LA MINERÍA DE HOY
Desarrollo Regional y Conflicto
Proyecto Minero Poopó
12 de junio de 2008
CONTENIDO





Contexto Internacional
Minería boliviana
Política Minera del MAS
Proyecto Minero Poopó
Conclusiones
PRECIOS INTERNACIONALES DE LOS MINERALES
Precios estaño y zinc
Precios oro y plata
30,000
5,000
1,200
25
4,500
25,000
4,000
20
3,500
20,000
800
Oro
2,500
15
Plata
15,000
Zinc
3,000
600
2,000
10,000
1,500
1,000
5,000
10
400
5
200
500
Estaño, US$/tonelada
Zinc, US$/tonelada
Oro, US$/ onza troy
Plata, US$/onza troy
may-08
may-07
may-06
may-05
0
may-04
0
may-03
may-08
may-07
may-06
may-05
0
may-04
0
may-03
Estaño
1,000
DESCRIPCIÓN DE LA MINERÍA BOLIVIANA
Tasa de Crecimiento PIB y Contribución Minera
(En porcentajes)
PIB
PIB Total
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
1.68
2.49
2.71
4.17
4.04
4.63
4.03
PIB Minero -3.76
1.22
2.43
-11.8
6.59
11.6
0.05
Incidencia
Minera
4.5
4.42
4.42
3.76
3.86
4.11
3.95
APORTES TRIBUTARIOS MINEROS
(En Millones de Dólares)
DETALLE
2006
2007
ICM
47,9
62,8
IUE
20,1
S/D
Total Aporte Tributario
68,1
62,8
Valor de Producción
1.061,3
1.372,0 (*)
(%) IMPUESTOS / VALOR
DE PRODUCCIÓN
6,42%
4,58% (**)
Fuente: Ministerio de Minería y Metalurgia
(*) En 2007 el valor declarado por los países importadores de nuestros
minerales superó los 3000 Millones $us
(**) No incluye IUE.
Mineral
Zinc
Plata
Estaño
Oro
Plomo
Antimonio
Wolfram
Otros
Total
Zinc
Plata
Estaño
Oro
Plomo
ICM
8,927,406
5,924,192
2,804,671
2,648,851
1,799,987
312,665
167,457
129,132
22,714,361
Valor exportación
1 TRIM 2007 1 TRIM 2008
138.91
179.98
43.74
101.96
29.66
56.34
31.54
36.92
5.82
36.89
%
39.30%
26.08%
12.35%
11.66%
7.92%
1.38%
0.74%
0.57%
100.00%
COMPORTAMIENTO
PRIMER TRIMESTRE
2008
ICM
Mediana Chica y Coop Comibol Total
15,312,547 5,751,586 1,650,228 22,714,361
67.41%
25.32%
7.27%
Volumen de producción
1 TRIM 2007 1 TRIM 2008
29.57%
36,074
74,699
133.10%
103
192
89.95%
2,572
3,353
17.06%
1,524
1,273
533.85%
3,356
12,874
Precios
1 TRIM 2007 1 TRIM 2008
107.07%
1.66
1.1
86.41%
13.21
16.92
30.37%
6.19
7.75
-16.47%
644.39
902.29
283.61%
0.79
1.29
POLÍTICA MINERA DEL MAS
Políticas Ejecutadas




Modificación parcial del régimen
tributario
“Migración” de los contratos de arriendo
a contratos de riesgo compartido.
Nacionalización de Huanuni y Vinto
Proyectos de inversión en El Mutún,
Uyuni, Coro Coro, Huanuni, Vinto,
Karachipampa y otros .
Proyecto Minero Poopó
DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO
Objetivo General
Determinar los principales efectos económicos, sociales,
medioambientales y culturales que podría generar el PMP sobre la
economía regional.
Objetivos específicos
– Generar información y análisis sobre las condiciones técnicas y
económicas del desarrollo del PMP y sus efectos en la economía
nacional y departamental.
– Analizar los posibles impactos del PMP sobre los pueblos
indígenas y comunidades campesinas locales y aledañas al
cantón Poopó.
EMPRESAS MINERAS EN POOPÓ
EMPRESA
MINERA
LOCALIZACION
MINERAL
EXPLOTADO
SIST. PROD.
1
Villa Esperanza
Vilakasa
Estaño, complejo
antimonio
Manual
2
Rosario
Vilakasa
Estaño, complejo
Manual
3
Grupo Frontanilla
Challa Apacheta
Estaño, zinc
Semi mecanizado
4
San Francisco
Uyu Uyu, VolqueaColque San Roque
Zinc - plata, plomo
Semi mecanizado
5
Grupo Frontanilla
Huaylluma
Complejo
Semi mecanizado
6
Tiwuanacu
Poopó
Zinc - plomo, plata
Semi mecanizado
7
Cooperativa El
Carmen
Uma Pirhua
Estaño
Manual
8
Cooperativa Poopó
Poopó
Zinc – plata, estaño
Manual
9
Candelaria
Quehuayllani
Plata-zinc
Semi mecanizado
10
Candelaria
Uma Pirhua
Estaño
Semi mecanizado
11
Proyecto Minero
Poopó
Poopó
Complejo
Mecanizado
Glencore Internacional AG
Proyecto Minero Poopó
Contrato
En 2002 se suscribe un subcontrato de Riesgo Compartido, suscrito
entre Sinchi Wayra S.A. y la Cooperativa Minera Poopó en el marco del
contrato principal de arrendamiento minero suscrito entre COMIBOL y
la Cooperativa.
Objeto
Exploración, desarrollo de reservas, evaluación, explotación, beneficio,
fundición y comercialización del mineral contenida en las concesiones.
Concesiones
275 pertenencias (275ha) del distrito Minero Poopó.
Área de
proyecto
prevista
25 ha operación minera, planta de concentración e instalaciones
auxiliares, instalaciones industriales, áreas de almacenamiento de
residuos sólidos y área administrativa.
Duración
25 años.
Minerales
Zinc, plomo, plata y estaño
Producción
700 tpd,) con 9,20% Zn, 0,90% Pb, 280 g/t Ag, 0,69% Sn. Obtención mensual
de 204 TMS de concentrado de plomo-plata (Pb=15%; Ag=85.10 DM), 3,247
TMS de concentrado de zinc (Zn=51%; Ag=6.90 DM y 101.5 TMS de concentrado
de estaño (Sn = 34%), con recuperaciones total de 17% Pb, 71% Ag y 25% Sn
Inversión
Estimada $us 20 millones. Exploración: $us 300.000. Ejecutada $us 10
millones.
Empleo
Entre 285 y 327 personas. Etapa Construcción: 418
Proceso de producción
Exploración
Realizada: 150 taladros de diamantina, en superficie e interior mina.
Se reporta una reserva preliminar de 15 años, iniciando con 200 T/día
e incrementando gradualmente hasta 800 T/día el año 2010 .
Preparación y
Desarrollo
Preparación de niveles, galerías y profundización de rampas de
acceso.
Explotación
Subterránea, utilizando el método corte y relleno.
Extracción
Sistema mecanizado, uso de volquetas con llanta de goma, capacidad
de 4 toneladas.
Concentración
Instalación, en Poópo (Bolivar), de una planta de concentración con
capacidad de 700 tpd. Completada con instalaciones industriales y de
servicios, utilizando tecnología de flotación diferencial a través de
reactivos específicos para la producción de concentrados de Pb–Ag-Zn
el concentrado de estaño se obtendía por concentración gravimétrica
previa flotación de piritas.
Comercialización
Se realizará de la misma manera que la realizan los otros grupos
productivos mineros de Glencore
PERSONAL DE MINA
FUNCION
CANTIDAD
%
Supervisión
7
3%
Profundización de
cuadro
24
10%
Reconocimiento y
desarrollo
horizontal
18
7%
Chimeneas largas
6
Preparación de
rajos
Explotación de
rajos
CANTIDAD
%
Supervisión
5
13%
Encargado de
mantenimiento
1
3%
Molineros
3
8%
2%
Flotadoristas
6
15%
8
3%
Operador circuito de
Estaño
6
15%
120
49%
Filtreros
3
8%
Reactivero
1
3%
Diqueros
3
8%
Auxiliar de planta
3
8%
Mecánico de planta
5
13%
Instrumentista
1
3%
Eléctrico-ayudante
instrumentista
1
3%
40
100%
Chimeneas
especiales
(Alimak)
9
Extracción
horizontal
18
Extracción vertical
12
5%
Apoyo
23
9%
245
100%
TOTAL
PERSONAL DE PLANTA DE
CONCENTRACION
4%
7%
FUNCION
TOTAL
Según Encuesta
Organización del trabajo
Se organiza en grupos. Competencia entre trabajadores se presenta
de forma individual y no grupal.


Supervisión realizada por Jefes de Punta.
El 43,75% de los trabajadores están entre los 36 a 40 años, los
mismos que cuentan con alguna experiencia en el trabajo
(perforistas). Otro 43,75% son relativamente jóvenes y 12,5 adulta.

Sección de trabajo y procedencia
De acuerdo a convenio se prioriza la contratación de personal
proveniente de la cooperativa y las comunidades.


Técnicos y administrativos en su mayoría no son del lugar.
Según Entrevista
Contratación


Contratos escritos indefinidos, previo periodo de prueba
Contratos especiales (contratos civiles para la adjudicación de obras).
Remuneración
Se distinguen tres formas: Destajo, mensual, jornal.
 Interior mina: 280 Bs./ avance por metro lineal. (de Bs. 3000 a 3500 para
ayudantes y peones, de bs. 4500 a 5000 para perforistas).
 Superficie: algunos un jornal de 40 a 60 Bs./día
 Técnicos sueldo fijo de 5000 a 8000 Bs./mes
 Administrativos sueldo fijo de 3000 a 6000 Bs./mes
 No existen incentivos salariales (bono de producción, primas u otros).

Función de los trabajadores
Existe especialización del trabajador y no existe rotación de grupos de trabajo. La
jornada laboral es de 8 horas, desarrollando el trabajo en tres turnos (07:00-15:00,
15:00-23:00, 23:00-07:00), 6 días a la semana, de lunes a sábado.
Según Encuesta
Derechos laborales individuales
Los trabajadores reciben beneficios que estipula la LGT.
Derechos laborales colectivos
Sindicalización: 90% están afiliados y son activos en el sindicato. Entre 75 a 80
trabajadores sindicalizados (interior mina y superficie).
Los técnicos y administrativos no están sindicalizados.
Respeto al fuero sindical. Flexibilidad para la realización de sus asambleas ordinarias.
El sindicato está afiliado a la FSTMB, pero no son parte activa en la mayoría de las
convocatorias de su ente matriz.
Relacionamiento
La empresa cuenta con un área social que realiza proyectos sociales
Con la cooperativa: Convenio de apoyo técnica y social. Contratación como
trabajadores. Búsqueda de nuevos parajesCon las comunidades: Apoyo social. Provocó división, comunidades de arriba con
los de abajo.
Municipio: Coordinación en la ejecución de proyectos.
Beneficios económicos
En 2007 la Prefectura de Oruro recaudó por pago de ICM 148
millones de bolivianos, de los cuales invirtió en proyectos de la
minería no tradicional 1.2 millones de bolivianos, vale decir ni el uno
por ciento de lo recaudado.
Etapa
Sinchi
Wayra
Comibol
Firma contrato
5.000
Exploración y
desarrollo
(Arrendamiento)
Explotación
(Valor neto Prod)
Cooperativa
1.000 mensual
96%
2,5%
1.000 mensual
1.5%
Producción e ingresos estimados
Utilizando información del sector empresarial minero, publicada recientemente en la prensa nacional,
referida al impacto de las nuevas normas tributarias sobre las utilidades empresariales, que asume un costo
de producción de 80% sobre el valor de ventas, se estima que el total de impuestos alcanzaría al 14,1% de
dicho valor. Consecuentemente, la regalía minera destinada al departamento llegaría al 35,5% del total de
tributos. Bajo estos supuestos, el monto por Regalías Mineras del PMP operando a plena capacidad, podría
alcanzar a 3,2 millones de dólares anuales, equivalentes al 16,6% del total de regalías estimadas para el
departamento de Oruro para el presente año.
Producción
mensual
TMS
Composición
Minerales
Plata
Concentrado de
plomo-plata
Concentrado de
zinc
Pb=15%;
204,0 Ag=85.10 DM
Zn=51%;
3.247,0 Ag=6.90 DM
101,5 Sn = 34%
Tn
0.01736
9,040.05
Plomo
31
85,924.80
Estaño
35
990,575.04
1,656
4,305,522.00
Zinc
Concentrado de
estaño
Valor de
producción
$us
Total
5,391,061.89
Según Encuesta y Censo 2001
Características de la población
El Municipio de Villa Poopó, primera sección de la provincia Poopó del Departamento de
Oruro, se encuentra a 53 km de la ciudad de Oruro. Superficie de 697 Km2 y una densidad
poblacional de 9 hab. /Km2.
La población esta conformada por 3.469 familias originarias y campesinas distribuidas en
11 ayllus y 67 comunidades campesinas. La población el año 2001 alcanzaba a 6.163
habitantes. El índice de pobreza alcanza a 5.207 (85%) como población pobre y 1853
(30%) como población en extrema pobreza.
Características económicas
El año 2001 las actividades económicas principales para son la agricultura, ganadería, caza y
selvicultura con el 58.69% y la explotación de minas y canteras con el 13.29%. Los
principales grupos ocupacionales son la agricultura, ganadería y pesca con el 60.43% y la
industria extractiva, construcción y manufactura con el 14.33%.
Organización política
En el Municipio coexisten 3 estructuras de autoridad y poder: el estatal, municipal y el
originario campesino. El Municipio de Villa Poopó cuenta con 63 OTBs entre comunidades
campesinas y juntas vecinales.
La autoridad en la Provincia de Poopó es la Subprefectura y en las comunidades campesinas
los corregidores. La estructura política originaria responde a la organización de comunidades
campesinas originarias con sus autoridades los corregidores que se aglutinan en 8 ayllus
cuyas autoridades son los Mallkus y Mama T´alla, estas a su ves conforman el Gran Ayllu
Tapacari con su autoridad originaria el Jiliri Mallku y Mama T´alla.
CCPI AFECTADOS POR LA ACTIVIDAD MINERA
Cantón
Poopó
Ayllus
Puñaca
Afectación
Comunidades
San Agustín de Puñaca
Directa
Sinchi Wayra
Yuracare
Sinchi Wayra
Pitcoya
Sinchi Wayra
Isowaya
Sinchi Wayra
Quellia
Quellia
Directa
Sinchi Wayra
Primera
cabeza
Tapacari
Quesuquesuni
Directa
Sinchi Wayra
Wilajawira- Colcaya
Sinchi Wayra
Uma Chuco
Sinchi Wayra
Uyu Uyu
Sinchi Wayra
Segunda
Tapacari
Varias comunidades
Indirecta
Sinchi Wayra
Caranja
Varias comunidades
Indirecta
Sinchi Wayra
Taraco
Varias comunidades
Indirecta
Sinchi Wayra
Pacaje
Varias comunidades
Indirecta
Sinchi Wayra
Mojón
Varias comunidades
Indirecta
Sinchi Wayra
Según encuesta
Características de las comunidades

Población bilingüe quechua y castellano 59%. Castellano 29.9%. 10% Aymará y
Uru hablantes.

Edad predominante 19 a 45 años (58%). De1 a 14 años 30.5% y bajo % adultos
mayores.





La unidad domestica no cuenta con suficientes recursos para su subsistencia.
Intercambia trabajo y colaboración con parientes. Son impulsadas a vender su
fuerza de trabajo fuera de la comunidad en construcción, minería, comercio y
otros.
Mas del 65% carece de estudios de bachillerato y universitarios.
La escasa producción campesina agrícola-ganadera prioriza el auto consumo. El
excedente se intercambia, en el mercado, por bienes y servicios que no produce
el campesino.
La migración 60.7% de los varones por trabajo y 36.8% en mujeres sale de su
comunidad por razones familiares de educación de los hijos.
17.9% de los varones y el 39.5% de las mujeres se quedan en sus comunidades.
Solo el 7.1% en los varones y el 53% de las mujeres sale a vender su producción
fuera de su comunidad. Para el 1.1% de los varones y mujeres el motivo para
salir se su comunidad es el pasar el cargo de autoridad originaria.
Según Encuesta
Ocupación




Ocupación en varones: Minería 63.2%. Producción ganadera y
agrícola 22.4%. Artesanía 4.1%. Otras actividades de taxistas,
empleados y autoridades originarias alcanza al 8%.
Ocupación en mujeres: Actividades domesticas 51.4%. Labores
ganaderas 32.4%. Agricultura 8.1%. Dueña de tienda de barrio
2.7% y Autoridad originaria 2.7%.
El 29% de los varones desarrollan una ocupación secundaria. La
agricultura con el 10.2%, la ganadería con el 4%, con un 2% las
ocupaciones de operador de radio, comercio, tienda, sereno,
pastoreo y taxista.
El 51.4% de las mujeres no desarrolla ocupación secundaria, el
18.9% se dedica a tareas domesticas, solo el 13.5% se dedica a la
agricultura, el 8.1% a la ganadería, el 2.7% al pastoreo, comercio y
minería cada uno.
Autoconsumo y mercado

Principales cultivos de familias campesinas: Papa 26.9%, haba 7.7%, lechuga, cebolla y
quinua con el 3.8% y en menor cantidad papaliza, oca y zanahoria.

26.9% siembra para el autoconsumo familiar. El 36.5% de las familias no tiene producción
agrícola.





El 53.8% obtiene una vez al año producción agrícola y dos veces el 9.6%, el 36.5% no
desarrolla producción agrícola. En lo que se refiere a la producción ganadera es una a dos
veces al año con el 8.4%, el 22.9% cada 4 meses, 6.3% cada 5 meses y el 42.5% no tiene
actividad ganadera.
El 41.7% no desarrolla la producción ganadera. Solo el. 31.3% cría ganado ovino, el 20.8%
ganado vacuno y el 6.3% ganado porcino. El ganado vacuno y porcino esta dedicado a la
venta en los mercados, en cambio el ganado ovino es para el autoconsumo y el mercado.
La producción de ganado esta dedicado en su mayoría al mercado, en cambio la producción
agrícola es para el consumo familiar. El 3.8% de la producción agrícola de papa, haba y
quinua se vende y el 53.8% es para el autoconsumo.
Las familias campesinas cuentan con un promedio de 5 a 8 cultivos y con ganado vacuno y
ovino, que se constituyen en su segundo recurso productivo.
El cultivo y la producción de papa, alfalfa y quinua esta destinada en su mayoría al consumo
familiar y del ganado. En la ganadería el 29.2% vende su producción y el 20.8% es para
consumo familiar. Los principales ganados son el vacuno y el ovino, seguido del porcino.
Agua
La comunidad no cuenta con agua potable. 75% se aprovisiona de agua de
pozo, el 10.2% de las vertientes, 8.2% de agua del ríos y con traslado de
agua desde Villa Poopó el 6.1%.
El uso del agua para la alimentación alcanza al 73.5%, le sigue en
importancia el uso del agua para el ganado con el 24.5% y finalmente para
la higiene personal con el 2%.
Tecnología y técnicas de producción
La agricultura es de tipo secano y estacional, se siembra en épocas de
lluvia. Las formas de trabajo se basaban en el ayni o ayuda reciproca de
fuerza de trabajo organizado a nivel de la familia extensa, entre hermanos,
hijos, abuelos, tíos y sobrinos.
Las comunidades campesinas tienen tecnología tradicional, solo han
implementado el alquiler de tractor en la roturación de la tierra, el resto del
trabajo es manual y basado en la fuerza de trabajo familiar.
El 57.1% de la población no utiliza ningún insumo, herramienta o
maquinaria para mejorar su producción, el 22.4% utiliza arado tradicional
para la siembra y el 20.4% alquila tractor para la roturación de las tierras.
Sobre la tierra
Existe una practica de minifundio generalizada hasta la segunda generación, en la tercera
generación ya no es posible esta prácticas debido a que la extensión de la tierra son
demasiadas pequeñas. El manejo del ganado es tradicional, el productor aplica lo que
aprendió de sus padres.
El cultivo es anual y la producción no es suficiente para sustentar a la familia. Pese a que
la venta de la producción es en el propio lugar por comerciantes de Poopó, Oruro y
Challapata, también se lleva a estos mercados por las familias el ingreso es temporal.
Fuerza de trabajo
La fuerza de trabajo para la agricultura y ganadería es la familiar con el 87.8%, con fuerza
de trabajo asalariado y comunal con el 4.1% cada uno y el 4.1% no utiliza fuerza de
trabajo adicional.
Es aceptado y reconocido entre los comunarios que en las tareas agrícolas y ganaderas
siempre falta un varón por que dejan las comunidades para salir a trabajar y son las
mujeres y niños se quedan en el campo para las tareas agrícolas y ganaderas.
Las familias están divididas, los jóvenes prefieren trabajar en la empresa, muy pocos se
quedan, mujeres y viejos tiene que atender la agricultura y ganadería. No hay cuidadores,
los cuidadores provienen más del Norte Potosí. Siempre señalan que madres e hijos se
quedan en el campo, por que los varones aunque viejos prefieren vender fresquito a
pastear ovejas
Según Encuesta
Infraestructura productiva social
Las comunidades no cuentan con ninguna infraestructura productiva, la
tecnología es tradicional y en base a la fuerza de trabajo.
El 87.5% señala que la empresa no ofrece ningún servicio a las
comunidades campesinas, para el 12.5% el servicio que ofrece es solo de
carácter social y alguna infraestructura social.
Sobre la consulta pública
La percepción de los pobladores es que 95% la consulta pública para el
ingreso de la empresa minera Sinchi Wayra no fue clara, el 2.5% participó
porque forma parte de la Cooperativa Minera Poopó.
Usos y costumbres
La población de las comunidades campesinas identifica que sus
costumbres son diferentes a los de la empresa Sinchi Wayra.
“La empresa como conocemos tiene otra visión, nosotros tenemos
otra visión, entonces hay un choque de ideas y conocemos como
funciona una empresa transnacional, es lucrativo”.
“Para nosotros el problema es la existencia de la empresa Sinchi
Wayra porque esta creando malestar entre parientes, porque unos
trabajan en la empresa y otros nos oponemos y entonces que nos
dicen a estos hay que eliminarlos, seguramente esa es la idea de las
empresas”.
“Los comunarios que trabajan en la empresa no pueden cumplir con
sus costumbres por que su trabajo ocupa la mayor parte de su
tiempo”.
Según Encuesta
Conflicto CCPI y PMP
Para los ayllus la relación del PMP con las comunidades campesinas es de indiferencia con el
85%, de apoyo con el 2.5% y un 12% que no identifica algún tipo de relación.
Los principales problemas de la presencia del PMP son: las migraciones con el 60%, las
divisiones internas con el 27.5%, los conflictos medio ambientales con el 5% y contradicciones
entre comunarios con el 2.5%.
El 50% de los comunarios indican que el PMP es responsable de la contaminación al medio
ambiente. 46 % señala que son el Ingenio Tiahuanacu y COMINUR. El 43 % menciona que es
la cooperativa la responsable de la contaminación ambiental.
La empresa no permite críticas. Muchas autoridades y líderes vienen de la Cooperativa Minera
de Poopó. La empresa trata de captar la simpatía continuamente a las autoridades locales.
La posición de los ayllus de Quellia y Puñaca es que la empresa minera Sinchi Wayra no explote
el yacimiento de Poopó, para que no haya más contaminación.
Cabe mencionar que los comunarios de algunas comunidades sontrabajaddores de la empresa,
lo que implica también un factor de división al interior de las comunidades
El cambio de costumbres en la misma forma de vivir de los mismos ya que la empresa viene
con su propia cultura empresarial a la que debe someterse el trabajador y dejar a un lado sus
propias costumbres y el cambio de actividad agrícola, ganadera y/o pesquera para ingresar a la
actividad minera y dejar las otras como algo secundario.
4
Ampliación frontera agrícola
64
Emisión ruido
75
Contaminación aire
Contaminación suelo
82
Contaminación agua
Carreteras
4
Caza furtiva
21
Excretas humanas
Desechos sólidos
86
Quema de pastos
93
Extracción leña
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Sobrepastoreo
PORCENTAJE
Problemas de impactos ambientales en el cantón de Poopó
PROBLEMAS DE IMPACTOS AMBIENTALES
86
71
18
7
CONTAMINACIÓN DEL AGUA
60
11
20
4
0
Actividad
Minera
Desechos
sólidos
Otro
PROBLEMAS CON LOS ANIMALES
CULTIVOS
100
89
93
90
29
11
14
Otro
Plagas
Especies
amenazadas
Poca
disponibilidad
forraje
0
PORCENTAJE
80
Presencia de
enfermedades
PORCENTAJE
0
FACTOR CONTAMINANTE
FACTOR CONTAMINANTE
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
7
0
Actividad
Minera
40
86
Otro
PORCENTAJE
80
100
80
60
40
20
0
Desechos
sólidos
86
Agroquímicos
PORCENTAJE
100
CONTAMINACIÓN DEL SUELO
70
60
50
39
40
36
43
30
21
20
10
0
Papa
Quinua
Cebada
Alfalfa
Otro
Conclusiones





Disputa por fuentes de trabajo en una actividad que no
es generadora de empleo.
Demanda de fuentes de trabajo y obras para el lugar
Vs. Contaminación.
La pobreza hace vulnerable a la población a maniobras
de la empresa y la divide.
Subcontratación de los trabajadores cooperativistas
La presencia de la actividad minera, en el marco de la
actual modelo de política económica, no genera
desarrollo integral en la región.
Muchas gracias
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