1
PLAN DE NEGOCIOS
INSTALACIÓN DE UN CAMPO DE
MINIFUTBOL DE CESPED
ARTIFICIAL
2
INTRODUCCION
En el Perú, una de las prácticas deportivas más populares - no
profesional - y practicada por deportistas de ambos sexos, es el
futbol.
El servicio propuesto en este proyecto es el alquiler de canchas
deportivas de césped artificial (grass sintético) y dirigido a un
mercado de personas que practican regularmente el futbol no
profesional.
El servicio, será percibido de manera diferenciada y en forma
tangible por la infraestructura física disponible y las
características del servicio mismo.
Se ubica en el límite del distrito de Los Olivos y San Martín de
Porres y cerca a la Avenida más importante de Lima Norte, como
es la Panamericana Norte y frente al Centro Comercial Mega
Plaza.
3
INDICE
Resumen Ejecutivo

Oportunidad del negocio a desarrollar
1. La preferencia demostrada por deportistas no profesionales
por la práctica del futbol.
2.
Calidad de Oferta actual inadecuada e insuficiente.
3.
Modelo de gestión con inversión razonable.
4.
Disponibilidad de gasto en el público objetivo.
5.
Altos ingresos y bajos costos.
4

Análisis FODA del Negocio
FORTALEZAS
1. Experiencia profesional de los inversionistas.
2. Oferta de servicios diferenciados.
3. Costos mínimos de operación.
OPORTUNIDADES
1. Crecimiento de la economía.
2. Búsqueda de espacios de esparcimiento.
3. Aprovechar los programas empresariales, que buscan
elevar el nivel de desempeño de sus trabajadores.
5
DEBILIDADES
1. Diferenciación del servicio es imitable.
2. Adaptación al nuevo mercado
AMENAZAS
1. El impacto de la crisis internacional en la economía
doméstica del mercado de Lima Norte.
2. La presencia de la actual competencia.
3. Llegada de nuevos competidores.
6

Inversión requerida y Financiamiento
Estructura de Inversiones
Concepto
US $
%
27,465
88.26%
Activo Intangible
1,200
3.86%
Capital de Trabajo
2,455
7.89%
31,120
100%
Activo Fijo
Total Inversión
Inicial
7
Estructura de Financiamiento
Concepto
US $
%
Capital Propio
14,620
46.98%
Préstamo
16,500
53.02%
Total
31,120
100%
8

Evaluación Financiera
Indicadores Económicos y Financieros
Indicador
Económico
Indicador
Financiero
VANE
2,709
VANF
5,537
TIRE
25.25%
TIRF
31.39%
9

Información General
Apellidos y
Nombres
Dirección y
Teléfonos
Correo
Electrónico
Porcentaje de
Participación
10
MODULO I
Descripción del Negocio y del Entorno
1.1 Dirección de la Empresa
Dirección
Distrito
Provincia
Departamento
: Jr. / Calle / Avenida
:
:
:
1.2 Misión y Visión
Misión
Es compromiso de Mega Sport Center SAC, el desarrollo
integral de las personas, a través del otorgamiento de servicios
de esparcimiento de alta calidad, poniendo a su uso de las
instalaciones para la práctica no profesional de fútbol en cancha de
cesped artificial.
11
Visión
Ser líderes en la categoría, en el Distrito de Los Olivos y
alrededores, en un plazo de cinco años.
1.3 Registro Único de Contribuyentes (RUC)
1.4 Inicio de Actividades (o fecha prevista)
Marzo 2009
1.5 Giro del Negocio y Estructura Legal
Servicio de alquiler de canchas deportivas de cesped
artificial
Clasificación CIIU:
0
Otras actividades de servicios comunitarios,
12
sociales y personales.
092 Actividades de esparcimiento y actividades
culturales y deportivas.
09240 Actividades deportivas y otras actividades de
esparcimiento
Estructura Legal
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
1.6 Evolución Comercial
(Solo en caso de empresas existentes)
13
1.7 Análisis del Entorno
Análisis Macro Entorno
14
1.8 Análisis Cuantitativo del Mercado
El mercado definido, se encuentra en una etapa inicial
de gran expansión a nivel de Lima metropolitana.
El distrito de los Olivos, es uno de los de mayor empuje
de Lima Norte, siendo este sector el que ha logrado un
mayor crecimiento de los distritos de la Zona Norte en
los últimos años.
No existen barrera de ingreso, para cualquier agente
económico que quiera incursionar en esta categoría de
negocios.
Existe un marco legal que garantiza la actividad
15
1.9 Estrategia Competitiva Empresarial
Diferenciación
Infraestructura y oferta de servicios
diferenciados
Calidad en el servicio (infraestructura deportiva de
primera) y características complementarias apreciadas
por los usuarios, como la ubicación, seguridad,
comodidad, higiene, etc.
La propuesta de valor del negocio expresa
la propuesta negociadora:
“Comodidad y seguridad para jugar con tranquilidad”
16
MODULO II
Organización de la Empresa
2.1 Forma Societaria
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
2.2 Régimen Laboral y Tributario
Régimen Laboral Especial
Régimen Tributario

Régimen General del Impuesto a la Renta.

Comprobantes de Pago.

Libros de Contabilidad.
Pago de Tributos

Impuestos a la renta
Impuesto general a las ventas
17
2.3 Organigrama de la Empresa
JUNTA GENEAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACION
MANTENIMIENTO
SEGURIDAD
18
MODULO III
Plan de Marketing
3.1 Mercado Objetivo
1. Perfil del cliente objetivo
Edad
Mayores de 15 hasta 55 años
Sexo
Profesión
Masculino
Estudiantes, Obreros,
Comerciantes,
Empleados, Independientes
Estado Civil
No influye.
Interés por el Fútbol
Aficionado, practicante habitual.
Localización
Lima Norte
Frecuencia de uso
Mínimo 1 vez al año
19
Cercanía
Inversión
Fidelización
Habitante de la zona y/o trabajador de
la zona.
Capaz y consciente de pagar más
por un servicio adicional
Sensible a preferencias según el trato
y buen servicio
2. Tamaño del Mercado
2.1 Mercado Total (Universo)
Población masculina total de Lima Metropolitana
(urbana)
Al 2007, esta población fue de 4’ 189 002 personas
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población total
20
Cuadro No. 1
Evolución Histórica de Población Masculina en Lima
Metropolitana
Años
2005
2006
2007
Población
Total Lima
Metropolitana
8’ 143 950
8’ 276 436
8’ 409 225
Población
Masculina
4’ 019 905
4’ 122 986
4’ 189 002
% Población
Masculina
49. 36
49.82
49.81
Promedio Porcentual = 49.66 %
Fuente: INEI /Perú: Estimaciones y proyecciones de población total / Elaboración: Instituto CUANTO
21
Cuadro No. 2
Proyección de Población Masculina de Lima Metropolitana
Años
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Total Lima
8’302941
8’341965
8’381172
8’420564
8’460141
8’499903
4’123241
4’142620
4’162090
4’181652
4’201306
4’221052
Metropolitana
Población
Masculina
Fuente: Elaboración propia
Se considera un porcentaje promedio de 49.66% de población masculina, respecto de la población de Lima
Metropolitana
22
2.2 Mercado Potencial
Criterios de Segmentación de Mercados
1. Geográfico
Se definen dos tipos de mercado potencial:
a) Mercado potencial primario, conformado por el distrito
de Los Olivos, localizado en Lima Norte.
b) Mercado potencial secundario, conformado por los
distritos periféricos de Independencia y San Martín de
Porres, quienes por su cercanía más próxima están
comprendidos dentro del área de influencia directa de
Mega Sport Center S.A.
23
Metodología
1. Se presenta la población total de los años 2005, 2006 y
2007 del mercado primario y secundario.
2. Se determina el % promedio de esta población con
respecto al total de la población masculina total de Lima
Metropolitana.
3. Se proyecta la población masculina del mercado
primario, para el período 2009 – 2013. El mercado de
Los Olivos por su tamaño (enfoque conservador) se
selecciona para el presente proyecto
24
Cuadro No. 3
Población Potencial de los Distritos de Lima Norte
Distritos del
Mercado Potencial
(Zona Norte)
2005
2006
2007
Los Olivos
378 241
286 549
313 613
San Martín de
Porres
517 865
525 155
612 198
Independencia
239 026
197 308
192 956
4.64
3.46
3.73
% Población de Los
Olivos respecto al
total de Población
de Lima
Metropolitana
Fuente: INEI /Censo Población y Vivienda /Perfiles zonales de la Gran Lima.
Se considera un porcentaje promedio histórico de 3.94 % de población del
Distrito de Los Olivos, respecto de la población total de Lima Metropolitana
25
Cuadro No.4
Proyección Población Potencial Masculina de Los
Olivos
Años
2009
2010
2011
2012
2013
Total Lima
Metropolitana
8’341965
381172
Población Total
Distrito de Los
Olivos
(3.94 %)
328 673
330 218
331 770
333 330
334 896
Población Masculina
Distritos de Los
Olivos
(49.66%)
163 219
163 986
164 757
165 532
166 309
8’420 564 8’460 141 8’499 903
Fuente: Elaboración propia
26
2.
Demográfico
2.1
Nivel Socio Económico
Se selecciona - de acuerdo al Criterio Conservador definido, a los Niveles
Socio Económicos (NSE): B (Medio) y C1 (Bajo Superior) del distrito
de Los Olivos.
De acuerdo a la información estadística disponible y al enfoque de
división
demográfica y socio económico del INEI, se determina el total de personas
que pertenecen a estos niveles socios económicos.
Niveles Socio Económicos (NSE)- Distrito de Los Olivos
2 007
NSE
MEDIO
BAJO SUPERIOR
Distrito de Los Olivos
5.0 %
37.0 %
Fuente: Apoyo. Opinión & Mercado / Elaboración: Departamento de Estadística - C.P.I. /
Elaboración Propia.
27
Cuadro No. 5
Proyección Población Potencial Masculina según Nivel
Socio Económico (NSE) del Distrito de Los Olivos
2009
2010
2011
2012
2013
Medio (5.0 %)
8 161
8 199
8 238
8 277
8 315
Bajo Superior
(37.0%)
60 391
60 675
60 960
61 247
61 534
TOTAL
Población
Masculina
68 552
68 874
69 198
69 524
69 849
N.S.E.
Años
Fuente: Elaboración propia
28
2.2 Intervalos de Edad
Personas de sexo masculino, entre los 15 a 55 años, considerando que
estas personas presentan condiciones físicas máximas y mínimas,
respectivamente, para la práctica del fútbol.
Cuadro No. 6
Distribución Porcentual de Población de Lima Sexo
Masculino por Grupos de Edad
Edad
%
1 - 14 años
27.0%
15 - 25 años
21.5%
26 - 40 años
24.6%
41 - 55 años
15.2%
56 - mas años
11.7%
Total
100.0%
Fuente: INEI – Estimación y Proyección
29
Cuadro No. 7
Proyección Población Potencial Masculina por Grupos
de Edad del Distrito de Los Olivos
Años
Porcentajes de Edad
% de
Hombres
2009
2010
2011
2012
2013
15 - 25
21.50
14 739
14 808
14 878
14 948
15 017
26 - 40
24.60
16 864
16 943
17 023
17 103
17 183
41 - 55
15.20
10 420
10 469
10 518
10 568
10 617
42 023
42 220
42 419
42 619
42 817
Total
Fuente: Elaboración propia
30
3. Psicográfica
Personalidad extrovertida, con facilidad para la conformación
de grupos y con una percepción de superación al jugar fútbol
en un campo con mejores condiciones a los que en la
actualidad existen.
4. Estilo de Vida
El estilo de vida debe es aspiracional, es decir el usuario está
tipificado como un “deportista aficionado” de “barrio”,
El público seleccionado se “otorga” un tiempo disponible de
acuerdo a sus actividades para la práctica de su deporte
favorito y de acuerdo a su nivel de autorrealización es sensible
a servicios adicionales incorporados: duchas, baños, camisetas
de equipos famosos, etc.
31
2.3 Mercado Disponible
Tamaño de la Muestra
1. Encuesta filtro
¿Es usted un practicante habitual de futbol?
Respuesta
%
Encuestas
Definitivamente Si
64%
16
Si, con intervalos
24%
6
Muy Poco
8%
2
No
4%
1
100%
25
Total
2. Tamaño de la Muestra
z
:Valor de la distribución (método de confiabilidad)
1.96
p
: Porcentaje de aceptación
0.88
q
: Porcentaje de negación
0.12
E
: Margen de error
0.05
32
Hallando el tamaño de la muestra
Con los datos completos se aplico la fórmula respectiva hallando el
siguiente número de encuestas a realizar:
N = Z2 x p x q
E2
N = 1.962 x 0.88 x 0.12
0.052
N = 157 Encuestas
De la encuesta, se toma la pregunta No.1
¿Practica Ud. el mini futbol o fulbito regularmente?
Respuesta
%
# Encuestas
Si
65%
105
Poco
25%
40
Muy Poco
7%
11
No
3%
4
100%
160
Total
33
Cuadro No.8
Proyección Mercado Disponible Masculino del
Distrito de Los Olivos
Preguntas Encuesta
¿Practica Ud.
futbol
o
regularmente?
el
mini
fulbito
%
2009
2010
2011
2012
2013
65
27 315
27 443
27 572
27 702
27 831
Fuente: Elaboración propia
2.4 Mercado Efectivo
Se recurre a la pregunta No. 7, de la Encuesta
¿Estaría dispuesto a jugar en superficie de grass artificial?
Respuesta
%
# Encuestas
a.- Si (Respuesta
seleccionada
94%
137
b.-No
6%
8
100%
145
Total
34
Cuadro No.9
Proyección Mercado Efectivo Masculino del Distrito
de Los Olivos
Preguntas Encuesta
%
2009
2010
2011
2012
2013
¿Estaría
dispuesto
a
Jugar en superficie de
grass artificial?
94
25 676
25796
25 918
26 040
26 161
Fuente: Elaboración propia
3. Tamaño del Mercado Objetivo
Manteniendo el criterio conservador, se asume que durante los dos
primeros años (2009 – 2010), se tendrá una demanda permanente de 5
horas diarias (de Lunes a Domingo), en los cuales las personas
conforman equipos individuales de 6 personas (12 jugadores en cancha)
y que la disponibilidad de la cancha de grass es permanente a lo largo
de los 12 meses, efectuándose el mantenimiento en horas de la
mañana o en los intervalos de no utilización.
35
Si en los tres últimos años (2010 – 2012), se genera un esfuerzo
de marketing representativo, la experiencia directriz y el adicional
de la curva de aprendizaje es progresivo, etc., es de esperar que la
demanda objetivo se incremente de manera natural, superando los
estimados actuales y por tanto la demanda de uso de cancha se
eleva a 6 horas diarias en forma constante a lo largo de este
período.
Este planteamiento no se aleja del criterio conservador que
se define desde un comienzo.
Pregunta No. 4 de la Encuesta:
¿Con qué frecuencia mínima juega Usted al año, en una
cancha de grass sintético?
36
Respuesta
%
# Encuestas
a.- Una vez por año
78.52
114
b.- Dos veces por año
7.75
11
c.- Tres o más veces por año
13.73
20
100%
145
Total
Por criterio conservador se consideran las respuestas a y b
37
Cuadro No. 10
Frecuencia de Visita Anual del Mercado Objetivo al
Campo Deportivo
Frecuencia de
Visita Anual
2009
2010
2011
2012
2013
1 x 25 676 x 0.7852 = 20 160
20 255
20 351
20 447
20 542
2 x 25 676 x 0.0775 = 3 980
3 998
4 017
4 036
4 055
24 253
24 368
24 483
24 597
1 vez
2 veces
TOTAL
Personas
24 140 personas
Fuente: Elaboración propia
38
Cuadro No. 11
Cuadro Comparativo entre Demanda Objetivo y
Demanda Objetivo Ajustada
Concepto
Demanda
2009
2010
2011
2012
2013
24 140
24 253
24 363
24 483
24 597
20 160
20 160
24 192
24 192
24 192
Objetivo (1)
Demanda
Objetivo
Ajustada (2)
Fuente: Elaboración propia
(1) Demanda Objetivo, definida en función de la Investigación de Mercados.
(2) Demanda Objetivo, de acuerdo al enfoque conservador, basado en la frecuencia
horaria definida (5 Horas / día).
39
Determinación de Frecuencia de llegada de equipos (2)
en cancha (total = 12 jugadores en cancha):
De acuerdo al enfoque conservador, se define una cancha de
grass, la cual atenderá en horario normal desde las 18:00 hasta
las 00:00 Horas. Sin embargo, para el presente proyecto se
define un nivel de utilización efectivo de cinco (5) horas
diarias de Lunes a Domingo, totalizando 35 Horas /
Semana.
A nivel mensual se definen cuatro (4) semanas efectivas de
disponibilidad de uso de la cancha de grass.
Cuadro Final de Demanda Objetivo considerando
disponibilidad horaria
40
Concepto
2009
2010
2011
2012
2013
1. Total de Horas Semanales de
Atención: 5 Horas / día (2
años) y 6 Horas / día (3
años)*
35
35
42*
42*
42*
2. Total de Horas Mensuales de
Atención
(4 Semanas / mes)
140
140
168
168
168
3. Total de Jugadores en
Cancha (2 equipos encancha):
12 jugadores / Hora
12
12
12
12
12
4. Total de Jugadores / mes
1 680
1 680
2 016
2 016
2 016
5. Total de Jugadores / año (12
Meses / año)
20 160
20 160
24 192
24 192
24 192
Fuente: Elaboración propia
41
4. Potencial de Crecimiento del Mercado Objetivo
Cuadro No. 11
Cuadro Comparativo entre Demanda Objetivo y
Demanda Objetivo Ajustada
Concepto
2009
2010
2011
2012
2013
Demanda
Objetivo (1)
24 140
24 253
24 363
24 483
24 597
Demanda
Objetivo
Ajustada (2)
20 160
20 160
24 192
24 192
24 192
Fuente: Elaboración propia
(1) Demanda Objetivo, definida en función de la Investigación de Mercados.
(2) Demanda Objetivo, de acuerdo al enfoque conservador, basado en la frecuencia horaria
definida (5 Horas / día).
42
3.2 Propuesta de Valor
“Comodidad y seguridad para jugar con tranquilidad”
3.3 Plan de Marketing
3.3.1 Estrategias de Marketing
Estrategias Generales de Marketing
Servicio Superior de Alta Calidad.
Innovación del Servicio: adaptación y
personalización y superación de las expectativas del
usuario.
3.3.2 Servicio
1. Características principales
43
Atributos principales
El campo de juego
20 m de ancho y 35m de largo; distancia que permite
acelerar el movimiento del marcador y no variar el tipo de
juego de los usuarios que es ligero, corto, de toque y
picardía.
El color seleccionado es el verde.
El césped artificial tiene la apariencia del grass natural
en perfecto estado.
Los arcos
De 3.5 m de largo x 2m de alto lo cual permitirá que se
puedan tener una mayor cantidad de goles por
partido, aumentando la emoción en el juego.
44
45
La iluminación
Se contará con 4 postes a los alrededores del campo, con
4 reflectores Philips Contempo de 400w (16 Reflectores
en total) lo cual permitirá una excelente visión para los
jugadores dando la sensación de jugar de día.
Cualidades
La seguridad para el deportista, ya que el servicio se
encuentra dentro de los rangos óptimos de absorción de
impacto, coeficiente de fricción y resistencia al
deslizamiento; estos resultados hacen que el servicio sea
seguro y cómodo para los deportistas.
El servicio de alquiler incluirá el préstamo de pelotas de
marca, chalecos y guantes.
46
2. Elementos de diferenciación
Casilleros de Seguridad
Se contará con 2 armarios de 9 casilleros c/u, los cuales
estarán disponibles para que los jugadores guarden sus
implementos deportivos y puedan jugar con total
tranquilidad.
Estacionamiento
Se dispondrá de un amplio estacionamiento dentro de
las instalaciones del local, el cual estará vigilado por el
personal de seguridad.
Camerinos
Se instalará un camerino de 24m2 para la comodidad de
los usuarios, el cual contará con 3 duchas con puertas
individuales, urinario, 2 baños y 2 lavamanos con espejo.
47
48
Mallas de seguridad
Se colocarán mallas de red a una altura de 7m con la
finalidad de evitar que el balón salga de las instalaciones.
Tribuna
Al costado de una de las franjas se ubica una galería de 2
gradas como tribuna para las personas espectadoras o
para aquellas que esperen turno de juego y no deseen
ubicarse en las mesas cerca al cafetín.
Tienda / Cafetería
Disponible productos como bebidas frías y calientes,
snacksy otros para la atención de los jugadores y
personas que los acompañan; además se contara con
una pequeña tienda donde se venderán implementos
deportivos (camisetas, medias, pelotas, etc.), artículos
de higiene como jabón, champú, etc.,
49
Limpieza
Se cuenta con un personal de limpieza y
mantenimiento, quien velara por que las
instalaciones del campo deportivo, baños y
camerinos se encuentren totalmente limpios todo el
tiempo.
Baños para Damas
Se contará con un espacio destinado exclusivamente a
baños de damas con 1 baño y 2 lavamanos con
espejos.
3. Etapa del Ciclo de Vida
Introducción
50
4. Marca
La marca será MEGA SPORT CENTER, el cual sugiere al
público usuario un lugar o centro donde practicar su deporte
favorito.
Esta marca general y única: deberá posicionarse como el
más completo complejo deportivo de césped artificial en
Lima Norte y para el usuario representará un lugar
adecuado para momentos de sano entretenimiento y
diversión con los amigos, familiares, compañeros de trabajo
o estudios.
La marca está comprometida con el cuidado del medio
ambiente
El campo de césped sintético tiene como principal
contribución con el medio ambiente el no uso desmedido
del agua y el uso de materiales ecológicos y reciclables.
51
Estrategia de Marca: Marca Nueva
3.3.3 Precio
Factores de Fijación de precios
Costos y Objetivos de Marketing
Naturaleza del mercado y la demanda existente
Competencia
Enfoque en la determinación del precio de costo
Costos
Precios de la competencia
Percepciones del valor de los usuarios
Estrategia de precios
Estrategia de precios para un “nuevo” servicio en su Etapa
Introducción: descreme de mercado”.
de
52
Variación de precios para resistir guerra de precios
El proyecto propone de manera inicial la venta de 2 servicios
SERVICIO
PRECIO
DESCRIPCION
Día: S/.65
Alquiler
simple
El costo del alquiler implica el uso de camerinos,
baños, locker de seguridad, camisetas y pelota.
Noche:
S/.100
Alquiler
institucio
nal
Día: S/. 65
Noche:
S/.100
El alquiler será a empresas para celebraciones de
aniversarios, campeonatos de confraternidad de
su personal o clientes, etc. El costo implica el uso
de los mismos servicios para el alquiler simple.
53
3.3.4 Distribución Comercial
1. Ventas proyectadas
2. Cobertura Comercial
Distrito de Los Olivos, localizado en Lima Norte.
Distritos periféricos de Independencia y San Martín
de Porres.
3.Longitud de la Red de Distribución = Cero
4.Tipo de venta = Directa
5.Estrategia de Cobertura = Intensiva / Selectiva
54
3.3.5 Comunicaciones
Estrategia de comunicación: Push - Pull
Se realizará envíos de cartas de presentación y se
visitarán a las empresas o instituciones ubicadas en
Lima Norte con la finalidad de presentar nuestros
servicios a los encargados de Recursos Humanos,
Ventas, Marketing y Gerencias Generales
Promoción, premios para:
Elección mejor equipo.
Elección mejor jugador.
Goleador
Fair Play (juego limpio)
Mejor Gol.
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3.4 Análisis de la Competencia
La Cantera 1
Av. Industrial 3652 (Entre Sodimac y Poder Judicial)
Independencia
Horario de atención: 8.00 a.m. a 1:00 a.m.
Tamaño de la cancha: 30 mts. x 23 mts. (690 m2)
Costo del alquiler: Día: S/. 60.00 y Noche: S/.85.00
Servicios Adicionales: Prestamos de Pelota y camisetas
FORTALEZAS
Buena ubicación y Publicidad en Paneles
DEBILIDADES
No tiene estacionamiento dentro del local
No tiene camerinos
No cuenta con tribunas
56
No cuenta con cafetería; solo tiene un kiosco donde venden
gaseosas, snacks, bebidas alcohólicas y bebidas rehidratantes.
Se encuentra en avenida donde no circulan buses de transporte
público.
Reducido espacio del complejo, el césped artificial ocupa casi el
85% de las instalaciones
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La Cantera 2
Ubicación: Calle Los Andes 378 (Espalda de Cassinelli)
Independencia
Horario de atención: 8.00 am a 1:00 am
Tamaño de la cancha: 30mt x 25 mt (750 m2)
Costo del alquiler: Día: S/. 60.00 / Noche: S/.85.00
Servicios Adicionales: Prestamos de Pelota y camisetas
FORTALEZAS:
Buena ubicación
Publicidad en Paneles
DEBILIDADES:
No tiene estacionamiento dentro del local
Pequeños camerinos
58
No cuenta con cafetería, solo tiene un kiosco donde
venden gaseosas, snacks, bebidas alcohólicas y bebidas
rehidratantes.
Se encuentra en avenida donde no circulan buses de
transporte público.
59
3.5 Principales Proveedores
Empresa
Fortaleza
Producto
Top Sport
International
Especialista en instalaciones,
buenos precios
Césped Artificial
Top Sport
International
Especialista en instalaciones,
buenos precios
Preparación del Terreno
Top Sport
International
Especialista en instalaciones,
buenos precios
Arcos
Ricardo Perez
Especialista en instalaciones
Instalación de reflectores
Promelsa S.A.
Amplio stock – Distribuidor
exclusivo
Reflectores Philips
Contempo 400w
Postes Escarsa
Fabricantes con buenos precios Postes de concreto
y servicio de instalación
armado 11/200/150
60
Empresa
Fortaleza
Producto
Kevinser
Ingenieros
S.A.C.
Especialistas en
construcciones y
acabados
Baños, Camerinos,
oficina.
Todo en Mallas
Amplia variedad y stock
permanente.
Mallas de acero y
mallas nylon
Assaff
Fabricante con buenos
precios
Lockers de 9
casilleros
Vera Sport
Bajos precios y stock
permanente
Chalecos, pelota,
otros
Tai Loy S.A.
Bajos precios y stock
permanente
Materiales de oficina
Hiraoka S.A.
Garantia y stock
permanente
Lavadora, Equipo
música
61
Descargar

ponencia