Por: José Luis Sánchez Leyva
Fundamentos de administración
Técnicas de organización
Metodología de investigación
Fundamentos de derecho
Administración contemporánea
AFB: TLR, HP, Comp. Bás., Inglés
Desarrollo económico
Mercadotecnia
Recursos humanos
Suministros y procesos
Diseño de plan de negocios
Gestión de empresas de servicios
Gestión financiera
Gestión del talento humano
Experiencia Recepcional
Unidad de competencia
Investigación
Complejidad
Tic´s
Diseñar estrategias empresariales y planes de contingencia, realizar
análisis FODA para empresas locales del sector industrial, comercial y de
servicios y será capaz de elaborar un proyecto de Administración
Estratégica, para resolver de forma colaborativa, ética y social la
problemática del entorno que rodea a las empresas
Estrategias empresariales
Plan de recuperación
SubC2
Manual de
contingencia
Empresa local
Tarea N2
Pequeña empresa
local de servicios
OD. 2
FODA
Diseño de
estrategias
Tarea N3
Mediana empresa
local industrial
Tarea N1
Microempresa local
comercial
Tarea N2
Pequeña empresa
local de servicios
Tarea N3
Mediana empresa
local industrial
OD. 1
Rastrear riesgos
Identificar
amenazas
OD. 2
Análisis de riesgos
Protecciones
actuales
Plan de acción
Actividades
UC
Proyecto
global AE
OD. 1
Modelo de negocio
Modelo estratégico
Actividades
SubC1
Proyecto AE
Empresa local
Tarea N1
Microempresa local
comercial
SubC1
Elaborar
proyecto AE
Empresa local
Tarea N2
Estrategias
empresariales a
pequeña empresa
local de servicios
OD. 2
Hacer un análisis preliminar del ambiente
interno y externo de la cía e identificar
las estrategias que se piensa debe aplicar
la cía. Determinar y diseñar la estrategia
(funcional, de negocios, global y
corporativa) que requiera
Actividades
Tarea N3
Estrategias
empresariales a
mediana empresa
local industrial
OD. 1
Documentar
modelo de negocio
existente [historia, modelo estratégico
(misión, visión, valores, metas y
objetivos), estructura organizacional,
sistemas de control y cultura de la cía].
Identificar al Dir. Gral. de la Cía, evaluar
sus capacidades de liderazgo y su
desempeño desde distintas perspectivas.
Identificar y rastrear la evolución de su
estrategia. Determinar si la evolución
estratégica es producto de estrategias
deliberadas,
inesperadas
o
una
combinación de ambas
Actividades
Tarea N1
Estrategias
empresariales a
microempresa local
comercial
Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2
Actividad 1. Indagar conceptos,
importancia
y
tipos
de
estrategias y elementos de un
diseño organizacional
Búsqueda de información en
diversas
fuentes
y
realización
de
mapa
conceptual
Lista de verificación
Actividad 2. Documentar
modelo estratégico de
compañía
el
la
Investigar el modelo de
estratégico de la compañía
Lista de verificación
Actividad 3. Aplicación del
cuestionario de liderazgo: (MLQ)
y análisis del mismo
Aplicación de una encuesta
de liderazgo
Exposición
plenaria
en
Investigar en la empresa la
evolución de la estrategia
Exposición
plenaria
en
Investigar
fortalezas,
debilidades, oportunidades
y amenazas de la cía y
diseñar estrategia
Matriz de impacto
cruzado
Actividad
4.
Registrar
la
evolución de la estrategia de la
cía y documentar si ésta, ha sido
deliberada, inesperada o una
combinación de ambas.
Actividad 5. Elaborar matriz
FODA y Diseñar estrategia
Actividad
Estrategia
Técnica
MINTZBERG,
CHARLES,
W.Henry.
Hill Gareth
Et al.R.
Jones (2009)
(1997).
El Proceso
Administración
estratégico.
Estratégica. contextos
Conceptos,
Editorial Mc
y casos.
GrawHill, México.
Editorial
Pearson.
P. 1-34
México. P. 122, 59-63
PEÑA, Chávez Ma. Adelina.
(2007). Ensayo: Multiplicidad de
factores del liderazgo
transformacional. San José, Costa
Rica. P. 9-25, 44-46, 49-55
Andamiaje
Bibliografía
Elementos
Cuestionario
de
sobre
un
de
Elementos
de
Elaborar
Diseñar
matriz
OD.
2(MLQ)
modelo
liderazgo:
tipos
estratégico
de
diseño
OD.
1
estrategias
FODA
estrategias
organizacional
HITT,
CANDELAS,
Michael Ramírez
A. et al. (2008).
Edith
Administración
(2005) Antología:
Estratégica.
Administración
Competitividad
III. México, Editorial
y globalización.
UNAM. P. 7Conceptos
20
y Casos. Editorial
CENGAGE. México. P. 19-26, 30
Evidencias de desempeño
T1
SubC1
T2
T3


















Mapa conceptual
Modelo estratégico
Diagnóstico liderazgo
Estrategia de la Cía.
Matriz FODA
Diseño estratégico
Mapa conceptual
Modelo estratégico
Diagnóstico liderazgo
Estrategia de la Cía.
Matriz FODA
Diseño estratégico
Mapa conceptual
Modelo estratégico
Diagnóstico liderazgo
Estrategia de la Cía.
Matriz FODA
Diseño estratégico
1er. Examen parcial
T1
SubC2
T2
T3









2do. Examen parcial
Calificación total
Valor
5%
10%
25%
10%
Modelo estratégico
Diagnóstico sobre riesgos
Plan de acción
Modelo estratégico
Diagnóstico sobre riesgos
Plan de acción
Modelo estratégico
Diagnóstico sobre riesgos
Plan de acción
5%
10%
25%
10%
100%
Producto/
evidencia
(5%)
Mapa
conceptual
Elementos para la
evaluación
Utilización de CmapTools
Identificación de tipos de
estrategias
Manejo de conceptos de
estrategias
Reflejar la importancia de las
estrategias
Incluir elementos de un diseño
organizacional
Sin faltas ortográficas
Entregar en tiempo y forma
Criterios de desempeño
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Aceptable (6-7) Bueno (8-9)
Excelente (10)
Incluye hasta 2 niveles
de estrategias
Incluye de 1 a 5 tipos
de estrategias
Incluye un concepto
de estrategia
Incluye de 1 a 4
elementos del diseño
organizacional
Tiene al menos 5
faltas ortográficas
Incluye hasta 3 niveles
de estrategias
Incluye de 6 a 10 tipos
de estrategias
Incluye 2 conceptos de
estrategia
Incluye de 5 a 7
elementos del diseño
organizacional
Tiene al menos 3 faltas
ortográficas
Incluye los 5 niveles de
estrategias(personal,
funcional,
negocios,
global y corporativo)
Incluye de 11 a 13
tipos de estrategias
Incluye 3 conceptos de
estrategia
Incluye los 8 elementos
del
diseño
organizacional
Carece
de
ortográficas
faltas
Seguimiento y
evaluación
Presentación “PA” .ppt
Antes
• Encuadre del curso
• Metodología Proyecto Aula
• Examen diagnóstico (teórico)
Al finalizar cada subcompetencia
Durante
• Reportes de vivencias
• Reporte de limitantes
• Lista de beneficios
Al finalizar la EE
Aplicación de un cuestionario:
Después
•
•
•
•
•
Actividades realizadas
Bibliografía
Aplicación de lo aprendido
Vinculación con sector empresarial
Uso de tecnologías
Muchas
gracias
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EE: Administración estratégica