ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Introducción
• Marco formal interno en el que se desenvuelve la
organización, de acuerdo con el cual las tareas
son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas para el logro de objetivos.
Estructura organizacional jerárquica
•
Definición de jerarquía: “La jerarquía en una empresa
hace referencia a la estructura organizacional que se basa
sistema de clasificación de los puestos laborales”
•
Referencia a una clasificación
•
Asociada con un grado de autoridad y responsabilidad.
Ventajas
•
•
•
•
Rápida comunicación entre los equipos pequeños
La retroalimentación de los subordinados es más efectiva.
Líneas de comunicación claras en la organización.
Mayor especialización y la división del trabajo ayuda a
mejorar la eficiencia y productividad.
Desventajas
•
Los trabajadores pueden estar aislados en sus equipos.
•
Tiende a ser inflexible. Cambios en el ambiente externo 
Cambios internos estructurales
Estructura jerárquica plana
• Pocos niveles de jerarquía
• Más amplitud de control
Pirámide
corta
• Gerentes son responsables de muchos subordinados
Alcance de control
Ventajas
• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una
visión global de la empresa.
• La comunicación es directa (pocas capas de jerarquía)
• Es más barato operar con un alcance de control amplio.
• Distancia psicológica más pequeña entre aquellos en la parte alta
y los de la parte baja de la empresa.
Desventajas
•
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las
personas y situaciones involucradas  Pueden afectar
negativamente a la organización.
•
Los administradores situados en
distanciados de los objetivos globales.
•
Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y
un mayor costo operacional.
niveles
inferiores
están
Estructura jerárquica alta
• Es la estructura organizacional que tiene más
niveles de jerarquía y el alcance de control es
estrecho,
donde
los
gerentes
son
responsables de menos personas y pocas
funciones en la gestión.
Pirámide alta
Ventajas descentralización
• Hay una rápida comunicación entre los equipos pequeños. Hay
claras líneas de comunicación entre diferentes niveles de
administración.
• Los equipos pequeños son más fáciles de controlar y administrar.
• Mayor especialización y división del trabajo ayudan a aumentar la
productividad. Así que los gerentes no deben prestar mucho
tiempo a monitorear sus equipos.
Desventajas descentralización
• Falta de igualdad en las decisiones
• Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están
concentrados en las oficinas centrales)
• Falta de equipo apropiado
Posibilidades de
estructuración
Estructura Organizacional
• Establece un sistema de los diferentes papeles que han de desarrollar los
miembros de una organización para trabajar juntos de forma positiva y que
se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Cadena de mando: es la ruta que marca desde los altos ejecutivos y va hacia
abajo en la organización.
Nivel jerárquico: es el nivel en la estructura organizacional en el que las
personas tienen el mismo nivel y autoridad.
Estructura Formal
• Estructura típica de una empresa que se basa en las líneas de sus
departamentos. La estructura se puede representar en un organigrama.
Organigrama: representación en forma de diagrama de la estructura formal
de la organización. Entre mayor sea el número de departamentos
funcionales, más complicado se verá el organigrama.
Los organigramas muestran
• La responsabilidad final de la toma de decisiones.
• Las relaciones formales entre las personas y departamentos. Los trabajadores
pueden identificar su posición en la empresa y quién es el gerente.
• Determina como la autoridad y la responsabilidad se traslada hacia abajo en la
organización.
• Canales formales de comunicación, tanto vertical como horizontal.
• Muestra la identidad de los supervisores.
Tipos de organigramas
Tipos
Según su naturaleza
Según su finalidad
Según su ámbito
Según su contenido
Según su presentación
o disposición gráfica
Microadministrativos
Informativo
Generales
Integrales
Verticales
Macroadminsitrativos
Analítico
Específicos
Funcionales
Horizontales
Mesoadministrativos
Formal
De puestos plazas y
unidades
Mixtos
Informal
Circulares
De bloques
Tipos de organigramas
Según su presentación o disposición gráfica
Vertical
Horizontal
Mixtos
Circular
De bloque
Análisis de la estructura
organizacional
Efectos de la Mala Organización
• Reduce la Motivación
• Duplica el esfuerzo
(Falta de Sinergia)
• Falta de coordinación
• Mala toma de decisiones
Cambio organizacional
Fuerzas para el cambio
Efectos para la empresa
Fuentes
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http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
http://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
http://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html
http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-ventajas-y-desventajas-de-una-estructurade-organizacin-burocrtica-4932.html
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