EQUIPOS Y GRUPOS
DE TRABAJO
Mtra. Norma Leticia Ávila Jiménez
Diferencia entre:

GRUPO:

EQUIPO: Tipo especial de grupo. Sus
Conjunto de personas que
interactúan entre sí y trabajan para
alcanzar un propósito común.
miembros comparten y complementan sus
habilidades y además de trabajar por un
propósito común, se dedican a alcanzar
metas con un enfoque común.
“CADA VEZ ES MÁS EVIDENTE QUE
LOS GRUPOS DISFRUTAN SU
MAYOR FORTUNA CUANDO SE
CONVIERTEN EN ESAS UNIDADES
MÁS PRODUCTIVAS LLAMADAS
EQUIPOS “
(R. B. MADDUX)
TRABAJO EN EQUIPO:

Proceso en que los miembros entienden
las metas a alcanzar y se comprometen a
ello.

GRUPOS


Los miembros tienden
a poner atención en sí
mismos;
no
están
involucrados con los
objetivos y las metas.
No se les pregunta
cuál es el mejor
enfoque, sólo se les
dice que hacer.

EQUIPOS


Los
miembros
están
comprometidos con los
objetivos y metas que
ayudaron a establecer.
Contribuyen al éxito de la
organización aplicando su
talento y conocimiento.

GRUPOS


Los desacuerdos se
consideran actitudes
divisionistas
o
debilitadoras.
En situaciones de
conflicto no saben
como manejarse. El
supervisor interviene
hasta que ya se
produjo un daño serio.

EQUIPOS


Están motivados a
expresar abiertamente
sus
ideas
y
desacuerdos.
Los conflictos son una
oportunidad
para
obtener nuevas ideas.
Tratan de resolverlos
de manera rápida.

GRUPOS

La conformidad
parece más
importante que la
obtención de
resultados
positivos.

EQUIPOS

Participan en las
decisiones pero
comprenden que su
líder da el fallo final
en ciertas
circunstancias. Lo
importante son los
resultados positivos.
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Interfuncional (Andrew J. Dubrin)
Interprofesional (Ander Egg)
Interdisciplinario (Jean Piaget)

De alta dirección

De afinidad

Interfuncional (Andrew J. Dubrin),
Interprofesional
(Ander
Egg)
o
Interdisciplinario (Jean Piaget): Está
formado por especialistas en diferentes
áreas que se reúnen para desempeñar una
tarea de forma óptima.

De Alta Dirección: El grupo de
especialistas que está en la cima de las
organizaciones. La mayoría de las decisiones
importantes
se
toman
en
forma
colaborativa.
“INTEGRA TU EQUIPO
CON TRIUNFADORES Y
TU EQUIPO SERÁ UN
TRIUNFADOR”
Bibliografía


Dubrin J. Andrew. Fundamentos de la
administración. International Thomson.
México, 2000.
Maddux B. Robert. Formación de equipos
de trabajo. Trillas. México.
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