ADMINISTRACIÓN
GENERAL
Por: Belia Iris Ordoñez
Docente, South International School
¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?
Dirigen grandes empresas como las que apenas
comienzan.
 Un gerente es alguien que coordina y supervisa el
trabajo de otras personas para lograr los
objetivos de la empresa.

NIVELES DE LOS GERENTES
HABILIDADES DE LOS GERENTES
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?


El ejecutivo del estado moderno no es otra cosa
que un comité de administración de los negocios
de la burguesía.
Karl Marx
Mucho más excelente es la virtud del que
pertenece fiel a la práctica del bien, aunque el
país se halle carente de leyes y sufra una
deficiente administración.
Confucio
ADMINISTRACIÓN
Coordinación de las actividades de trabajo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras
personas a través de ellas.
 La administración requiere la culminación
eficiente y eficaz de las actividades laborales de
la organización.

ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas y tecnologías
combinadas para alcanzar metas.
 Las organizaciones existen dentro de un medio
ambiente.
 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Personas
Tareas
Administración: Proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Administración científica : Taylor
Teorías generales de la administración: Fayol
 Método cuantitativo

Comportamiento organizacional: E. Mayo
 Enfoque sistémico
 Enfoque de las contingencias

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Universalidad: Existe en cualquier grupo social.
 Valor Instrumental: su finalidad es
eminentemente práctica, la administración
resulta ser un medio para lograr un fin, busca
obtener resultados.
 Unidad temporal: Para fines didácticos se
distinguen diversas etapas y fases de la
administración.
 Amplitud de ejercicio: Se aplica a todos los
niveles de una organización.
 Especificidad: Tiene sus características propias.

Interdisciplinariedad: La administración es a
fin a todas aquellas ciencias y técnicas
relacionadas con la eficiencia y el trabajo.
 Flexibilidad: Los principios administrativos se
adaptan a las negociaciones propias de cada
grupo social en donde se aplican. La rigidez es
inoperante.

La administración se ocupa del rendimiento, esto
implica eficiencia y eficacia.
CONCEPTOS IMPORTANTES

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Valores: convicciones básicas sobre lo que es correcto
e incorrecto.
Etica: Principios, valores y creencias que definen qué
es un comportamiento.
Misión: Declaración del propósito de una
organización, es la razón de ser.
Visión: Es el futuro de una empresa o lo que se
pretende alcanzar.
Políticas: Son pautas para tomar decisiones en una
organización.
Planeación: Definición de los objetivos de la
organización, establecer estrategias para dichos
objetivos y coordinar actividades de trabajo.
Recursos: Son todos los activos de una
organización que se utilizan para desarrollar y
fabricar productos para sus clientes.
 SWOT
(FODA):
significa
fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
 Capacidades: Destrezas y habilidades de una
organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio.
 Problema: Obstáculo que dificulta el logro de un
objetivo o propósito.
 Administración
verde:
Forma
de
administración en la que los gerentes consideran
el efecto de su organización en el medio
ambiente.

GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
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