OBJETIVOS DEL CURSO
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 Identificar y clasificar los riesgos en su
entorno
 Aportar soluciones prácticas para evaluar y
controlar un riesgo
 Participar en la discusión, elaboración y
seguimiento de un plan de seguridad en el
área de su actividad.
MARCO NORMATIVO
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 Ley 5032 del 21/07/1914 - Sobre prevención de
accidentes de trabajo
 Decreto 89/995 - Disposiciones reglamentarias de
seguridad para toda empresa. Determina la obligaciones
y derechos y la pautas de condiciones y medio ambiente
de trabajo
 Decreto 179/001 - Riesgo eléctrico en la construcción
CONCEPTOS
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 INCIDENTE - suceso imprevisto y no deseado que
interrumpe o interfiere el desarrollo normal de una
actividad, sin consecuencias, pero que tiene el potencial
para producir un accidente
 ACCIDENTE - Suceso eventual no deseado que sucede
en forma brusca e imprevista y altera el orden regular de
las cosas.
 ACCIDENTE LABORAL - Evento indeseado que da lugar
a la muerte, enfermedad, lesión, daño u otra pérdida.
(OSHAS 18001)
Los accidentes se producen cuando tengo una conducta
insegura o cuando trabajo bajo condiciones inadecuadas.
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 RIESGO – Contingencia o proximidad de un daño o
peligro.
 FACTOR DE RIESGO – todo aquel elemento (objeto,
instrumento, instalación, condición ambiental, acción
humana, etc.) que encierra una capacidad potencial de
producir lesiones o daños materiales y cuya
probabilidad de ocurrencia depende de su eliminación o
control.
 ELEMENTO DESENCADENANTE DEL RIESGO elemento o circunstancia que directa o indirectamente
puede accionar sobre el factor de riesgo y
desencadenar un accidente.
CLASIFICACIÓN DE
FACTORES DE RIESGO
 físicos (mecánicos y no mecánicos)
 químicos (gases, vapores, líquidos y sólidos)
 biológicos (agentes animados y agentes
inanimados)
 ergonómicos y psicofisiológicos (según las
condiciones de trabajo y factores disposicionales
individuales)
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MAPA DE RIESGO
 instrumento informativo dinámico que permite
conocer los factores de riesgo y los daños
probables o comprobados en un ambiente de
trabajo
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DOMINÓ DE HEINRICH
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La observación de que una sucesión de causas que se
precipitan unas a otras da lugar a los accidentes, dio
origen a los modelos secuenciales concatenados. El
modelo más relevante es el de las fichas de dominó
(Heinrich, 1931), el cual señala que una falla en algún
elemento del Sistema de Prevención desencadena en la
caída del sistema o una pérdida: Accidente o Incidente.
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AXIOMAS DE HEINRICH
1. Los accidentes tienen causas técnicas y/o humanas
2. Los actos inseguros causan la mayor parte de los
accidentes
3. Por cada accidente con baja se producen 30 sin baja y
300 accidentes
4. La gravedad del accidente es aleatoria, pero su
producción es previsible
5. Las causas de los actos inseguros son: actitud
inadecuada, falta de formación, incapacidad física,
entorno inadecuado
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AXIOMAS DE HEINRICH
6. Las medidas preventivas básicas son: formación,
control y modificaciones técnicas
7. La dirección debe asumir la responsabilidad de la
prevención
8. El encargado es el hombre clave de la prevención
9. La prevención es económicamente rentable, porque
mejora la productividad y ahorra el elevado coste de los
accidentes.
FACTOR ACTITUDINAL
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Heinrich pregunta ¿por qué cometemos actos inseguros?
Por ahorrar tiempo. La urgencia del trabajo y una laxa
cultura de seguridad, relajan el cumplimiento de los
procedimientos.
Por ahorrar esfuerzo. El trabajador omite pasos del
procedimiento por hacer su trabajo más fácil.
Por presiones del grupo. Un individuo sigue los
procedimientos establecidos, pero su grupo de trabajo o su
supervisor no lo hace. Progresivamente va acoplándose al
nivel de cultura de seguridad de su grupo.
Si nos capacitamos nos estamos dirigiendo a la parte de
conocimientos y habilidad, estamos trabajando sobre la parte
cognoscitiva y psicomotora, sobre la parte racional.
Pero la parte actitudinal, también juega uno de los papeles con
más peso para la ocurrencia de los accidentes.
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EJEMPLO DE PANORAMA DE RIESGOS EN
LA SALUD
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CONTROL DE RIESGOS
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Eliminación o Supresión del Peligro:Objetivo principal,
trata de aislar íntegramente a los trabajadores de los peligros
de las máquinas o contacto con agentes dañinos o
perjudiciales. Ejemplo: Un trabajador de limpieza que usa
nafta o thinner para sus labores en pisos y maquinas, se le
sustituirá el líquido inflamable por un producto químico neutro
efectivo, menos tóxico y no inflamable.
Separación del Riesgo: Los procesos peligrosos que se
deben hacer lejos o separados de las demás operaciones de
una empresa. Ejemplo: Las recargas de gas estarán
alejadas de los procesos normales de producción.
CONTROL DE RIESGOS
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Reducción del Riesgo: En el caso que no resulte posible
tomar medidas correctivas que eliminen o separen o
controlen los riesgos, se reducirán con la protección del
trabajador con implementos de protección personal.
Ejemplo: Un ambiente contaminado con gases tòxicos y se
necesite realizar unas reparaciones, se debe proteger al
trabajador con un traje impermeable con respiraciòn
autónoma para evitar el contacto con la piel y con el sistema
respiratorio
Control de Riesgos: Cuando el riesgo no puede eliminarse
por completo, entonces debe tratarse de controlar.
Ejemplo: Colocación de resguardos a correas y cadenas de
una máquina, enrejado de las instalaciones eléctricas en sus
partes más peligrosas .
CONTROL DE RIESGOS
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El control de riesgos es un buen negocio para todos.
Protege la integridad física de todos los trabajadores.
Logra reducir costos
Protege y mantiene operativos los equipos, herramientas,
materiales y ambiente de trabajo
Se crea un clima de confianza
Los accidentes con frecuencia cuestan mucho más de lo
que pensamos
PLAN DE CONTROL DE
RIESGOS
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El control de riesgos exige un plan elaborado de acción que
exige el compromiso de todos los niveles de la organización.
Debe contar con una estructura de soporte para la gestión
administrativa.
Desarrollar acciones preventivas y de capacitación.
Análisis de control de riesgos.
Planes de emergencia.
Evaluaciones permanentes.
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