INSTITUTO TECNOLOGICO DE
VILLAHERMOSA
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
UNIDAD 2
Presenta M.C. ZINATH JAVIER GERONIMO
PRODUCTIVIDAD:
Productividad es el grado de rendimiento con que
se emplean los recursos disponibles para alcanzar
un objetivo.
FACTORES
• HOMBRES
• DINERO
• TERRENOS Y EDIFICIOS
• MATERIALES
• MAQUINAS
•MÉTODOS
PROCESO DE PRODUCCIÓN
TECNOLOGÍA Y PROCESO
• TECNOLOGIA: Es el conocimiento científico
que combina una serie de factores para
producir bienes (productos) o servicios para el
mercado objetivo.
• PROCESO DE PRODUCCIÓN: Es la
transformación de insumos en productos por
medio de la aplicación tecnológica.
ESTUDIO DE TIEMPOS
Y MOVIMIENTOS(ETM)
DEFINICIONES
• ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la
técnica de establecer un estándar de tiempo
permisible para realizar una tarea determinada,
con base en la medición del contenido del trabajo
del método prescrito, con la debida consideración
de la fatiga y las demoras personales y los
retrasos inevitables.
• ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso
de los diversos movimientos que efectúa el
cuerpo al ejecutar un trabajo.
ETM- objetivos
• Es la aplicación de técnicas para determinar el
tiempo que se invierte para realizar una tarea
determinada.
• Objetivos de los métodos.
• Los objetivos principales de estas actividades son
aumentar la productividad, la confiabilidad del
producto y reducir el costo por unidad,
reduciendo los desperdicios, permitiendo que
así se logre la mayor producción de bienes y /o
servicios para mayor numero de personas.
VENTAJAS
• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de
trabajos
• Conservar los recursos y minimizan los costos
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad
de energéticos o de la energía.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y
de alta calidad.
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar
los eficientes
• Distribución de cargas de trabajo
• Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del
proceso
Equipo necesario ETM
• El equipo mínimo que se requiere para llevar
a cabo un programa de estudio de tiempos
comprende un cronómetro, un tablero o
paleta para estudio de tiempos, formas
impresas para estudio de tiempos y
calculadora de bolsillo o por su conveniencia
equipo de computo.
Cronometraje de cada elemento
•
•
•
•
•
•
Cronometraje acumulativo
El reloj funciona de modo ininterrumpido
durante todo el estudio
Se pone en macha al principio del primer
elemento del primer ciclo y no se detiene
hasta acabar el estudio.
Cronometraje con vuelta a cero
Los tiempos se toman directamente al acabar
cada elemento se hace volver el segundero a
cero y se le pone de nuevo en marcha
inmediatamente para cronometrar el elemento
siguiente, si que el mecanismo del reloj se
detenga ni un momento.
Escala de Valoración
Para poder comparar acertadamente el ritmo
de trabajo observado con el ritmo tipo hace
falta una escala numérica que sirva de metro
para calcularlo.
ESCALAS
DESCRIPCION DEL DESEMPEÑO
0
0
0
40
67
50
Muy lento movimientos torpes, inseguro le
operario parece medio dormido.
60
100
75
Constante, resuelto sin prisa, como obrero mal
pagado pero dirigido y vigilado.
80
133
100
Activo capaz como de trabajador calificado,
RITM logra con tranquilidad el nivel de calidad y
O
precisión fijo.
TIPO
100
175
125
Muy rápido el operario actúa con gran
seguridad , de destreza y coordinación de
movimientos.
120
200
150
Excepcionalmente rápido, concentración y
esfuerza intenso con probabilidades de durar
por largo periodo.
BIBLIOGRAFIA
• ALCALDIA DE BOGOTA COLOMBIA.ACERCAR.
• Niebel, Benjamin, Ingeniería Industrial.
Estudio de Tiempos y Movimientos.
AlfaOmega
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