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Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De La Fuerza Armada Nacional
Núcleo Miranda-Sede Los Teques
Marco Lógico del Proyecto
INTEGRANTES
CORREA KARLA
FUENTES GUISEL
MEDINA ILVA
NAVAS JACKSON
OROPEZA SARA
REYNA YELITZA
PEREZ ZELANDIA
MEJIA NELLYS
MEJIAS ALEXIS
BASANTA SEYDI
ROSA MENDEZ
JIMENEZ DEYSI
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Contents
1
Conceptos básicos de la matriz de la
estructura lógica del proyecto
2
Etapas del Marco Lógico del
Proyecto
3
Progreso del Proyecto
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LA ESTRUCTURA LÓGICA DEL PROYECTO
 ÁMBITO
Contextual
Ideológico
Pedagógico
Estructural
Análisis del contexto
Principios de identidad
Objetivos a conseguir
Estructura organizativa
CONTEXTUAL:

Una comunidad escolar en la que la
tarea educativa se configura como
enriquecedor nexo común entre
profesores, alumnos, personal no
docente y padres.
IDEOLÓGICO:

Formación personalizada, que propicie
una educación integral en
conocimientos, destrezas y valores
morales de los alumnos en todos los
ámbitos de la vida
PRESUNCIONES
¿Dónde estamos?
¿Quiénes somos?
¿Qué queremos?
¿Cómo nos organizamos?
PEDAGÓGICO:

De suma importancia es transmitir a
nuestros escolares los hábitos,
capacidades e instrumentos básicos que
les permitan adquirir un apropiado nivel
de conocimientos
ESTRUCTURAL:



Cuadro general del profesorado
Personal no docente
Organización pedagógica
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura
lógica del proyecto
Resumen Narrativo
Indicadores
Fin
El objetivo al cual
contribuirá
significativamente el
proyecto, junto con
otros proyectos.
Impactos
Indicadores que miden los
Impactos (o Efectos Directos a
largo plazo). Los Indicadores de
Impactos son a menudo
estandarizados y son incluidos
como metas que trascienden el
alcance de un solo proyecto.
Medios de Verificación
Medios de Verificación
Fuentes de información y
recursos (encuestas,
estudios, estadísticas,
censos, procesos,
eventos, informes y
otros) para cada
Indicador, que pueden
utilizarse para verificar el
Impactos del proyecto, a
nivel de Fin.
Supuestos
Sostenibilidad
Acontecimientos,
condiciones y
decisiones de
importancia, que
posibilitan la
sostenibilidad
(continuidad en el
tiempo) o continuidad
de los beneficios
generados por el
proyecto.
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura
lógica del proyecto
Resumen Narrativo
Indicadores
Propósito
Hipótesis que representa
el Efecto Directo a ser
logrado como resultado
de la utilización de los
Productos del proyecto
Resultados
Indicadores que miden los
Efectos Directos (Resultados)
que se esperan lograr como
resultado del proyecto.
Generalmente, estos Efectos
Directos se logran en las últimas
etapas o inmediatamente
después de la ejecución del
proyecto.
Medios de Verificación
Medios de Verificación
Fuentes de información y
recursos (encuestas,
estudios, estadísticas,
censos, procesos,
eventos, informes y
otros) para cada
Indicador, que pueden
utilizarse para verificar en
qué medida se logró el
propósito del proyecto.
Supuestos
Propósito a Fin
Acontecimientos,
condiciones y
decisiones de
importancia (fuera del
control del ejecutor del
proyecto) que deben
ocurrir junto con el
logro del
Propósito/Resultados,
para contribuir de
manera significativa al
Fin del Proyecto.
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura
lógica del proyecto
Resumen Narrativo
Indicadores
Componentes/Productos
Los Productos a ser
entregados por el
proyecto. Los Productos
(y/o servicios) que se
obtienen al final de la
ejecución del proyecto.
Productos
Indicadores que describen los
Productos que habrá que generar
en el curso de la ejecución del
proyecto, deberían especificar la
cantidad, la calidad y el plazo
previstos para la entrega de los
bienes y servicios generados.
Medios de Verificación
Medios de Verificación
Fuentes de información y
recursos (encuestas,
estudios, estadísticas,
censos, procesos,
eventos, informes y
otros) para cada
Indicador, que pueden
utilizarse para verificar los
Componentes producidos
a nivel de
Componente/Producto del
proyecto
Supuestos
Componentes/Productos
a Propósito
Acontecimientos,
condiciones y
decisiones de
importancia (fuera del
control del ejecutor del
proyecto), que deben
ocurrir junto con el
logro de los
Componentes/Productos
, para alcanzar el
Propósito/Resultados
del proyecto.
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura
lógica del proyecto
Resumen Narrativo
Indicadores
Actividades
Grupo de las principales
Actividades requeridas
para producir cada
Componente
FOMIN
Esta celda contiene los
indicadores para las actividades
principales y el tiempo en el cual
se realizarán.
Medios de Verificación
Medios de Verificación
Fuentes de información y
recursos (encuestas,
estudios, estadísticas,
censos, procesos,
eventos, informes y
otros) para cada
Indicador, que dan
seguimiento a los planes
de implementación del
proyecto, el presupuesto,
etc.
Supuestos
Actividades a
Componentes
Acontecimientos,
condiciones y
decisiones de
importancia (fuera del
control del ejecutor del
proyecto) que deben
ocurrir junto con las
Actividades, para
producir los
Componentes/Producto
s del proyecto.
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Etapas del Marco Lógico del Proyecto
EVALUACIÓN
EJECUCIÓN
Y
SEGUIMIENTO
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN
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Fases del Marco Lógico del Proyecto
Análisis de involucrados
Análisis de problemas
Fases del
Marco
Logico
Análisis de objetivos
Análisis de Estrategias
de Solución
Estructura Analítica del Proyecto
Diseño de la Matriz del
Marco Lógico
Evaluación
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Análisis de Involucrados
Identificar los
grupos y
organizaciones
que están
directa o
indirectamente
involucrados en
el problema
central definido.
•Beneficiarios
del proyecto
(grupo meta)
•Perjudicados
por el proyecto
•Financistas
•Ejecutores
•Organizaciones
civiles, políticas
y religiosas .
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Analisis del Problema
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Analisis de Objetivos
Describir la situación futura a la que se desea llegar una
vez se han resuelto los problemas planteados en el árbol
de problemas
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Análisis de alternativas
Identifican las
diferentes
acciones para
cada uno de los
medios o formas
de solucionar el
problema y
alcanzar el
objetivo
planteado
Es importante
verificar también
la coherencia
entre causa,
medio y acción,
por la relación
lógica que existe
entre estos tres
aspectos del
análisis
Pueden existir
diversas
acciones,
mientras mayor
su número mejor.
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Estructura Analítica del Proyecto
Esquematización del
proyecto
•Fin
•Propósito (el objetivo
central del proyecto)
•Componentes
(productos)
•Actividades
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
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Diseño de la Matriz del
Marco Lógico
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Es un resumen
de lo que el
proyecto
pretende hacer
y cómo, cuáles
son los
supuestos
clave y cómo
los insumos y
productos del
proyecto serán
monitoreados y
evaluados
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EVALUACION DE PROYECTOS
Es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por un
proyecto a partir de la comparación entre el
estado actual y el estado previsto en su
planificación
TIPOS DE EVALUACION
• Según el nivel de gestión
• Según
naturaleza
de
evaluación
• Según el momento en que se
realiza
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EVALUACION
Evaluación ex-ante: Se efectúa antes de la aprobación del
proyecto y busca conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia
potencial.
A
Evaluación de proceso, operativa, de medio término o continua: Se hace
mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relación con
el monitoreo del proyecto.
B
Evaluación ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza
cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de
cumplimiento de los objetivos
Evaluación de impacto: Es la que indaga por los cambios
permanentes y las mejoras de la calidad de vida producidos
por el proyecto
C
D
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Criterios utilizados para evaluar proyectos
Pertinencia o relevancia
Observa la congruencia entre los
objetivos del proyecto
Sostenibilidad
Establece la medida en que
la población y/o las
instituciones mantienen
vigentes los cambios
logrados
Eficacia
Es el grado en que
se han cumplido
los objetivos
Eficiencia
Indica el modo en que se han
organizado y empleado los
recursos disponibles en la
implementación del proyecto
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REQUISITOS DE UNA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
 Objetiva
 Imparcial
 Valida
 Confiable
 Creíble
•
•
•
•
•
Oportuno
Útil
Participativo
Retroalimentador
Costo / eficaz
DIFICULTADES EN LA EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
La labor de evaluación de proyectos no es fácil y
conlleva múltiples dificultades, muchas de ellas de
orden metodológico pero también de orden político
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