COSTOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES

Desde el punto de vista de
su imputación:

COSTOS DIRECTOS: Son aquellas
erogaciones que pueden apropiarse
inequívocamente a un determinado
producto. Ejemplo: Materia Prima.

COSTOS INDIRECTOS: Son aquellas
erogaciones de naturaleza general,
cuya asignación a cada unidad
fabricada se hace convencionalmente.
COSTOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES

Costos históricos:
son
resultantes de la realidad.
los

Costos standard: son los costos
objetivos a alcanzar de acuerdo
a un determinado nivel de
producción y con relación a la
tecnología empleada en el
proceso productivo.
CLASIFICACION DE LOS
COSTOS

Desde el punto de vista de su
variabilidad con el volumen de
producción:
COSTOS
VARIABLES
son los elementos de costo que
varían en función de las unidades
producidas. Ejemplo: materias primas.
COSTOS
FIJOS
son los elementos que no varían con
el volumen de producción.
COSTOS
SEMI-FIJOS
son los elementos que varían sólo a
determinados cambios de nivel de
producción. Ejemplo: Energía.
Ejemplo: amortizaciones.
COSTOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES





La clasificación por variabilidad, NO es
paralela a la consideración para la
toma de decisiones.
Los variables, lo son en función de la
adopción de determinada alternativa
de acción.
Concepto de significatividad para
incluir o no ciertos costos.
Concepto de Costo Marginal.
Concepto de Costo de Oportunidad.
Ejemplos de diferentes criterios de
costos en la toma de decisiones.




La no inclusión de depreciación de
bienes propios existentes.
La no consideración para una
inversión de activos existentes fuera
de actividad.
La consideración del valor de
realización de un bien al finalizar el
proyecto o al fin de su vida útil.
El error de prorratear gastos fijos, si
tales costos no varían por la
realización de un proyecto.
Ejemplos de diferentes criterios de
costos en la toma de decisiones.

En el caso anterior, tener en cuenta
los costos incrementales.

Utilización de Materia Prima
existente. Consideración de su
valorización a reposición.
Consideración del valor de la Mano
de Obra:

Plantel con sueldo fijo con menor
carga de trabajo o a la espera de
proyectos.
 Valuación de Horas Extras.

Ejemplos de diferentes criterios de
costos en la toma de decisiones.





Ventas de servicios (pasajes de
avión) marginales “a última hora”.
Venta de mercadería perecedera.
Venta de mercadería por fin de
temporada.
Venta “en liquidación” y costo de
reposición.
Consideración del Capital de
Trabajo como un valor de la
inversión.
COSTOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES

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
Conclusiones:
El concepto de costo relevante para la
toma de decisiones es inherente a la
decisión misma.
Deben tenerse en cuenta el horizonte
de planeamiento, los objetivos y las
opciones, en lugar de la materia del
costo que se trate.
El costo para la toma de decisiones es
función de la alternativa analizada.
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