L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth
Como personas :
Tienen
Personalidad e
individualidad
Aspiraciones
Valores
Actitudes
Motivaciones
Objetivos
Personales
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Merecen un
tratamiento
Personal
Individualizado
Como Recursos:
Tienen
Habilidades
Capacidades
Experiencias
Destrezas
Conocimientos
necesarios
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Merecen un
tratamiento
Igual
Genérico
Factores
Internos
•
•
•
•
•
Personalidad
Aprendizaje
Motivación
Percepción
Valores
Factores Externos
•
•
•
•
•
•
•
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Ambiente
Organizacional
Reglas Y
Reglamento
Cultura
Políticas
Métodos y
Procesos
Recompensas y
Castigos
Grado de
Confianza
Estado
de
Energía
Interna
Condiciones
Ambientales
Presiones
del
superior
El individuo
en la
organización
.
Programas de
capacitación y
desarrollo
Sistemas
Personales
Cambios de
tecnología
Experiencias
de la Familia
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Influencias
de los
colegas
O La integración entre el
individuo y la organización
es un problema de antaño,
Weber formuló la hipótesis
de que la organización
influye cambios en la
personalidad del individuo
imponiéndole reglas y
modos de modos en su
actuar
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O Las personas se agrupan
para formar
organizaciones para
superar sus limitaciones
individuales y mejorar el
trabajo y poder alcanzar
los objetivos comunes,
en la medida en que
crezcan sobrevivirán y
tendrán éxito.
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O La organización tiende a crear un profundo
sentimiento intimo de frustración al
personal cuando limita su desempeño para
poder crecer como elementos de la
empresa, entonces estos trabajan con
apatía y desinterés; la frustración se da
cuando una persona quiere lograr algo y hay
cosas que se lo impiden.
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O La organización asimismo crea un profundo
sentimiento de pérdida por que no hay
seguridad en el trabajo por que el individuo
siente que no es suyo y que no va a durar
mucho en ese trabajo por la falta de
compromiso de la empresa.
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O Normalmente los objetivos
personales y de la
organización no coinciden
porque ambos buscan
objetivos diferentes,
cuando la organización
busca maximizar todos sus
recursos y obtener
mayores ganancias el
personal quiere dar a
conocer sus habilidades y
capacidades para poder
crecer de puesto dentro de
la empresa
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O lo que es bueno para
una de las partes no
siempre es buena
para la otra y da como
consecuencia la
relación de ganarperder, es decir, que
cuando alguna de las
partes saca ventaja, la
otra trata de
descontarla pues
siempre los dos van a
querer ganar.
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O Toda persona debe ser
eficiente no solo para
satisfacer sus
necesidades individuales
con su participación en la
organización, sino que
también su participación
debe ser eficaz para
lograr los objetivos
organizacionales, esa es
la interacción entre las
personas y
organizaciones.
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O Resulta indispensable abordar a las
organizaciones, grupos y personas como
clases de sistemas abiertos en interacción
continua con el ambiente que los rodea y
desde esta perspectiva sistemática, la
interacción adquiere una dimensión más
amplia y dinámica
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O En este contexto la ARH se descompone en tres niveles
de análisis:
O Ø Nivel de comportamiento social (la sociedad como
macrosistema): Permite visualizar la compleja sociedad
de organizaciones y la interacción entre éstas.
O Ø Nivel de comportamiento organizacional (la
organización como sistema): Visualiza la organización
como una totalidad que interactúa con el ambiente
dentro del cual también interactúan sus componentes
entre sí y con las partes del ambiente.
O Ø Nivel de comportamiento individual (el individuo como
microsistema): Permite sintetizar varios conceptos sobre
comportamiento , motivación, aprendizaje, etc. y
comprender mejor la naturaleza humana.
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Conclusiones
O La interdependencia entre individuo-
organizaciones enorme ya que una tiene
que ver con la otra mientras que el individuo
proporciona las habilidades y capacidades
para el trabajo, la organización impone la
responsabilidad, autoridad y exige el
aprendizaje nuevo. Además de que sin
individuos no hay organización.
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Las personas y RH