Conservation Coaches Network
Cpaacitación de Coaches
Training
Estrategias de conservación
Rutas al éxito
¿Cuál es la
pregunta?
Estrategias
¿Qué intervención o combinación de
intervenciones logrará restaurar el(los)
objeto(s) o reducir la(s) amenaza(s)?
Puntos claves para
Introducir este Paso
Estrategias
Estrategia de Conservación
Conjunto de acciones dirigidas a:
Mejorar la viabilidad de un objeto – OBJETIVO
Disminuir una amenaza crítica- OBJETIVO
Recuerden:
Objetivos para la salud de objetos – basadas en evaluación de
viabilidad
Objetivos para la mitigación de amenazas -- informado por
calificaciones de amenazas
Puntos claves para
introducir este paso
Estrategias
Conceptos centrales
Objetivos –
Qué es lo que queremos lograr
Estrategias –
Cómo vamos a lograrlo
Puntos claves para
introducir este paso
Estrategias
Los objetivos
son claves para cambiar
hacia un pensamiento
orientado a soluciones
Puntos claves para
introducir este paso
Estrategias
El desarrollo de estrategias se basa en todo el
trabajo y buen pensamiento que se ha realizado
previamente
Objetivo = destino
Amenaza = definición y escala del problema
Análisis de la situación = comprensión
de la situación y puntos de intervención
Estrategia = solución
Puntos claves para
Introducir este Paso
Estrategias
El trabajo es hacer que los “colores” de las
tablas de Viabilidad y Amenazas cambien de
Rojo y Amarillo a Verde –
A menudo, el viaje de toda una vida
De 3 a 5 estrategias bien elaboradas =
mucho trabajo!!!
Puntos claves para
Introducir este Paso
Estrategias
Los proyectos y problemas complejos requieren de un
conjunto de estrategias:
Ej., parar pesca excesiva y dragado (amenaza) para salvar el
arrecife (objeto)?
Estrategias……
– ¿Necesita demostrar prácticas de pesca alternativa?
– ¿Las normas tienen que cambiar?
– Requiere de comunicación/educación para proporcionar
presión de los consumidores o información para los
responsables de las políticas?
– ¿Es necesario involucrar a socios influyentes en una
alianza estratégica?
Preguntas críticas
Estrategias
• Centrarse en el objetivo – ¿es específico?
• ¿Qué hay de la reducción de las amenazas que
afectan al objeto? ¿Es claro? ¿Es suficiente?
• ¿El objetivo salud y la reducción de amenazas
del objeto proporcionan una idea CLARA del
“destino”?
Preguntas Críticas
Estrategias
¿Las estrategias en conjunto
permitirán cumplir el objetivo?
¿Disminuir la amenaza
significativamente?
Problemas comunes
& Recomendaciones
Estrategias
Problema: ¿Qué sucede con la terminología?
– Diferentes organizaciones tienen términos
ligeramente distintos para las mismas cosas.
¡No se estresen!
– Los términos siempre son flexibles – ¡el equipo
puede crear sus propias palabras!
– El equipo debe comprender los conceptos
Problemas comunes
& Recomendaciones
Estrategias
Problema: El equipo carece de información
crítica para generar objetivos claros de
viabilidad y objetivos de mitigación de amenaza:
Usen “por determinar” o describan en lenguaje
visual ( ) el nivel de reducción de la amenaza o el
estado ecológico que esperamos lograr.
– Encontrar la respuesta se convierte en Actividad
#1
--prioridad de investigación
Problemas comunes
& Recomendaciones
Estrategias
Problema: ¿Período de tiempo para
cumplir con los objetivos es largo?
• Objetivos para la mitigación de amenazas
son de largo plazo – tiempo requerido para
llegar al destino
• Objetivos intermedios son, generalmente, de
corto plazo – pasos a lo largo del camino
Problemas comunes
& Recomendaciones
Estrategias
Problema: ¿Qué sucede con las estrategias que
abordan amenazas “medianas” o aseguran una “muy
buena” viabilidad?
“Fruta que cuelga más abajo” (estrategias fáciles y/o baratas) OK:
• Si pueden llevar a una estrategia de mayor nivel,
fortalece o construye una alianza crítica
•
Si hay una sospecha que la amenaza pueda empeorar
(e.g., especies invasoras)
•
Si la amenaza tiene una baja probabilidad de ocurencia
pero tiene un potencial de impacto catastrófico (e.g.
derrame de petróleo masivo)
Problemas comunes
& Recomendaciones
Estrategias
Problema: ¿Cómo desarrollar estrategias si hay
objetivos potencialmente conflictivos?
– Recordar – Una visión compartida puede ayudar a balancear las opciones
– Más que nunca – El proceso de decisión debe ser completamente
transparente y lo más colaborativo posible.
– Algunos equipos utilizan herramientas de modelaje sofisticados para
visualizar los potenciales “trade-offs” (compensaciones) de las distintas
opciones. E.g.
• InVEST
• ECOSAUT
• Marxan with Zones
• Landscape Forecasting
Problemas comunes &
Recomendaciones
Strategies
Problema: Muchas estrategias
• Establecer criterios de evaluación, evaluar
y priorizar (e.g., ¿beneficios, viabilidad,
costo, riesgo?)
• Buscar revisión grupal
Ejemplo sencillo para comparar estrategias
Seguridad
Ingresos
Pastizales
Vida
Silvestre
Costos
Alineación
con nicho/
dirección
organizacion
al
Probabilidades de éxito
# de
incidencias
de robo de
ganado por
año
# de hogares
que reciben
ingresos
relacionados
con la
conservación
% de
cobertura de
pastos
perennes
Tamaño
poblaciona
l de
especies
clave
$ o índice
de
sustentabilidad
Escala
construida
Probabilidad
Programa
ganadero
60
30%
30%
1000-1500
$500,000
Bajo
70%
Manejo de
pastoreo
50
80%
60%
2100-3000
$150,000
Alto
70%
Incremento
de patrullaje
30
10%
20%
2000-2200
$200,000
Bajo
90%
Promoción
turística
50
40%
20%
700-1100
$100,000
Medio
70%
Estrategias
Problemas comunes
& Recomendaciones
Estrategias
Problema: ¿Cuánto detalle se requiere
inicialmente?
– No esperen que el equipo sepa todo lo que va a necesitar
hacer para completar cada estrategia.
Las acciones (actividades) evolucionan y se fortalecen
con la experiencia.
– Instar a los equipos a pensar en los “pasos siguentes”
para hacer que la “pelota ruede”
Consejos útiles
Estrategias
Hacer todo lo posible para asegurar que el
equipo incluya:
•
Buenos pensadores estratégicos
•
Personas con experiencia en conservación
relacionadas con las amenzas que enfrentan
•
Personas con conocimiento de los actores y
necesidades de las personas en la
comunidad
•
No hay un substituto para la mezcla “correcta”
de “cerebros” involucrados en este paso.
Consejos útiles
Estrategias
• Reunirse en un lugar tranquilo, lejos de los
espacios en los que trabajan diariamente.
• Tener la información de los análisis de la
situación a la mano
• Desarrollar objetivos de viabilidad y objetivo de
amenaza claros
• Recordar: el acto de pensar acerca de los
Objetivos es clave para el cambio hacia un
pensamiento orientado a soluciones!
Consejos útiles
Estrategias
• Fomentar la lluvia de ideas!
– Motiva a los equipos a “pensar más allá de lo convencional”
y mantener una lista con sus ideas antes de decidir cuáles
ejecutarán y cuáles desecharán
• Mezclen a las personas, hagan que se paren,
consideren formas de estimular el pensamiento
creativo
• Cuestionen estrategias que se parezcan
a las que siempre son utilizadas
• Traigan caramelos o algo para picar
Consejos útiles
Estrategias
• Explora, explora, explora... las fuentes de
estrés, las causas potenciales, posibles
oportunidades
• ¿Quién gana y quién pierde si se logra este
objetivo?
• ¿Quiénes son los principales involucrados?
– ¿Qué los motiva?
– ¿Qué es lo que tienen que hacer (o no deben
hacer)?
Consejos útiles
Estrategias
• Los modelos de cadenas de resultados pueden
cuestionar la lógica de las estrategias del equipo
y pueden enseñarnos dónde se requiere de
acciones y actividades
• Miradi es un gran programa para documentar
cadenas de resultados, sin embargo, el equipo
también puede usar post-its, diagramas de flujo o
diapositivas de PowerPoint para presentar sus
estrategias en los talleres. (No es práctico trabajar
participativamente con Miradi en grupos grandes).