Jornadas Internacionales de Radio y Tv.
“Transformaciones en la radio y la
televisión en la Unión Europea”
“Perspectivas de la radio digital: de la emisora
a la fábrica de contenidos”
Josep M.Martí
Bilbao ,11 de Enero de 2006
El escenario actual
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Los estándares de valoración de los diferentes
sistemas radiodifusores son bastante homogéneos.
La radio forma parte importante de la vida de los
europeos.
Es un medio que inspira confianza entre los
ciudadanos.
Ante el incremento de la oferta, se producen cambios
importantes en las estrategias de programación.
El nuevo contexto digital plantea serios desniveles
políticos y estratégicos entre países.
Los retos políticos: poner la radio en la
agenda comunitaria
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Se echa en falta una política común europea:
la CEE premia la televisión y olvida la radio.
Existe incertidumbre sobre la financiación del
servicio público.
La excesiva dependencia gubernamental,
provoca que los organismos públicos puedan
plantear políticas autónomas ante los
diferentes retos que se plantean.
La regulación de la actividad audiovisual se
impone frente a los cambios.
Los retos financieros
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El canal fundamental de financiación del
servicio público sigue siendo el de los
cánones y las subvenciones.
Crecimiento lento de la inversión publicitaria,
la radio continua siendo el cuarto medio.
La fragmentación del medio es un obstáculo
difícil de superar para una correcta
planificación.
Los retos tecnológicos: el futuro será
multibanda, multinorma y multisoporte
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Las mutaciones tecnológicas son impredecibles.
El desarrollo digital de la DAB es desigual y muy
controvertido.
La evolución del consumo entre los diferentes soportes
condiciona las políticas de programación de los
operadores.
El entorno tecnológico incierto exige una gran
capacidad de adaptación a los cambios constantes.
Al no existir políticas tecnológicas comunes, el
desarrollo tecnológico es desigual.
Hacia un cambio del modelo de
negocio y de explotación
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Adaptación de los costos productivos a las posibilidades de
financiación.
Se produce un alargamiento del ciclo de vida de los productos.
Los operadores buscan contínuamente alternativas a la
financiación tradicional, por medio de la búsqueda de segundos
y terceros mercados para sus productos.
El monomedia no funciona: se plantea la necesidad de
establecer alianzas y sinergias con sectores conexos o
vinculados.
Productividad y rentabilidad se imponen como criterios básicos
en la formulación de las nuevas políticas empresariales tanto por
parte de los operadores privados como de los públicos.
La estrategia de programación
analógica
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Énfasis en la parrilla generalista: variedad de
programas, variedad de contenidos, variedad de
segmentos de programación y variedad de públicos
según momentos del día.
Gran complejidad productiva, costos elevados y muy
condicionados por el mercado.
Productos efímeros, posibilidad escasa de segundos
y terceros mercados.
Los segundos y terceros canales realizan un papel
complementario con una estrategia productiva
bastante parecida.
Gestión compleja y dificultades de adaptación a los
cambios tecnológicos.
La estrategia de programación digital
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Énfasis en la creatividad y la capacidad de
producción a costos asumibles.
Unificación de la política de programación: la
parrilla analógica se descompone en canales de
difusión
La emisora pasa a ser una fábrica. La materia
prima, los contenidos, se adapta a los soportes y
sirven de base para diferentes productos.
Reformulación de la estructura productiva.
ANÁLISIS DE CASO:LA ESTRATEGIA DIGITAL DE LA
RADIO DANESA
CANALES DE DIFUSIÓN
AM/FM
DR.BUSINESS. Actualidad económica, con información,
Entrevistas y análisis en profundidad.
P4 DENMARK. Programación generalista de carácter
nacional o regional. La más popular en AM.
P1 y P3. La primera ofrece temas y debates de actualidad
y la segunda está destinada a la audiencia del segmento
de edad entre los 20 y los 40 años.
DR MEMORY LANE. Historias de personajes, emisiones
cómicas, revistas y canciones populares. Destinada a los
oyentes mayores de 60 años.
DR.BAROMETER. La nueva música alternativa que no
suena en las emisoras comerciales.
DR. HIP HOP. La música hip hop danesa y extranjera.
DR. CULTURE. Programas culturales y de debate. Agendas
e información sobre actividades.
DR. WICKED WOMBAT. Programas para niños de entre 3
y 6 años. Canciones e historietas.
DR. BARRACUDA. Programas para niños entre 7 y 13 años.
DR. NEWS. Noticias nacionales e internacionales, bolsa e
información metereológica.
DR. SPORT. Actualidad deportiva y retransmisión de
acontecimientos deportivos en directo.
DR.POLÍTICA. Retransmisión de todos los debates del
parlamento danés e información política.
DR.EVENT. Cambia de nombre y de contenido según el
acontecimiento que retransmita. Emite 24 horas sobre cada
uno.
DR.ROCK. Emite música rock y danesa desde los años 70 hasta
la actualidad. Discos populares y menos conocidos.
DR. SOFT. Ofrece una programación de música amable.
Canciones populares danesas y extranjeras.Chill out.
DR. BOOGIE RADIO. La emisora de los adolescentes que
ofrece música contemporánea y humor.
DR. JAZZ. Jazz de todas las épocas y de todos los estilos. La
play list se adapta a los momentos del día y de la semana.
DR. CLASSICAL. Todos los tipos de música clásica: desde
obras conocidas hasta las más especializadas.
DR. LITERATURE. Ofrece programas dramáticos y literarios
actuales y de los fondos sonoros de la radio danesa.
Estrategia de la DR:
Paso 1 : punto de partida
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Problema: ¿Cómo hacer frente a los retos
programáticos que plantea el nuevo entorno
digital con los mismos recursos productivos que
en la etapa analógica?
Análisis de la situación. Puntos fuertes de la D.R:
Gran capacidad de producción de contenidos
diversos.
Público fidelizado.
Apuesta continuada por los nuevos soportes.
Estrategia de la D.R.
Punto 2 : acciones a realizar
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Inventario y valoración de la experiencia
productiva : “savoir faire” y capacidad de
producción.
Conocimiento de la estructura y de las
expectativas de la audiencia.
Hipótesis del porfolio de programaciones,
con contenidos prioritarios, público objetivo y
nivel de utilización de los diferentes soportes.
Reestructuración de la fuerza productiva.
Estrategia de la DR
Punto 3: política de programación
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Romper la parrilla generalista y la de las
emisoras temáticas en 20 canales
diferenciados.
Evitar la ruptura total con los productos
clásicos y tradicionales.
Elegir los soportes adecuados para cada uno
de los formatos.
Testar y reformular continuamente el portfolio
de formatos.
Resultados provisionales de la estrategia
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Aumento del número de canales digitales: 17 (14
únicamente en soportes numéricos y 3 también
en analógico), más 9 canales regionales (P4)
únicamente en analógico.
En el período 1991-2004 la productividad del
personal en un 87% y la plantilla ha permanecido
estable con una pequeña reducción.
Aumento del número de servicios de valor
añadido complementarios de la programación:
información personalizado bursátil, tráfico, etc…
Algunas conclusiones provisionales sobre
las expectativas del horizonte digital
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El nuevo escenario digital no supone sólo un cambio del
modelo de negocio, también exige un cambio de la cultura
productiva.
Los operadores con estructuras productivas rígidas pueden
perder peso en el futuro inmediato.
La ideación, realización, el marketing y la comercialización
aparecen como las áreas productivas de más futuro en este
nuevo entorno.
Los nuevos canales están integrados no únicamente por
programas de flujo, sino también de stock, acompañados de
servicios de valor añadido.
BILBAO, 11 DE ENERO DE 2006
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Jornadas Internacionales de Radio y Tv. “Transformaciones