, formular el diseño y articular
programas
tales
como
de
Innovación,
Inversión,
Gestión
de
Calidad
y
Financiamiento,
que
contribuyan
al
crecimiento
y
mejoramiento
de
la
competitividad de las empresas de un
territorio y/o sector productivo del país.
Turismo de Intereses Especiales
Provincia de San Antonio –
Casablanca
MÉRITO Y PERTINENCIA
1. Territorio con alto potencial para desarrollo del
Turismo de Intereses Especiales.
2. Variados e importantes atractivos turísticos
naturales, culturales, religiosos, históricos, otros.
3. Alta concurrencia en período estival.
4. Masa empresarial local significativa.
5. Degradación de los recursos y territorio por la
alta sobrecarga de turistas.
6. Inadecuada calidad de servicios y productos de
los empresarios locales.
7. Insuficiente articulación público privado, para el
desarrollo del Turismo.
Visión del Programa
Al término del Programa Territorial
Integrado la Provincia de San Antonio y
Comuna de Casablanca, serán destinos
turísticos
con
énfasis
en
el
ordenamiento territorial sustentable y
caracterizada por una variada oferta
turística
innovadora
con
altos
estándares de calidad de servicios.
Objetivo General
Contribuir a la consolidación y desarrollo
de la industria turística de la Provincia de
San Antonio y Comuna de Casablanca a
través de la puesta en marcha de
diversas líneas de acción que favorezcan
el desarrollo ordenado del territorio.
Objetivos Específicos
1. Ajustar
los
componentes
de
la
cadena
productiva, integrando tanto a los actores
públicos como privados, para lograr así un
ordenamiento territorial.
2. Mejorar procesos de gestión y comercialización,
optimizando los aprendizajes y valorizar los
actores públicos y privados en la gestión
turística.
3. Consolidación Turística Sustentable, Factible y
singular, de manera de implementar los
proyectos antes mencionados y diversificar la
economía del territorio.
4. Generar Asociatividad Empresarial.
5. Mejoramiento del Capital Humano.
6. Promoción, Difusión y Marketing del destino
turístico San Antonio – Casablanca.
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO
ESTRATEGICO
Impulsar el desarrollo de una
institucionalidad públicoprivada que contribuya a
apoyar el desarrollo de estas
iniciativas en el territorio
Implementación del Sistema
Estratégico de Proyectos
(SEP)
ACTIVIDADES

Constituir el Consejo Directivo Público-Privado.

Seminario de difusión y lanzamiento del Programa

Sesiones del Consejo

Definir estrategia y plan de difusión del SEP a la
Comunidad.

Presentación formal a la comunidad.

Diseño de estrategia de promoción de los proyectos
a potenciales inversionista

Ejecución Plan
inversionistas
de
promoción
del
SEP
a
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO
ESTRATEGICO
Asociatividad y
mejoramiento de la
competitividad empresarial
Mejoramiento del Capital
Humano.
ACTIVIDADES

Estudio de la base empresarial

Organizar un Club de empresas turísticas

Desarrollo de talleres de difusión de instrumentos de
apoyo a la asociatividad

Transferencias
de
experiencias
exitosas
empresariales de asociatividad y emprendimientos.

Generar acuerdos de cooperación con instituciones
técnicas de formación.

Elaborar programa de capacitación básica del
capital humano de la industria turística, e
implementarlo.

Realizar
un
específicos.
diagnóstico
de
requerimientos

Elaborar
e
implementar
capacitación específica.
un
programa
de
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO
ESTRATEGICO
ACTIVIDADES
 Implementar mesas de trabajo para la gestión del
entorno y la gestión de marca.
 Lanzamiento de marca.
Promoción,
difusión
y
 Diseño de un plan de medios.
mercadeo
del
destino
turístico San Antonio -  Participación en instancias para promocionar y
Casablanca.
difundir el destino turístico del territorio.

Diseño de una herramienta que permita levantar,
registrar y mantener información relevante para la
industria de turismo.
FORTALECIMIENTO CLUSTER
FRUTICOLA
DE LA REGION DE
VALPARAISO
MÉRITO Y PERTINENCIA
 Chile potencia alimentaria “Es una muy
buena manifestación de un trabajo coordinado y
fructífero entre las instituciones públicas y los
actores privados” Ministra de Agricultura, acto de
declaración del cluster industria alimentaria.
 La Innovación Tecnológica y el Capital
Humano, los dos mayores desafíos y
oportunidades para el crecimiento económico.
MÉRITO Y PERTINENCIA
El crecimiento de la fruticultura regional se expresa en
una mayor participación agropecuaria en el PIB regional
Evolución PIB Regional
12,00%
%
10,00%
8,00%
PIB Agropecuario regional
6,00%
PIB regional sobre el total pais
4,00%
PIB Agropecuario Pais
2,00%
Participación PIB Agro regional
sobre el PIB Agro total pais
0,00%
1996
1997
1998
1999
2000
Años
Fuente: Banco Central 2006
2001
2002
MÉRITO Y PERTINENCIA
Fuerte ritmo de plantaciones, concentración en menos
especies; ampliación de la frontera agrícola
Superficie Frutícola V Región (Ha.)
Δ+
2002
2007
Paltos
14.929,82
22.022,49
7.092,67
Uva de mesa
10.374,30
13.011,99
2.637,69
Cítricos
3.163,45
4.405,33
1.241,88
Nogales
2.219,67
2.937,41
717,74
Otros
3.767,38
10.521,22
6.753,84
Suma
18.443,82 (+53,5%)
Fuente: Censo Agropecuario INE 2007 y Catastro frutícola 2002 V región
Visión del Programa
El PTI, es una contribución a mediano plazo para que
esta importante actividad tanto para la región como para
el país, perfeccione sus atributos de competitividad,
en particular con respecto a costos, calidad y sanidad
de sus productos, ampliación y diversificación de
sus mercados externos, e incorporación de
inversiones que agreguen valor a sus cadenas.
Objetivos
Objetivo General “Fortalecer y consolidar el cluster frutícola
en la región de Valparaíso”
Objetivos específicos:




Concertar acciones entre los actores públicos y privados del
cluster.
Incorporar y adoptar sistemas de gestión y de innovación.
Diversificar mercados externos para la fruta regional.
Captar e incentivar inversiones para agregar valor a los
productos del cluster.
Focalización Territorial y por rubros:
 Quillota, San Felipe, Los Andes y Petorca.
 Uva de Mesa, Paltas, Cítricos, Nogales y otros
Lineamientos Estratégicos:

Gestión Empresarial.

Eficiencia Productiva.

Calidad y Certificación.

Coordinación Público-Privado (Mesa Técnica)
Propuesta año 2009
Gestión Empresarial
Lineamiento
Estratégico
Subprograma
Indicador de
Proceso
Estructura
del
Indicador
Valor
Proyectado
Realización de
transferencia e
instalación de
capacidades en
gestión
empresarial a
50 empresarios
Aprobados /
Asistentes
75%
Charlas de temas de
interés sobre entorno
macroeconómico y
variables que afecten
al sector frutícola
Realización de
transferencia e
instalación de
capacidades en
gestión
empresarial a
60 empresarios
Número de
Charlas o
seminarios
Puesta en marcha
proyecto
de
innovación
Realización de
transferencia e
instalación de
capacidades en
gestión
empresarial
Número de
puesta en
marcha
proyecto
Actividades 2009
Cursos de gestión
empresarial
cofinanciados
Gestión
Empresarial
Formación
de
Capital Humano
para la gestión
empresarial
Verificador de
Resultado
Porcentaje
Aprobación
Indicador al 5to
año
de
350 empresarios
implementados
2
Documento de
respaldo charla
o
seminario
(listado
empresarios)
1
Informe
estado
avance
de
de
10 proyectos de
innovación con
200 empresarios
Propuesta año 2009
Calidad y Certificación
Verificador de
Resultado
Lineamiento
Estratégico
Calidad y
Certificación
Subprogramas
Implementación de
estándares de
calidad reconocidos
por los mercados
Actividades 2009
Talleres
motivacionales y de
inducción para la
implementación y
certificación de
estándares de
calidad en las
empresas
relacionadas a la
industria frutícola
Indicador de
Proceso
Estructura
del Indicador
Cantidad de
empresarios
motivados a iniciar el
proceso de
implementación de
normas y certificación
N° de
participantes
en los talleres
y actividades
motivacionale
s en las
temáticas de
calidad y
certificación
Valor
Proyec
tado
50
Indicador al 5to
año
involucrado(s)
Cantidad de
empresarios
beneficiados
de algún
sistema de
implementació
n a través de
FOCAL o PDP
200 empresas
certificadas
Propuesta año 2009
Coordinación Pública-Privada
Lineamiento
Estratégico
Coordinación
público-privado
Subprograma
Actividades
2009
Indicador de
Proceso
Estructura
del Indicador
Valor
Proyectado
Realización de
al menos una
sesión
trimestral de la
Mesa Técnica
Creación de red de
contactos y consejo
asesor.
Número de
participantes
y/o miembros
estables de la
mesa públicoprivada
15
Contratación de
experto
de
apoyo
a
la
mesa
técnica
frutícola
Propuesta para
trabajar en temas
de interés
Documento
de apoyo y
sugerencias
de trabajo
para la MTF
2
Verificador
de Resultado
Actas
sesión
Indicador al 5to
año
involucrado(s)
de
Mesa
técnica
regional
consolidada y en
operación
Mesa Técnica
Frutícola
Regional
Acta Informe
final aprobado
Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Linea
miento
Estrat
égico
Subprograma
Plan de manejo
de
cuenca
y
calidad
Eficien
cia
Produc
tiva
Mejoramiento de
la red de canales
(extrapredial)
y
tecnificación del
riego
Valo
r
Proy
ecta
do
Verificador de
Resultado
500
Documento
de
recepción guías, por
gremio.
Actividades 2009
Indicador de
Proceso
Estructura
del
Indicador
Elaboración y distribución de
guía explicativa sobre el
fomento a la calidad de
aguas
Generación
de
documentos
y/o
material de difusión
Número de
guías
distribuidas
Levantamiento de proyecto
calidad de aguas
Presentación de un
plan de calidad de
aguas para el río
Aconcagua
Número de
proyecto
presentado a
financiamient
o
1
Documento
timbrado
de
recepción,
de
institución donde se
postula.
Contratación de experto para
desarrollo de estudio “modelo
de simulación de los recursos
hídricos del río Aconcagua”
Elaboración de
estudio que
complemente e
impulse el proyecto
Aconcagua
Estudio
realizado
1
Estudio entregado y
aprobado por las
partes
Talleres con especialistas,
para fortalecer comunidades
de agua en concursos de la
CNR
Realización de
talleres de
fortalecimiento y
apoyo a las
comunidades de
agua
Número de
talleres
2
Documento
respaldo taller
Indicador 5to año
involucrado (s)
de
Formulación
y
presentación
de
plan
estratégico
plan cuenca
50 proyectos
Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Lineamie
nto
Estratégi
co
Subprogra
ma
Manejo
eficiente del
riego
tecnificado
Eficiencia
Productiv
a
Eficiencia de
la
productivida
d de la Mano
de Obra
Agrícola
Actividades 2009
Indicador de Proceso
Estructura
del
Indicador
Val
or
Pro
yec
tad
o
Transferencia por medio
de especialistas
Transferir técnicas para ser
eficientes en el uso de
sistemas de riego tecnificado
Número de
talleres
2
Documento
respaldo taller
Levantamiento
de
proyecto de transferencia
tecnológica
Elaboración de modelo de
transferencia en riego, y
realización de transferencia
por medio de proyecto de
mediano plazo
Número de
proyecto
presentado
a
financiamie
nto
1
Documento timbrado
de
recepción,
de
institución donde se
postula.
10 proyectos de
innovación
con
200 empresarios
Contratación de experto
para
elaboración
de
competencias laborales
asociadas a cargos de
campo.
Diseño de perfiles de cargo
Número de
perfiles de
cargo por
competenci
a
4
Documento final con
perfiles
de
cargo
aprobado
por
el
gremio
50 empresas con
planes de mejora
de
la
productividad y/o
definición
de
estándares
Levantamiento
de
proyecto de innovación
Elaboración de modelo de
transferencia
en
productividad laboral agrícola,
y realización de transferencia
por medio de proyecto de
mediano plazo
Número de
proyecto
presentado
a
financiamie
nto
1
Documento timbrado
de
recepción,
de
institución donde se
postula.
10 proyectos de
innovación
con
200 empresarios
Indicador al 5to
año involucrado
(s)
Verificador de
Resultado
de
300 empresarios
Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Linea
miento
Estrat
égico
Subprogr
ama
Eficiencia
Energética
Eficien
cia
Produc
tiva
Productivid
ad de la
tierra
Productivid
ad de las
cadenas
Valor
Proye
ctado
Indicador al 5to
año involucrado
(s)
Actividades 2009
Indicador de Proceso
Estructura del
Indicador
Talleres
con
especialistas para la
generación de ahorros
e
inversiones
en
energía
Realización de talleres para
el uso eficiente de la energía
Número de
talleres
2
Documento
respaldo taller
Levantamiento
de
proyecto de innovación
Generación eléctrica de
paso en canal de la región
Número de
proyectos
formulados
1
Proyecto formulado
Transferencia
tecnológica a
productores de vid y
paltos, por medio de
cursos, talleres u otro
Transferencia de resultados
de investigaciones a
productores
Diseño de proyecto
para
transportistas
frutícolas,
según
brechas
del
diagnóstico.(pdp)
Formulación y presentación
de proyecto a financiamiento
Realización de talleres
con viveristas, para el
fortalecimiento
del
sector
Conformación de un grupo
de viveristas regionales
representativo
Número de
productores
participantes de
actividades
demostrativas
Cantidad de
proyectos
presentados a
financiamiento
Cantidad de
viveristas
participantes
del grupo de
trabajo
Verificador de
Resultado
de
30
Documento
respaldo taller
de
1
Documento
timbrado
de
recepción,
de
institución donde se
postula.
8
Carta
participación
apoyo al grupo
de
y
100
empresas
implementadas en
técnicas para ser
más eficientes
10 proyectos de
innovación con 200
empresarios
100
empresas
implementadas en
técnicas para ser
más eficientes
350
empresarios
implementados
(gestión)
y
200
empresas
certificadas (calidad)
10 proyectos de
innovación con 200
empresarios
TARAI HENUA
PROGRAMA TERRITORIAL
INTEGRADO DE ISLA DE
PASCUA
MÉRITO Y PERTINENCIA
1. Destino
Internacional
de
Turismo
de
Intereses
Especiales, con crecimiento del 12% anual. (60.000
visitantes año 2008)
2. Mediano gasto turístico diario US$ 100/día
3. Capacidad de Carga Territorial cercana al
convierte a la Isla en estado frágil y vulnerable
límite,
4. Masa empresarial creciente con baja profesionalización
5. Inadecuada calidad de servicios y productos de los
empresarios locales
6. Insuficiente encadenamiento productivo
7. Necesidad de mayor articulación público privado.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Indicadores de Turismo
2002
Gasto diario del
turista (USD$)
2003
2004
2005
2006
2007
85
90,2
100
117
126
135
Estadía Promedio
(días)
4,2
5,5
5,1
4,3
5,3
4,2
Arribo de turistas
24.993
31.824
36.448
46.320
49.826
55.582
Oferta Gastronómica
Ítem
2004
2005
2006
2007
Servicios
Gastronómicos
25
29
26
30
Capacidad de Alojamiento
Ítem
N° de
Habitaciones
N° de Camas
N° de Baños
2004
2005
2006
2007
614
676
713
699
1.177
612
1.339
689
1.456
728
1.407
723
Fuente: Empresas con patentes municipales e inscritos en el registro de SERNATUR
Visión del Programa
• “Generar modelos de gestión de calidad,
económica y medio ambiental en el
sector turístico patrimonial de Isla de
Pascua, para lograr las condiciones de
mejoramiento en la competitividad,
promoviendo el desarrollo económico
local”, considerando un Crecimiento
autosustentable
favoreciendo
los
encadenamientos
productivos,
una
coordinación público-privado y Calidad
de la oferta y sus servicios.
Propuesta año 2009
 Calidad Insular y Competitividad del
Clúster Turístico
 Encadenamiento
productivo
generación de nuevas ofertas
y
 Integración a Redes , Articulación de
Recursos y Herramientas de Fomento
LINEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Propuesta año 2009
ACTIVIDADES
 Adaptación del programa de certificación de Guías Turísticos de Rapa Nui local
vigente, con el Protocolo Nacional aplicado por SERNATUR.

Diseño de un programa para estandarización del nivel guías turísticos

Implementación de la Norma de Certificación Nacional de SERNATUR, INN 3092,
para Guías Patrimoniales y de Sitio.

Difusión de la Certificación Nacional en operación para Alojamientos, Tour
Operadores y Agencias de Viajes.
 Fomentar otros sistemas de buenas prácticas a los proveedores de productos (pesca,
agricultura, comercio de productos básicos).
1. Calidad Insular y
Competitividad
del Clúster
Turístico
 Desarrollar las capacidades de gestión empresarial a 24 microempresas, utilizar PEL.
 Apoyo en la generación y el mejoramiento de capacidades locales, empresariales y de
RRHH:

Fomentar y difundir el uso de capacidades locales a nivel publico y privado

Evento puesta en marcha proyecto “mejoramiento del capital humano, Rapa Nui”,
en Turismo. Innova Chile

Potenciar el mejoramiento de capacidades profesionales que asistan a las
MYPIME

Apoyo al plan de certificación de competencias en oficios.
 Realización de acciones de protección de la imagen destino y promoción de Rapa Nui.

Evento puesta en marcha Proyecto BID-FOMIN,

Evento, presentación proyecto “gestión integral del destino turístico Isla de
Pascua”, Innova Chile

Eventos emblemáticos Katangi te Ako, Día de la Lengua y Tapati Rapa Nui
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO
ESTRATÉGICO
ACTIVIDADES
Mejorar el suministro interno de alimentos frescos y envasados (cadena de frío),
mejorando condiciones de producción local:

Implementar estrategias de acción para el mejoramiento del suministro
interno básico.

Apoyar el fortalecimiento y el mejoramiento del sector proveedor de la
planta turística básica.

Fomentar la tecnificación y el mejoramiento de procesos, en los sectores
proveedores de alimentos frescos locales, de la planta turística básica
2.- Encadenamiento
Productivo y
Generación de
nuevas ofertas
Promover las condiciones para el desarrollo de una nueva oferta, tangible e
intangible, de calidad.

Establecer una transferencia de experiencia con el PTI Industrias creativas.

Diseñar e implementar acciones conducentes a desarrollar los factores
facilitadores para la generación de una oferta creativa, innovadora y de
calidad.
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO
ESTRATÉGICO
3.- Integración a
Redes, Articulación
de Recursos y
Herramientas de
Fomento
ACTIVIDADES




Identificar, vincular e integrarse a Redes de Cooperación.
Colaborar con la ejecución del Proyecto BID-FOMIN en Isla de Pascua.
Fortalecer y participar de las instancias publico – privado que impulsen el
desarrollo local.
Articulación y Difusión de Herramientas de Fomento (CD interactivo), para el
mejoramiento de las empresas de menor tamaño.
PTI Puerto Cultura
Valparaíso Creativo
MÉRITO Y PERTINENCIA
Las industrias creativas son aquellas en las que
el producto o servicio contiene un elemento
artístico o creativo substancial.
“Comprender las Industrias Creativas” UNESCO
Incluye sectores como:
Arquitectura, Artesanía, Artes Escénicas, Artes
Visuales, Cine y Video, Diseño, Edición,
Fotografía, Gastronomía, Música, Patrimonio y
Publicidad.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Las industrias en Chile: Negocio incipiente, alto potencial
de desarrollo y bajo esfuerzo para lograr la competitividad
(BCG 2007)
MÉRITO Y PERTINENCIA
Una oportunidad para el desarrollo económico local
En Valparaíso es posible identificar tres elementos
fundamentales “gatilladores” del desarrollo de esta
industria en el territorio.
 Valparaíso, ciudad
humanidad.

patrimonio cultural de la
Valparaíso, un destino para el
y lo creativo; y
Valparaíso,
turismo de lo cultural
ciudad universitaria.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Valparaíso, industrias creativas y el turismo de
intereses especiales.
El fortalecimiento del sector de las industrias creativas
permitirá generar una rica y variada oferta de
entretención, cultura y compras, sólidamente
integrada al sector turismo.
Esto
contribuirá
a
desarrollar
el
destino,
diversificando
el
gasto,
aumentando
y
mejorando la imagen que la ciudad ofrece al turista, lo
que permitirá aumentar el número de visitas y los
días de permanencia en la ciudad.
Visión del Programa
Al término del programa Valparaíso será una
ciudad mucho más creativa, donde la cultura
y creatividad generen una abundante y
diversa oferta de productos y servicios,
sustentados por una base empresarial
creativa, competitiva e identificada con la
cuidad.
Objetivos
Objetivo General
Contribuir
al
desarrollo
de
la
competitividad
y
sustentabilidad de las empresas creativas de Valparaíso,
aprovechando el potencial de las mismas para el desarrollo
local de la ciudad.
Objetivos Específicos
1. Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que
contribuya al soporte de la competitividad de las
empresas creativas de Valparaíso.
2. Facilitar el acceso a capital y financiamiento, público y
privado, a las empresas del sector.
3. Generar
capacidades
de
gestión
de
iniciativas,
competitivas y sustentables, en las empresas creativas.
4. Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de
una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad.
Propuesta año 2009
Actividad
Indicador de
Proceso
Estructura
Meta
1) Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que contribuya al soporte de la
competitividad de las empresas creativas de Valparaíso.
Generar, procesar y mantener la información
relacionada con la industria, utilizando tecnologías
de información (principalmente página web) para
su difusión:
Desarrollo de Boletines
Informativos.
Reuniones periódicas entre las entidades que
conforman el Consejo Público – Privado.
Diseño de un plan de medios.
Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar
a los diferentes sectores sobre la importancia de
la industria creativa para la ciudad, además de las
beneficios que implica una formalización de la
actividad.
Nº
Publicaciones
4 anuales
Consejo Asesor
Habilitado
Nº Reuniones
en el período
4 anuales
Estrategia de
comunicación definida
Nº Productos
1 Estraegia
Nº Participantes
30
Transferencia y
sensibilización .
2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas
emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta
industria.
Generar y difundir fuentes de financiamiento y
capitales a los usuarios.
Desarrollo de Boletines
Informativos.
Nº
Publicaciones
4 anuales
Identificar y gestionar procesos de capacitación
enfocados a incentivar a los empresarios al
desarrollo de negocios.
Cursos de
capacitación ad hoc
Nº Participantes
15
Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar
sobre las necesidades financieras del sector y la
utilidad que estas empresas prestan a Valparaíso.
Transferencia y
sensibilización .
Nº Participantes
20
Propuesta año 2009
Actividad
Indicador de Proceso
Estructura
Meta
3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas.
Identificar y gestionar procesos de
capacitación enfocados a incentivar a los
empresarios al desarrollo de negocios .
Empresarios que utilizan
algún sistema de control
de gestión
Nº empresarios
10
empresarios
que utilizan
algún sistema
de control de
gestión
Realizar convenios con Universidades de
la Región, buscando la generación de
gestores de iniciativas culturales a través
de la elaboración de tesis y prácticas.
Formalización de
convenios con Ues
Regionales.
Nº Convenio
firmado con Ues.
Gestionar el desarrollo de un sistema de
incubación de negocios.
Modelo pertinente para
la industria y para el
Territorio
Nº de modelos
Evaluados
Articular convenios con Agencias de
Cooperación Internacional, para acceder a
programas relacionadas
con iniciativas
culturales y creativas.
Convenios articulados
Nº de Convenios
Firmados
2 Convenios
firmados
Confeccionar registro de consultores
locales con competencias relacionadas al
desarrollo de las empresas pertenecientes
a la industria creativa.
Definición de criterios
para Registro
Registro
Registro de
consultores
diseñado e
Implementado
Actividades de extensión enfocadas a
generar
capacidades y desarrollar
herramientas de capacitación adecuadas
al sector.
Talleres, mesas,
Seminarios
Nº Participantes
1 Convenio
firmado con
Ues.
1 Modelo
Identificado
30
Propuesta año 2009
4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de
calidad.
Articular a instituciones de capacitación
con sectores intermedios de producción.
Generar información relevante respecto a
la demanda potencial de la industria.
Actividades de extensión enfocadas al
fortalecimiento de la oferta de productos
creativos y los beneficios de la inversión
pública y privada en el desarrollo del
sector.
Cursos articulados.
Desarrollo
Boletines
Informativos.
Talleres, mesas,
Seminarios
Nº de Cursos
realizados.
2 cursos
Realizados
Nº Publicaciones
4 Anuales
Nº Participantes
30
de
MUCHAS GRACIAS.........
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