LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL
PLAN ANUAL DE INSPECCIÓN
PROGRAMA DE CENTROS Y SERVICIOS SANITARIOS
JORNADAS TÉCNICAS DE INSPECCIÓN SANITARIA
ALMERÍA, 25 OCTUBRE 2007
Plan anual de
Inspección
Programa de
Centros y S.
Sanitarios
Programa de I.
temporal
Programa de
Farmacia
ANTECEDENTES

Filosofía que guiaba a las actividades de
inspección: la inspección y el control de
actividades sanitarias.

El Plan incluía objetivos concretos, decididos
por la Subdirección, que marcaban las actividades
a desarrollar.

Estructura y organización del Plan anual: se
adecuaba a la práctica de dicha filosofía.
ANTECEDENTES
Estructura y organización del Plan anual
Programa de Centros y Servicios Sanitarios- Programa de
Farmacia
Actividades
 Inspección a demanda
 Inspección programada
 Inspección del Contrato-Programa Consej. (en el
Programa de C. y S., desde 2002)
ANTECEDENTES
I y II Plan
de calidad
ANTECEDENTES
La EVALUACIÓN es un medio para conocer la
realidad de la práctica asistencial.
En cualquier Plan de calidad se cuestiona
¿cómo mejorar la realidad encontrada,
si ésta no satisface?.
Para asegurar calidad se debe instaurar el
ciclo "evaluar-mejorar" en forma continuada.
ANTECEDENTES
PROPUESTA a la Secretaría General Técnica de la
Consejería de Salud
Inspección
de
Servicios
Sanitarios
Ayudar a la Gestión,
emitiendo propuestas
de mejora para
asegurar la calidad
ANTECEDENTES
SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA
Valorar posibles
Clientes y
oír su voz
Plan anual de
Inspección
Directores de la Inspección
provincial
CLIENTES DE LA CONSEJERÍA
DE SALUD
Dirección G. de Salud Pública
y Participación
Dirección G. de Financiación
Dirección G. de Innovación S.
Sistemas y Tecnologías
Planificación e Infraestructuras
Secretaría General de Calidad
y Modernización
Viceconsejería
Delegados de Salud
Provinciales
Dirección G. de Calidad,
Investigación y Gestión del
conocimiento
CLIENTES DEL S. ANDALUZ DE
SALUD
Dirección Gerencia del SAS
Dirección G. de Personal y
Desarrollo profesional
Dirección G. de Asistencia
Sanitaria
Dirección G. de Gestión
Económica
Secretaría General
OTROS CLIENTES
Inspección General de
Servicios
Administración de la S.S.
MUFACE
Defensor del pueblo
Otros clientes: Colegios
profesionales, Sociedades C.,
representantes de
Ortopedias, etc.
ACTUALIDAD

Filosofía que guía las actividades de inspección:
ayudar a la gestión sanitaria, en general.

Se concretan objetivos específicos, previa
solicitud y acuerdo con los clientes, que marcan
actividades concretas, que permiten conocer la
realidad para mejorar la calidad.

Estructura y organización del Plan se adecua
para la práctica de dicha filosofía, desde el Plan
2006.
PLAN ANUAL DE INSPECCIÓN
Líneas
estratégicas
Asumir
necesidades
y
expectativas
de la
ciudadanía
Garantía de
calidad
Impulsar la
innovación y
modernización
del sistema
Colaboración de la
Inspección de
Servicios Sanitarios
con otras
Instituciones
Estructura anterior del Plan:
Objetivos específicos
•Inspección a demanda
•Inspección programada
•Inspección Contrato-Programa
P L A N A N U A L D E IN S P E C C IÓ N 2 0 0 6
P ro g ra m a d e C e n tro s y S e rv ic io s s a n ita rio s
L ÍN E A S
E S T R A T É G IC A S
A s u m ir n e c e s id a d e s y e x p e c ta tiv a s
G a r a n tía d e c a lid a d d e lo s
G a r a n tía d e c a lid a d d e lo s
d e c iu d a d a n o s
c e n tr o s s a n ita r io s
s e r v ic io s s a n ita r io s
C o la b o r a c ió n c o n o tr a s In s tit u c io n e s
D e n u n c ia s s o b r e a te n c ió n s a n ita r ia
A u to r iz a c io n e s d e c e n tr o s s a n ita r io s
E x p e d ie n te s d e r e s p o n s a b ilid a d p a tr im o n ia l
C . c o n la In s p e c c ió n G e n e r a l d e S e r v ic io s
G a r a n tía d e p la z o e n c o n s u lta s e x te r n a s
E v a lu a c ió n p a r a h o m o lo g a c ió n
P r o g r a m a d e a n á lis is d e r ie s g o s s a n ita r io s
C o n v e n io c o n M U F A C E
P r e s ta c io n e s c o m p le m e n ta r ia s
A c tu a c io n e s e x tra o rd in a ria s
y s u s c r ip c ió n d e c o n c ie r to s
A n tic o n c e p c ió n d e e m e r g e n c ia
E v a lu a c ió n d e c . s a n ita r io s d e M A T E P S S
c o n c e r ta d a s : O r t o p e d ia s y T .R .D .
P r o y e c to s e n m a te r ia d e
A u to r iz a c ió n e m p r e s a s c o la b o r a d o r a s
a y u d a m u tu a y a u to c u id a d o
d e la S e g u r id a d S o c ia l
M e d id a s f r e n te a l ta b a q u is m o
E v a lu a c ió n d e S e r v ic io s d e P r e v e n c ió n
C a r te r a b á s ic a d e p r o c e d im ie n to s
e n c e n tr o s s a n ita r io s
d e R ie s g o s L a b o r a le s
e n S e r v ic io s d e O f ta lm o lo g í a
C o n tr o l c u m p lim ie n to d e n o r m a tiv a
E v a lu a c ió n d e la In d ic a c ió n q u ir ú r g ic a
N o rm a s
de
c a lid a d d e
s a n ita ria
p ro c e s o s a s is t e n c ia le s
P ro to c o lo s /g u ía s d e re q u is ito s m ín im o s
A d e c u a c ió n d e O b je tiv o s d e U n id a d e s
d e u n id a d e s a s is te n c ia le s y c e n tr o s s .
d e G e s tió n a O b je tiv o s d e l S A S
L ic e n c ia s d e p r o d u c to s s a n ita r io s a m e d id a
A d e c u a c ió n a la n o r m a tiv a d e g e s tió n
e n R e c u rs o s H u m a n o s
R ie s g o s la b o r a le s p o r p u e s to s d e tr a b a jo
 Dentro de cada línea estratégica unos
objetivos se desarrollan con actividades a
demanda
y
otros
con
actividades
programadas.
 Las actividades a demanda se prevén como
expectativas de actividad a desarrollar, en
función del histórico.
P L A N A N U A L D E IN S P E C C IÓ N 2 0 0 7
P ro g ra m a d e C e n tro s y S e rv ic io s s a n ita rio s
L ÍN E A S
E S T R A T É G IC A S
A s u m ir n e c e s id a d e s y e x p e c ta tiv a s
G a ra n tía d e c a lid a d d e lo s
G a ra n tía d e c a lid a d d e lo s
d e c iu d a d a n o s
c e n tro s s a n ita rio s
s e rv ic io s s a n ita rio s
D e n u n c ia s s o b r e a te n c ió n s a n ita r ia
A u to riz a c io n e s d e c e n tro s s a n ita rio s
E x p e d ie n te s d e re s p o n s a b ilid a d p a trim o n ia l
C . c o n la In s p e c c ió n G e n e r a l d e S e r v ic io s
G a r a n tía d e p la z o d e r e s p u e s ta q u ir ú r g ic a
E v a lu a c ió n p a r a h o m o lo g a c ió n
P ro g ra m a d e a n á lis is d e rie s g o s s a n ita rio s
C o n v e n io c o n M U F A C E
y s u s c r ip c ió n d e c o n c ie rto s
P re v e n c ió n d e U P P
L ic e n c ia s d e p ro d u c to s s a n ita rio s a m e d id a
P re s ta c io n e s c o m p le m e n ta ria s
A c c e s ib ilid a d a l p r o g r a m a d e
v a c u n a c io n e s
C o la b o r a c ió n c o n o tr a s In s tit u c io n e s
A c tu a c io n e s e x tr a o r d in a r ia s
c o n c e rta d a s : O r to p e d ia s
E v a lu a c ió n d e p ro y e c to s s u b v e n c io n a d o s
E v a lu a c ió n d e S e r v ic io s d e P r e v e n c ió n
E v a lu a c ió n d e l p r o g r a m a d e d e te c c ió n
p a ra p ro g ra m a s e n C e n tro s d e A te n c ió n
d e R ie s g o s L a b o r a le s
p r e c o z d e la h ip o a c u s ia e n R N e n
T e m p ra n a
H o s p it a le s p ú b lic o s
E v a lu a c ió n d e p ro y e c to s s u b v e n c io n a d o s
A u to r iz a c ió n e m p r e s a s c o la b o r a d o r a s
E v a lu a c ió n d e N o r m a s d e c a lid a d d e
p a ra p ro g ra m a s e n U E D y o tro s , d e l P la n
d e la S e g u r id a d S o c ia l
p r o c e s o s a s is te n c ia le s o n c o ló g ic o s
d e A lz h e im e r
U s o d e lo s m a te ria le s d e p ro m o c ió n d e
E v a lu a c ió n d e c . s a n ita r io s d e M A T E P S S
A d e c u a c ió n d e O b je tiv o s d e U n id a d e s
la s a lu d , e d ita d o s p o r la C o n s e je rí a
c o n a c u e r d o s d e G e s tió n a o b je tiv o s S A S
d e S a lu d , e n c e n t ro s d e A . P rim a ria
C R P /U C G A
M e d id a s f re n te a l ta b a q u is m o
P r o to c o lo s / g u ía s d e r e q u is ito s m ín im o s
R e o r d e n a c ió n d e la A s is t e n c ia u r g e n t e
d e u n id a d e s a s is te n c ia le s y c e n tr o s s .
G . d e R e c u rs o s H u m a n o s
C o n tr o l c u m p lim ie n to d e n o r m a tiv a s . e n
e n e s p e c ia l e n c e n tr o s c o n a c tu a c io n e s
/ p u b lic id a d d e tr a ta m ie n to s fis io te r á p ic o s
Con recuadros en color rojo: actividad a demanda
CRONOGRAMA
(T R IM E S T R E S )
1º
(E -F -M )
2º
(A -M -J )
3º
(J -A -S )
4º
(O -N -D )
C o n tro l d e c u m p lim ie n to d e n o rm a tiva sa n ita ria : s ec to r d e
a c tivid a d d e F is io te ra p ia
50%
50%
P ro to c o lo s d e ce n tro s /U n id a d e s A s is te n c ia les
50%
50%
C o n tro l d e p re s ta cio n es c o m p l e m e n ta rias c o n c e rta d a s :
O rto p e d ia s
E va lu a c ió n d e p ro ye c to s s u b ve n c io n a d o s p o r D .G .S .P . y P .
p a ra p ro g ra m a s e n C . A te n ció n T e m p ra n a .
E va lu a c ió n d e p ro ye c to s s u b ve n c io n a d o s p o r D .G .S .P . y P .
p a ra p ro g ra m a s e n U E D y o tro s c e n tro s. P . A lz h e im e r
P ro g ra m a d e A n á lis is d e ries g o s sa n ita rio s : p re ve n c ió n d e
ú lc e ra s p o r p re sió n .
E va lu a c ió n d el p ro g ra m a d e d e te cc ió n p re c o z d e
h ip o a c u s ia s e n rec ié n n a c id o s .
E va lu a c ió n d e N o rm a s d e ca lid a d in c lu id as e n 2 P ro c es o s
a s is ten c ia le s O n c o ló g ico s
A c c e s ib ilid a d a l p ro g ra m a d e va c u n a c io n e s
U s o d e m a te ria le s d e u n p ro g ra m a d e p ro m o c ió n d e la
s a lu d , e n ce n tro s d e A te n c ió n P rim a ria
C o n tro l d e g a ra n tía d e p la z o d e re s p u e s ta q u irú rg ic a
A d e c u a c ió n d e O b jetivo s d e U n id a d e s c o n ac u e rd o s d e
g e s tió n a O b je tivo s d e l S A S C R P /U C G A
R e o rd e n a c ió n d e la a s is te n c ia u rg e n te.
G e stió n d e
R e c u rs o s H u m a n o s
Gracias por vuestra atención
Subdirección de Inspección de S.S.
Coordinadora del Programa de Centros y S.
[email protected]
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LINEAS ESTRATEGICAS DEL PLAN ANUAL DE INSP.