La toma de decisiones en la gestión del riesgo
Síntesis regional del análisis de casos
Alonso Brenes
Taller Regional
Análisis de Riesgo Climático y su Relevancia para la
Toma de Decisiones
San José, 7 y 8 de noviembre
MUESTRA DE LOS ASPECTOS MÁS COMUNES QUE
APARECIERON EN LAS INDAGACIONES NACIONALES
20 ESTUDIOS DE CASO IDENTIFICADOS EN:
Colombia
Costa Rica
Ecuador
El Salvador
Perú
República Dominicana
El proceso y su ruta
Documento de aproximación 1
Documento de aproximación 2
Taller de investigadores
(San José)
Se definen preguntas a
informantes clave (+/- 40)
Entrevistas a
informantes
Criterios de
selección
y
Guía de indagación
para casos nacionales
Preocupaciones
Prioridades
Temas
Desafíos
Criterios de selección
Principalmente que evidencien relaciones y esfuerzos por articular
herramientas técnicas con procesos de toma de decisiones.
Criterios de selección
Principalmente que evidencien relaciones y esfuerzos por articular
herramientas técnicas con procesos de toma de decisiones.
Criterios de selección
Principalmente que evidencien relaciones y esfuerzos por articular
herramientas técnicas con procesos de toma de decisiones.
Temas urbanos
Escalas locales
Énfasis climático
Uso de modelos y escenarios
Se supone que los insumos técnicos están para
apoyar la toma de decisión...
La indagación se centra en
identificar qué
está interrumpiendo dicho tránsito
¿Desde dónde surgen estas iniciativas?
Gestión del riesgo
Adaptación al cambio climático
Influencia en la toma de decisiones
Relativa y delicada.
Varía de lo concreto del “temor”
El primer impacto se diluye
Depende de factores posibilitadores y trabas
Sostenibilidad de los proyectos
Relativa y delicada.
Varía de lo concreto del “temor”
El primer impacto se diluye
Depende de factores posibilitadores y trabas
Trabas (alrededor de 30)
1. Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”.
Trabas (alrededor de 30)
1. Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”.
2. Desajuste de escalas (territoriales y temporales).
Trabas (alrededor de 30)
1. Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”.
2. Desajuste de escalas (territoriales y temporales).
3. Lenguajes y fallas de comunicación.
Trabas (alrededor de 30)
1. Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”.
2. Desajuste de escalas (territoriales y temporales).
3. Lenguajes y fallas de comunicación.
4. Poca utilidad en los contextos institucionales.
Elementos facilitadores
1. Conectar escalas en las iniciativas.
Elementos facilitadores
1. Conectar escalas en las iniciativas.
2. Diseñar proyectos en una lógica de procesos.
Elementos facilitadores
1. Conectar escalas en las iniciativas.
2. Diseñar proyectos en una lógica de procesos.
3. Utilizar ciencias criollas (formal e informal).
Elementos facilitadores
1. Conectar escalas en las iniciativas.
2. Diseñar proyectos en una lógica de procesos.
3. Utilizar ciencias criollas (formal e informal).
4. Vincular productos con temas concretos y
prioritarios.
Elementos facilitadores
1. Conectar escalas en las iniciativas.
2. Diseñar proyectos en una lógica de procesos.
3. Utilizar ciencias criollas (formal e informal).
4. Vincular productos con temas concretos y
prioritarios.
5. Visualizar sectores como punto de partida.
LO BUENO, LO MALO Y LO FEO
LO BUENO
El discurso ha calado
Potencial de
articulación entre GdR
y ACC
Interés y demanda
municipal
Pruebas de que el
mediano plazo funciona
Casos exitosos no son
casos caros
LO BUENO, LO MALO Y LO FEO
LO BUENO
El discurso ha calado
LO MALO
Tema marginal (aun)
Potencial de
articulación entre GdR Difícil medir impactos
y ACC
Interés y demanda
municipal
Alta imprecisión
conceptual
Persisten feudos
Pruebas de que el
mediano plazo funciona sectoriales
Casos exitosos no son
casos caros
Muchos casos acaban
con el financiamiento
LO BUENO, LO MALO Y LO FEO
LO BUENO
El discurso ha calado
LO MALO
Tema marginal (aun)
LO FEO
GdR y ACC se ven
separados
Potencial de
articulación entre GdR Difícil medir impactos
y ACC
Poca inversión nacional
Interés y demanda
municipal
Alta imprecisión
conceptual
Persisten feudos
Pruebas de que el
mediano plazo funciona sectoriales
Casos exitosos no son
casos caros
Muchos casos acaban
con el financiamiento
Falta de apoyo desde lo
político está minando
avances
La vinculación con
desarrollo sigue siendo
débil
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La toma de decisiones