UTSA Small Business Development Center
Thomas Hansis
Certified Business Advisor
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Bienvenido
¿Que es el Small Business Development Center?
(SBDC) {Centro del Desarrollo de Pequeños Negocios}
Estructura Legal y Nombre del Negocio
¡Impuestos!
Recursos y Requisitos Federales, Municipales &
Condadales
Costos para Iniciar su Empresa
Desarrollo de su Plan de Negocio
Fuentes de Finanzamiento
Otras Agencias
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Programa que sirve al comerciante en todo
EEUU.
Asesoría confidencial
Seminarios de Entrenamiento
Un Programa asociado con la
U.S. Small Business Administration
3
The UTSA Small Business Development
Center prepared this information as a
public service. It is not designed as a
substitute for legal advice, nor is it a
comprehensive statement of the law.
Future changes in the law cannot be
predicted, and statements are based solely
on the laws in force on the date of release.
If you have specific questions on this
issue, please seek professional advice.
4
La UTSA Small Business Development Center
ha preparado esta información como un
servicio público. No está diseñado como un
sustituto de asesoramiento legal, ni es una
exposición exhaustiva de la ley. Los
cambios futuros en la ley no se puede
predecir, y las declaraciones se basan
exclusivamente en la legislación vigente en
la fecha de lanzamiento. Si tiene alguna
pregunta específica sobre este tema, por
favor busque asesoramiento profesional.
5
Escoger la Estructura
Legal de
su Negocio
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Proprietario Unico
Sociedad

Sociedad de Responsabilidad Limitada

(p. 32 Guia Para Iniciar)
6
Preguntas para hacerse a si mismo
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
¿Facilidad de organizar y operar?
¿Cuales son las ventajas y desventajas
encuanto a pagar impuestos?
¿Cuales son sus responsibilidades
legales potenciales?
¿Que pasa con el negocio si usted se
muere?
¿Con que facilidad puede vender el
negocio?
7
Definición
Un negocio con un
solo proprietario y
operado por el
mismo.
8
Características
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


Estructura mas fácil de organizar y
operar
Se pagan impuestos a un solo nivel
Responsabilidad sin límite
El Negocio deja de existir al morir el
dueño
Fácil de vender
9
La Forma mas Fácil de Organizar y Operar



Obtener todas las licencias y permisos
federales, estatales y locales
Registrar el Nombre Asumido
Obtener Número de Identificación Fiscal
(si fuera necesario)
10
Una Sociedad existe
caundo dos o mas
personas se unen
para operar un
negocio y
comparten el
manejo y ganancia
del mismo.
11
Características





Fácil de organizar y operar
Se pagan impuestos a un solo nivel
Responsabilidad sin límite
El Negocio deja de existir al morir uno de
los dueños
Fácil de vender
12




Obtener todas las licencias y permisos
federales, estatales y locales
Registrar Nombre Asumido
Obtener Número de Identificación Fiscal
(si fuera necesario)
Acuerdo de Sociedad por escrito
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Se forma una corporación bajo las leyes
federales y estatales. Tiene su personalidad
jurídica distinta de las personas que son los
dueños.
14
Clases


Corporacíon C
Corporacíon S
15
Estructura de la Corporación



Los accionistas son dueños de las
acciones y por lo tanto son dueños de la
corporación
Los accionistas eligen a la Junta Directiva
que formúla la política de la corporación
La Junta Directiva selecciona a los
oficiales quienes operan el negocio.
16
Características

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


La forma mas compleja de organizar y
operar
Se puede pagar impuestos a dos niveles.
Responsabilid legal limitada
El negocio continua despues de la
muerte de los dueños.
Díficil y cara para vender
17
La forma mas compleja de iniciar y operar



Llenar solicitud con la Secretaria de
Estado
Pagar las cuotas correspondentes
Preparar y adoptar actas de operación
18
Continuada


Obtener libros, escudo, certificado de
acciones y otros surtidos
Seguir formalidades de la ley de
corporaciones
19
Definición



Creada por la ley estatal
Combinación de una sociedad de
respnsabilidad limitada y una
corporación, pero mayormente con
características de una sociedad
Las ventajas impositivas de una sociedad
20
Características





Moderadamente fácil de organizar y
operar
Se pagan impuestos al nivel personal
solamente
Responsabilidad limitada
El negocio puede o no terminarse al
morir o salir uno de los dueños
dependiendo del acta constitutiva
Moderadamente fácil de vender
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Se exigen algunas formalidad legales





Adquerir todos los permisos federales,
estatales y locales
Presentar artículos de organización con
la Secretaría de Estado
Pagar cuota de inscripción
Preparar y adoptar acuerdo de operación
Presentar todo reporte exigido por la
Secretaría de Estado
22





Impuestos sobre
ventas
Reportar nuevos
empleados
Seguro de
Desempleo
Seguro de
Compensación del
empleado
(p48-49)
23

Internal Revenue
Service
Occupational Safety &
Health
Equal Employment
Opportunity
Commission
Empleado o
contratista
Oficina en la Casa

(p. 37-42)




24







Licencias
Inspecciones de
edificios
Oficina de Impuestos
del Condado de Bexar
Departmento de Salud
First Point Business
Information Center
Zonificación
Certificado de
Ocupancia
25





Teléfono
Electricidad
Internet
Seguro
Acuerdo de
Aquiler
26








Descripción de Negocio
Definir Producto y/o Servicio
Plan de Manufactura/Operaciones
Análisis del Mercado
Estrategia de Ventas
Plan Gerencial
Análisis Financiero
Documentos Adicionales
27



Recursos Personales
Préstamos
Convencionales
Garantia sobre
Préstamos de Small
Business
Administration
◦ SBA 7(A) Loan Guaranty
Program
◦ LowDoc
◦ Microloan Program

ACCION Texas
28







First Point Business Information Center
SCORE Program
Internal Revenue Service
State Comptrollers Office
International Trade Center
SBDCNET
San Antonio Public Library
29





Asesor de SBDC
Abogado
Contador
Agente de Seguro
Banquero
30






¿Que productos o servicios va a ofrecer?
¿Quienes son los clientes principales?
¿Hay demanda para este producto?
¿Como se esta satisfaciendo la demanda hoy?
¿Como puedo satisfacer la demanda mejor?
¿Que otros productos pueden ser substitutos
por mis productos?
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
Introducción

Explicación del Producto o Servicio

Operación de la empresa
◦ Descripcion en breve del negocio
◦ Objetivos principales de la empresa
◦ Haga una lista de los productos o servicios.
◦ ¿Cuál es la diferencia o ventaja de su
producto?
◦ ¿Quiénes usarán sus productos o servicios?
◦ local, equipo necesario, nivel del inventario,
lista de provedores, movimiento de trafico,
etc.
11
32

Análisis del Mercado
◦ ¿Cuál es la tendencia de su industria?
◦ defina las areas geográficas donde anticipa
conseguir clientes
◦ ¿Es suficientemente grande para que le deje
ganancias?
◦ ¿Cuáles son sus principales competidores?
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33

Estrategia de Ventas / Promocion
◦
◦
◦
◦
estructura de precios
actividades promocionales
que tipo de anuncios se van a usar?
cuales son las ventajas para el cliente?




tarjetas de credito
horas convenientes
estacionamento gratis
ordenes por el “Internet”
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34

El Grupo Administrativo
◦ reponsabilidades de usted
◦ de sus socios
◦ areas de conocimiento

Compensacion
◦ sueldos
◦ numero de empleados
◦ otros beneficios
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35
Gold Level
Contact
Kenan Pankau
(210) 945-3800
Contact
[email protected]
(210) 767-5202
Contact
Denise Swinson
(210) 561-4579
Thomas D. Hansis
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San Antonio, Texas 78207
(210) 458-2460
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Descargar

El Plan de Negocio