Construyendo un Planeta Inteligente
Roberto Cruz,
General Business Manager IBM Argentina
Algo relevante está pasando….
“Cada ser humano, empresa, organización, ciudad,
nación, sistema natural y sistema hecho por el hombre se
está volviendo interconectado, instrumentado e
inteligente. Esto lleva a nuevos ahorros y eficiencias…
y a nuevas posibilidades de progreso.”
El mundo es
más plano
El mundo es
más chico.
El mundo se está
volviendo inteligente.
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Porque puede
Porque debe
Y porque queremos
En 2001, había 60 millones de transistores
por cada ser humano en el planeta…
… en 2010 habrá 1.000 millones…
… y cada uno costará 0.1 millonésima de
centavo de dólar.
En 2005 había 1.300 millones de
tags RFID en circulación…
… en 2010 habrá 33.000 millones.
En 2007 las subscripciones mundiales de
teléfonos celulares llegaron a 3.300
millones y se espera que lleguen a 4.000
para fin de año.
En 2007 se vendieron 1.000
millones de teléfono con cámara,
versus 450 millones en el 2006…
…y los dispositivos 3G crecen 30%
año a año.
Se estima que 2.000 millones de personas
estarán en la Web en 2011…
… y 1.000.000 millones de objetos
conectados –autos, electrodomésticos,
cámaras, caminos, cañerías- creando la
“Internet de las cosas”.
La visión en síntesis
PLANETA
INTELIGENTE
PERSONAS
EMPRESAS, INSTITUCIONES,
INDUSTRIAS
SISTEMAS HECHOS POR EL
HOMBRE
SISTEMAS NATURALES
INSTRUMENTADOS
INTERCONECTADOS
INTELIGENTES
Para tener perspectiva de este nuevo mundo,
debemos considerar 4 preguntas críticas
“Data explotando y
“Demandas de
en silos”
negocio y procesos”
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Necesito Insight
Necesito trabajar
con Calidad
Cómo podemos
sacar ventaja de la
información
disponible en
tiempo real de
múltiples fuentes
para hacer
elecciones más
inteligentes?
Cómo podemos
trabajar mejor
soportados por
procesos flexibles
y dinámicos
modelados para
la nueva forma en
que la gente
compra, vive y
trabaja?
Nueva
Inteligencia
Trabajo
Inteligente
“Infraestructura
inflexible y costosa”
Necesito responder
con rapidez
Cómo creamos una
infraestructura que
reduzca los costos,
es inteligente y
segura, y es tan
dinámica como el
clima de negocios
en el que vivimos?
Infraestructura
Dinámica
“Nuestros recursos
son limitados”
Necesito
Eficiencia
Cómo logramos
mayores eficiencias,
competimos más
efectivamente, y
respondemos más
rapidamente a través
de tomar acciones
sobre la energía, el
medioambiente y la
sustentabilidad?
Green &
más allá
El volumen de datos corporativos crecerá 57%
anualmente hasta el 2010.
Los gerentes gastan 2 horas al día buscando
información. El 50% de lo que encuentran es inútil y
42% de ellos accidentalmente usan datos errados por
semana.
Cómo podemos sacar
ventaja de la
información disponible
en tiempo real de
múltiples fuentes para
hacer elecciones más
inteligentes?
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Nueva
Inteligencia
Las empresas tiene la presión de consumir y analizar
la explosión de datos con una “nueva inteligencia”
Volumen de Data Digital
En 2010, la información
codificada del mundo se duplicará
cada 11 horas. La data explota y
su naturaleza está cambiando
pues está siendo generada por
máquinas –sensores, RFID,
medidores, GPS, etc.
Variedad de Información
La expansión de la información
trae grandes variaciones en la
complexión de la data disponible
–muchos errores y sin tiempo
para depurarla en un mundo de
decisiones en tiempo real.
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Velocidad de las Decisiones
El mercado demanda que
las empresas optimicen
decisiones, tomen acción
basadas en información
buena y usen capacidades
predictivas avanzadas – todo
con velocidad y eficiencia.
Cambio en QUE analizamos
Las empresas necesitan un
enfoque más amplio y
sistémico a qué examina y
optimiza. Las capacidades de
Stream computing y event
processing permiten analizar
volúmenes extremos.
Qué debe hacerse más inteligente para
crear nueva inteligencia?
Tratamos a la información como un activo estratégico con el
mismo foco que el cash o los recursos humanos?
Sabemos qué tipo de insight es crítico para nuestro crecimiento?
Tenemos a nuestra gente, procesos y IT alineados para explotar
a pleno la información y acceder a nuevos niveles de inteligencia
a lo largo de la organización?
Tenemos un plan claro para instrumentar, conectar e invertir en
las cosas que debemos para lograr ese insight?
Tenemos procesos de negocio orientados a resultados que
permitan transformar el insight en acción?
Qué debemos cambiar en nuestro liderazgo, organización y
enfoque de administración para lograr el máximo resultado de
este nuevo tipo de inteligencia?
12
98% de los CEOs planea
cambios en el modelo de negocios.
El gap entre los CEOs que esperan cambios y
aquellos que tienen la habilidad para manejar el
cambio se aplió casi 3 veces.
Cómo hacemos a
nuestra organización
tan dinámica como el
clima de negocios en
que vivimos?
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Trabajo
Inteligente
Qué debe cambiar para que trabajemos
más inteligente?
Nuestros líderes piensan en la empresa como un sistema
flexible de componentes ágiles?
Sabemos cuáles son los componentes críticos para la
creación de valor futuro? Hay modelos de negocio
disponibles para crear estos componentes?
Tenemos la delegación para cambiar los procesos y
desplegar capacidades que aprovechen nuevas
oportunidades y saquen ventaja a los competidores?
Podemos conectar, colaborar y co-crear con el
ecosistemas incluyendo empleados, socios de negocio,
clientes y la ‘Internet de Cosas’?
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83% de los CEOs esperan cambios sustanciales en sus
empresas, pero sólo el 61% se siente capaz de su habilidad
para manejar ese cambio.
Este ‘gap de cambio’ desafía a los CIOs a transformar
infraestructuras distribuídas, fragmentadas, demandantes de
mano de obra que tiene datos, activos y aplicacíones
operando en silos.
Cómo creamos una
infraestructura que
reduzca los costos, es
inteligente y segura, y
es tan dinámica como
el clima de negocios en
el que vivimos?
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Infraestructura
Dinámica
Crear y administrar infraestructura dinámica
Reducir Costos
En el mercado actual, la habilidad de adaptarse a
condiciones cambiantes requiere una infraestructura
dinámica.
Mejorar Servicios
Administrar Riesgo
Un mundo digitalmente conectado lleva a la
convergencia de activos de IT y negocio, creando
activos inteligentes. Esta infraestructura convergente y
dinámica debe ser cost effective.
Por diseño, una infraestructura dinámica es serviceoriented y enfocada en apoyar a los empleados,
socios de negocio y clientes.
Extender su negocio a un mundo cada vez más
conectado y colaborativo requiere confianza en que su
infraestructura es segura y resiliente.
Su infraestructura es cost effective, resiliente, segura,
sercice-orientes y ágil ante el cambio?
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Qué podemos hacer para lograr una
infraestructura dinámica
Nuestra infraestructura maximiza el valor de nuestros activos
de negocio y IT, y optimiza el uso de mano de obra?
Puede nuestro negocio asegurar prestación de servicios de
alta calidad, punta a punta?
Nuestra infraestructura es suficientemente flexible y ágil para
responder a cambios rápidos en requerimientos?
Nuestra infraestructura está protegida adecuadamente
contra amenazas y riesgos, y es resiliente como para
soportar eventos adversos?
Nuestra infraestructura aprovecha e integra efectivamente
nuevas tecnologías que apoyan la innovación de negocios?
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80% de los CEOs ven que la sustentabilidad impacta el valor de marca.
82% de esperan regulaciones de cambio climático en 5 años.
El uso de energía de IT crece 12 veces más que la demanda total;
sólo los data centers consumieron 180 BkWh en 2007 y ese uso se
duplicará en los próximos 2 a 4 años.
Para llegar al consumidor, una zanahoria viajó 1.600 millas y una papa
1.200 millas.
Cómo logramos mayores
eficiencias, competimos
más efectivamente, y
respondemos más
rápidamente a través de
tomar acciones sobre la
energía, el medioambiente
y la sustentabilidad?
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Green &
más allá
Los negocios están en el centro de la presión para
hacerse ‘verdes’
Leyes, Regulaciones y
Estándares
Crecen las regulaciones y leyes
gubernamentales pensadas para
reducir la emisión de gases de
efecto invernadero, proteger
recursos naturales y limitar daños
mayores.
Oportunidades y Desafíos
Las empresas están
desarrollando productos,
tecnologías y servicios más
verdes para capturar nuevas
oportunidades de mercado a la
vez que balancean el impacto
ambiental.
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Espectativas de las partes
Desde inversores a analistas
de mercado, de empleados a
consumidores y ONGs, crece
el reclamo por considerar las
consecuencias ambientales y
económicas de las
actividades.
Costo y Disponibilidad
Las empresas enfrentan
costo crecientes y suministro
incierto de energía, desecho
de residuos, agua y materias
primas – y riesgo en los
activos físicos debido al
calentamiento global
Qué debemos hacer más inteligententemente
para ser más sustentables?
Cuál es el el requerimiento real de energía para
ejecutar nuestra estrategia?
Cómo podemos aprovechar las estrategias
ambientales para lograr ventaja competitiva?
Cómo podemos conservar y reusar energía para
lograr un beneficio en efectividad?
Qué nuevo pensamiento sistémico se requiere para
lograr ese resultado?
Qué debemos cambiar en nuestros liderazgo y
organización para ir más allá de ‘verde’ y lograr un
resultado aún más profundo?
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Para tener perspectiva de este nuevo mundo,
debemos considerar 4 preguntas críticas
Rentabilidad
Crecimiento
“Data explotando y
“Demandas de
en silos”
negocio y procesos”
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Necesito Insight
Necesito trabajar
con Calidad
Cómo podemos
sacar ventaja de la
información
disponible en
tiempo real de
múltiples fuentes
para hacer
elecciones más
inteligentes?
Cómo podemos
trabajar mejor
soportados por
procesos flexibles
y dinámicos
modelados para
la nueva forma en
que la gente
compra, vive y
trabaja?
Nueva
Inteligencia
Trabajo
Inteligente
Cambio cultural
“Infraestructura
inflexible y costosa”
Necesito responder
con rapidez
Cómo creamos una
infraestructura que
reduzca los costos,
es inteligente y
segura, y es tan
dinámica como el
clima de negocios
en el que vivimos?
Infraestructura
Dinámica
“Nuestros recursos
son limitados”
Necesito
Eficiencia
Cómo logramos
mayores eficiencias,
competimos más
efectivamente, y
respondemos más
rapidamente a través
de tomar acciones
sobre la energía, el
medioambiente y la
sustentabilidad?
Green &
más allá
Ahora construyamos un Planeta Inteligente
Roberto Cruz,
General Business Manager IBM Argentina
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