METODO DE
TURNER
Heyleen Sidney Palacios Diaz
Hernando Ramirez Jimenez
Andres Felipe Rodriguez Guayara
Sergio Esteban Suarez Suarez
Sergio Andres Beltran
¿
QUÉ ES EL MÉTODO
TURNER?
Es un método cuantitativo que busca precisar los
valores de cada factor en cada cargo clave, teniendo en
cuenta el grado de requerimiento del factor en cada
cargo clave. Fue expuesta como respuesta a los
problemas encontrado en la aplicación del sistema de
asignación de puntos y comparación de factores.
ANTES DE APLICAR EL
METODO
1. Conformar el comité de evaluación.
2. Se deben conocer los cargos a través del análisis de
cargos.
3. Elegir los cargos claves.
4. Seleccionar los factores. Turner recomienda los
siguientes: exigencias mentales, exigencias de
habilidad, exigencias físicas, responsabilidades y
condiciones ambientales.
5. Definir los factores en forma clara, sencilla y
completa (que se diga con exactitud lo que esta
midiendo el factor
PROCEDIMIENTO
ORDENAMIENTO VERTICAL:
En el cuadro de doble entrada jerarquizar cargos clave
respecto a cada factor. Número 1 al cargo que requiere
mas factor.
Factores
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo
Supervisor
1
2
3
1
4
Analista
2
1
5
2
2
1. ORDENAMIENTO
Aux. contable
3
3
4
3
5
VERTICAL
Secretaria
4
4
2
4
3
Servicios generales
5
5
1
5
1
ORDENAMIENTO HORIZONTAL:
En el cuadro de doble entrada jerarquizar los factores
respecto de cada cargo clave. Número 1 al factor mas
importante para el cargo clave.
Factores
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo
Supervisor
1
3
4
2
5
2. ORDENAMIENTO Analista
2
1
4
3
5
HORIZONTAL Aux. contable
3
2
4
1
5
Secretaria
4
2
5
1
3
Servicios generales
5
3
2
4
1
PUNTUACIÓN VERTICAL:
En el cuadro de doble entrada convertir los valores del
cuadro 1 (ORDENAMIENTO VERTICAL) en valores de
intensidad, valor 100 al cargo clave de posición 1,
valores al resto de los cargos clave según su intensidad
respecto al 100 en porcentaje.
Factores
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo
Supervisor
100
70
50
100
30
Analista
80
100
10
80
60
3. PUNTUACIÓN
Aux. contable
65
60
40
70
20
VERTICAL
Secretaria
15
40
60
40
50
Servicios generales
10
30
100
20
100
TOTAL
270
300
260
310
260
PUNTUACIÓN HORIZONTAL:
En el cuadro de doble entrada convertir los valores del
cuadro 2 (ORDENAMIENTO HORIZONTAL) en valores
de intensidad, valor 100 al FACTOR de posición 1,
valores al resto de los factores según su intensidad
respecto al 100 en porcentaje.
Factores
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo Total
Supervisor
100
75
25
90
40
330
4. PUNTUACIÓN Analista
75
100
35
60
25
295
HORIZONTAL Aux. contable
65
80
40
100
30
315
Secretaria
35
50
20
100
45
250
Servicios generales
10
30
50
20
100
210
CONVERSIÓN BASE 100 VERTICAL
En el cuadro de doble entrada, convertir los valores del
cuadro 3 (PUNTUACIÓN VERTICAL) expresar los
valores en porciento (%) Dividir el parcial de cada factor
entre su correspondiente total.
Factores
Supervisor
Analista
Aux. contable
Secretaria
Servicios generales
TOTAL
Exigencias mentales
100
80
65
15
10
270
Factores
Supervisor
Analista
5. CONVERSIÓN BASE
Aux. contable
100 VERTICAL
Secretaria
Servicios generales
TOTAL
Por ejemplo:
100/270= 0,3704
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo
37,04%
23,33%
19,23%
32,26%
11,54%
29,63%
33,33%
3,85%
25,81%
23,08%
24,07%
20,00%
15,38%
22,58%
7,69%
5,56%
13,33%
23,08%
12,90%
19,23%
3,70%
10,00%
38,46%
6,45%
38,46%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
CONVERSIÓN BASE 100 HORIZONTAL
En el cuadro de doble entrada convertir los valores del
cuadro 4 (PUNTUACIÓN HORIZONTAL). Exprese en
porciento (%) los valores dividiendo el parcial del cargo
clave entre su correspondiente total.
Factores
Supervisor
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo
100
75
25
90
40
Por ejemplo: 100/330 =
Exigencias mentales Exigencias de habilidad Exigencias fisicas Responsabilidad Condicones de trabajo
0,3030
Factores
Supervisor
6. CONVERSIÓN BASE Analista
100 HORIZONTAL Aux. contable
Secretaria
Servicios generales
30,30%
25,42%
20,63%
14,00%
4,76%
22,73%
33,90%
25,40%
20,00%
14,29%
7,58%
11,86%
12,70%
8,00%
23,81%
27,27%
20,34%
31,75%
40,00%
9,52%
12,12%
8,47%
9,52%
18,00%
47,62%
Total
330
Total
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
CONTRASTAR LOS RESULTADOS DEL CUADRO
5 (CONVERSIÓN VERTICAL) Y DEL
CUADRO 6 (CONVERSION HORIZONTAL).
En el cuadro de doble entrada
A.
DIVIDIR los parciales de cada cuadro. Ejemplo:
37,04/30,30= 1,222
B.
SUMAR los valores de cada cargo obtenido para cada
factor
(horizontal ) , ubicados en la columna total.
C.
SUMAR los valores de cada factor obtenidos para cada
cargo (vertical) , ubicados en la fila total.
D) CALCULAR los inverso (1/x) de cada uno de los parciales de la fila
total. 1/4,729 = 0,211
E) AJUSTAR los inversos. Se divide la sumatoria de la fila total entre
el total de los inversos. El resultado es:
27,989/0,966= 28,983
F) INVERSO AJUSTADO (1/X). El resultado anterior se multiplica por
cada inverso y ese será el
valor . Ejemplo: 28,983 x 0,211 = 6,129
CONTRASTAR LOS RESULTADOS DEL
CUADRO 7 CON EL CUADRO 5
(CONVERSIÓN
VERTICAL) Y DEL CUADRO 6
(CONVERSION HORIZONTAL).
En el cuadro de doble entrada
A. CONVERTIR los totales de las filas del cuadro 7
multiplicados por % indicados en el cuadro número 6.
B.
EXPRESAR los 1/x ajustados del cuadro 7
multiplicados por % indicados en el cuadro número 5.
PROMEDIOS CARGO / FACTOR.
En un cuadro de doble entrada si las diferencias
existen entre cada par de valores (cuadro 8,
subcolumnas 5,6) de cada factor, promediar el par
de valores para calificar el cargo clave en cada
factor:
EJEMPLO: (226,992+209,760)/2= 218
Tabla final de resultados
Cargos
Salario
Total
Supervisor
1600000
712
analista
1100000
679
Aux. contable
820000
500
Secretaria
680000
458
Servicios generales
660000
450
VENTAJAS
1.
Es un buen método porque primero califica los
cargos respecto a cada factor y luego los
factores respecto a cada cargo.
2.
Nos da la posibilidad de escoger entre el criterio
horizontal, vertical o el promedio entre estos
dos.
3.
Es un proceso minucioso y detallado, pero fácil
de entender.
DESVENTAJAS


El proceso de cálculo para algunas empresas
puede resultar complejo.
Existe subjetividad en la evaluación.
CONCLUSIONES


Es un método muy preciso ya que requiere de
procesos matemáticos y estadísticos para su
aplicación.
Método que permite eliminar la subjetividad de
sus evaluadores dando resultados mas concretos,
respecto al ordenamiento de importancia de los
diferentes cargos.
Gracias
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METODO DE TURNER - SALARIUM