Analisis de actores, redes e instituciones
Teoría de redes sociales: la dimensión relacional en sociología
CONTENIDOS
1. Concepto de red social y elementos constitutivos
2. Orígenes y aplicaciones de la teoría de redes
3. Propiedades estructurales de las redes sociales
- Coleman: Cierre de red (closure)
- Granovetter: La fuerza de los lazos débiles (weak ties)
- Burt: agujeros estructurales (structural holes)
- Watts: mundo pequeño (Small world)
4. Capital social y redes sociales:
-La perspectiva estructural del capital social: autores (Bourdieu, Coleman, Lin,
Herreros, Burt)
- Recursos de capital social: información, obligaciones de reciprocidad, normas
sociales
5. Redes y acción causal intencional: la interdependencia
1. Concepto de red social,
y elementos constitutivos
Red
: conjunto de al menos dos nodos vinculados entre sí.
Nodos : personas, empresas, organismos de asesoría, partidos políticos, etc.
Vínculo : intercambio de información, conocimiento, insumos, dinero, etc.
2. Teoría de redes sociales:
orígenes y aplicaciones
Matemáticas
Antropología
Psicología
Matemáticas
Teoría de grafos
Estadística
Algebra matricial
Sociología
Economía
Psicología
social
Teoría de
redes
Ciencias Políticas
Ecología
Antropología
Lingüística
Sociología
Epimediología
Informática
3. Propiedades estructurales de las redes sociales
Lazos débiles (weak ties)
1
2
a
b
Lazo fuerte
Lazo débil
Mark Granovetter
Fuerza del vínculo: combinación de tiempo, intensidad emocional, intimidad
(confianza mutua) y servicios recíprocos.
Lazo fuerte
Lazo débil
Alta Intensidad: Vínculos cercanos y
regulares. Amigos íntimos. Amigos se
conocen entre sí : transitividad
Baja Intensidad: Vínculos distantes y
esporádicos. Conocidos (sólo algunos se
conocen entre sí)
Alta densidad: muchas de las líneas
posibles están presentes. Vínculos
solapados.
Baja densidad: muchas de las líneas
posibles están ausentes
Información redundante: homogeneidad
(homofilia), información similar, lenta
difusión de nuevas ideas
Información
distinta,
novedosa:
heterogeneidad,
oportunidades
(movilidad), rápida difusión de nuevas
ideas: innovación, flexibilidad cognitiva,
puentes (único camino entre dos puntos)
conectan con subredes y sus integrantes
Lazos débiles (weak ties)
1
2
a
b
Lazo fuerte
Lazo débil
Mark Granovetter
- En redes de innovación, sus integrantes pueden inicialmente
articularse gracias a lazos débiles. Posteriormente constituyen
lazos fuertes y las innovaciones pueden provenir de lazos
débiles de algunos de sus integrantes (desde márgenes de la
red) .
- Lazos débiles permiten acceso a conocimiento distinto.
Útiles durante la difusión temprana de nuevas ideas y
comportamientos.
- Lazos fuertes: claves para la difusión de información al
interior de la red o de los cliques, sobre todo conocimiento
tácito característico de las innovaciones técnicas: requieren
influencia, comparación y aprendizaje.
Agujeros estructurales (structural holes)
Ronald Burt
. Secciones de la red desconectadas entre si
. Separan fuentes de información no
redundantes: baja cohesión (baja densidad de
vínculos) y equivalencia (equivalencia estructural:
nodos diferentes conectados con los mismos
terceros)
Agujeros estructurales (structural holes)
Ronald Burt
. Ofrecen ventajas competitivas a intermediarios situados entre secciones
desconectadas y potencialmente vinculables:
- Son empresarios (entrepreneurs) de redes: construyen puentes interpersonales a
través de agujeros estructurales
- Acceso a más información al vincularse indirectamente con más nodos
- Pueden intermediar en el flujo de información de los nodos
-Uso estratégico -control- de la información. Controlan su difusión
-Hacen circular información más variada, en forma más rápida y con acceso a más
nodos
- Son adoptadores tempranos de innovaciones.
- Agrega valor a la red a partir de su vínculos
- Benefician a los integrantes de las subredes
- Tiene más posibilidades de integrar otras redes al ser atractivo por los recursos
que maneja.
Agujeros estructurales (structural holes)
. Redes ricas en agujeros estructurales tienen más
oportunidades de:
- Acceder a información novedosa, no redundante.
- Contar con alianzas estratégicas
Ronald Burt
- Sinergizar recursos
- Disponer de más alternativas para sus decisiones
estratégicas (y por tanto, reducir riesgos)
- Ser más flexibles para adaptarse a cambios exógenos
-Desarrollar más creatividad, sobre todo en subredes que
tienen alta densidad interna combinada con relaciones de
puente que cruzan agujeros estructurales
Cierre de red (Closure)
James Coleman
. En una estructura con cierre, con alta cohesión expresada en una alta
densidad (más transitividad) la información que circula en forma rápida es
directamente apropiable por cada componente de la red.
. Esto permite que todos tengan información sobre los otros, lo que favorece
la efectividad del efecto reputación y la existencia de sanciones positivas o
negativas ante el cumplimiento de compromisos y el oportunismo, según sea
el caso.
. La externalidades de información de las redes con cierre, por tanto,
permiten la efectividad de las normas sociales como mecanismo informal de
governance.
. Esto aporta a la formación de confianza, reduce costes de transacciones en
intercambio de recursos (como el conocimiento útil para la innovación) en
condiciones de incertidumbre e información incompleta para afrontar
problemas por ej. de apropiabilidad
. Granovetter, Uzzi: embedded
Small World
. “El Mundo es un pañuelo”
. Stanley Milgram, Duncan Watts
. Alta densidad local en redes, corta longitud global
entre nodos de las redes.
. Acción colectiva, Facebook,
Stanley Milgram
Small World
Small World
Internet 2.0:
. Comunidades genuinas
. Contenidos generados por el usuario.
. Nuevas posibilidades de distribución de información.
. Compartir información descentralizadamente. Interés por saber y contar.
. Red bidireccional. Desde receptor pasivo a participante activo.
. Napster: Shawn Fanning
. Sistema usuario a usuario para compartir música.
. Compartir en línea colecciones musicales. De disco duro a disco duro.
. Creador la mostró a amigos íntimos y pidió que no la mostraran. No fue así:
10.000 usuarios en una semana.
. Facebook: Zuckerberg. Fundador.
Cartografiar la relación entre las gentes. Cartografiar en red las relaciones sociales.
Gráfico social: conjunto de relaciones entre la gente.
. En una semana 2/3 de habitantes de U. Harvard.
. Hoy 50.000.000 usuarios.
. Cantidad de usuarios se duplica en seis meses
4. Capital social y redes sociales
Capital social
Enfoque estructural
Enfoque disposicional
Pierre Bourdieu
“(…) conjunto de los recursos actuales o
potenciales vinculados a la posesión de una red
duradera de relaciones más o menos
institucionalizadas de inter conocimiento e
interreconocimiento; (…) a la pertenencia a un
grupo, en tanto en cuanto que conjunto de
agentes que poseen no sólo propiedades
comunes (capaces de ser percibidas por el
observador, por los demás o por ellos mismos),
sino que están unidos por vínculos permanente
y útiles (…)”
(“Le Capital Social. Notes provisoires”, 1980)
Recursos: obligaciones duraderas sentidas de
modo subjetivo (por sentimientos de gratitud
mutua, respecto, amistad, etc.) .
“(…) una variedad de entidades con dos
elementos en común; todas ellas contienen
alguna dimensión de las estructuras sociales, y
todas ellas facilitan ciertas acciones de los
actores (…)” (“Social Capital in the Creation of
Human Capital”, 1988)
El capital social es concebido por Coleman como
un tipo particular de recurso para la acción que
posee un actor a partir de su inserción en
alguna dimensión de la estructura social:
James S. Coleman
. Información
. Obligaciones de reciprocidad
. Normas sociales
Concepto de capital social
Recursos como las obligaciones de reciprocidad, la
información y las normas sociales, a los que tienen
acceso los individuos a partir de su participación en
redes sociales
Concepto de capital social
Recurso: un activo, un bien que es productivo, que sirve para algo
Obligaciones de reciprocidad: devolver favores, pagar con la misma moneda
Capital
Social
Información: antecedentes sobre el entorno, sobre oportunidades, sobre
otras personas (sobre cómo son y qué hacen). Constituye una base para la
acción
Normas sociales de control: orientan la conducta hacia el interés del
grupo. X debe hacer Y, X no debe hacer Y Normas sociales de control:
orientan la conducta hacia el interés del grupo. X debe hacer Y, X no debe
hacer Y
Formación y consecuencias del capital social
* Obligaciones de reciprocidad: el ayudar a alguien crea:
a) en la persona que recibe la ayuda, una obligación devolver la ayuda en el futuro.
Queda en deuda.
b) en la persona que da la ayuda, la posibilidad de pedir ayuda en el futura a quien
ayudó antes. Tiene una cuenta de crédito
* Información: circula en las redes sociales
1.3.1. Formación del
capital social
. El tipo de información (calidad y cantidad) a la que se accede dependerá de la red a la
que se pertenece:
- Si uno se relaciona con gente parecida accederá a información similares a los que
tiene
- La estructura de la red define el acceso al flujo de información
* Normas sociales:
. Deben ser internalizadas por los miembros del grupo
. Los miembros del grupo deben imponer premios y castigos (deben, sobre todo existir
información suficiente. Cierre de red)
. Deben tener externalidades positivas (efectos positivos).
Consecuencias del capital social
BUEN DESEMPEÑO
ECONOMICO
CAPITAL SOCIAL
RECURSOS:
RED
SOCIAL
. INFORMACION
. OBLIGACIONES DE
RECIPROCIDAD
. NORMAS SOCIALES
BUEN DESEMPEÑO
INSTITUCIONAL
COOPERACION
ACCION COLECTIVA
Capital social y desempeño económico
6. Redes y accion causal intencional:
la interdependencia
Redes y accion causal-intencional: la
interdependencia
• Existe
interdependencia
cuando las acciones de unos
individuos influyen en las
decisiones
(y
posteriores
acciones) de otros individuos
• Las decisiones y acciones
individuales y las acciones
colectivas derivadas de ellas se
generan desde mecanismos de
interdependencia desde las
dinámicas en redes .
Sandra González Bailón
1. Masa critica: umbrales e interdependencia
• Las decisiones se toman en forma secuencial considerando
cuantos ya se han sumado previamente a la accion colectiva.
• Cuando se sobrepasa un umbral (threshold) un individuo se
suma. Cada individuo se sumara mas tarde o temprano
dependiendo de su umbral y del de aquellos con que este
conectado.
• Mientras más contactos tiene X, mayor numero de individuos
debe sumarse a la accion para X también se sume
• Esto explica procesos de contagio y la velocidad de la
movilización.
2. Cascadas informacionales
• Equilibrio entre cohesión interna (densidad) y vínculos
externos (puentes). Es un criterio de eficacia de la red
“Sabemos por el diario de uno de los manifestantes regulares
que pequeños grupos de amigos típicamente se encontraban
los Lunes por la tarde en el centro de la ciudad, donde se
habrían de sumarse a los grupos religiosos y a otros grupos
extraños para formar la manifestación. Después procedían a lo
largo de la Ringstrasse, que rodea el centro de la ciudad,
recogiendo a gente adicional a lo largo del trayecto”
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sesion 06