ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO DE CREDITO
Dr. Rodrigo E. Suárez Hernandez
[email protected]
Julio 27 y 28
OBJETIVOS PERSONALES DE
APRENDIZAJE
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
______________
OBJETIVOS ACADEMICOS
Formar Ejecutivos y profesionales que
respondan adecuadamente ante los riesgos
del crédito
Desarrollar habilidades y competencias
para gestionar eficazmente las ventas a
crédito, fijar políticas de administración de
riesgos y aplicar herramientas de análisis,
evaluación y aprobación de créditos
CONTENIDO
PRIMERA PARTE: Fundamentos de Administración
•
•
•
•
•
Línea del Negocio Crédito
Aspectos comerciales del crédito
Aspectos administrativos del Riesgo de Crédito
Aspectos estratégicos del Riesgo de Crédito
Indicadores de Gestión para administrar el Riesgo de Crédito
SEGUNDA PARTE: Gestión del Riesgo de Crédito
1.
2.
3.
4.
Determinantes del Riesgo Crediticio
Determinación temprana del Riesgo de Crédito
Manifestaciones del Riesgo de Crédito
Efectos Financieros del Riesgo de Crédito
CONTENIDO
TERCERA PARTE: Análisis del Riesgo de Crédito
•
•
•
•
•
•
Capacidad de Pago
Análisis Cualitativo para el otorgamiento de Crédito
Análisis Cuantitativo para el otorgamiento de Crédito
Diagnóstico DOFA Financiera
Credit Scoring
Asignación y Administración de Cupos de Crédito
CUARTA PARTE: LAS SOLICITUD DE CRÉDITO
TALLER
PRIMERA PARTE FUNDAMENTOS
DE ADMINISTRACIÓN
1. LINEA DEL NEGOCIO DE
CRÉDITO
1. LINEA DE NEGOCIO CRÉDITO
CONTACTO
EVALUACIÓN
DOCUMENTACIÓN
GARANTÍA
DECISIÓN
DESEMBOLSO
FORMALIZACIÓN
COBRO JURID.
RECAUDO
DACIÓN
REESTRUCTURACIÓN
ADMINISTRACION DE RIESGO
CASTIGO
LINEA DE NEGOCIO CRÉDITO
Aprestamiento
institucional
CONTACTO
EVALUACIÓN
DOCUMENTACIÓN
GARANTÍA
DECISIÓN
DESEMBOLSO
FORMALIZACIÓN
JUDICIALIZACIÓN.
RECAUDO
DACIÓN
REESTRUCTURACIÓN
ADMINISTRACION DE RIESGOS
CASTIGO
2. ASPECTOS COMERCIALES
DEL CRÉDITO
2. ASPECTOS COMERCIALES
DEL CRÉDITO
PREVENTA
EVALUACIÓN
VENTA
POSTVENTA
COBRANZA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
CRÉDITO
•CICLO DE NEGOCIO
VENTAS
CONTADO
CRÉDITO
VENTAS
RECAUDO
•APOYO A LAS METAS DE CRECIMIENTO
VENTAS
CONTADO
CRÉDITO
CERCA DEL 60% DE LAS VENTAS DE LA INDUSTRIA SE
EFECTÚAN A CRÉDITO
SOPORTE OPERATIVO DEL CAPITAL DE TRABAJO
INVERSIÓN
FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
CUENTAS POR COBRAR
EL PESO RELATIVO PROMEDIO DE LA CARTERA EN LA
ESTRUCTURA DE LOS BALANCES INDUSTRIALES ES
DEL 23%
LA CARTERA COMPROMETE EL CAPITAL SOCIAL
FINANCIAMIENTO
CAPITAL
CRÉDITO
30%
70%
EL RIESGO DE INCURRIR EN PROVISIONES DE
CARTERA ES EQUIVALENTE AL CAPITAL SOCIAL
EL EVA DEPENDE DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
RETORNO PARA EL ACCIONISTA
MARGEN EN VENTAS
CARGA FINANCIERA
PROVISIONES
CARTERA
COSTO DE CAPITAL
ACTIVOS IMPRODUCT.
LA TASA DE RETORNO PARA EL ACCIONISTA BAJA
COMO PRODUCTO DE LOS SINIESTROS DE CARTERA
SINIESTROS DE CARTERA
DEFICIENTE
DEFICIENTE
SELECCIÓN DE
CLIENTES
PROCESO DE
COBRANZAS
LA CALIDAD DE LA CARTERA ES RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA DE LA FUERZA DE VENTAS Y LOS
AGENTES DE CREDITO CARTERA Y COBRANZA
CALIDAD DE LA CARTERA
SELECCIÓN DE
CLIENTES
PROCESO DE
COBRANZAS
LA ADECUADA SELECCIÓN DE CLIENTES POR LA
FUERZA DE VENTAS GARANTIZA, EN PRIMERA
INSTANCIA, UNA CARTERA SANA
3. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL
RIESGO DE CREDITO
PROCESOS DE CRÉDITO
MANERA
COMO SE DESARROLLA
LA FINALIDAD DEL CRÉDITO
ADMINISTRATIVOS
OPERATIVOS
FINALIDAD DEL CRÉDITO
VENDER
COMPETIR PARA VENDER
SERVIR CON OPORTUNIDAD PARA VENDER
FACILITAR LA COMPRA PARA VENDER
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE CRÉDITO
PLANEACIÓN
COMERCIAL
FINANCIERA
RIESGOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE CRÉDITO
VENTAS
MERCADEO
POLÍTICAS
RIESGOS
ATRIBUCIONES
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE CRÉDITO
DISEÑO
NECESIDADES
RIESGOS
ATRIBUTOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE CRÉDITO
PRESUPUESTO
INGRESOS
GASTOS
RIESGOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE CRÉDITO
SELECCIÓN CLIENTES
PERFIL
SEGMENTACIÓN
RIESGOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE CRÉDITO
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
EXPOSICIÓN
SEGUIMIENTO
GARANTÍAS
PROTECCIÓN
PROCESOS OPERATIVOS DE CREDITO
solicitud
Desembolso
Recaudo
Normalizac.
Document.
Garantía
Facturación
Prejurídico
Evaluación
Legalización
Aplicación $
Conciliación
Decisión
Tesorería
Calificación
Jurídica
Contabilizac.
Evaluación
Reestruc.
Dación pago
MODELOS ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN DE UNA ESTRUCTURA
¿Cómo es
nuestra
gerencia?
¿Hay congruencia
entre carácter y
estructura?
¿La estructura
responde al
entorno
NUESTRA NECESIDAD = ADMINISTRAR CRÉDITO
ADMINISTRAR RIESGOS.
¿QUÉ TIPO DE ORGANIZACIÓN
ES ADECUADA?
RELACIONES ENTRE
ÁREA COMERCIAL Y DE CRÉDITO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE CLIENTE
EXPANSIÓN DE LAS VENTAS A CLIENTES
ASIGNAR Y CONTROLAR CUPOS DE CRÉDITO A CLIENTES
SEGUIMIENTO DE LOS SALDOS EN CUENTA DE CLIENTES
FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
RECUPERACIÓN DE SALDOS VENCIDOS DE CARTERA
DEFINICIÓN DE POLÍTICAS DE RIESGO
CONTROL Y MEDICIÓN DE GESTIÓN
RELACIONES ENTRE
ÁREA CONTABLE Y DE CRÉDITO
1.
2.
3.
4.
5.
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
PREVISIÓN DE COBROS
CONCILIACIÓN DE SALDOS
APLICACIÓN DE PAGOS
INFORMACIÓN PARA AUDITORES
RELACIONES ENTRE
ÁREA FINANCIERA Y DE CRÉDITO
1.
2.
3.
4.
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
CONTROL DE EXPOSICIÓN AL RIESGO
GESTIÓN DE TESORERÍA Y FLUJO DE CAJA
COSTOS DE OPERACIÓN Y GASTOS DE RECUPERACIÓN
RELACIONES ENTRE
ÁREA INFORMÁTICA Y DE CRÉDITO
1.
2.
3.
4.
5.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
COMUNICACIONES
SERVICIO AL CLIENTE
EXTRACTOS, ESTADÍSTICAS, CALIFICACIÓN DE CARTERA,
SELECCIÓN SUJETOS DE CRÉDITO
INDICADORES DE GESTIÓN
ARMONIA ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL
LAS ÁREAS DE CRÉDITO Y CARTERA TIENEN IMPACTO EN TODA
LA ORGANIZACIÓN
EL IMPACTO DE CRÉDITO Y CARTERA EN LAS ÁREA
FUNCIONALES CRECE, MAS QUE PROPORCIONALMENTE
CON EL TAMAÑO DE LA ENTIDAD
ROMPER LA ARMONIA FUNCIONAL DEL CRÉDITO Y CARTERA
PUEDE CONDUCIR A MENOSPRECIAR EL IMPACTO DEL
RIESGO SOBRE EL PATRIMONIO, LAS UTILIDADES
Y EL FLUJO DE CAJA
RESPONSABILIDADES FUNCIONALES DE CRÉDITO
1)
CREACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS FINANCIADORES Y
SOLICITUD DE CRÉDITO.
2)
VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN.
3)
SELECCIONAR RIESGOS DE COLOCACIÓN.
4)
DETERMINACIÓN Y SEGUIMIENTO CUPOS DE CRÉDITO.
5)
CONSTITUCIÓN DE GARANTÍAS Y LEGALIZACIÓN CRÉDITOS.
6)
SELECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y
CONSULTA DE MEDIOS DE
INFORMACIÓN (CENTRALES, ENTIDADES ESPECIALIZADAS)
7)
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
8)
PLANEACIÓN Y CONTROL DE DESEMBOLSOS.
RESPONSABILIDADES FUNCIONALES DE CREDITO
9)
DISEÑAR POLÍTICAS DE RECAUDO Y COBRANZAS.
10) EVALUACIÓN DE LA CARTERA Y MEDICIÓN DEL RIESGO.
11) ADMINISTRACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
12) PREPARAR, EJECUTAR Y CONTROLAR EL PRESUPUESTO DE
RECUPERACIÓN.
13) CUSTODIA Y CONSERVACIÓN DE PAGARES Y GARANTÍAS.
14) CONTABILIZACIÓN, CONTROL DE SALDOS Y FACTURACIÓN.
15) ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS DE COBRANZA PREVENTIVA,
ORDINARIA,
PREJURÍDICA,
JURÍDICA,
ACUERDOS
Y
REESTRUCTURACIONES,
CONCORDATARIOS, LEY 550 Y
DACIONES EN PAGO.
16) ARQUEOS (GARANTÍAS, PAGARÉS, FACTURACIÓN).
4. ASPECTOS ESTRATEGICOS DEL RIESGO DE
CREDITO
UNIVERSIDAD DE LA SABANA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA COMERCIAL
ADMINISTRACIÓN DEL CRÉDITO
VALORES: DEFINICIONES ETICAS DE LA EMPRESA
CRITERIOS: CREENCIAS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES
POLITICA: GUÍAS DE PENSAMIENTO EN LA TOMA DE DECISONES
OBJETIVOS: RESULTADOS QUE ORGANIZACIÓN ASPIRA A LOGRAR
PLAN : MANERA COMO LA EMPRESA SE ORGANIZA Y ACTUA
PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS
META : PUNTOS DE REFERENCIA PARA CUANTIFICAR OBJETIVOS
ESTRATEGIA : MEDIOS Y DECISIONES PARA DESRROLLAR EL PLAN
ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGIAS
METAS
PLAN
OBJETIVOS
POLÍTICAS
VALORES
CRITERIOS
LOS NUEVOS PARADIGMAS
Las áreas de crédito deben tener su propia definición
Estratégica.
Cada producto de crédito debe tener su identidad,
enmarcada dentro de los cánones empresariales.
Los productos de crédito
deben responder
congruentemente con el carácter empresarial en :
•Misión
•Visión
•Objetivos
•Estrategias
MISION
 Valores y prioridades de la empresa.
 Propósito duradero que distingue a la
empresa de otras.
 Razón de ser del negocio.
 La respuesta que esperan accionistas y
clientes.
 Alcance de las operaciones en cuanto a
producto y mercado.
VISIÓN
 Principios del actuar empresarial.
 Dirección en la que se orienta la
empresa en el largo plazo.
 Conjunto de expresiones que describen
el escenario futuro
OBJETIVOS





Resultados que cuantifican el éxito.
Meta a la cual deseamos llegar.
Entender donde está la empresa y a
donde quiere ir.
Los objetivos forman una red, se
interconectan y sustentan mutuamente.
Jerarquía Organizacional: Abarcan
desde los Personales hasta la Misión.
MISION AREA DE CRÉDITO
1.
Evaluar cuidadosamente los sujetos y cuantías
de riesgo que la entidad está dispuesta a asumir
2.
Administrar el portafolio de productos de
financiamiento, con la debida diligencia para
responder permanentemente a las necesidades
de los clientes.
3.
Mantener el portafolio de préstamos dentro de
patrones de riesgo aceptables para la entidad
VISIÓN AREA DE CRÉDITO
1. Fortalecer las relaciones con los clientes, generando
rentabilidad para la empresa en un ambiente de riesgos
controlados.
2. Apoyar el crecimiento empresarial y posicionamiento
en el mercado con productos de financiamiento y
sujetos
de bajo riesgo y rentabilidad adecuada.
3. Fortalecimiento de las relaciones comerciales.
OBJETIVOS AREA DE CRÉDITO
1. Seleccionar de manera segura y ágil los mejores
riesgos de crédito para la entidad.
2. Proporcionar los elementos de juicio suficientes y
necesarios para la toma de decisiones crediticias.
3. Generar sistemas de información compatibles con una
moderna administración del riesgo crediticio.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CRÉDITO
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
IMPACTO CORPORATIVO DEL RIESGO DE CRÉDITO
VOLUMEN
VENTAS
FLUJO DE
INGRESOS
ESTADO
DE GYP
APALANCAMIENTO
Y PATRIMONIO
COMPROMETE LA SOLVENCIA Y CONTINUIDAD
5.INDICADORES DE GESTIÓN PARA ADMINISTRAR EL
RIESGO DE CREDITO
INDICADORES DE GESTIÓN
RIESGO DE CRÉDITO
ADMINISTRACIÓN
DE RIESGO
MEDICIÓN
calidad
de la
Colocación
Calidad
de la
Cartera
Costo
Utilidad
Marginal
Dimensiones
de la
Gestión
IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL, INTERPRETACIÓN
CONDICIONES PARTICULARES DE CADA EMPRESA
HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNOSTICO Y GESTIÓN
DE CRÉDITO
PLAN ESTRATÉGICO
DE CRÉDITO
PLAN ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
B.S.C.
B.S.C.
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
PERSPECTIVAS
INTERNAS Y EXTERNAS
ORIENTACIONES
ESTRATÉGICAS DEL
NEGOCIO Y DE LA
ACTIVIDAD DE CRÉDITO
NIVELES DE EFICIENCIA
NIVELES DE PRODUCTIVIDAD
RENDIMIENTO / ACCIONISTAS
PERCEPCIÓN DEL CLIENTE
POSICIONAMIENTO
ADMINISTRAC. DEL ENTORNO
SINERGIAS
CORPORATIVAS
EVALUACIÓN DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS Y
PROCEDIMIENTOS DE CRÉDITO
MEDICIÓN DE
LA GESTIÓN
INDICADORES / índices
CORPORATIVOS
INDICADORES / ÍNDICES
UNIDAD ESTRATÉGICA
INDICADORES / ÍNDICES
ÁREA DE NEGOCIO
INDICADORES / ÍNDICES
DE EQUIPO
INDICADORES / ÍNDICES
UNIDAD EJECUTORA
PERSPECTIVAS
INTERNAS Y EXTERNAS
INDICADORES
VARIABLES/MEDIR
VOLUMEN
TIEMPO
COSTO
BENEFICIO
CRECIMIENTO
COBERTURA
ÍNDICES
RELACIÓN ENTRE
LO ALCANZADO
Y LO PLANEADO
MEDICIÓN
METAS
DESEMPEÑO
DESEADO
EXCELENCIA
MEJORAMIENTO
APRENDIZAJE
ÍNDICES DE CALIDAD DE LA CARTERA
1. MOROSIDAD DEL PERIODO
2. MOROSIDAD REZAGADA
3. MOROSIDAD POR ANTIGÜEDAD
4. MOROSIDAD POR COSECHAS
5. MOROSIDAD POR CARTERA
6. VOLUMEN VS CUENTAS
Relación Beneficio - Costo
Ingresos (diferido)
Costo / Gasto
(Operación, Administración,
Venta, Financiación
Provisión
INDICADORES DE COSTO - BENEFICIO
PAUTAS PARA OTORGAR CRÉDITO
** Política de crédito
** Perfil de riesgo admisible
ADICIONALMENTE
** Volumen de ventas
** Gastos
** Inversiones
** Provisiones
Flexibilidad de la política de crédito
Mayores ventas
Procedimientos y técnicas de cobranza
Mayores cuentas incobrables
AUMENTO DE LAS INVERSIONES
ESTÁNDARES DE CRÉDITO FLEXIBLES
EFECTOS SOBRE LAS UTILIDADES
DECISIÓN : EFECTO MARGINAL
** Sobre utilidad
** Sobre costos
COSTO DE LA INVERSIÓN MARGINAL
EN CUENTAS POR COBRAR
COSTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CARTERA
ANTES
DESPUÉS
DE FLEXIBILIZAR LOS ESTÁNDARES DE CRÉDITO
PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR
Ventas anuales a crédito / Rotación de Ctas X cob.
INVERSIÓN PROMEDIO EN CUENTAS POR COBRAR
(Costos de administración / Ventas) X Promedio Ctas X Cob.
COSTO INVERSIÓN MARGINAL EN CUENTAS POR COBRAR
INVERSIÓN PROMEDIO DESPUÉS (MENOS)
INVERSIÓN PROMEDIO ANTES
UTILIDAD MARGINAL
UTILIDADES ANTES Y DESPUÉS DE FLEXIBILIZAR
LOS ESTÁNDARES DE CRÉDITO
RELACIÓN ENTRE
Costo marginal (CMA) Vs. Utilidad marginal (UMA)
UMA
=
CMA
INDIFERENCIA
UMA
>
<
CMA
CRECIMIENTO
CMA
INCONVENIENCIA
UMA
INDICADORES / ÍNDICES GENÉRICOS
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
• Condiciones financieras
• Oportunidad del financiamiento
• Garantías
• Nuevas necesidades
• Nuevos productos
• Valor agregado
• Grado de confianza
PERSPECTIVA DE MERCADO
• Clientes/Mercado Potencial
• Nuevos clientes/Total clientes
• Concentración de Clientes/segmento
• Crecimiento cartera/crecim. Ventas
• Inversión en tecnología/Inv.total
INDICADORES / ÍNDICES GENÉRICOS
PERSPECTIVA FINANCIERA
• Exposición patrimonio = Cartera Total / Patrimonio
• Perdida = Provisiones / Patrimonio
• Calidad del portafolio = Cartera ponderada / Cartera total
• Exposición portafolio = Nuevas provisiones / Cartera total
• Contribución = Utilidad de la cartera / Utilidad del período
• Contribución = Crecimiento cartera / Crecimiento ventas
• Cobertura de riesgo = Reservas / Provisiones por calidad
• Recuperación activos improductivos
• Costo de la Inversión marginal
INDICADORES / ÍNDICES GENÉRICOS
PERSPECTIVA INTERNA
• Calidad del negocio = Clientes Credit Scoring / Total Clientes presentados
• Eficiencia = Solicitudes atendidas en el día / Nuevas solicitudes del día
• Tiempo de respuesta
• Tiempo de verificación (check list)
• Excelencia = Quejas y reclamos / grado de satisfacción
• Fidelización = Clientes reactivados / nuevos clientes
• Fidelización = Clientes reactivados / Clientes inactivos bajo riesgo
• Promedio de CxC = Ventas anuales a crédito / Rotación de CxC
SEGUNDA PARTE
GESTIÓN DEL RIESGO DE
CREDITO
1. DETERMINANTES
DEL RIESGO DE CREDITO
RIESGO
Probabilidad de ocurrencia de un
suceso calificado como siniestro por
sus consecuencias económicas,
sociales, institucionales o personales
RIESGO
Conjunto de amenazas que se pueden
llegar a consolidar respecto de un
hecho económico, social, institucional o
personal
AMENAZA
Hecho o fenómeno que puede llagar a
desestabilizar el comportamiento
normal de una variable
VULNERABILIDAD
Exposición de una persona (natural o
jurídica) o de un suceso al influjo de
una amenaza
RIESGO DE CREDITO
Probabilidad de pérdida parcial o total
de capital y/o sus rendimientos, que
tiene lugar por factores internos
(Administración, Operación) o externos
(Entorno Económico, Social, Político)
RIESGO FINANCIERO
Probabilidad de perder parcial o
totalmente la capacidad para generar
rendimientos y/o cubrir los gastos
financieros
RIESGO OPERACIONAL
Probabilidad de perder parcial o
totalmente la capacidad para generar
EBIT y/o cubrir los gastos de
operación
Evolución de las Prácticas
en la Gerencia de Riesgo..
Gerencia de
Riesgo
Integrado
Organizacional
Gerencia de
Riesgo
Financiero
Negocios
Operaciones
Gerencia de
Riesgo de
Crédito
Crédito
1970s
Mercado
Mercado
Crédito
Crédito
1980s
1990s
Operacional
DETERMINANTES DEL RIESGO DE CREDITO
Deficiente conocimiento del cliente deudor (personal
y documental)
Otorgamiento de créditos sin respaldo de capacidad
de pago
Insuficiencia de garantías y amparos del riesgo de
crédito
Concentración de riesgo crediticio
Infidelidad y fraudes internos
DETERMINANTES DEL RIESGO DE CREDITO
Relajamiento de los perfiles de riesgo crediticio
Mala Calidad de la cartera
Cartera de interés propio: vinculados, filiales,
Directores y Ejecutivos
Excesivo crecimiento de la cartera con relación a la
capacidad patrimonial y sistemas de control de
exposición
Deficientes sistemas de seguimiento de la cartera.
Sistemas deficientes para la detención temprana de
cartera “problema”
DETERMINANTES DEL RIESGO DE CREDITO
Pérdida de la Capacidad de Pago del cliente deudor
Deficiencias en los Sistemas de Regulación y Supervisión
Financiera
Inexistencia de Políticas de Manejo de Activos y
Pasivos
Inexistencia de Políticas de Manejo de Activos y
Pasivos
Ineficiente manejo y pobre supervisión de directorios
y funcionarios con control de decisiones
Recesión Económica
2. DETERMINACIÓN TEMPRANA
DEL RIESGO DE CREDITO
CRITERIO DE GESTIÓN DEL RIESGO CRÉDITICIO
MINIMIZAR LA PROBABILIDAD DE
PÉRDIDA, PARA PRESERVAR LA
ESTABILIDAD PATRIMONIAL, LA
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO Y
GARANTIZAR LA GENERACIÓN DE
VALOR ECONÓMICO AGREGADO
(E.V.A.)
CRITERIO DE GESTIÓN COMERCIAL
RESPUESTA EFICIENTE QUE
GARANTICE AL CLIENTE LA
ATENCIÓN OPORTUNA DE SUS
NECESIDADES DE
FINANCIAMIENTO
CRITERIO DE GESTIÓN OPERATIA
EVALUACIÓN TEMPRANA Y
DIAGNÓSTICO SEGURO DEL
RIESGO CREDITICIO EN UN
AMBIENTE DE COMPETITIVIDAD Y
SERVICIO AL CLIENTE.
DETERMINACIÒN TEMPRANA
COMPORTAMIENTO COMERCIAL
VISITA COMERCIAL
CENTRALES DE RIESGO
REFERIDOS
HABITOS DE PAGO
DETERMINACIÒN TEMPRANA
PLAN ESTRATEGICO
POLITICA DE CREDITO
PERFIL DEL CLIENTE
PATRONES DE ACEPTACIÓN
3. MANIFESTACIONES
DEL RIESGO DE CREDITO
RIESGO DE CRÉDITO
DEFINICIÓN
Probabilidad de incurrir en pérdidas
(Capital y/o Intereses) por
incumplimiento de las condiciones
pactadas en el contrato de crédito, en
forma, plazo, tasa o colaterales.
MANIFESTACIONES DEL RIESGO DE CRÉDITO
RIESGO DE LIQUIDEZ
RIESGO DE OPERACIÓN
RIESGO DE APALANCAMIENTO
RIESGO PATRIMONIAL
RIESGO COMERCIAL
RIESGO DE LIQUIDEZ: Probabilidad de cambio en el
ingreso, provocado por alteraciones de los flujos
esperados en el corto plazo.
RIESGO DE PATRIMONIAL: Probabilidad de exposición
de los recursos patrimoniales a cambios en su valor
por improductividad o pérdidas de los activos o por
resultados adversos.
RIESGO DE APALANCAMIENTO: Probabilidad de
exceder los límites admisibles de endeudamiento y
gastos
financieros
para
soportar
inversiones
improductivas o de bajo rendimiento
RIESGO DE OPERACIÓN: Probabilidad de no estar en
capacidad de atender oportuna y adecuadamente los
costos de operación.
RIESGO COMERCIAL: Probabilidad de generar
pérdidas por vinculación de clientes con debilidades
financieras u operacionales o por desvinculación de
clientes con positivo pronostico de negocios.
RIESGO DEL PORTAFOLIO DE CARTERA: Probabilidad
de pérdidas estimadas para el conjunto de clientes de
crédito (Cuentas por Cobrar).
MANIFESTACIONES DEL RIESGO
Flujo de Caja
Calidad de los activos
Resultados
Patrimonio
EFECTOS DEL RIESGO
Siniestros
Menor EVA
Insolvencia
Viabilidad
EFECTOS DEL RIESGO
QUIEBRA
Social
RESPONSABILIDAD
Económica
BALANCE GENERAL
Caja
Títulos Valores
Inmuebles y equipo
Prés tamos
Total Activo
Depós itos
Deudas de corto plazo
Deudas de largo plazo
Capital
Total Pas ivo
Partidas fuera del Balance
ESTADO DE RESULTADOS
Interes es ganados
Interes es pagados
Utilidad bruta
Otros ingres os y Gas tos
Utilidad Neta
Dividendos
4. EFECTOS FINANCIEROS DEL RIESGO DE
CRÉDITO
EFECTOS FINANCIEROS Y
OPERACIONALES
DEL RIESGO DE CREDITO
SITUACIÓN INICIAL
C O L O M B IAN A D E R E P R E S E N T AC IO N E S L T D A
P R IN C IP AL E S P O L IT IC AS
V entas
P rogram ación m ensual de v entas
$
6.000.000,00
C ontado
50%
C rédito 30 dias
25%
C rédito 60 días
P roducción
C rédito de prov eedores
25%
30 d ías d e in ven tario
30 d ías fech a factu ra.
C O L O M B IAN A D E R E P R E S E N T AC IO N E S L T D A
F L U JO D E C AJA M AY O - O C T U B R E D E 2002
P E R IO D O S
E N T R AD AS
VENTAS CONTADO
C A R T E R A 30 D IA S
C A R T E R A 60 D IA S
T O T AL IN G R E S O S V E N T AS
S AL ID AS
PAGO PROVEEDORES
P A G O S E R V IC IO S P U B LIC O S
P A G O N O M IN A
P A G O P A R A F IS C A LE S
P A G O P R E S T A C IO N E S
IM P U E S T O D E R E N T A (C uota)
IM P U E S T O D E V E H IC U LO S
IM P U E S T O P R E D IA L
C O N T R IB . V A LO R IZ A C IO N
C U O T A C R E D IT O LA R G O P LA Z O
T O T AL E G R E S O S
B AL AN C E D E C AJA
F L U JO N E T O
C A JA IN IC IA L
(D E F IC IT ) S U P E R AV IT
C R E D IT O S T E S O R E R IA (S o b reg iro )
IN T E R E S E S C T O S T E S O R E R IA
P A G O C R E D IT O S T E S O R E R IA
S AL D O C IE R R E
M AY O
JU N IO
3.000
3.000
1.500
3.000
4.500
200
2.200
250
2.200
275
2.200
250
JU L IO
AG O S T O
S E P T IE M .
OCTUBRE
3.000
1.500
1.500
6.000
3.000
1.500
1.500
6.000
3.000
1.500
1.500
6.000
3.000
1.500
1.500
6.000
2.200
200
2.200
250
880
2.200
275
2.200
250
2.200
200
2.200
250
2.200
275
2.200
250
12
115
12
200
35
700
3.512
-512
2.000
1.488
0
0
0
1488
700
5.825
700
6.430
700
5.637
700
5.550
700
5.625
-1325
1.488
163
-430
163
-267
267
363
363
450
88
538
375
538
913
8
267
88
538
913
163
0
C O L O M B IA N A D E R E P R E S E N T A C IO N E S L T D A
E S T A D O D E P É R D ID A S Y G A N A N C IA S
P E R IO D O S
M AYO
J U N IO
J U L IO
AG O ST O
S E P T IE M .
OCTUBRE
V e n ta s N a c io n a le s
T o ta l In g re s o s o p e ra c io n a le s
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
C o s to d e P ro d u c c ió n
M a te ría P rim a
M a n o d e o b ra
P re sta c io n e s so c ia le s
D e p re c ia c ió n
E n e rg ía , A se o , A g u a
T o ta l C o s to P ro d u c c ió n
2 .2 0 0
1 .1 0 0
50
300
100
3 .7 5 0
2 .2 0 0
1 .1 0 0
50
300
100
3 .7 5 0
2 .2 0 0
1 .1 0 0
50
300
100
3 .7 5 0
2 .2 0 0
1 .1 0 0
50
300
100
3 .7 5 0
2 .2 0 0
1 .1 0 0
50
300
100
3 .7 5 0
2 .2 0 0
1 .1 0 0
50
300
100
3 .7 5 0
U tilid a d b ru ta e n v e n ta s
2 .2 5 0
2 .2 5 0
2 .2 5 0
2 .2 5 0
2 .2 5 0
2 .2 5 0
C o s to s y g a s to s e n v e n ta s
S u e ld o s y c o m isio n e s
500
500
500
500
500
500
C o s to s y G a s to s a d m in is tra tiv o s
P e rso n a l
P re sta c io n e s so c ia le s
S e rv ic io s p ú b lic o s
600
25
100
600
25
175
600
25
100
600
25
175
600
25
100
600
25
175
1 .0 2 5
950
1 .0 2 5
950
1 .0 2 5
950
O tro s c o s to s y g a s to s
Im p u e sto In d . Y C io
Im p u e sto V e h íc u lo s
Im p u e sto p re d ia l
C o n trib . P o r v a lo riz a c ió n
P a ra f isc a le s
T o ta l O tro s c o s to s y g a s to s
1
10
17
35
250
312
1
10
17
1
10
17
1
10
17
1
10
17
1
10
17
250
277
250
277
250
277
250
277
250
277
G a s to s F in a n c ie ro s
In te re se s o b lig a c io n e s c o rto p la z o
C u o ta s o b lig a c io n e s la rg o p la z o
T o ta l C a s to s F in a n c ie ro s
700
700
700
700
700
700
8
700
708
700
700
700
700
13
-2 7
48
-3 5
48
-2 7
U tilid a d O p e ra c io n a l
U tilid a d a n te s d e im p . d e re n ta
Im p u e s to d e R e n ta
U tilid a d N e ta
U tilid a d N e ta a c u m u la d a
11
13
13
-2 7
-1 4
48
34
-3 5
-1
48
47
-3 8
10
C O L O M B IA N A D E R E P R E S E N T A C IO N E S L T D A
B AL AN C E G E N E R AL M AR Z O 30 D E 2002
M AYO
A B R IL
A c tiv o c o rrie n te .
C a ja y B a n c o s
C u e n ta s p o r C o b ra r
T o ta l A c tiv o C o rrie n te
A c tiv o F ijo
B ie n e s ra ic e s
M u e b le s y E q u ip o s y V e h íc u lo s
D e p re c ia c io n e s
A c tiv o F ijo N e to
O tro s a c tiv o s
V a lo riz a c io n e s
T o ta l A c tiv o
P a s iv o C o rrie n te
C re d ito s d e T e s o re ria
Im p u e sto R e n ta
Im p u e sto s M u n ic ip a le s
C ré d ito P ro v e e d o re s
P a siv o la b o ra l
T o ta l P a s iv o C o rrie n te
P a s iv o L e n to
C re d ito H ip o ta c a rio
J U N IO
J U L IO
AG O ST O
S E P T IE M .
OCTUBRE
2 .0 0 0
1 .4 8 8
3 .0 0 0
4 .4 8 8
163
4 .5 0 0
4 .6 6 3
4 .5 0 0
4 .5 0 0
88
4 .5 0 0
4 .5 8 8
538
4 .5 0 0
5 .0 3 8
913
4 .5 0 0
5 .4 1 3
6 2 .0 0 0
3 6 .5 0 0
-2 9 .2 0 0
6 9 .3 0 0
6 2 .0 0 0
3 6 .5 0 0
-3 1 .5 3 7
6 6 .9 6 3
6 2 .2 0 1
3 6 .5 0 0
-3 1 .8 3 7
6 6 .8 6 4
6 3 .0 8 2
3 6 .5 0 0
-3 2 .1 3 7
6 7 .4 4 5
6 3 .0 9 5
3 6 .5 0 0
-3 2 .4 3 7
6 7 .1 5 8
6 3 .0 9 5
3 6 .5 0 0
-3 2 .7 3 7
6 6 .8 5 8
6 3 .0 9 7
3 6 .5 0 0
-3 3 .0 3 7
6 6 .5 6 0
5 .2 3 6
5 .2 3 6
5 .2 3 6
5 .2 3 6
5 .2 3 6
5 .2 3 6
5 .2 3 6
7 6 .5 3 6
7 6 .6 8 7
7 6 .7 6 3
7 7 .1 8 1
7 6 .9 8 2
7 7 .1 3 2
7 7 .2 0 9
147
2 .2 0 0
300
2 .6 4 7
175
2 .2 0 0
375
2 .7 5 0
11
203
2 .2 0 0
450
2 .8 6 4
2 .0 0 0
-
-
-
2 .2 0 0
2 .2 0 0
63
2 .2 0 0
75
2 .3 3 8
91
2 .2 0 0
150
2 .4 4 1
267
119
2 .2 0 0
225
2 .8 1 1
4 5 .1 2 5
4 5 .1 2 5
4 5 .1 2 5
4 5 .1 2 5
4 5 .1 2 5
4 5 .1 2 5
4 5 .1 2 5
4 7 .3 2 5
4 7 .4 6 3
4 7 .5 6 6
4 7 .9 3 6
4 7 .7 7 2
4 7 .8 7 5
4 7 .9 8 9
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
2 9 .2 1 1
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
13
2 9 .2 2 4
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
-1 4
2 9 .1 9 7
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
34
2 9 .2 4 5
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
-1
2 9 .2 1 0
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
47
2 9 .2 5 8
2 .0 0 0
1 5 .6 9 3
3 .7 8 9
5 .2 3 6
2 .4 9 3
10
2 9 .2 2 1
7 6 .5 3 6
7 6 .6 8 7
7 6 .7 6 3
7 7 .1 8 1
7 6 .9 8 2
7 7 .1 3 3
7 7 .2 0 9
O tro s P a s iv o s
T o ta l P a s iv o
P a trim o n io
C a p ita l so c ia l
U tilid a d e s re te n id a
R e v a lo riz a c io n P a trim o n ia l
V a lo riz a c io n e s
R e s e rv a s
U tilid a d e s d e l e je rc ic io
T o ta l P a trim o n io
T o ta l P a s iv o y P a trim o n io
EFECTOS FINANCIEROS Y
OPERACIONALES
DEL RIESGO DE CRÉDITO
MODIFICACIÓN EN LA
POLÍTICA COMERCIAL
C O L O M B IAN A D E R E P R E S E N T AC IO N E S L T D A
P R IN C IP AL E S P O L IT IC AS
V en tas
P ro g ram ació n m en su al d e ven tas
$
6.000.000,00
C o n tad o
40%
C réd ito 30 d ias
30%
C réd ito 60 d ías
P ro d u cció n
C réd ito d e p ro veed o res
30%
30 d ías d e in ven tario
30 d ías fech a factu ra.
C O L O M B IAN A D E R E P R E S E N T AC IO N E S L T D A
F L U JO D E C AJA M AY O - O C T U B R E D E 2002
P E R IO D O S
E N T R AD AS
VENTAS CONTADO
C A R T E R A 30 D IA S
C A R T E R A 60 D IA S
T O T AL IN G R E S O S V E N T AS
S AL ID AS
PAGO PROVEEDORES
P A G O S E R V IC IO S P U B LIC O S
P A G O N O M IN A
P A G O P A R A F IS C A LE S
P A G O P R E S T A C IO N E S
IM P U E S T O D E R E N T A (C uota)
IM P U E S T O D E V E H IC U LO S
IM P U E S T O P R E D IA L
C O N T R IB . V A LO R IZ A C IO N
C U O T A C R E D IT O LA R G O P LA Z O
T O T AL E G R E S O S
B AL AN C E D E C AJA
F L U JO N E T O
C A JA IN IC IA L
(D E F IC IT ) S U P E R AV IT
C R E D IT O S T E S O R E R IA (S o b reg iro )
IN T E R E S E S C T O S T E S O R E R IA
P A G O C R E D IT O S T E S O R E R IA
S AL D O C IE R R E
M AY O
-
-600
-600
-600
-600
-600
JU N IO
-600
300
-300
-300
-600
-900
737
-163
JU L IO
-600
300
300
-163
-163
174
11
-0
AG O S T O
S E P T IE M .
OCTUBRE
-600
300
300
-0
-0
10
78
-88
-600
300
300
-88
-88
12
438
-538
-600
300
300
-538
-538
6
369
-913
C O L O M B IA N A D E R E P R E S E N T A C IO N E S L T D A
E S T A D O D E P É R D ID A S Y G A N A N C IA S
M AYO
P E R IO D O S
V e n ta s N a c io n a le s
T o ta l In g re s o s o p e ra c io n a le s
C o s to d e P ro d u c c ió n
M a te ría P rim a
M a n o d e o b ra
P re sta c io n e s so c ia le s
D e p re c ia c ió n
E n e rg ía , A se o , A g u a
T o ta l C o s to P ro d u c c ió n
U tilid a d b ru ta e n v e n ta s
C o s to s y g a s to s e n v e n ta s
S u e ld o s y c o m isio n e s
C o s to s y G a s to s a d m in is tra tiv o s
P e rso n a l
P re sta c io n e s so c ia le s
S e rv ic io s p ú b lic o s
U tilid a d O p e ra c io n a l
O tro s c o s to s y g a s to s
Im p u e sto In d . Y C io
Im p u e sto V e h íc u lo s
Im p u e sto p re d ia l
C o n trib . P o r v a lo riz a c ió n
P a ra f isc a le s
T o ta l O tro s c o s to s y g a s to s
G a s to s F in a n c ie ro s
In te re se s o b lig a c io n e s c o rto p la z o
C u o ta s o b lig a c io n e s la rg o p la z o
T o ta l C a s to s F in a n c ie ro s
U tilid a d a n te s d e im p . d e re n ta
Im p u e s to d e R e n ta
U tilid a d N e ta
U tilid a d N e ta a c u m u la d a
-
-
J U N IO
-
J U L IO
AG O ST O
6
12
10
11
OCTUBRE
-
-
-
-
S E P T IE M .
-
-
-
11
-1 1
-1 1
-1 1
10
-1 0
-1 0
-2 1
12
-1 2
-1 2
-3 3
6
-6
-6
-3 9
C O L O M B IA N A D E R E P R E S E N T A C IO N E S L T D A
B AL AN C E G E N E R AL M AR Z O 30 D E 2002
A B R IL
A c tiv o c o rrie n te .
C a ja y B a n c o s
C u e n ta s p o r C o b ra r
T o ta l A c tiv o C o rrie n te
A c tiv o F ijo
B ie n e s ra ic e s
M u e b le s y E q u ip o s y V e h íc u lo s
D e p re c ia c io n e s
A c tiv o F ijo N e to
O tro s a c tiv o s
V a lo riz a c io n e s
T o ta l A c tiv o
P a s iv o C o rrie n te
C re d ito s d e T e s o re ria
Im p u e sto R e n ta
Im p u e sto s M u n ic ip a le s
C ré d ito P ro v e e d o re s
P a siv o la b o ra l
T o ta l P a s iv o C o rrie n te
P a s iv o L e n to
C re d ito H ip o ta c a rio
O tro s P a s iv o s
T o ta l P a s iv o
P a trim o n io
C a p ita l so c ia l
U tilid a d e s re te n id a
R e v a lo riz a c io n P a trim o n ia l
V a lo riz a c io n e s
R e s e rv a s
U tilid a d e s d e l e je rc ic io
T o ta l P a trim o n io
T o ta l P a s iv o y P a trim o n io
-
M AYO
-6 0 0
600
-
J U N IO
-1 6 3
900
737
737
737
737
737
737
-
J U L IO
-0
900
900
900
911
911
911
-1 1
-1 1
900
-
AG O ST O
S E P T IE M .
OCTUBRE
-8 8
900
812
812
833
833
833
-2 1
-2 1
812
-5 3 8
900
362
362
395
395
395
-3 3
-3 3
362
-9 1 3
900
-1 3
-1 3
26
26
26
-3 9
-3 9
-1 3
-
-
-
EFECTOS FINANCIEROS Y
OPERACIONALES
DEL RIESGO DE CRÉDITO
RIESGO DE PORTAFOLIO
DE CARTERA
POR MOROSIDAD
C O LO M B IAN A D E R E P R E S E N T AC IO N E S LT D A
P R IN C IP ALE S P O LIT IC AS
V entas
P rogram ación m ensual de ventas
$
6.000.000,00
C ontado
40%
C rédito 30 dias
30%
C rédito 60 días
30%
M orosidad de 30 días
P roducción
C rédito de proveedores
julio y agosto
30 días de inventario
30 días fecha factura.
C O L O M B IAN A D E R E P R E S E N T AC IO N E S L T D A
F L U JO D E C AJA M AY O - O C T U B R E D E 2002
M AY O
P E R IO D O S
E N T R AD AS
VENTAS CONTADO
C A R T E R A 30 D IA S
C A R T E R A 60 D IA S
T O T AL IN G R E S O S V E N T AS
S AL ID AS
PAGO PROVEEDORES
P A G O S E R V IC IO S P U B LIC O S
P A G O N O M IN A
P A G O P A R A F IS C A LE S
P A G O P R E S T A C IO N E S
IM P U E S T O D E R E N T A (C uota)
IM P U E S T O D E V E H IC U LO S
IM P U E S T O P R E D IA L
C O N T R IB . V A LO R IZ A C IO N
C U O T A C R E D IT O LA R G O P LA Z O
T O T AL E G R E S O S
B AL AN C E D E C AJA
F L U JO N E T O
C A JA IN IC IA L
(D E F IC IT ) S U P E R AV IT
C R E D IT O S T E S O R E R IA (S o b reg iro )
IN T E R E S E S C T O S T E S O R E R IA
P A G O C R E D IT O S T E S O R E R IA
S AL D O C IE R R E
-
-
JU N IO
-
JU L IO
-1.800
-1.800
-1.800
-1.800
1.800
-
AG O S T O
S E P T IE M .
OCTUBRE
-1.800
-1.800
-1.800
-1.800
1.482
27
-345
-0
1.800
1.800
1.800
-0
1.800
54
1.745
1
1.800
1.800
1.800
1
1.801
28
1.772
0
C O L O M B IA N A D E R E P R E S E N T A C IO N E S L T D A
E S T A D O D E P É R D ID A S Y G A N A N C IA S
P E R IO D O S
V e n ta s N a c io n a le s
T o ta l In g re s o s o p e ra c io n a le s
C o s to d e P ro d u c c ió n
M a te ría P rim a
M a n o d e o b ra
P re sta c io n e s so c ia le s
D e p re c ia c ió n
E n e rg ía , A se o , A g u a
T o ta l C o s to P ro d u c c ió n
U tilid a d b ru ta e n v e n ta s
C o s to s y g a s to s e n v e n ta s
S u e ld o s y c o m isio n e s
C o s to s y G a s to s a d m in is tra tiv o s
P e rso n a l
P re sta c io n e s so c ia le s
S e rv ic io s p ú b lic o s
U tilid a d O p e ra c io n a l
O tro s c o s to s y g a s to s
Im p u e sto In d . Y C io
Im p u e sto V e h íc u lo s
Im p u e sto p re d ia l
C o n trib . P o r v a lo riz a c ió n
P a ra f isc a le s
T o ta l O tro s c o s to s y g a s to s
G a s to s F in a n c ie ro s
In te re se s o b lig a c io n e s c o rto p la z o
C u o ta s o b lig a c io n e s la rg o p la z o
T o ta l C a s to s F in a n c ie ro s
U tilid a d a n te s d e im p . d e re n ta
Im p u e s to d e R e n ta
U tilid a d N e ta
U tilid a d N e ta a c u m u la d a
M AYO
-
-
J U N IO
-
J U L IO
-
AG O ST O
-
S E P T IE M .
-
27
OCTUBRE
-
54
-
-
27
-2 7
-2 7
-2 7
54
-5 4
-5 4
-8 1
28
28
-2 8
-2 8
-1 1 0
C O L O M B IA N A D E R E P R E S E N T A C IO N E S L T D A
B AL AN C E G E N E R AL M AR Z O 30 D E 2002
A B R IL
A c tiv o c o rrie n te .
C a ja y B a n c o s
C u e n ta s p o r C o b ra r
T o ta l A c tiv o C o rrie n te
A c tiv o F ijo
B ie n e s ra ic e s
M u e b le s y E q u ip o s y V e h íc u lo s
D e p re c ia c io n e s
A c tiv o F ijo N e to
O tro s a c tiv o s
V a lo riz a c io n e s
T o ta l A c tiv o
P a s iv o C o rrie n te
C re d ito s d e T e s o re ria
Im p u e sto R e n ta
Im p u e sto s M u n ic ip a le s
C ré d ito P ro v e e d o re s
P a siv o la b o ra l
T o ta l P a s iv o C o rrie n te
P a s iv o L e n to
C re d ito H ip o ta c a rio
O tro s P a s iv o s
T o ta l P a s iv o
P a trim o n io
C a p ita l so c ia l
U tilid a d e s re te n id a
R e v a lo riz a c io n P a trim o n ia l
V a lo riz a c io n e s
R e s e rv a s
U tilid a d e s d e l e je rc ic io
T o ta l P a trim o n io
T o ta l P a s iv o y P a trim o n io
M AYO
-
-
J U N IO
-
J U L IO
1 .8 0 0
1 .8 0 0
1 .8 0 0
1 .8 0 0
1 .8 0 0
1 .8 0 0
1 .8 0 0
AG O ST O
S E P T IE M .
-0
3 .6 0 0
3 .6 0 0
3 .6 0 0
3 .6 2 7
3 .6 2 7
3 .6 2 7
-2 7
-2 7
3 .6 0 0
1
3 .6 0 0
3 .6 0 1
3 .6 0 1
1 .8 8 2
1 .8 8 2
1 .8 8 2
-8 1
-8 1
1 .8 0 1
OCTUBRE
0
0
0
110
110
110
-1 1 0
-1 1 0
0
TERCERA PARTE
ANALISIS DEL RIESGO
DE CREDITO
ANÁLISIS DEL RIESGO DE CREDITO
Aplicar Conocimiento Y CRITERIO a Interpretar y
Evaluar la información Cualitativa y Cuantitativa de
personas y/o empresas – Solicitantes de Crédito - con
el
propósito
de
Diagnosticar
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades
y
Amenazas,
relacionadas con el Riesgo de Crédito, para
Proponer soluciones alternativas que mejoren el
desempeño y estabilidad de la Entidad otorgante.
EVALUACIÓN DEL
RIESGO DE CREDITO
INFORMACIÓN
CRITERIO
PERFIL DE RIESGO
VARIABLES
CRITERIOS
PARAMETROS
DESVIACIÓN ESTÁNDAR
PUNTO DE CORTE
SCORE CARD
INFORMACIÓN UTIL DETERMINANTE
VALIDACION POLÍTICAS DE CRÉDITO
GENERALES
EDAD
PROFESIÓN
ACTIVIDAD
CARGO
DESTINO DEL CRÉDITO
ANTIGÚEDAD
CENTRALES RIESGO
CIFIN
PREDICTA
DATACRÉDITO
CUENTAS CORRIENTES
DEUDAS CASTIGADAS
ENTIDADES CONSULTANTES
HABITOS DE PAGO
ENTORNO INSTITUCIONAL DEL
ANÁLISIS DE CRÉDITO
CLIENTES
QUE RIESGOS SE
ASUMEN ?
PRODUCTOS
ESTIMACION DE PERDIDAS
ENTORNO INSTITUCIONAL DEL
ANÁLISIS DE CRÉDITO
POLITICAS
ESTRATEGIAS
PLANES
NORMATIVIDAD
RECURSOS
COMO
ADMINISTRAN
EL RIESGO ?
ORGANIZACIÓN
PRESUPUESTOS
PROCEDIMIENTOS
ENTORNO EXTERNO DEL ANÁLISIS DE
CRÉDITO
CLIENTE
(SUJETO DE CRÉDITO)
MERCADO
(ENTORNO)
EXIGENCIAS DEL
ANÁLISIS DEL RIESGO DE CRÉDITO
1. Institucional
Minimizar el Riesgo del Crédito
2. Comercial
Respuesta oportuna al cliente
3. Operacional
Eficiencia y eficacia
EXIGENCIAS PARA EL
ANÁLISISTA DE CRÉDITO
CONOCIMIENTO
CRITERIO
COMPROMISO
EXIGENCIAS DEL
ANÁLISIS DE CRÉDITO
TIPO DE SOLICITUD
CLIENTE
PRODUCTO
POLÍTICA
EXIGENCIAS DEL
ANÁLISIS DE CRÉDITO
INFORMACION
TECNOLOGÍA
CRITERIO
EXIGENCIAS DEL
ANÁLISIS DE CRÉDITO
INFORMACIÓN
INUTIL
ÚTIL
DETERMINANTE
COMPLEMENTARIA
DECISIÓN ( RIESGO )
1. CAPACIDAD DE PAGO
INFORMACIÓN UTIL DETERMINANTE
CAPACIDAD DE PAGO
INGRESOS
EGRESOS
CUANTÍA
PROCEDENCIA
ESTABILIDAD DE LA FUENTE
PERIODICIDAD
VERACIDAD
CUANTÍA
FLEXIBILIDAD
PERIODICIDAD
VERACIDAD
RAZONABILIDAD
DISPONIBLE
CAPACIDAD DE PAGO
GENERACIÓN
GASTOS
DE INGRESO
GENERALES
DISPONIBLE
CAPACIDAD DE PAGO
CUANTÍA
EXPECTATIVA DE
DEL CRÉDITO
DISPONIBLE
CUOTA
CAPACIDAD DE PAGO
EXPECTATIVA DE
DISPONIBLE
ESTABILIDAD DE
CAPACIDAD
LA FUENTE DE PAGO
FINANCIERA
CUPO DE CREDITO
CAPACIDAD DE PAGO
EXPECTATIVA DE
DISPONIBLE
DESTINO
CAPACIDAD
DEL CRÉDITO
GENERADORA
MARGENES DE ENDUDAMIENTO
CAPACIDAD DE PAGO
EXPECTATIVA DE
DISPONIBLE
ESTABILIDAD DE
RELACIÓN
LA FUENTE DE PAGO
DE COBERTURA
HÁBITOS DE PAGO
CAPACIDAD DE PAGO
LAS CONCLUSIONES DEL ANALISTA DE CREÉDITO
SOBRE LA CAPACIDAD DE PAGO DEL CLIENTE
NO GARANTIZAN PLENAMENTE EL PAGO
NI ELIMINAN EL RIESGO DE CRÉDITO
PERO SI CONTRIBUYEN DE MANERA
SUSTANCIAL PARA DAR UN
PRONOSTICO DE ÉXITO
2. ANALISIS CUALITATIVO PARA OTORGAMIENTO
DE CREDITO
ANALISIS CUALITATIVO
Este tipo de análisis se realiza a TODOS los clientes,
toda vez que se debe garantizar que lo que el cliente,
es no se convierta en una amenaza para la entidad
otorgante.
Los hábitos y comportamientos de nuestros clientes
permanecerán unidos a ellos y determinaran, en gran
medida, la calidad de la cartera.
•El análisis cualitativo aplica, de
manera especial, a personas que
realizan actividades económicas en las
cuales es difícil comprobar el nivel de
ingresos y/o conocer su realidad
financiera.
•El análisis cualitativo también es una
poderosa ayuda para evaluar e
interpretar
índices e indicadores
calculados sobre estados financieros
formales.
BASES DEL ANALISIS CUALITATIVO
INDICADORES
DATOS
FINANCIEROS
DOCUMENTACIÓN
INFORMACIÓN SECUNDARIA
CONOCIMIENTO DEL SOLICITANTE
ENTREVISTA DE NEGOCIOS
EL ANÁLISIS CUALITATIVO de una Solicitud de
Crédito se efectúa basándose en el
CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y DE SU
ACTIVIDAD
ECONÓMICA,
mediante
herramientas que permitan corroborar en las
informaciones ( primaria y secundaria) y
formular juicios de valor sobre expectativas de
Riesgo
Todo
ANÁLISIS
CUALITATIVO
permite establecer condiciones y
patrones de comportamiento de
nuestros clientes que corresponden
a
PERFILES
DE
RIESGO
CREDITICIO.
METODOLOGÍA
1. Solicitud del cliente y Documentación
Información concordante con: Política de Riesgo, Perfil de
cliente, Tipo de producto, Orientación estratégica, FACTORES
CLAVE, Referencias, Gustos, Preferencias, Relaciones con otras
entidades financieras.
2. Entrevista de negocio
Características personales, Antecedentes sociales y comerciales,
Necesidades, Producto, Condiciones de pago, Garantía ofrecida,
Seguros, Relación con la actividad económica, Seguridad e
inseguridad, Comprobación de datos, Preguntas y respuestas
cruzadas, Contra preguntas.
METODOLOGÍA
3. Centrales de Riesgo
Hábitos de pago, Relaciones financieras, Entidades
que lo han consultado, Calificación de riesgo
4. Rating y/ o Scoring
Calificación del cliente, Tamaño, Proporcionalidad
del crédito, Manejo de endeudamiento, Relaciones
comerciales con la entidad.
METODOLOGÍA
5. Verificación de la actividad del cliente
Información en la entrevista, Verificación Telefónica,
Referidos, Competidores, Proveedores, Clientes,
Afiliaciones y Gremios.
6. Verificación de la existencia del negocio
Constitución y formalidades legales, Socios,
Propietarios, Afiliaciones de ley según régimen legal,
Inscripciones y registros, Licencias, Libros Contables
METODOLOGÍA
7. Tradición del negocio
Tiempo de experiencia en la actividad, Dificultades que
ha superado, Competidores,
Clientes, Otras
Actividades relacionadas o no con el negocio. DOFA,
8. Verificación de ingresos
Carta de Ingresos del Vehículo, ,Extractos Bancarios,
Cuentas de Ahorro, Inversiones Temporales,
Practicas de control y de registro, Planillas.
METODOLOGÍA
9. Verificación de costos
Mantenimiento, Insumos, Seguros, Costo unitario por
carga o pasajeros, Estructura de costos fijos y variables,
Afiliaciones, Cupos, Margen bruto
10. Verificación de Gastos Personales o Familiares
Arriendos, Cuotas de vivienda, Tipo de contrato o
préstamo, Servicios públicos. Gastos laborales, Nómina,
Seguridad social y parafiscales, Gastos de venta,
Publicidad, Gastos personales, Educación
METODOLOGÍA
11. Verificación de Activos - Patrimonio
Vehículos, Bienes Raíces, Cuentas corrientes y de
Ahorros, Inversiones de renta,
Relación con la
explotación del negocio, Certificados de tradición y
libertad, Avalúos.
12. Verificación de clientes
Quienes son, Frecuencia de compra, Lealtad,
Condiciones de compras a crédito, Calidad de la
Cartera.
METODOLOGÍA
13. Relación con proveedores
Formalidad e informalidad, Tiempo de la relación
comercial, Frecuencia y volumen de compra,
Referencias comerciales, Créditos, Moralidad,
Hábitos de pago.
14. Verificación de pasivos
Clase de acreedor, cuantía, tiempo de relación,
condiciones, Deudas con terceros y familiares,
Obligaciones con entidades financieras, Valor y
periodicidad de Cuotas otros créditos
15. Flujo de caja
Estimación por rentas y gastos, Consistencia con
los resultados indicados, Estimaciones futuras con y
sin el préstamo, Relación con el servicios de deuda y
Capacidad de pago, Pruebas de estabilidad y
consistencia de ingresos y gastos, Ingresos
adicionales certificables y verificables, Gastos no
revelados.
CONCEPTO DEL ANALISTA
•
DOFA del solicitante
•
Vinculación, Fidelidad y Lealtad del cliente
•
Contribución y valor estratégico
•
Perfil de Riesgo.
•
Capacidad de Pago
•
Condiciones del préstamo
•
Alertas y recomendaciones de seguimiento
•
Garantías
3. ANALISIS CUANTITATIVO PARA
OTORGAMIENTO DE CREDITO
ANALISIS FINANCIERO
ADIVINANZA FINANCIERA
LECTURA
Interpretación
Deducción
Diagnostico
Inferencia
Riesgos
Evolución
Generac. Valor
ANALISIS
CRITERIO
ÁREAS
Operacional
Financiera
Administrativa
Comercial
Social
CONTABILIDAD UN LENGUAJE DE FINANZAS
ANÁLISIS VERTICAL
Analiza
las
proporciones,
composición y evolución de las
inversiones
(activos),
del
financiamiento
(pasivos
y
Patrimonio) y los resultados (P/G) de
la empresa, en un período definido.
MARCO CONCEPTUAL
Inversiones y Financiamiento
Estructura de Capital
Respaldo Patrimonial
Inversión y Objeto Social
Riesgo Operacional
Relación Ingreso - costos y Gastos
Márgenes de Rentabilidad
Condiciones del Entorno
ANÁLISIS HORIZONTAL
Evaluación de las tendencias
financieras y operacionales de la
empresa mediante la comparación
de estados financieros de varios
períodos (Generalmente dos años)
MARCO CONCEPTUAL
(DINÁMICA = CAMBIOS )
Inversiones y Financiamiento
Estructura de Capital
Respaldo Patrimonial
Inversión y Objeto Social
Riesgo Operacional
Relación Ingreso a Costos y Gastos
Márgenes de Rentabilidad
Condiciones del Entorno
GENERACIÓN DE FONDOS
INTERNA
CAPITALIZACIÓN
OPERACIONAL
NO OPERACIONAL
EXTERNA
PASIVO CORTO PLAZO
PASIVO LARGO PLAZO
CRÉDITO SUBORDINADO
ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS
FUENTES = AUMENTO DEL EFECTIVO
1. Disminución neta del activo que no sea
Efectivo o Fijo
2. Disminución bruta en activo fijo
3. Aumento neto de cualquier pasivo
4. Venta de acciones, preferentes o comunes
5. Fondos generados en la operación
ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS
USO = DISMINUCIONES DE EFECTIVO
1. Aumento neto del activo que no sea
Efectivo o Fijo
2. Aumento bruto en activo fijo
3. Disminución neta de cualquier pasivo
4. Retiro o compra de acciones
5. Pago de dividendos en dinero
MARCO CONCEPTUAL
(DINÁMICA = CAMBIOS )
DECISIONES DE INVERSIÓN
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
RIESGO DE ACTUACIÓN
COMPORTAMIENTO FLUJO DE CAJA
RAZONES FINANCIERAS





LIQUIDEZ
OPERACIÓN
RENTABILIDAD
ENDEUDAMIENTO
SOLVENCIA
MARCO CONCEPTUAL
 ENTORNO ECONOMICO
 GESTION ADMINISTRATIVA
 COMPARACIÓN CON OTRAS EMPRESAS
RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN
MARGEN NETO EN VENTAS
ROTACIÓN DE LA INVERSIÓN
VOLUMEN DE
VENTAS
UTILIDAD
NETA
ACTIVO
TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
COSTO
TOTAL
VOLUMEN DE
VENTAS
ACTIVO
FIJO
VOLUMEN DE
VENTAS
C. VENTAS
EFECTIVO
G. OPERAC
VALORES
G. FINANC.
INVENTARI
IMPUESTOS
CARTERA
4. DIAGNOSTICO
D.O.F.A.
FINANCIERO
INDICADOR DEBILIDAD
OPORTUNIDAD
FORTALEZA
AMENAZA
RENTABILIDAD
NETA
< COSTO OPORT
CRECIENTE
> COSTO OPORT.
NEGATIVA
LIQUIDEZ
ING = GASTO
TENDENCIA AL
EQUILIBRIO
ING > GASTO
ING < GASTO
SOLVENCIA
COBERTURA
CTO CTO PL.
SUSTITUCIÓN DE
PASIVOS
COBERTURA SERV
DEUDA
BAJA COBERT.
CTO GTIA.
RIESGO DE
CARTERA
ALTO CON
PROVISIÓN
MEDIO
BAJO
ALTO
CAPITAL DE
TRABAJO
EQUILIBRADO
BAJA CALIDAD
TENDENCIA AL
EQUILIBRIO
POSITIVO CON
CALIDAD
NEGATIVO
RIESGO SUP.
ROTACIÓN DE
INVENTARIO
MENOR QUE
CICLO OPER.
CICLO OPERAC.
FLEXIBLE
AJUSTADA AL
CICLO OPERAC.
LENTA CON
CICLO RÍGIDO
ESTRUCTURA
COSTOS
FIJA
FIJA EN CORTO PLAZO
VARIABLE
FIJA EN LARGO
PLAZO
INDICADOR
DEBILIDAD
OPORTUNIDA
D
FORTALEZA AMENAZA
APALANCAMIENTO
OPERAT. / FINACNC.
COSTOS FIJOS
ALTOS
INGRESO ELÁSTICO
AL COSTO FIJO
COSTO FIJOS
BAJOS
C.F. ALTOS
ING. INELAST.
CAPITALIZACIÓN DEL
ACTIVO FIJO
MARGEN OPER.
IGUAL DEPREC
EXPANSIÓN
UTILIACAC. CAPAC.
MARGEN
OPERAC MAYOR
DEPREC.
MARG.
OPERAC
MAYOR
DEPRE.
CICLO DE CAJA
PAGO ANTICIP.
PROVEEDORES
PROVEEDORES A
PLAZO
AJUSTADO A LA
ROTAC, PROV.
ALTA ROTAC.
DE PROV.
FORTALECIMIENTO
PATRIMONIAL
PÉRDIDAS DE
EJERCICIO
NUEVAS EMISIONES
PASIVO
SUBORDINADO
CAPITALIZACIÓN
DE UTILIDADES
CAUSAL DE
DISOLUCIÓN
DILUCIÓN
CONCENTRAC..
G.P.A.
EMISIÓN ACCIONES
PREFERENCIALES
CRECIMIENTO
G.P.A.
PERDIDA DE
G.P.A.
HEDGIN
DESCALCE DE
FDOS-ACT.
ALTO RENDIMIENTO
CALCE DE
ACTIVO-FONDOS
ALTO RIESGO
INSOLVENCIA
TÉCNICA
INCAPACIDAD DE
PAGO
REESTRUCTURAR
QUIEBRA
INDICADOR
DEBILIDAD OPORTUNIDA
D
FORTALEZA AMENAZA
CARGA FINANCIERA
PAGO PRIMA DE
RIESGO
REESTRUCTURA
COSTO DE CAPITAL
COBERTURA DE
U.A.I.I
U.A.I.I.
NEGATIVAS
VALORACIÓN
“GORDON”
VALORIZACIÓN
REAL - P.A.A.G
ESTRATEGIAS DE
E.V.A.
V.P. DIVIDENDOS
IGUAL INT. PATRI.
V.P. DIVID. <
INT. PATRI
COSTO DE CAPITAL
ALTO COSTO A
LGO.PLAZO
TRANSFORMACIÓN
DE PASIVOS
MEZCLA
MINIMICE COSTO
ALTO COSTO A
LGO.PLAZO
V.P.N.
POSITIVO BAJO
OPERACIÓN E.V.A
POSITIVO ALTO
NEGATIVO
5. CREDIT SCORING
Sistema de evaluación de riesgos de crédito en el que se integran:
Ayudas computacionales
Datos estadísticos históricos
Modelos matemáticos
Información del solicitante de crédito
CREDIT SCORING
Utilidad
Útil para seleccionar sujetos de crédito dentro de un marco de políticas
corporativas.
Se emplea, también, como predictor de posibles accidentes crediticios
como morosidad, ejecuciones, provisiones y perdidas.
Herramienta eficiente en la selección de
segmentación de riesgos y riesgos admisibles.
perfiles
de
riesgo,
CREDIT SCORING
Beneficios
El sistema aporta:
Objetividad en la decisión de crédito
Relaciona múltiples determinantes del Riesgo
Homogeniza la información del proceso
Maneja grandes volúmenes de datos
Realiza el poder de la información
CREDIT SCORING
Bases de operación
Definición de variables estratégicas
Poblamiento bases de datos históricos
Modelo estadístico – matemático
Tablas parametrizables
Salidas – scorecard
Actualización y consistencia de la información
CREDIT SCORING
Tablas paramétricas
Rangos de
morosidad
Rangos de
edad
Rangos de
crédito
Actividad
Económica
Rangos de
Patrimonio
O–5
18 – 25
1–5
1 – 10
6 – 15
26 – 30
6 – 10
Administrado
r
16 –30
31 –45
11 –20
31-.....
46 - .....
21- .....
Flujo libre
de caja
Zona
Geográfica
1 - 10
Economista
Abogado
11 – 25
26 –50
51- ......
Producto
de Crédito
Odontólogo
Fechas de
pago
Sector
Económico
Bogotá
Tarjeta
1–5
Agrícola
11 – 20
Cali
Consumo
6 – 15
Industrial
21 –30
Medellín
Automóvil
16 –20
Comercio
31- ....
Barranquill
Vivienda
21- 30
Servicios
CREDIT SCORING
Scorecard
Consulta por frecuencia de morosidad.
(Scorecard)
Edad
de
mora
Rango
edad
Rango
Crédito
Activ.
Econom
Rango
Patrim.
Flujo
Caja
Zona
Geog.
Pto de
Crédito
Fecha
Pago
No.
Ctes
0-5
31- 45
6- 10
Econom.
26 - 50
31 –
....
M/llin
Consum
o
16 –
20
35
6 – 15
46 -...
1–5
Aministr.
11 - 25
11 –
20
Cali
Tarjeta
1-5
15
16 –
30
26 – 30
11 –
20
Odontol.
51 – ...
21 –
30
Bogotá
Vivienda
21 –
30
10
31 –
18 - 25 21 - .... Abogado
1 - 10
1 – 10 B/quilla
Auto
6 - 15
40
Perfil
de
bajo
riesgo:
Economistas,
entre
31
y
45
años,
con
crédito
de
....
consumo, entre $6 y $10 millones, con patrimonio entre $26 y $ 30
millones, ubicados en Medellín y fechas de pago entre 16 y 20.
CREDIT SCORING
Tablas de ponderación
Rangos de
morosidad
Rangos de
edad
Rangos de
crédito
Actividad
Económica
Rangos de
Patrimonio
O–5
18 – 25
1–5
1 – 10
6 – 15
26 – 30
6 – 10
Administrado
r
16 –30
31 –45
11 –20
31- ...
46 - ...
21- ...
Puntaje
Puntaje
100
Economista
Abogado
11 – 25
26 –50
51- ...
Puntaje
Odontólogo
Puntaje
Puntaje
20
80
80
20
70
60
100
100
80
50
100
60
40
100
0
80
20
10
40
CREDIT SCORING
Tablas de ponderación
Flujo libre
de caja
Zona
Geográfica
Producto
de Crédito
Fechas de
pago
Sector
Económico
1 - 10
Bogotá
Tarjeta
1–5
Agrícola
11 – 20
Cali
Consumo
6 – 15
Industrial
21 –30
Medellín
Automóvil
16 –20
Comercio
31- ....
Barranquill
Vivienda
21- 30
Servicios
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Puntaje
20
50
80
80
20
80
70
100
100
80
40
100
30
10
100
100
30
10
400
40
CREDIT SCORING
Tablas de peso relativo
Factor
Peso Relativo
Edad del solicitante
5%
Valor del Crédito
20 %
Actividad Económica
15 %
Valor Patrimonio
12 %
Flujo de caja
20 %
Ubicación Geográfica
8%
Línea de Crédito
7%
Fecha de pago
5%
Sector Económico
8%
CREDIT SCORING
( CUT OF )
El CUT OF define, al interior de la corporación, el mínimo puntaje de
aceptación de un solicitante para ser calificado como sujeto de crédito. Todo
cliente con puntuaciones por encima del punto de corte será sujeto de crédito.
En procesos de crédito con limitaciones presupuestales, será criterio dc
asignación preferencial el mas alto puntaje. Todo solicitante con puntuación
inferior al punto de corte será rechazado.
P
u
n
t
a
j
e
Score de
Clientes
Punto de corte
Riesgo admisible
Clientes
CREDIT SCORING
RESUMEN EJECUTIVO - NEGOCIOS PARA COMITÉ
CLIENTE 1.
Odontólogo de 43 años, radicado en Medellín, con patrimonio de $ 48 millones y flujo libre
de caja de $ 1.1 millones. Solicita Tarjeta de crédito con cupo de $ 3 millones, facturación
dentro de los cinco primeros días de cada mes. Calificación CIFIN “A”
CLIENTE 2.
Claudia Reina Ortega., Ingeniero de 24 años, radicado en Cartagena, con patrimonio de $
135 millones y flujo libre de caja de $ 2.0 millones. Solicita crédito para Vehículo por de $ 25
millones, facturación dentro de los cinco primeros días de cada mes. Calificación CIFIN “B”
CLIENTE 3.
Gustavo Rico Rivera, Abogado de 33 años, radicado en Bogotá, con patrimonio de $ 500
millones y flujo libre de caja de $ 4.0 millones. Solicita crédito Vivienda o por de $ 160
millones , facturación segunda quincena.. Calificación CIFIN “A”
CREDIT SCORING
EVALUACIÓN - NEGOCIOS PARA COMITÉ
CRITERIO
CLIENTE 1
CLIENTE 2
CLIENTE 3
Valor Crédito
(80 *0.2) = 16
(20 *0.2) =
4
(20 *0.2) = 4
Flujo de Caja
(20 *0.2) =
(20 *0.2) =
4
(20 *0.2) = 4
Actividad
(10 *0.15) = 15
(80 *0.15) = 12
(10 *0. 15) = 1,5
Patrimonio
(100 *0,12) = 12
(40 *0,12) = 4,8
(40 *0,12) = 4,8
Ubicación
(100 *0,08) = 8
(30 *0,08) = 2,4
(50 *0,08) = 4
(80 *0,07) = 5,6
(30 *0,07) = 2,1
(10 *0,07) = 1,7
Fechas de pago
(80 *0,05) = 4
(80 *0,05) = 4
(10 *0,05) = 0,5
Edad Cliente
(100 *0,05) = 5
(20 *0,05) = 1
(100 *0,05) = 5
69,6
34,3
25,5
4
Sector
Línea Crédito
SCORING
6. ASIGNACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
CUPOS DE CREDITO
CRITERIOS GENERALES
CAPACIDAD DE PAGO
TEMPORALIDAD DEL FLUJO DE CAJA
FRECUENCIA DE COMPRA
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
HABITOS DE PAGO
CRITERIOS GENERALES
PERIODICIDAD DEL VENCIMIENTO
MÁXIMA EXPOSICIÓN PATRIMONIAL
ROTACIÓN DEL PRODUCTO
TEMPORALIDAD DEL FLUJO DE CAJA
ESTACIONALIDAD DEL INGRESO
ESTACIONALIDAD DEL GASTO
TEMPORALIDAD DEL FLUJO DE CAJA
DESCALCES TEMPORALES
INGRESOS / GASTOS OCASIONALES
TEMPORALIDAD DEL FLUJO DE CAJA
ESTACIONALIDAD DEL INGRESO
ESTACIONALIDAD DEL GASTO
FRECUENCIA DE COMPRA
CONSUMO HISTORICO
CONDICIONES DEL MERCADO / ENTORNO
FRECUENCIA DE COMPRA
VALOR Y COMPORTAMIENTO
ESTACIONALIDAD / TEMPORADAS
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
ESTRUCTURA FINANCIERA
CALIDAD DE LOS ACTIVOS
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
PATRIMONIO NETO
PRODUCTIVIDAD / RENTA DEL PATRIMONIO
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
CAPITALIZACIÓN DE PASIVO LENTO
FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL
CUARTA PARTE
LA SOLICITUD DE CREDITO
SOLICITUD DE CREDITO
OBJETIVO
Aprovechar la información del cliente y su
entorno: económico, social y familiar para
control de riesgos.
La solicitud de crédito es el instrumento
primario de la administración y control de
riesgos.
JUSTIFICACIÓN
Elemento para conocer cualitativa y cuantitativamente al cliente.
Canal de comunicación de la entidad con cliente.
Canal de Comunicación
cartera.
interno entre unidades de crédito y
Instrumento primario de administración del riesgo al interior de la
organización.
La solicitud de crédito recopila la información para una eficaz
administración del riego de crédito.
FINALIDADES






Conocimiento del cliente: Información cuantitativa,
Información cualitativa y Aspectos Socioeconómicos.
Registro, trámite, seguimiento, control y manejo de la
información del cliente y sus necesidades.
Control de riesgos y siniestralidad.
Decisión.
Seguimiento.
Depuración y clasificación de clientes (Objetivos,
Potenciales, Rechazados, etc).
RELACIÓN CON LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS









Cumplimiento de políticas.
Bases de datos centrales.
Mercadeo, ventas, ciclo de crédito y cartera.
Permanencia y atención post-venta.
Gestión de productos.
Actualización de información.
Prevención de ilícitos y Prevención del lavado de activos.
Manejo de siniestros.
Reportes administrativos y Auditoria.
INFORMACIÓN Y MEDICIÓN DE RIESGOS









Riesgos socioeconómicos, internos y riesgos de cartera.
Capacidad de pago.
Antecedentes centrales de riesgo y hábitos de pago.
Endeudamiento: total, capacidad y disponible.
Garantías.
Respaldo patrimonial, solvencia y grupo de riesgo.
Complementación por referidos.
Recomendación sobre solicitudes específicas.
Recomendaciones para asignar cupos de crédito.
USOS DE SOLICITUDES DE CRÉDITO

Segmentación.

Aplicativos de apoyo.

Work flow y control de documentos.

Comités de crédito.

Aplicativos expertos.

Relaciones entre los procesos de mercadeo, venta, crédito,
cartera y auditoria.
SECCION SUSTANTIVA

Información financiera, con detalle de la capacidad de
pago y descripción de actividad económica.

Especificación de tipo de crédito solicitado.

Datos de identificación y localización del posible deudor y
codeudores.

Información sobre vinculaciones con mi entidad y otras
entidades otorgantes de crédito y su historial de pago.

Respaldo patrimonial.
SECCIÓN LOGÍSTICA



Plan de Anexos.
Espacios para codificación.
Espacios para check list, anotaciones, comentarios y
decisión adoptada.
TALLER Y EJERCICIOS
Con la información que se suministra a
continuación elabore y sustente su concepto
sobre una solicitud de crédito PYME de “ 150
millones con un plazo de tres años y garantía
personal.
NOTA: SOLO PARA LA REALIZACIÓN DE ESTA
PRACTICA
ACADÉMICA,
indique
los
“supuestos” de información que no este en el
ejercicio, Todos sus “supuestos” serán
considerados como información suministrada
por el solicitante y verificados previamente.
EMPRESA:
E L E J E M P L O S .A .
BALANCE G ENERAL
$ M illo n e s
R u b ro
3 1 -D ic -0 1
A c tiv o C o rrie n te
E f e c tiv o , B a n c o s, In v . T e m p .
C a rte ra B ru ta
(-) P ro v isio n e s
C a rte ra N e ta
In v e n ta rio s
- M a te ria s P rim a s
- P ro d u c to s e n P ro c e so
- P ro d u c to s T e rm in a d o s
- M a te ria le s, S u m in istro s e In v . T rá n sito
(-) P ro v isió n d e In v e n ta rio s
A n tic ip o s
y o tro s D e u d o re s
D ife rid o s (g a s to s x a n tic ip a d o )
A c tiv o F ijo N e to
T e rre n o s
C o n stru c c io n e s
y e d if ic a c .
M a q u in a ria y e q u ip o
M u e b le s, E q u ip o O f ic in a
V e h íc u lo s
T e c n o lo g ía
O tro s a c tiv o s
A ju ste s p o r in f la c ió n
D e p re c ia c ió n A c u m u la d a
O tro s A c tiv o s
O tro s a c tiv o s
A c tiv o s D if e rid o s e In v e rsio n e s
In ta n g ib le s (D e re c h o s A u to r)
V a lo riz a c io n e s
T o t a l A c t iv o
P a s iv o C o rrie n te
$ 3 2 .0 2 2
3 1 -D ic -0 2
$ 3 8 .4 3 9
$ 2 .5 4 4
$ 1 .1 3 1
$ 9 .0 8 8
$ 1 2 .6 1 7
$ 9 .0 8 8
$ 1 2 .6 1 7
$ 1 1 .2 4 3
$ 1 2 .2 4 4
$ 4 .1 0 4
$ 845
$ 3 .6 0 7
$ 2 .9 2 2
$ -2 3 5
$ 8 .4 4 9
$ 699
$ 4 .6 6 5
$ 864
$ 5 .6 7 4
$ 1 .4 8 8
$ -4 4 7
$ 1 0 .7 5 9
$ 1 .6 8 8
$ 5 .2 0 6
$ 6 .4 6 1
$ 2 .1 6 2
$ 1 .3 1 1
$ 9 .6 7 8
$ 558
$ 361
$ 1 .0 0 3
$ 1 .1 0 1
$ 1 .1 9 2
$ 1 2 .8 9 8
$ 660
$ 253
$ 1 .1 2 0
$ -9 .8 6 7
$ -1 0 .7 6 4
$ 1 7 .6 7 8
$ 1 4 .2 8 1
$ 663
$ 2 .2 4 8
$ 5 .2 7 3
$ 5 .0 9 4
$ 1 1 .7 4 1
$ 6 .9 3 9
$ 5 4 .9 0 7
$ 5 9 .1 8 1
1 4 .7 3 8
$ 2 5 .0 3 5
P a s iv o C o rrie n te
O b lig a c io n e s B a n c a ria s C to . P la z o
C u e n ta s p o r p a g a r - p ro v e e d o re s
O b lig a c io n e s C o rto P la z o
A n tic ip o s y o tro s,
Im p u e sto s x p a g a r y P a ra f isc a le s
L a b o ra le s
P a s iv o d e L a rg o P la z o
O b lig a c io n e s B a n c a ria s L a rg o P la z o
P ro v e e d o re s
C u e n ta s p o r p a g a r
P re sta c io n e s S o c ia le s
O tro s p a siv o s
T o ta l P a s iv o
C a p ita l P a g a d o
R e se rv a L e g a l
O tra s R e se rv a s
U tilid a d e s e je rc ic io s a n te rio re s
S u p e rá v it V a lo riz a c ió n
R e v a lo riz a c ió n P a trim o n io
U tilid a d d e l E je rc ic io
O tro s (P é rd id a E je rc ic io s a n te rio re s)
1 4 .7 3 8
$ 2 5 .0 3 5
$ 6 .6 1 4
$ 1 2 .3 3 6
$ 3 .3 1 3
$ 4 .4 4 5
$ 2 .8 2 6
$ 6 .4 4 9
$ 957
$ 847
$ 402
$ 39
$ 626
$ 919
$ 2 .0 9 4
$ 741
$ 1 .9 5 7
$ 604
$ 137
$ 137
$ 1 6 .8 3 2
$ 2 5 .7 7 6
$ 1 .5 0 0
$ 1 .5 0 0
$ 7 .0 4 9
$ 7 .6 3 3
$ 1 2 .6 4 4
$ 8 .1 5 4
$ 1 4 .2 3 7
$ 1 6 .0 6 7
$ 2 .6 4 5
$ 51
T o ta l P a tr im o n io
$ 3 8 .0 7 5
$ 3 3 .4 0 4
T o ta l P a s iv o y P a tr im o n io
$ 5 4 .9 0 7
$ 5 9 .1 8 1
EMPRESA:
E L E J E M P L O S .A .
E S T A D O D E G A N A N C IA S Y P E R D ID A S
R u b ro
VENT AS BRUT AS
3 1 -D ic -0 0
3 1 -D ic -0 1
$ 6 2 .5 7 6
$ 6 4 .0 8 8
$ 4 3 .4 5 9
$ 1 9 .1 1 7
$ 3 8 .7 7 9
$ -9 4 3
$ -5 1 9
$ 6 1 .6 3 2
$ 6 3 .5 6 9
CO ST O DE VENT AS
$ - 4 3 .1 3 0
$ - 4 3 .0 8 5
C o sto d e M e rc a n c ía v e n d id a
(- O tro s) P ro d u c to s e n p ro c e so
$ - 4 3 .1 3 0
$ - 4 3 .0 8 5
$ 1 8 .5 0 2
$ 2 0 .4 8 4
V e n ta s N a c io n a le s
V e n ta s e n e l E x te rio r
(-) d e v o lu c io n e s, re b a ja s y d e sc u e n to s
VENT AS NET AS
$ 2 5 .3 0 9
(- O tro s) P ro d u c to s te rm in a d o s
M a n o d e O b ra
- S a la rio p e rso n a l P ro d u c c ió n
- P re sta c io n e s S o c ia le s
M a te ria le s y S u m in istro s (O tro s In su m o s)
D e p re c ia c ió n M a q u in a ria y E q u ip o
G a sto s F a b ric a c io n , C o sto s in d ire c to s
(E n e rg ía , c o m b u stib le s)
U tilid a d B ru ta e n v e n ta s
U tilid a d B ru ta e n v e n ta s
$ 1 8 .5 0 2
$ 2 0 .4 8 4
G a sto s d e V e n ta s
- S a la rio y c o m isio n e s d e V e n ta s
- P re sta c io n e s S o c ia le s
$ -5 .8 2 5
$ -8 .2 8 9
G a sto s A d m in istra tiv o
$ -4 .5 0 4
$ -7 .1 1 5
$ 8 .1 7 3
$ 5 .0 8 0
$ -5 .6 7 7
$ -3 .2 7 8
$ 3 .5 8 0
$ 2 .3 2 6
$ -2 3
$ -3 7 2
$ -9 6 7
$ -1 8 1
$ 5 .0 8 6
$ 3 .5 7 7
$ -2 .4 4 1
$ -1 5 3
$ 2 .6 4 5
$ 3 .4 2 4
- S a la rio p e rso n a l A d m in istra tiv o
- P re sta c io n e s S o c ia le s
G a sto D e p re c ia c ió n O tro s a c tiv o s
G a sto A m o rtiz . D if e rid o s y p ro v isio n e s
U tilid a d O p e ra c io n a l (U A II)
G a sto s F in a n c ie ro s
O tro s In g re so s
O tro s E g re so s
D if e re n c ia e n C a m b io (In g re so f in a n c ie ro )
C o rre c c ió n M o n e ta ria
U tilid a d G ra v a b le (U A P I)
P ro v isió n Im p u e sto s
R e se rv a L e g a l
O tra s R e se rv a s
U tilid a d N e ta
EMPRESA:
EL EJEM PLO
R u b ro
A c tiv o C o rrie n te
E f e c tiv o , B a n c o s, In v . T e m p .
C a rte ra B ru ta
(-) P ro v isio n e s
C a rte ra N e ta
In v e n ta rio s
- M a te ria s P rim a s
- P ro d u c to s e n P ro c e so
- P ro d u c to s T e rm in a d o s
- M a te ria le s, S u m in istro s e In v . T rá n sito
(-) P ro v isió n d e In v e n ta rio s
A n tic ip o s
y o tro s D e u d o re s
D ife rid o s (g a s to s x a n tic ip a d o )
S .A .
A N A L IS IS
A N A L IS IS
V E R T IC A L 2 0 0 0
V E R T IC A L 2 0 0 1
5 8 ,3 2 %
6 4 ,9 5 %
4 ,6 3 %
1 ,9 1 %
1 6 ,5 5 %
2 1 ,3 2 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
1 6 ,5 5 %
2 1 ,3 2 %
2 0 ,4 8 %
2 0 ,6 9 %
7 ,4 7 %
7 ,8 8 %
1 ,5 4 %
1 ,4 6 %
6 ,5 7 %
9 ,5 9 %
5 ,3 2 %
2 ,5 1 %
-0 ,4 3 %
-0 ,7 6 %
1 5 ,3 9 %
1 8 ,1 8 %
1 ,2 7 %
2 ,8 5 %
A c tiv o F ijo N e to
9 ,4 8 %
1 0 ,9 2 %
T e rre n o s
C o n stru c c io n e s
y e d if ic a c .
M a q u in a ria y e q u ip o
M u e b le s, E q u ip o O f ic in a
V e h íc u lo s
T e c n o lo g ía
O tro s a c tiv o s
A ju ste s p o r in f la c ió n
D e p re c ia c ió n A c u m u la d a
3 ,9 4 %
1 ,8 6 %
O tro s A c tiv o s
O tro s a c tiv o s
A c tiv o s D if e rid o s e In v e rsio n e s
In ta n g ib le s (D e re c h o s A u to r)
V a lo riz a c io n e s
T o t a l A c t iv o
2 ,3 9 %
2 ,0 1 %
1 7 ,6 3 %
2 1 ,8 0 %
1 ,0 2 %
1 ,1 2 %
0 ,6 6 %
0 ,4 3 %
1 ,8 3 %
1 ,8 9 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
-1 7 ,9 7 %
-1 8 ,1 9 %
3 2 ,2 0 %
2 4 ,1 3 %
1 ,2 1 %
3 ,8 0 %
9 ,6 0 %
8 ,6 1 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
2 1 ,3 8 %
1 1 ,7 3 %
1 0 0 ,0 0 %
1 0 0 ,0 0 %
P a s iv o C o rrie n te
2 6 ,8 4 %
4 2 ,3 0 %
O b lig a c io n e s B a n c a r ia s C t o . P la z o
C u e n ta s p o r p a g a r - p ro v e e d o re s
O b lig a c io n e s C o r t o P la z o
A n t ic ip o s y o t r o s ,
I m p u e s t o s x p a g a r y P a r a f is c a le s
L a b o r a le s
1 2 ,0 5 %
2 0 ,8 4 %
6 ,0 3 %
7 ,5 1 %
5 ,1 5 %
1 0 ,9 0 %
1 ,7 4 %
1 ,4 3 %
0 ,7 3 %
0 ,0 7 %
1 ,1 4 %
1 ,5 5 %
P a s iv o d e L a rg o P la z o
3 ,8 1 %
1 ,2 5 %
O b lig a c io n e s B a n c a r ia s L a r g o P la z o
P ro v e e d o re s
C u e n ta s p o r p a g a r
P r e s t a c io n e s S o c ia le s
O t r o s p a s iv o s
3 ,5 6 %
1 ,0 2 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,2 5 %
0 ,2 3 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
3 0 ,6 6 %
4 3 ,5 6 %
T o ta l P a s iv o
C a p it a l P a g a d o
R e se rv a L e g a l
O tra s R e se rv a s
U t ilid a d e s e je r c ic io s a n t e r io r e s
S u p e r á v it V a lo r iz a c ió n
R e v a lo r iz a c ió n P a t r im o n io
U t ilid a d d e l E je r c ic io
O t r o s ( P é r d id a E je r c ic io s a n t e r io r e s )
T o ta l P a tr im o n io
T o ta l P a s iv o y P a tr im o n io
2 ,7 3 %
2 ,5 3 %
1 2 ,8 4 %
1 2 ,9 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
2 3 ,0 3 %
1 3 ,7 8 %
2 5 ,9 3 %
2 7 ,1 5 %
4 ,8 2 %
0 ,0 9 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
6 9 ,3 4 %
5 6 ,4 4 %
1 0 0 ,0 0 %
1 0 0 ,0 0 %
EMPRESA:
E L E J E M P L O S .A .
E S T A D O D E G A N A N C IA S Y P E R D ID A S
R u b ro
VENT AS BRUT AS
$ M illo n e s
A N A L IS IS
A N A L IS IS
V E R T IC A L 2 0 0 0
V E R T IC A L 2 0 0 1
1 0 0 ,0 0 %
1 0 0 ,0 0 %
V e n ta s N a c io n a le s
V e n ta s e n e l E x te r io r
( - ) d e v o lu c io n e s , r e b a ja s y d e s c u e n to s
6 9 ,4 5 %
6 0 ,5 1 %
3 0 ,5 5 %
3 9 ,4 9 %
-1 ,5 1 %
-0 ,8 1 %
VENT AS NET AS
9 8 ,4 9 %
9 9 ,1 9 %
CO ST O DE VENT AS
-6 8 ,9 3 %
-6 7 ,2 3 %
C o s to d e M e r c a n c ía v e n d id a
( - O tr o s ) P r o d u c to s e n p r o c e s o
-6 8 ,9 3 %
-6 7 ,2 3 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
( - O tr o s ) P r o d u c to s te r m in a d o s
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
M a n o d e O b ra
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
- S a la r io p e r s o n a l P r o d u c c ió n
- P r e s ta c io n e s S o c ia le s
M a te r ia le s y S u m in is tr o s ( O tr o s In s u m o s )
D e p r e c ia c ió n M a q u in a r ia y E q u ip o
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
2 9 ,5 7 %
3 1 ,9 6 %
G a s to s F a b r ic a c io n , C o s to s in d ir e c to s
( E n e r g ía , c o m b u s tib le s )
U t ilid a d B r u t a e n v e n t a s
G a sto s d e V e n ta s
- S a la rio y c o m isio n e s d e V e n ta s
- P re sta c io n e s S o c ia le s
- 9 ,3 1 %
- 1 2 ,9 3 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
G a sto s A d m in istra tiv o
- 7 ,2 0 %
- 1 1 ,1 0 %
- S a la rio p e rso n a l A d m in istra tiv o
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
- P re sta c io n e s S o c ia le s
G a sto D e p re c ia c ió n O tro s a c tiv o s
G a sto A m o rtiz . D if e rid o s y p ro v isio n e s
U tilid a d O p e ra c io n a l (U A II)
G a sto s F in a n c ie ro s
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
1 3 ,0 6 %
7 ,9 3 %
- 9 ,0 7 %
- 5 ,1 1 %
5 ,7 2 %
3 ,6 3 %
- 0 ,0 4 %
- 0 ,5 8 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
- 1 ,5 5 %
- 0 ,2 8 %
8 ,1 3 %
5 ,5 8 %
- 3 ,9 0 %
- 0 ,2 4 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
4 ,2 3 %
5 ,3 4 %
O tro s In g re so s
O tro s E g re so s
D if e re n c ia e n C a m b io (In g re so f in a n c ie ro )
C o rre c c ió n M o n e ta ria
U tilid a d G ra v a b le (U A P I)
P ro v isió n Im p u e sto s
R e se rv a L e g a l
O tra s R e se rv a s
U tilid a d N e ta
P a s iv o C o rrie n te
O b lig a c io n e s B a n c a ria s C to . P la z o
C u e n ta s p o r p a g a r - p ro v e e d o re s
O b lig a c io n e s C o rto P la z o
A n tic ip o s y o tro s,
Im p u e sto s x p a g a r y P a ra f isc a le s
L a b o ra le s
-
6 .6 1 4
3 .3 1 3
2 .8 2 6
957
402
626
110
363
-
5 .7 2 1
1 .1 3 2
3 .6 2 3
293
-
1 .9 5 7
137
-
1 .3 5 3
-
-
-
1 .5 0 0
7 .0 4 9
1 2 .6 4 4
1 4 .2 3 7
2 .6 4 5
-
4 .4 9 1
2 .5 9 4
-
584
1 .8 3 0
-
6 5 .0 0 8
2 3 .4 1 0
2 3 .4 1 0
P a s iv o d e L a rg o P la z o
O b lig a c io n e s B a n c a ria s L a rg o P la z o
P ro v e e d o re s
C u e n ta s p o r p a g a r
P re sta c io n e s S o c ia le s
O tro s p a siv o s
0
-
T o ta l P a s iv o
C a p ita l P a g a d o
R e se rv a L e g a l
O tra s R e se rv a s
U tilid a d e s e je rc ic io s a n te rio re s
S u p e rá v it V a lo riz a c ió n
R e v a lo riz a c ió n P a trim o n io
U tilid a d d e l E je rc ic io
O tro s (P é rd id a E je rc ic io s a n te rio re s)
T o ta l P a trim o n io
T o ta l P a s iv o y P a trim o n io
6 5 .0 0 8
Ind icad o res F inanciero s
31-D ic-00
31-D ic-01
L iq uid ez
R . C orriente - V eces
P rueba A cida - V eces
C apital de T rabajo - $
C alidad de la C artera - %
C iclo de Liquidez - días
2,17
1,41
17.284
0,94
74
1,54
1,05
13.404
0,91
96
INDICADORES FINANCIEROS
O peración
Rotación
Rotación
Rotación
Rotación
Rotación
Cartera (días)
Inv entario (días)
Activ o Fijo Neto
Inv ersión
Prov eedores
53
66
30
321
-
71
69
37
335
-
C A P IT A L D E T R A B A J O
M a te ria P rim a
P ro d u c to P ro c .
P ro d u c to te rm .
In v e n ta rio s
$ -7 .8 6 0
C a rte ra
$ -1 2 .6 1 7
T o ta l
M e n o s In ic ia l
R e q u e rid o N e to
$ -2 0 .4 7 6
$ 1 3 .4 0 4
$ -7 .0 7 2
INDICADORES FINANCIEROS
Rentabilidad
M argen Neto
M argen O peracional
RO E
RO A
Capac. G enerar Utilidad
EBITDA
2000
2001
4,29%
13,26%
4,82%
6,95%
3,77%
8.173
5,39%
7,99%
5,79%
10,25%
5,01%
5.080
INDICADORES FINANCIEROS
E n d e u d a m ie n to
2000
2001
T otal
30,66%
43,56%
T otal S in V alorizacciones
38,99%
49,34%
T otal S in V aloriz y R ev al
C oncentración
C apitalización D euda
F lujo efectiv o a D euda
C ob. Intereses
Im pacto C arga F inanc
58,18%
87,56%
3,81%
48,56%
214,65%
9,21%
71,26%
97,12%
1,25%
19,71%
95,73%
5,16%
Ejercicio No. 1
INDIQUE LOS ELEMNTOS DEL ANALISIS CUALITATIVO QUE
UTILIZARIA PARA DAR UN CONCEPTO SOBRE UNA SOLICITUD
DE CRÈDITO DE:
P. NATURAL
PYMES
¿ Para Qué?
Ejercicio No- 2
COMO PRESENTARIA UN NEGOCIO DE CRÉDITO
CON BASE EN UN ANÁLISIS NO FINANCIERO.
Ejercicio No- 3
Cuales considera usted que son los aspectos que
motivan el Análisis Financiero de:
Independientes
Pymes
Grandes empresas
Ejercicio Administrativo
Elabore un diagrama de los ajustes necesarios en
su empresa para administrar el riesgo de crédito y
enuncie los recursos que se requieren para
ejecutarlo
GRACIAS
POR SU PARTICIPACIÓN
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