DIRECCIÓN EMPRESARIAL I
Francy Lorena Castro.
E-mail: [email protected]
Wiki: http://direccionempresarial1.wikispaces.com/
OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Proporcionar las herramientas que le permitan al estudiante
contextualizarse en el entorno real de las empresas, mostrando sus
componentes y principales interrelaciones que se dan entre sus
agentes, indicando algunas de las técnicas existentes para su
administración.
CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
1.
LA ORGANIZACIÓN
• Contexto histórico
• La función administrativa
2. COMPETITIVIDAD
• Calidad
• Velocidad
• Innovación
• Precio
3. CADENA DE SUMINISTRO
4. AMBIENTE EXTERNO ORGANIZACIONAL
• Microambiente
• Macroambiente
CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
5. AMBIENTE INTERNO ORGANIZACIONAL
• Recursos
• Aptitudes centrales
• Capacidades
6.MATRIZ DOFA
• Debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Prospectiva estratégica
8. EMPRESAS
Clasificación de las empresas
CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
9. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
•
•
•
•
El licenciamiento
La franquicia
Molecularización
El outsourcing
10. LIDERAZGO – TRABAJO EN EQUIPO
11. CADENA DE VALOR
12. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
13. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
14. ANÁLISIS DE CASOS
•
Google
•
Apple
•
Bulli
•
Real Madrid
METODOLOGÍA-EVALUACIÓN
METODOLOGÍA
•
ANÁLISIS DE CASOS-VIDEOS
•
TALLERES EN EQUIPO
•
EXPOSICIONES EN EQUIPO
•
DISCUSIÓN DE PAPERS- ESCRITURA DE ENSAYOS
•
LECTURA DEL LIBRO
EVALUACIÓN ( 25% C/U)
•
PARCIAL 1
•
PARCIAL 2
•
QUICES, TRABAJOS, TALLERES, ANÁLISIS DE CASOS, PARTICIPACIÓN EN
CLASE
•
TRABAJO FINAL
REGLAS
•
Puntualidad
•
Apropiación de las buenas practicas en la presentación escrita y oral de
trabajos.
•
Derechos de autor en la escritura de ensayos y trabajos.
•
Los ensayos deben estar escritos en forma manual.
•
No son recuperables las actividades desarrolladas en el horario de clase.
BIBLIOGRAFÍA
ACKOFF, Russell L. El paradigma de Ackoff y el arte de resolver problemas.
DUBRIN, Andrew J. Fundamentos de la administración.
GARET, Morgan. Imágenes de la organización
GODET, Michel. De la anticipación a la acción
GUNS, Bob. Aprendizaje organizacional
HELLRIEGEL, Don. Administración, un enfoque basado en competencias.
8
BIBLIOGRAFÍA
HITT, Michael A. Administración estratégica. Competitividad y
conceptos de globalización.
PRADA, Raymond. Creatividad e innovación empresarial
ROBBINS, Stephen P. La administración en los tiempos de hoy
VAN DER HEIJDEN, Kess. Escenarios el arte de prevenir el futuro.
WEISS, W.H. Guía práctica para la toma de decisiones.
Lectura: HAMEL, Gary. El Futuro de la Administración.
9
RECURSOS ELECTRÓNICOS
Business Sources Complete
http://web.ebscohost.com/bsi/search?sid=42dab72b-25f5-488c-be7289a23ef31dcf%40sessionmgr10&vid=1&hid=15
RECURSOS ELECTRÓNICOS
http://www.hbs.edu/news/
http://www.hbral.com/
http://www.madrimasd.org/
Administrar es como sostener
una paloma en la mano. Si la
aprietas muy fuerte la matas.
Abre tú mano demasiado y la
dejarás ir”.(T Lasorda)
“
12
Descargar

Diapositiva 1 - Direccionempresarial1