¿Por qué fracasan los
proyectos de cambio?
¿Tu empresa está lista para cambiar?
Vivimos en un mundo
globalizado
La única constante es
el cambio
La manera de hacer
negocias ha
cambiado ¡Y Sigue
cambiando!
People Consultants®, 2010
2
¡Eso ya lo sabemos!
¿Por qué fracasan los
proyectos de cambio?
¿CAMBIO?
People Consultants®, 2010
3
Tipos de Cambio Organizacional
Organizacional vs.
Subsistemas
Transformacional vs.
Incremental
Reactivo vs. Proactivo
No Planeado vs.
Planeado
People Consultants®, 2010
4
Diferentes estrategias del cambio
 Empírica-Racional
 Coercitiva
 Adaptativa al
Entorno
 Normativa-
Reeducativa
People Consultants®, 2010
5
¿Cambiar sólo por
cambiar?
People Consultants®, 2010
6
Proceso de Cambio
Definición
Estratégica y
Comunicación
Roles durante el Cambio
Iniciativa de
Cambio
Impulsor
Dirección
People Consultants®, 2010
8
Fórmula del Cambio
Beckhard y Harris
C = [(A)(B)(D)] > X
C  Cambio
A  Nivel de insatisfacción con el Staus quo
B  Grado de deseo hacia el cambio propuesto o estado final
D  Practicidad del cambio (riesgo y perturbaciones mínimas)
X  “Costo” del cambio
People Consultants®, 2010
9
Roles durante el Cambio
Iniciativa de
Cambio
Impulsor
Dirección
Sponsor
Líderes
Agente
de
Cambio
Promotor
RH
People Consultants®, 2010
Contribuidor
Individual
10
Formación de Actitudes hacia el Cambio
En una etapa temprana del proceso se forman
creencias enfocadas en:
Afectaciones a las
características de
mi trabajo
Posibilidades de
éxito en la
implantación
People Consultants®, 2010
La medida en que
el cambio es
compatible con mis
intereses
11
Proceso de Cambio
Convencimiento e Integración
Definición
Estratégica y
Comunicación
Facultamiento para el Proceso
Adaptación y Reeducación
Actitudes ante el Cambio
Débil
Positivo
Negativo
Fuerte
Cumplimiento
Falsas Promesas
Silencio organizacional
Ciudadanía organizacional
Hacerse cargo
Conductas Pro Cambio
Persistencia
Foco
Esfuerzo
Cumplimiento
Desgano
Silencio organizacional
Salida
Resistencia
Sabotaje
Soplón
Barreras al Facultamiento
Estructuras Formales
Carencia de Talento
Falta de alineación de procesos de
RH
Estilos de Liderazgo contrarios a la
autonomía
People Consultants®, 2010
14
Alineación de Valores y Cambio
People Consultants®, 2010
15
Estupidez es hacer las cosas
como siempre y pretender
un resultado diferente
A. Einstein
People Consultants®, 2010
16
Descargar

Transferencia al Trabajo