UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEl YARACUY
VICERECTORADO
ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTE
SEMINARIO
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
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Wullian Mendoza
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
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
Se define al control como la apreciación del
resultado en cuanto al logro de objetivos
organizacionales.

Es la función de medición y corrección de las
ejecutorias de los subordinados tendientes al
aseguramiento del logro de los objetivos.

Es vigilar que todas las acciones y operaciones se
realicen de acuerdo a los planes adoptados, a
los principios establecidos y a las normas
implantadas.

Se aplica a las personas, activos y cosas que se
cumplen en el seno de la organización.

Antes, durante
institucional.
y
después
del
desarrollo
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
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Equilibrio:
congruencia
entre
resultados
esperados y resultados
obtenidos.
Normativo: establecer parámetros
en
documentos
legales
para
valorar alcances y limitaciones del
plan
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
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


Garantizar el logro de los
objetivos.
Prever desviaciones en la ejecución
de planes y programas.
Optimizar la utilización de los
recursos.
Proponer y sugerir alternativas
administrativas.
Establecer diagnósticos continuos.
Promover la creatividad e
innovación.
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
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De acuerdo al la oportunidad
De acuerdo a la cobertura
De acuerdo a la relación
evaluador evaluado
De acuerdo al tiempo
Previo/posterior
Total /selectiva
Interno/ externo
Permanente/intermitente
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
1.Fijación de metas
o estándares
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2.Establecimiento de puntos significativos
De verificación
Ciclo
Del
control
3.Análisis de las realizaciones
4.Acción correctiva
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
1. Debe ser comparable
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2. Debe ser oportuno
3.Debe ser frecuente
Condiciones
Para
El
Control
4. Debe ser independiente
5. Debe ser costo compatible
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
Evaluación
SUPERVISIÓN

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s
1.
2.
3.

Acto por medio del cual
individuos
especialmente
seleccionados y entrenados
orientan las actividades de
otros, atendiendo a los
siguientes aspectos:
El supervisor dirige no impone
El supervisor enseña no
regaña
El supervisor inspira no
amenaza.
El
supervisor
establece
controles y procedimientos,
mejorando
condiciones
y
buscando medios para el
perfeccionamiento del trabajo.


Proceso que busca medir o
juzgar los logros o resultados de
las actividades a través del
análisis
explicativo
causal
principalmente en aquellos que
no
logran
los
objetivos
deseados.
La identificación de las causas
es indispensable para introducir
los ajustes y correctivos más
adecuados, como propósito
fundamental del control.
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
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Archivo: conjunto de documentos debidamente
Clasificados y ordenados que integran los datos
Históricos y la información esencial de
organización Social.
(público/privado).
una
Auditoria: procedimiento técnico dirigido a evaluar la
marcha de un trabajo:
1. Externa(fiscal y contable).
2. Interna (administrativa, contable, profesional).
EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
1. informes
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2. Observación
Técnicas
3. Datos estadísticos
4. Control:
•Cantidad
•Calidad
•Tiempo
•inventarios
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