Liderazgo
Tipos e implicancias en el que hacer
Yohana Beltrán Herrera
Lorena Gallardo Gallardo
Valdivia 14 de Mayo 2008
Enfm 002
Trabajo de grupos

Definir liderazgo

Identificar características del liderazgo

Analizar la importancia de liderazgo en el
que hacer profesional

Tiempo: 15 minutos trabajo grupal

Exposición: 15 minutos
Definiciones
Proceso mediante el cual sistemáticamente
un individuo ejerce más influencia que otros
en el desarrollo de las funciones grupales
(Jiménez, 1996)
Proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del
grupo hacia el éxito en la consecución de
las metas y objetivos organizacionales (Teclaredo, 2000)
Relación entre dos o más personas, en la
que una de ellas influye sobre las otras
(Whittaker 1984)
Definiciones
Influencia interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos (Chiavenato, 1993)
Capacidad de influir en un grupo para la
obtención de metas (Robbins, 1987)
PODER
Capacidad de una persona o de un grupo de personas,
para decidir por sí misma o bien para inducir a otras
a comportarse de determinada manera
(Teclaredo, 2000)
político
referente
legítimo
recompensa
experto
coercitivo
Liderazgo y salud
Según la OPS (1996), la función de liderazgo en salud, gira en torno a
varios factores:
 La creación y difusión de INFORMACION debe estar en el centro
de todas nuestras actividades.
 El liderazgo se debe manifestar en las INNOVACIONES que
aportamos para nuestros gobiernos
 Capacidad de PREVER, con larga visión, las tendencias y movimientos
 CAMBIAR métodos de funcionamiento y estructuras que respaldan
el desempeño de nuestras funciones
Quijano(2003)
Quijano(2003)
Tipos de liderazgo
Formal
Polimórfico
Informal
monomórfico
RECREO
10 minutos
Trabajo grupal
“POPOTES Y ALFILERES”
•
Participan: 12 voluntarios o voluntarias
OBJETIVOS:
•
Dramatizar
los
estilos
generales
de
liderazgo:
autocrático, dejar hacer y democrático
•
Concientizar de cómo los diferentes estilos de
liderazgo pueden afectar en el desarrollo de los
colaboradores
Planilla evaluación
Grupo
1
2
3
¿Cómo evalúa
el desempeño
de su líder?
¿cómo evalúa
su
participación?
¿Cómo evalúa
el trabajo del
grupo?
Promedio
Evaluación comisión
Grupo
1
2
3
Altura
Belleza
N° bombillas
Discusión grupal
1. ¿Cómo se sintió al trabajar bajo el
estilo de liderazgo de su líder?
2. ¿Cuáles son las ventajas o desventajas
de este estilo de liderazgo?
3. ¿Influye el estilo de liderazgo en la
consecución de la meta?
Estilos de liderazgo

La forma en que los líderes ejercen el poder sobre
otros se basa en lo que piensan de la gente y en la
forma en que la perciben

Los líderes se conducen generalmente de acuerdo con
alguno de los siguientes estilos:
 autoritario
 democrático
Quijano(2003)
Líder autoritario / democrático
 Toma las decisiones en nombre
del grupo
 Decide quien debe hacer cada
 Decisiones compartidas por el
grupo
 Estimula la participación y la
tarea y la forma en que esta
discusión en la toma de
debe realizarse
decisiones
 Alto grado de control sobre la
conducta de los demás
 Se genera el acuerdo entre
todos
Líder laissez faire / ad - hocrático
 Deja hacer a los demás lo que
ellos quieran
 Deja al grupo decidir y actuar
como mejor les parezca
 Puede tomar cualquiera de las
posturas anteriores de
pendiendo de la situación, de la
madurez del grupo y
características de los
subordinados, de su propia
capacidad y aptitudes , de las
características de la tarea y del
tiempo
Teorías del liderazgo
Rasgos
Conductual
Situacional
Bibliografía
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Noviembre 2000)
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http://www.respyn.uanl.mx/1/invitados/dr_zacarias.html
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