Presentan:
Carlos Pineda Mosqueda
Germán Benítez Giles
Características:
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Herramienta poderosa para la resolución de
problemas.
La técnica se emplea para la generación de
ideas en grupo.
Puede emplearse en cualquier tipo de problema.
Su aplicación es mejor si se cuenta con un
diseño previo de las necesidades.
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Esta herramienta fue creada en el año 1941, por
Alex Osborne, cuando su búsqueda de ideas
creativas resulto en un proceso interactivo de
grupo no estructurado que generaba más y
mejores ideas que las que los individuos podían
producir trabajando de forma independiente;
dando
oportunidad
de
sugerir
sobre
un
determinado asunto y aprovechando la capacidad
creativa de los participantes.
Alex Oxborne:
“La creatividad es tan delicada que si bien un
halago es capaz de hacerla florecer, una
palabra de desaliento puede cortarla en flor”
Imaginación
Conocimiento
Creatividad
Libertad de
pensamiento
Desarrollo de
nuevas ideas
Reglas.

Ambiente tranquilo, divertido

Clima de apoyo mutuo

No
hay
fronteras
pensamiento
ni
barreas

Mentalidad libre

No hay límites en el número de ideas

Ideas parciales = ok

Palabras sueltas = ok
de
Reglas.


No críticas
ejercicio)
(durante
y
después
del
No hay evaluación ni discriminación de
ideas durante el brainstorming

No a los comentarios sarcásticos

La explicación debe ser rápida (segundos)

No hay cuestionamientos

Permitir las
comprenda
ideas
aunque
yo
no
las
Reglas.
Lo importante es la asociación de las ideas,
no su viabilidad.
Reglas.
Evitar las siguientes evaluaciones
disimuladas:
“¿Cómo es que va a hacerse?”
 “Eso viola las reglas actuales”
 “Es una excelente idea”
 “¡Cómo es esto diferente!”
 “¡Que tal la idea!”

Reglas.

Seleccionar un moderador

No pretender dominar la sesión

No interrumpir

Sesión corta (20 minutos)

Las ideas personales crearlas en silencio

Pueden hacerse varios “rounds” o sesiones
Método del “Percutor de ideas”
Fase 1
Purga de ideas:


Se declara el objetivo
Muchas ideas se escriben individualmente rápidamente en
una hoja de papel, si se cuenta con una pc, se plasman en
Microsoft Visio o MindManager

Se toma un descanso después de 2 minutos de trabajo

El proceso continúa por un minuto más
Método del “Percutor de ideas”
Fase 2
Percusión de ideas:



El líder solicita a cada persona sus ideas
Los miembros del equipo descartan las ideas que
se van repitiendo, o se plasman en un diagrama
con ayuda de una pc
Cada idea que se lee, puede accionar otras ideas
que alguno de los participantes posiblemente tenía
ya considerada
Método del “Percutor de ideas”

Después del primer round, se repite el proceso de
lectura en una nueva hoja y hasta que ya no se presenta
ninguna idea nueva. Es posible condensar las ideas
mediante un diagrama.
Método del “Percutor de ideas”
Fase 3
Recopilación de ideas:

Los integrantes recopilan y clasifican las ideas en
un listado maestro y se distribuye el mismo. O bien,
se imprime y comparte el diagrama.
Posteriormente:
Se
trabaja individualmente en la creación de
más ideas
Se
realiza una reunión y se seleccionan las
mejores ideas obtenidas
Estas
ideas se desarrollan a mayor detalle
indicando los pros y contras
Selección de la idea.
El equipo reunido selecciona la idea que será la
base de la resolución del problema
Los miembros del equipo seleccionan puntos
críticos de las ideas principales, los cuales
posteriormente se trabajan con nuevas
sesiones de brainstorming.
¿Porqué puede fallar brainstorming?


La gente es semiconsciente del problema
No se tiene enfocado adecuadamente el
problema

La gente evalúa las demás ideas

La gente se encuentra a la defensiva

Las ideas que se registran son variaciones de
alguna idea ya expuesta anteriormente
¿Porqué puede fallar brainstorming?

Una persona domina la reunión

Alguna gente no participa

El grupo pierde la energía de trabajo

No hay realmente nuevas ideas
Guías para la realización de la técnica de
brainstorming





Conocer el objetivo
Iniciar
con
la
generación
de
ideas
individualmente y posteriormente en grupo
No críticas ni evaluaciones
Ir por cantidad de ideas, la cantidad cataliza
la calidad
Comentar las ideas solamente para clarificarla
Guías para la realización de la técnica de
brainstorming

Combinar y mejorar con cada idea que surja
 Herramientas
para llevar registro adecuado
brainstorming.
Microsoft Office Visio
MindManager

Microsoft Visio

Microsoft Visio

Empleando MindManager
Situación Mundial del Agua
Potable
Ciclo Hidrológico
Normas y leyes locales,
estatales, federales e
internacionales.
Infraestructura en Fuentes de
Captación
Agua Disponible por Región
Hidrológica
¿Cómo evaluar tu brainstorming?



Cantidad: ¿Cuántas ideas generaste?
Flexibilidad: ¿Qué tan diferentes son tus ideas
de las demás?
Originalidad: ¿Qué tan única es tu idea
respecto de las obtenidas por otras personas?
Bibliografía:

Fernández Romero, Andrés. Creatividad e
innovación en empresas y organizaciones.
Editorial Díaz de Santos. Barcelona, 2007.
 www.gestiopolis.com
 www.emagister.com
Gracias.
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