DESARROLLO DE
HABILIDADES DIRECTIVAS
InTeGrAcIóN dE eQuIpOs De
TrAbAjO
Yovanna P. Rodríguez Lara
DEFINICIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO
Conjunto de individuos que cooperan para lograr
un solo resultado general (meta común).
FACTORES A TOMAR EN CUENTA
El equipo debe constituirse en función de los objetivos
• El equipo ideal, para una empresa determinada en un momento
determinado, es aquél que sea el más adecuado para alcanzar sus
objetivos de la manera más eficiente, dentro del entorno en que se
encuentre.
Conocer las habilidades de mis colaboradores
• Aprovechar su fuerza individual (fortaleza)
• Escoger al individuo por su capacidades y no por cuestiones
personales.
• A veces es mas práctico comenzar por el jefe o líder del proyecto a
menos de que sea un objetivo muy especifico.
Todo cambio en la definición, estructuración y
delimitación de un cargo, produce una reacción en
cadena que trastorna el conjunto, ya que todas las
funciones son interdependientes
Para lograr esto dependerá en gran medida de
nuestro liderazgo y servirá para poner en práctica
los 7 hábitos, empatizar, saber escuchar, que
tengamos la capacidad de ser objetivos, reconocer
las habilidades, fortalezas de cada individuo.
Hay varios elementos clave que se
deben tener en cuenta para que los
equipos sean altamente eficientes.
Valoración y Motivación.
Confianza y Empatía.
Comunicación y Compromiso.
“El Directivo más que administrar las
acciones, administra las
interacciones”.
Normas
Asegurarse que la tarea esté bien delimitada y, si la
experiencia lo contradice, redefinala para que las
personas comunes estén en posibilidad de realizarla
y desarrollar su potencial
Promover que cada cargo sea importante y exigente
e implique un desafío a las energías de cada persona
Descubra qué puede realizar una persona, antes de
asignarla a un cargo
Considerar que para activar las fuerzas hay que
tolerar los defectos. Jamás se habla de personas
competentes a secas, sino de personas
competentes para determinadas tareas
Designar pensando en las cualidades y no en las
limitaciones, significa organizar más efectivamente y
crear entusiasmo y dedicación
El Objetivo
Todos los miembros
del equipo deciden
voluntariamente
subordinar parte de su
libertad (e intereses
particulares) a un
objetivo máximo: el de
verdad trabajar en
equipo.
Barreras a romper
Objetivos que no
sean claros para
todos
Mala comunicación
Intolerancia
Falta de motivación
Individualismo,
protagonismo
Prejuicios y
problemas personales
¿Cómo podemos ayudar?
 Fomentar las relaciones
informales
 Dar capacitación
 Revisión continua de
progresos
 Motivando (Reconocimiento)
• El equipo se forma con la convicción de
que las metas propuestas pueden ser
conseguidas poniendo en juego los
conocimientos, capacidades, habilidades,
información
y,
en
general,
las
competencias, de las distintas personas
que lo integran.
• El término que se asocia con esta
combinación de conocimientos, talentos y
habilidades de los miembros del equipo
en un esfuerzo común, es SINERGIA,
pero también a través de fomentar la
tolerancia hacia las diferencias de estilos
y formas de pensar.
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