L/O/G/O
Administracion
de Obras
Elaborado por
Ing. Edson Rodriguez
• "El fin justifica los medios."
• "Más vale ser temido que amado y no lo
suficientemente respetado."
• "Divide y vencerás."
Contenidos
1
Organizacion
2
Enfoque clasico de la Admon
3
Vision y Mision
4
Trabajo en Grupo
ORGANIZACION
• Consiste en agrupar las actividades,
asignar responsabilidades y coordinar
personas, trabajo y recursos
Escuelas de la Administracion
• Cientifica
• Teoria de las decisiones
• Desarrollo organizacional
Frederick Taylor
• Padre del movimiento cientifico
• Observaciones de operarios
• Principios aplicados con exitos a todas
actividades sociales
• Desarrollo metodos para organizar el
trabajo(operaciones del proceso o sistema)
• Denominó estándar a la indicación de cómo y
en cuánto tiempo debe hacerse algo a criterio
de la empresa.
Conclusiones
• No existe ningun sistema efectivo de trabajo
• No habia incentivos economicos para que los
obreros mejoraran su trabajo
• Las decisiones eran tomadas militar y
empiricamente mas que por conocimiento
cientifico
• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin
tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes
Principios de direccion de operaciones
• Seleccion cientifica y preparacion del
obrero
– A cada trabajador se le debe asignar la tarea
mas elevada que pueda desarrollar
• Establecimiento de estandares de
produccion
– Cada trabajador debe tener un volumen de
produccion
• Incentivos slariales
– Por exceder la normas sin afectar la calidad
• Planificacion centralizada
– Operativos deben capacitarse y dominar
habilidades
• Hombre como apendice de maquina y menosprecio
a la cratividad del obrero
– La planificacion es independiente de la
operacion
• Involucracion del obrero al proceso
La seleccion debe ser objeto de un
estudio previo de las operaciones que deben
llevarse acabo solo por ing. Altamente
calificados, para saber las dimensiones y
requisitos del producto
• El obrero debe comprender el proceso completo
y su función o misión en él para que su trabajo
se integre a los resultados finales
Supervision lineofuncional de la
produccion
• Las funciones del supervisor deben
concentrarse por areas o tareas
– Inspector
– Medidor de tiempo
– Medidor de rapidez
– Sub jefe del trao de produccion
– Establecio 2 principios
• Principio de control
– Verificar el trabajo para
asegurarse que se de
de acuerdo a las
normas y planes
establecidos
• Principio de
excepcion
– El supervisor debe
atender los problemas
de los operarios solo
cuando se desvian de
lo planeado
Appicaciones de Taylor
HENRY FORD
HENRY
FAYOL
M1
M2
M4
M3
HENRY GANT
WILFREDO
PARETO
Henry Ford
• 1. Disminución de los tiempos de producción
mediante el uso eficiente de la maqui naria y las
materias primas, y la distribución acelerada de
sus productos.
• 2. Reducción de inventarios en proceso (principio
fundamental de producción moderno,
denominado justo a tiempo).
• 3. Aumento de la productividad, merced a la
especialización de los operarios y el uso de la
línea de montaje.
• 1. Visita una obra. Discretamente, toma ladrillos;
calcula cuántos puede poner por hora. Compara
los resultados con los de otros y elige el mejor
para establecer el estándar.
• 2. Toma el tiempo que tardas en llegar a tu
escuela; busca otras rutas y la más rápida.
• 3. Cuando asistas a restaurantes, cafés, etc.,
fíjate en todas las operaciones que realizan los
meseros, diagrámalas y determina lo que hacen
las personas más rápidas.
• Banda transportadora en la linea de produccion
automotriz
• Optimizo la produccion en serie a tal grado que alcanzo
un volumen de 800 unidades por dia
• Salario minimo por hora y por dia
• Jornada laboral de 8 horas
• Fue el primero en lograr el desarrollo integral, tanto
vertical como hoizontal,verticalmente, al producir desde la
materia prima hasta el artículo horizontalmente, desde la
manufactura hasta
Jerarquia
CEO
Department
Sub Department
Sub Department
Sub Department
Sub Department
Sub 01
Sub 01
Sub 01
Sub 01
Department Department
Sub 01
Department Department
Sub 01
Department Department
Mision
• MisionEs la razón de ser de la empresa, el
motivo por el cual existe.Asi mismo es la
determinación de la/las funciones básicas
que la empresa va a desempeñar en un
entorno determinado para conseguir tal
misión.
En la misión se define: la necesidad a
satisafcer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar.
• Con la misión conoceremos el negocio al
que se dedica la empresa en la actualidad,
y hacia qué negocios o actividades puede
encaminar su futuro, por lo tanto también
debe ir de la mano con la visión y los
valores.
Identificar la mision
• Campo de actividad: especificando los negocios en los
cuales se centrara la actividad de la empresa ,
identificando y analizando los productos y mercado de la
organización.
• Capacidades que están a disposición de la empresa o
pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y
capacidades con los que cuenta la organización se puede
saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.
• Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de
la organización.
• La visión es creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis
muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la
organización, tanto internos como externos.
• La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por
todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en
el futuro la empresa.
Como crear Vision
• El contestar estas preguntas le puede orientar para definir
la visión de su empresa.
• -¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su
madurez en unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que
ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la
empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los
trabajadores y la gente en general que tenga relación con
ella?
Vision
• Es un elemento complementario de la
misión que impulsa y dinamiza las acciones
que se lleven a cabo en la empresa.
Ayudando a que el propósito estratégico se
cumpla.
– Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
– La Visión motiva e inspira.
– Debe ser compartida.
– Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
• "Ser la Universidad líder en la creación de
ciencia y tecnología, comprometida con el
desarrollo sostenible de la Nación"
• Formar líderes en ciencias, ingeniería y
arquitectura, dotados de competencias
para la investigación, innovación y gestión
tecnológicas, capaces de contribuir al
bienestar de la sociedad, al desarrollo del
país y a la afirmación de nuestra identidad
nacional"
L/O/G/O
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Administracion de Obras - Ing. Edson Rodríguez