GESTIÓN DE CAMBIO Y
ORGANIZACIONES EDUCATIVAS
LA DANZA DEL CAMBIO
PETER SENGE
LOS RETOS
LOS RETOS DE
SOSTENER LA
TRANSFORMACIÓN
TEMOR Y ANSIEDAD
EVALUACIÓN Y MEDICIÓN
CREYENTES E
INCRÉDULOS
GOBIERNO ORGANIZACIONAL
LOS RETOS DE
REDISEÑAR Y
REPENSAR
DIFUSIÓN
ESTRATEGIAS Y PROPÓSITOS
ESTRATEGIAS PARA EL RETO DEL TEMOR Y LA
ANSIEDAD
1
2
3
4
5
Ver las interrupciones como
oportunidad de aprender
Ver la diversidad como una
fortaleza
Dar ejemplo de apertura
Evitar ataques frontales
Empezar en pequeño
ESTRATEGIAS PARA EL RETO DEL TEMOR Y LA
ANSIEDAD
Temor y ansiedad, reacciones
naturales
10
6
7
8
9
Evitar actuar en forma
contraproducente
El jefe propicia un marco común
en torno a visión y realidad
Las destrezas son
importantes
Participación Voluntaria en
grupos pilotos e iniciativas de
cambio
EXPERIENCIAS PARA CONTRARESTAR EL TEMOR Y LA
ANSIEDAD
AUTORES
•
•
•
•
ROSAS RICK
JOSEPH JAWARSKI
MICHAEL BASSECHES.
DAVID KANTAR Y STEVEN OBER
ESTRATEGIAS
•
•
•
•
SELLOS GRISES.
CONFESIÓN DE SENTIMIENTOS
LA HORA SAGRADA.
MODOS HEROICOS
ESTRATEGIAS PARA EVALUAR Y MEDIR LAS
INNOVACIONES
EL RETO:
CAMBIO
LA EVALUACIÓN
La evaluación convencional
PROFUNDO
Creer en el éxito
MATA el aprendizaje.
La evaluación para
el cambio profundo
Informa los tropiezos.
del
Cambio.
(paciencia)
Medidas
Convencionales
no compatibles
(lideres evalúan
la evaluación)
Evaluar para
Aprender.
Aprender para
Evaluar.
HABLAR
FRANCAMENTE.
Equilibrar la
Turbulencia
Emocional.
EXPERIENCIAS EN EVALUACION Y MEDICIÓN
AUTORES
1.
THOMAS JHONSON
2. DAVID MEADOR
3. GEORGE ROTH
4. MEYER Y ROSS
¿Qué evaluamos en el cambio profundo?
• La diversidad
• La satisfacción del personal o el cambio
personal
DAVID MEADOR
ESTRATEGIAS
1.
LOS SENTIMIENTOS DE LOS EMPLEADOS SON
EL SISTEMA DE MEDIDA
2. ABC. MEDIR PARA APRENDER.(Las creencias
en la mesa)
3. EVALUAR LOS ESFUERZOS DE APRENDIZAJE.
4. TABLEROS DE INSTRUMENTO DEL RENDIMIENTO
•
•
•
•
MIDIENDO LO QUE NO SE MIDE
Preguntar con sinceridad lo difícil.
Trato digno y respetuoso
Proponer, indagar y entablar
conversación eficaz.
Cuidar al personal.
APRENDIZAJE CONTINUO PARA AUMENTAR
ESPIRITU DE TRABAJO Y COMPROMISO
PRESUPUESTO
VACIO DE RESULTADOS
COMO MEDIR EL EXITO
GOBERNACIÓN
TRANSFORMADA
APRECIAR LOS TIEMPOS DE
ESPERA INHERENTES AL CAMBIO
PROFUNDO
ORGANISMOS AUTÓNOMOS
COORDINADOS E INTEGRADOS
POR CONTRATOS DISCRIMINADOS
Y DISGREGADOS,
PARA OBRAS Y SUMINISTROS BAJO
DEPENDENCIA DEL GOBIERNO
POR PROCESOS ARTICULADOS,
PARA DESARROLLOS
SUSTENTABLES MEDIANTE
COGESTIÓN
PRESUPUESTO AJUSTADO A PLANES
OPERATIVOS AISLADOS QUE
RESPONDEN A LA IMAGEN DE LA
GESTIÓN SECTORIAL
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
AJUSTADO A PROYECTOS
INTEGRADOS QUE RESPONDEN A
UNA GESTIÓN DE DESARROLLO
REGIONAL
LOS RETOS DE REDISEÑAR Y REPENSAR LA ORGANIZACIÓN
GOBIERNO ORGANIZACIONAL
CONTEXTUALIZANDO
EL CAMBIO
LAS ORGANIZACIONES
EVOLUCIONAN
LA PUGNA POR LA
DIRECCIÓN
LAS JERARQUIAS
AUTORITARIAS
TRADICIONALES
GRUPOS PILOTOS
ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO
PROFUNDO
LÍDERES EJECUTIVOS
ESTRATEGIAS PARA EL GRUPO PILOTO
GRUPO PILOTO
4
3
2
1
Demostrar resultados
Aliviar presiones de los
líderes ejecutivos
Justificar el cambio
Atender a los otros miembros
ESTRATEGIAS PARA LIDERES EJECUTIVOS
Trabajar en equipo y con
paciencia
4
3
2
1
Estimar el poder del cambio
aun los pequeños
Implantar con juicio las
nuevas reglas
Estructuras que protegen
contra desvíos autoritarios
Poder legitimo en la toma de
decisiones
EXPERIENCIAS EN GOBIERNO
ORGANIZACIONAL
AUTORES
1. JACK STOCK
2. TOM BOLTTS
3. BILL BRENNEMAN
ESTRATEGIAS
1.
COMUNIDAD DE COMPAÑÍAS .FONDO DE
EMERGENCIAS.
2. TOMA DE DECISIONES COLECTIVAS.
3. LAS JERARQUIAS RESPONSABLES
ESTRATEGIAS PARA LA DIFUSION
4
3
2
1
ESTRATEGIAS PARA LA DIFUSION
4
3
2
1
EXPERIENCIAS EN DIFUSION
AUTORES
1.
2.
ESTRATEGIAS
Estrategia y propósito
Empezar las iniciativas de cambio:
en el corazón de la gente
para hacer lo que se debe hacer.
ESTRATEGIAS PARA EL RETO DE
ESTRATEGIA Y PROPÓSITO
• Valerse de la planeación por escenarios
para investigar puntos ciegos y señales de
hechos inesperados.
• Combinar la planeación por escenarios
con exploración del propósito
organizacional.
• Adoptar la custodia del bien público como
ética y práctica organizacional.
ESTRATEGIAS PARA EL RETO DE
ESTRATEGIA Y PROPÓSITO
• La gestión del horizonte :
Hacer grandes preguntas.
Planeación por escenarios para cambiar el
Mundo.
• La estrategia como conversación
Transformación: nuevas mentalidades
necesitan nuevas medidas.
ESTRATEGIAS PARA EL RETO DE
ESTRATEGIA Y PROPÓSITO
Vigilancia consciente
• La Sociedad de Amigos, los cuáqueros.
• Deliberar sobre el cuidar los unos de los otros para el
bien.
• Seis inteligencias.
• Fiscal.
• Social.
• Noética
• Emocional
• Ambiental
• Espiritual
EXPERIENCIAS EN DIFUSION
AUTORES
ESTRATEGIAS
1. Gary Hamel
2. Joe Jaworski
3.
4
Takashi Yoshida,de
Corporation.
Savage.
Mitsubishi
Electric
1. Ha aportado ideas influyentes dice: “que el
cuello de botella está en la cumbre”.
2 “La clave es la voluntad de verse uno a uno
mismo”. El límite es la “ capacidad colectiva
de volver a pensar y crear”.
3 Hemos empezado a adoptar un estilo
ambientalista basado en principios de
ecología industrial.
4 Se necesita que alguien salga al frente.
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