Planificación participativa
de desarrollo territorial
Ejemplo de la Zona Seca, Nicaragua
San Salvador, 23 de mayo 2006
Mari van der Glas
ICCO / Kerkinactie, Managua
Contenido
-Programa Nicaragua
-Caracterización de la zona seca
-La planificación participativa en la zona seca
-Roles y responsabilidades
-Riesgos y ventajas
Sobre el programa en Nicaragua
• Un solo programa entre ICCO y Kerkinactie
• Temas: desarrollo económico,
descentralización y participación ciudadana
con enfoque de gestión de riesgos
• Concentración geográfica: zona seca y RAAN
• Alianzas / cooperación con diferentes actores
• Acompañamiento del proceso desde oficina
nacional
x
La zona Seca
• 11 municipios en el Norte de los
Departamentos de Chinandega y León
• Nivel de pobreza, alta concentración
poblacional, migración
• Región vulnerable: sequía, inundaciones,
degradación ambiental
• Interlocutores interesantes
• Oportunidades para el desarrollo económico
Principios
Planificación participativa de desarrollo
territorial – un nuevo abordaje (1)
• la zona es una entidad en su contexto
• tema = desarrollo económico, justo y
sostenible: considera lo económico, social y
ambiental
• alianzas con distintos actores: asociaciones
de municipios, CMDs, ONGs, organizaciones
comunitarios, universidad, cooperativas,
iglesias, empresas….
• proceso participativo, en base de los planes
existentes
Ejecución
Planificación participativa de desarrollo
territorial – un nuevo abordaje (2)
- Identificación de actores o alianzas y las
relaciones entre ellos
- Formulación de intervenciones necesarias a
través de un proceso participativo
- Un programa coherente
- De largo plazo
- Coordinar con otros agencias, donantes
Roles y responsabilidades
• Asociaciones de municipios: Amunorchi y
Amuleon (dueños del proceso)
• Equipo multidisciplinario: Centro Humboldt
(facilitación y preparación de los documentos)
• Agencias: ICCO (financia y acompaña el
proceso) y otros
• Participantes en el proceso: CMDs, ONGs,
universidad, cooperativas, iglesias, empresas
Riesgos:
• intereses políticos, organizacionales,
protagonismo
• intereses opuestos en la población
• difícil organización del proceso participativo
• la representatividad
• proceso lento
• no encontrar fondos con los donantes (otras
prioridades)
• dimensión de las necesidades mas grandes
que capacidades de los actores
Ventajas: más efectivo porque
• responde a las necesidades
• identifica necesidades diferentes: fondos,
cooperación técnica, crédito etc.
• no se duplifica esfuerzos
• toma en cuenta los planes
• colaboracion entre los actores
• es coherente
Gracias por su atencion!
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