CULTURA Y
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
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Xavier Jolonch
-
[email protected]
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Licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales por la Universidad de Barcelona
-
Executive MBA por ESADE
-
Máster en Mercados Financieros por la Universidad de
Barcelona, Bolsa de Barcelona y el MEFF
-
Máster en la Sociedad de la Información y el Conocimiento por
la UOC
-
Leadership Development Program por la CASE Western
Reserve University Weatherhead School of Management
(Cleveland – USA)
-
PHD student
-
Profesor, Investigador, Consultor
-
Castellano, catalán, inglés
EVALUACION
••• Tres evaluaciones
- Libro…………............................................20%
- Casos + Exposiciones..............................30%
- Trabajo Final………………….....................50%
_______________
100%

NOTA: Del libro se deben responder 4 preguntas:




¿Qué le llamó la atención?
¿Por qué?
¿Qué aprendió?
¿Cómo lo va a aplicar?
 Diseño y presentación en Blog.
 LIBRO: Vayan a una librería y busquen
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
SESIÓN 1
SESIÓN 3
- PRESENTACIÓN
- PRESENTACIÓN
- TALLER
SESIÓN 2
SESIÓN 4
- PRESENTACIÓN - PRESENTACIÓN
- TALLER
- TALLER
SESION 5
-
PRESENTACIÓN
SESION 7
TRABAJO FINAL
SESION 6
SESION 8
- TALLER
TRABAJO FINAL
1. Introducción a la gestión por competencias: una opción estratégica,
integración a los sistemas de gestión, comparación con otros conceptos
innovadores de gestión humana, alternativas.
2. Estructura Profesional: Encuadre de la estructura profesional dentro de
la gestión por competencias, tipos de estructura profesional, ¿Por qué
profesiones?
3. Competencias profesionales: núcleo de la gestión humana,
características de las competencias, tipos de competencias, metodología
para la definición de competencias.
4. Sistemas de evaluación: perfil ideal y situación personal, metodologías,
escalas, tendencias y errores típicos, análisis de coherencia.
5. Desarrollo profesional: Adaptación de las competencias de las
personas a las necesidades de la organización, Desarrollo de
competencias, tipos de acciones de desarrollo, resultados del desarrollo
profesional.
6. Retribución por competencias: Reconocimiento salarial, componentes
retributivos, estudio del mercado salarial, ponderación por competencias.
TRABAJO FINAL
- Escoger un líder mundial
- Contextualizarlo
- ¿Qué competencias tiene?
- ¿Qué logros ha tenido?
- ¿Qué fracasos ha tenido?
- PRESENTACIÓN (45 minutos)
- Envían por mail y yo apruebo o no el personaje
- Objetivo:
- Distintos tipos de competencias
- Globalización
- Qué competencias forjan a los líderes
El minuto del Ascensor
TALLER
EN 10 MINUTOS ESCRIBA
CUÁLES CREE QUE SON SUS
COMPETENCIAS GERENCIALES
FUERTES Y DÉBILES (recuerde
que esta lista la debe guardar
hasta el final de la asignatura)
Descargar

COMPETENCIAS GERENCIALES