GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Especialidad en Administración de
Recursos Humanos
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Siglo
XXI
Globalización
aperturas económicas
alianzas
Satisfacer la demanda
de las necesidades de
los consumidores
Conquista de
Nuevos
mercados
Sector empresarial
debe desempeñar
un rol determinante
Contar con
También manejar
conocimientos
factor humano de la
Todas
las organizaciones tienen en común
un
tópicos
modernos
empresa
cierto
número de hombres, que se han organizado
para
ser competitivo
en una unidad social establecida con el propósito
explícito de alcanzar ciertas metas
Equipo productivo, eficaz, capaz
de saber aprovechar las
oportunidades que hoy se dan.
Valor
depende
Cantidad de dinero o valor
que produce interés o
utilidad.
Relativo al
hombre
Elemento
o factor
deola
propio
de él. por la
producción
formado
riqueza acumulada que en
cualquier aspecto se destina
de nuevo a aquella unión del
trabajo y de los agentes
naturales.
Valor reside
alcanzadas
se adquieren
Elementos que, administrados
correctamente, le permitirán o
le facilitarán a la empresa
alcanzar sus objetivos.
Recursos
Materiales
Recursos
Técnicos
Talento
Humano
Dotes intelectuales que dan
Esfuerzo o la actividad
valor a un individuo.
humana; conocimientos,
Capacidad puesta en práctica
experiencias, motivación,
de un profesional o grupo de
intereses vocacionales,
profesionales comprometidos
aptitudes, actitudes,
que alcanzan resultados
habilidades, potencialidades,
superiores en un entorno y en
salud
una organización determinados
Proporcionan
chispa creativa en cualquier
• Distribuyen
loslaproductos
organización.
• Asignan los recursos financieros, y
• Diseñan y producen los bienes y servicios
• Establecen los objetivos y estrategias para la
• organización.
Controlan la calidad
Aptitud; cualidad que
hace que la persona sea
Efectuar acciones para
apta para un fin.
el logro de objetivos
Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un
empleo. Capacidad y
disposición para el buen
de desempeño.
Organiza
Coordina
Controla
Dirige
Asistir a todas las gerencias
respecto a la efectiva
utilización de su personal,
mediante consejos,
asesorías, servicios, y
controles diversos
Participación,
• •Clima
organizacional,
• Motivación,
• Diseño de planes de sucesión,
• Calidad total,
• Modernización de los sistemas retributivos,
• Formación de los trabajadores,
• •Comunicación
Desarrollo deinterna,
sus competencias
Conjunto de políticas y practicas
necesarias para dirigir los aspectos de
los cargos gerenciales relacionados
con las personas o recursos humanos:
esto incluye reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y
evaluación del desempeño.
En este contexto es importante cambiar
Las personas
y lasa organizaciones.
la manera
de tratar
las personas como
recursos organizacionales o como socios
Alcanzar los
debe canalizar
esfuerzos de las
deobjetivos
la organización,
ya que los
proveen
personas,
para que estashabilidades,
también alcancen
sus objetivos
conocimientos,
capacidades
y sobretodo
inteligencia.
individuales
y se beneficien
ambas partes.
Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
Ayudar a la organización a alcanzar objetivos
Proporciona competitividad
Empleados bien entrenados y motivados
Autorrealización y satisfacción del empleado
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y comportamiento
socialmente responsables
Recurso Humano es un diamante en bruto
necesita ser trabajado para lograr su estética.
Talento Humano es un diamante tallado,
atractivo por su estética, solo requiere de
mantenimiento para que brille permanentemente
Recurso humano somos todos los seres humanos,
nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar
nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo,
esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual
requiere desarrollar habilidades, conocimiento y
perfeccionar el arte de pensar.
Delegar y confiar en todas las personas de la
organización y conferirles el sentimiento de que
Es aquella donde los empleados son recursos de
son dueños de su propio trabajo olvidando las
alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel
estructuras piramidales, impersonales y donde la
teórico sino también práctico
toma de decisiones se hacía sólo en los altos
niveles de la organización
Aumento de la satisfacción y confianza de
las personas que integran la organización
Aumentar la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente
Aumenta la creatividad y disminuye la
resistencia al cambio
Los integrantes de la organización
comparten el liderazgo
Se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones
Incrementa el entusiasmo y una actitud
positiva
Tener unos procesos más eficientes para la
toma de decisiones
Causan una organización más rentable gracias
a tener clientes más satisfechos y personas más
contentas y comprometidas.
Una buena gestión del Talento Humano
impulsa el rendimiento operativo,
generando valor en toda la empresa y la
ayuda a:
• Mejorar la productividad, (competitividad dentro del
mercado).
• Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el
rendimiento de la organización).
• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.
• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos
humanos (reducir costos).
La
esfuerzo
del
Talento
humano
Humano
resulta
permitir
para
que
la
el
•• El
La gestión
estudio
diferencia
delentre
desempeño
una
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de debe
los vital
individuos
u otra
enque
el
funcionamiento
mayoría
Por
de
elmoderna
de
administrador
seres
cualquier
humanos
organización;
delTalento
talento
accedan
asi los
el
marco
de lado
una
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Talento
economía
Humano
actual
de
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una
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su
• conforman
La otro
gestión
del no
Humano
elemento
conocimientos,
debe se
humano
tiempo
esta
que
dispuesto
solo
promueva
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proporcionar
acceso
y determinar
facilite
solo
la
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constituye
nivel
de una
tecnología
unapersona
herramienta
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sensible
ya
para
que
estas
se
(empowerment)
aporta
ventajas
a su
esfuerzo,
gente
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de buena
lainnovación,
posición
organización
trabajo
económica,
marchará;
ensino
equipo,
esto
efectividad
cambiado
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clientes,
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detendrá.
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tecnológicos
la capacitación
Depermite
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personal
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que
en
comparaciones
capacitación
e innovación
que
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gente
los
la
costos,
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yperiódicas,
rentabilidad
entoda
una
organización
nosotros
forma permanente.
estemos
debido
prestar
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globalización
atención
a los
su
la
resultados
conforma,
de
asídebe
la
como
gestión
por aprimordial
empresarial
su
flexibilidad
y sencilla
proyectar
anteen
palabra…
aunque
la
transición
sea nada
personal,
constante
(talento
de
mundo
humano).
competitivo.
tendencias
cambios que
deun
se
evolución
susciten.
futura.
La personalidad del gerente se ve
reflejada en la calidad del
talento humano a su cargo
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