EL 8° HÁBITO Y EL PUNTO
ÁLGIDO
Desarrollo de Habilidades
Directivas
José Ulises Cedillo Rangel
Semestre 2006 - I
Encontrar una voz propia e
inspirar a los demás para que
encuentren la suya
Proporciona la actitud y el
conjunto de habilidades
necesarias para poder buscar
constantemente el potencial
de las personas.
Los cuatro roles del liderazgo
Modelar  Inspira confianza sin esperarla
Encontrar caminos  Crea orden sin
exigirlo
Alineamiento  Cultiva la visión y el
facultamiento sin proclamarlos
Facultamiento  Libera el potencial
humano sin motivarlo externamente
ENFOQUE Y EJECUCIÓN
Modelar
ENFOQUE
Encontrar caminos
Alineamiento
EJECUCIÓN
Facultamiento
Si se utiliza el modelo del trabajador del conocimiento
tanto en el enfoque (modelado y búsqueda de
caminos) como en la ejecución (alineamiento,
facultamiento), producirá integridad y honradez en la
cultura de la organización
ENCONTRARÁ SU VOZ: La utilizará
para servir a la perfección a
sus propósitos y a los grupos
de interés
Ejecución
“Saber y no hacer, en realidad es no
saber”
La mayoría de los líderes estarían de
acuerdo en que se estaría mejor con una
estartegia modesta y una ejecución
espléndida, que con una espléndida
estrategia y una mala ejecución.
Las brechas de la ejecución:
Claridad
No se sabe
claramente cuáles son los objetivos o
prioridades
Compromiso
No se implica con
los objetivos
Trasposición
No se sabe lo que
se necesita individualmente para ayudar
al equipo o la organización a conseguir
los objetivos
Las brechas de la ejecución:
Posibilitación
No se tiene la
estructura adecuada, los sistemas o la
libertad para hacer bien el trabajo
Sinergia
No se lleva bien o no
se trabaja en grupo
Responsabilidad
Normalmente
no se considera a los demás
responsables
El punto álgido
GRANDEZA
PERSONAL
Es donde se
encuentra la mayor
expresión de poder
y potencial.
Sencillamente se
sabe que se ha
acertado
GRANDEZA
GRANDEZA DEL
ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Las 4 disciplinas de ejecución
Si se practican de forma sistemática
pueden cerrar las brechas de ejecución
y mejorar ampliamente la capacidad de
los equipos y la organización para
enfocar y ejecutar sus principales
prioridades
Disciplina 1: Centrarse en lo
extremadamente importante
La pantalla de la importancia es una
valiosa herramienta de planificación que
ayuda a priorizar los objetivos:
La pantalla de los grupos de interés
La pantalla estratégica
La pantalla económica
Disciplina 2: Crear un
marcador exigente
La gente juega de forma diferente
cuando hay puntuación
Disciplina 3: Convertir los
elevados objetivos en acciones
específicas
Una cosa es plantear un nuevo objetivo
o estrategia. Y otra muy distinta es
convertir ese objetivo en acción,
desglosarlo en nuevos comportamientos
y actividades en todos los niveles.
Disciplina 4: Hacerse
mutuamente responsable todo
el tiempo
Informar según la gravedad
Encontrar terceras alternativas
Despejar el camino
La cúspide del octavo hábito
“Utilizar nuestras voces con sabiduría
para servir a los demás”
Los débiles no luchan
Los más fuertes quizás luchan una hora
Los que son más fuertes luchan un año
Pero los más fuertes de todos luchan
toda su vida...
Esos son los indispensables
Bertolt Brech
ÉXITO!!
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