LA EQUIDAD SOCIAL EN EL
CONTEXTO DE LA NUEVA
FILOSOFIA Y GESTION
EMPRESARIAL
Presentado por:
Bernardo Gaitan Q.
María Eugenia Alvarez
Beatriz Carrizosa B.
Contextualización





Fundamentos de las empresas
Responsables, Solidarias e Incluyentes –
ERSI.
Principios: Solidaridad, equidad, justicia
distributiva y bien común.
Modelo de desarrollo empresarial
humano, integral, participativo y
sostenible.
Experiencias significativas: Compensar,
Ethos y MCC.
Modelo de gestión RSI
Cuál es la función social
de la empresa?

Contribuir a la creación de
condiciones que garantizan la
equidad y la inclusión social,
generando así un mayor
bienestar integral para la
sociedad en su conjunto.
HIPOTESIS DE TRABAJO
Hipótesis principal:
A
mayor RSE, mayor es el
aporte a la construcción de
sociedades más incluyentes y
equitativas.
Hipótesis subsidiarias

Cuanto mayor sea la apropiación de valores solidarios
e incluyentes será mayor el compromiso de la empresa
con el bienestar de los trabajadores y de la sociedad.

La simultaneidad en los procesos de producción y
redistribución de los bienes y servicios, permite el logro
efectivo de propuestas de desarrollo integral y
sostenible.

A mayor grado de conciencia de las potencialidades y
problemas del entorno, es más efectivo el aporte a la
construcción co-responsable de modelos alternativos
de desarrollo.
Libro Verde de la RSE
Perfil Legalista
 Perfil Instrumental
 Perfil Sectorial o Funcional
 Perfil Estratégico
 Perfil de identidad, innovación y
diferenciación.

Responsabilidad Solidaria e
Incluyente - RSI

Es el ejercicio empresarial solidario
permanente y comprometido, que busca
contribuir a la construcción de un modelo
de desarrollo humano, integral
participativo y sostenible, que haga
efectivo el logro de la equidad y la
inclusión social en términos del bien
común, en el marco de las actividades
que le son propias a la empresa, y en sus
distintas relaciones con otros grupos y
actores de la sociedad.
Cuándo una empresa es
ERSI?

Cuando opera como una institución
social compuesta por una comunidad
de personas, cuya unidad económica
produce bienes y servicios de manera
rentable, y contribuye en forma coresponsable con otros actores de la
sociedad civil y el Estado, a la
construcción
de
un
modelo
de
desarrollo que garantice la inclusión y
la equidad social.
Objetivos de la gestión
RSI
Objetivo General

Identificar e implementar como función
inherente a la operación empresarial los
componentes y procesos organizacionales
capaces de generar tanto una óptima
rentabilidad, como un compromiso
progresivo de la empresa en la
construcción de modelos de desarrollo
humano, integral, participativo y
sostenible.
Objetivos Específicos

a) Establecer y apropiar los principios y valores que definan la
identidad de la empresa, en orden a incrementar el compromiso con
el bienestar de los trabajadores y ampliar la co-responsabilidad en la
construcción de sociedades más solidarias, incluyentes y equitativas.

b) Generar procesos que permitan conocer las potencialidades y
problemas del entorno con el fin de implementar las políticas más
pertinentes para el logro de altos estándares empresariales y la
ampliación del impacto en la inclusión y la equidad social.

c) Adoptar los componentes y los procesos de
avanzar simultáneamente en la obtención
rentabilidad y la inversión de una parte del
territorios donde lo producen con el fin de
bienestar colectivo.
gestión necesarios para
de altos índices de
valor agregado en los
contribuir al logro del
Qué es un modelo de gestión
empresarial: bases conceptuales

Qué es un modelo? Arquetipo o punto de
referencia para imitar o reproducir.

Qué es un modelo de gestión? Gestión =
gestare / concipere. Conjunto de
elementos mutuamente relacionados que
ayudan a establecer las políticas más
pertinentes para el logro de los objetivos
deseados (ISO 9000:2000).
J. A. PÉREZ LÓPEZ

Modelos Mecánicos o Sistema Técnico;
Modelo Orgánico;

Modelos Antropológicos:



Establecen sus propios valores con el fin de
generar identificación de las personas con la
organización.
Se basan en la percepción de que el ser
humano se desarrolla y se perfecciona a
través del trabajo y que, a su vez, la
organización reconoce que juega un papel
fundamental en el logro de este objetivo.
Características del
modelo de gestión.




Sistemicidad
Dinamicidad
Flexibilidad
Sostenibilidad




Compromiso de toda la
organización
Generación de saber y
aprendizaje
Creatividad e innovación
Liderazgo participativo
y transformacional
unido al trabajo de
equipo.
PRINCIPIOS Y VALORES
Formación
Comunicación horizontal/vertical
Comunidad empresarial
Prácticas solidarias intra/extra
Igualdad de oportunidades
TRABAJADORES
Estilos de dirección
Participación
Procesos de Personal
Desarrollo de capacidades
Sentido de pertenencia
Compromiso
Bienestar personal/profesional Calidad de
vida
Estructuras planas
RECURSOS
Capital
Instalaciones y equipos
Conocimiento
Tecnología
Rentabilidad
Productividad
Competitividad
Sostenibilidad
PROCESOS Y SISTEMAS
ORGANIZACIONALES
Dirección y control del negocio
Procesos productivos
Procesos tecnológicos
Capacitación
Investigación
Eficiencia
Eficacia
Valor agregado
Innovación y creatividad
Productos y servicios pertinentes
SOCIEDAD
Grupos de interés
Articulación intra/inter sectorial
Interacción cualificada
Capacitación
Actores
Sociales:
Estado
sociedad civil
Concertación
Negociación
Redes y alianzas
Políticas públicas
Fortalecimiento organizativo y económico
Equidad en la relación
Cadenas de valor
–
Generación de riqueza
Empleo de calidad y cobertura
Tejido social
Cultura democrática
Sostenibilidad ambiental
Bienestar colectivo
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