Profesor: Ing. Franklin Castellano
Esp. en Protección y Seguridad Industrial
Contenido
• Objetivo I. Definición de términos básicos : Sistema de gestión, Gestión de
calidad, gestión de seguridad, gestión de mantenimiento, Sistema integrado de
gestión, organización, procesos, productos, conformidad, trazabilidad,
Auditorias, entre otros
• Objetivo II. Compromiso de la Dirección: Políticas (requisitos normativos y
legales), Objetivos específicos e integrados, Asignación de responsabilidades.
• Objetivo III.
Consideraciones de Planificación: Planificación para la
identificación de riesgos y peligros laborales y ambientales, Planificación de
mantenimiento, Planificación para la realización del producto
• Objetivo IV. Gestión de recursos; Recursos materiales, Recursos humanos
(selección y capacitación), Ambiente de trabajo, infraestructura (equipos,
herramientas)
•Objetivo III.
Consideraciones de Planificación: Planificación para la
identificación de riesgos y peligros laborales y ambientales, Planificación de
mantenimiento, Planificación para la realización del producto
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS Y PELIGROS LABORALES
La organización debe establecer y mantener procedimientos para la identificación
continua de peligros, la evaluación de los riesgos y la implementación de medidas de
control necesarias.
El procedimiento (s) para la identificación y evaluación de riesgos debe considerar:
a) Las actividades rutinarias y no rutinarias;
b) Actividades de todo el personal que tenga acceso al lugar de trabajo (incluyendo
contratistas y visitantes);
c) Comportamiento humano, capacidades y otros factores humanos
d) Identificar peligros originados fuera del lugar de trabajos capaces de afectar la salud y
seguridad de las personas que están bajo el control de la organización en el lugar de
trabajo;
e) Peligros creados en la vecindad del lugar de trabajo por trabajos relacionados a
actividades que estén bajo el control de la organización;
f) La infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, si son proporcionados por
la organización o por terceros;
g) Cambios o propuestas de cambios en la organización, las actividades o materiales;
h) Modificación del Sistema de Gestión SySO, incluyendo cambios temporales, y sus
impactos en las operaciones, procesos y actividades;
i)
Cualquier obligación legal aplicable relacionados con la evaluación de riesgos y la
implementación de controles necesarios
j) El diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipos,
procedimientos operativos y el trabajo, incluyendo la adaptación de los mismos a las
capacidades humanas.
La metodología de la organización para la identificación de peligros y evaluación de
riesgos debe:
a.Ser definida con respecto a su alcance, naturaleza y planificación del tiempo para
asegurar que sea pro-activa, más que reactiva y;
b. Proveer los medios para la identificación, priorización y documentación de los
riesgos, y la aplicación de los controles apropiados
Para la administración de los cambios la organización debe identificar los peligros y
riesgos SySO asociados con los cambios en la organización, el Sistema de Gestión
SySO o sus actividades, previos a la introducción de tales cambios.
La organización debe asegurarse que los resultados de la evaluación se tengan en
cuenta para determinar los controles.
Cuando se determinen controles o se consideren cambios para los existentes,
se debe dar consideración a la reducción de los riesgos según la siguiente
jerarquía:
a) Eliminación
b) Sustitución
c) Controles de ingeniería
d) Señalización/advertencia y/o controles administrativos
e) Equipo de protección personal
La organización debe documentar y mantener los resultados de la identificación
de peligros, evaluación de riesgos y determinar controles para su actualización.
La organización debe asegurarse que los riesgos de seguridad y salud y los
controles determinados se han considerados cuando se establezca, implemente
y mantenga el Sistema de Gestión SySO.
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
IMPACTOS Y ASPECTOS AMBIENTALES
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos
para:
a)Identificar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que pueda
controlar y aquellos sobre los que pueda influir dentro del alcance definido del sistema de
gestión ambiental, teniendo en cuenta los desarrollos nuevos o planificados, o las
actividades, productos y servicios nuevos o modificados; y
b) determinar aquellos aspectos que tienen o pueden tener impactos significativos sobre el
medio ambiente (es decir, aspectos ambientales significativos).
La organización debe documentar esta información y mantenerla actualizada.
La organización debe asegurarse de que los aspectos ambientales significativos se tengan
en cuenta en el establecimiento, implementación y mantenimiento de su sistema de
gestión ambiental.
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN PARA LA REALIZACION DEL
PRODUCTO
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos
para:
a)Identificar los equipos y maquinarias que puedan controlar y aquellos sobre los que
pueda influir dentro del alcance definido del sistema de gestión de mantenimiento, teniendo
en cuenta los desarrollos nuevos o planificados, o los equipos y maquinarias nuevos o
modificados; y
b) determinar aquellas posibles fallas que tienen o pueden tener influencia significativa
sobre el proceso productivo de la organización
La organización debe documentar esta información y mantenerla actualizada.
La organización debe asegurarse de que las actividades de fabricación, instalación,
procura, mantenimiento, inspección, prueba y monitoreo, se tengan en cuenta en el
establecimiento, implementación y mantenimiento de su sistema de gestión de
mantenimiento.
•Objetivo IV. Gestión de recursos; Recursos materiales, Recursos humanos
(selección y capacitación), Ambiente de trabajo, infraestructura (equipos,
herramientas)
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
Provisión de Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para:
1. Implementar y mantener el sistema de gestión y mejorar continuamente
su eficacia y
2. Aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los
requisitos (de seguridad y salud, ambientales, de calidad, operacionales,
de mantenimiento, legales y normativos)
Recursos humanos
El personal debe ser competente en base a la educación, formación, habilidades y
experiencia laboral para realizar el trabajo (operacional o de mantenimiento) y
cumplir con los requisitos del producto en cuanto a seguridad, salud, calidad, y
ambiente.
Competencia, formación y toma de conciencia
•
La organización de determinar la competencia necesaria para el personal que
realiza trabajos que pueda afectar la conformidad del producto (Operacional o
mantenimiento)
•
La organización debe identificar las necesidades de capacitación asociadas a
los riesgos de seguridad y salud ocupacional y su sistema de gestión.
•
La organización debe asegurarse de que cualquier persona que realice tareas
para ella o en su nombre, que potencialmente pueda causar uno o varios
impactos ambientales significativos identificados por la organización,sea
competente tomando como base una educación, formación o experiencia
adecuados, y debe mantener los registros asociados.
Competencia, formación y toma de conciencia
•
La organización debe cuando sea aplicable proporcionar formación o tomar
otras acciones para lograr la competencia necesaria
•
La organización debe evaluar la eficacia de las acciones tomadas
•
La organización debe asegurarse que su personal es consciente de la
pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de
los objetivos del sistema de gestion
•
La organización debe mantener los registros apropiados de la educacion,
formacion, habilidades y experiencias
Infraestructura
La organización debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura
necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del producto
(operacionales y de mantenimiento), la integridad física de los trabajadores y la
calidad del ambiente. La infraestructura incluye:
•Edificios, espacio de trabajo y servicios asociados
•Equipos para los procesos y
•Servicios de apoyo , tales como transporte, comunicación o sistema de
información
Ambiente de trabajo
•
La organización debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario
para lograr la conformidad con los requisitos del producto o servicio (operación
o mantenimiento) la seguridad y salud de su personal y la protección del
ambiente.
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