Gestión Integral de Riesgos
GIR
Experiencia de una Empresa Pública
en Uruguay
9 de abril de 2013
Agenda
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Presentación de ANCAP
Modelo de Negocios
Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios
Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP
Desarrollo de la GIR en ANCAP
Próximos Pasos
9 de abril de 2013
Presentación de ANCAP
9 de abril de 2013
Modelo de Negocios
Declaración de la Misión
Determinación de la Visión
Formulación de la
Estrategia
Traducción de la Estrategia
a Objetivos Estratégicos
9 de abril de 2013
•Aseguramos al país el abastecimiento de nuestros productos energéticos y proveemos cementos
portland y alcoholes, todo ello conforme a estándares internacionales de calidad y a las
necesidades de los clientes
•Estamos orientados al mejoramiento continuo de la competitividad, propiciamos el desarrollo
integral y la participación del personal, actuamos con responsabilidad social y ambiental y estamos
comprometidos con la confianza que genera nuestra empresa.
•Ser una empresa integrada de energía de propiedad estatal, líder en el mercado
uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos portland y en el desarrollo de los
biocombustibles; con vocación regional y proyección internacional, con enfoque en el
cliente/usuario y la generación de valor, ambiental y socialmente responsable y que
contribuye al desarrollo productivo y social del país.
•Con los VALORES de
•Integridad y Respeto
•Transparencia
•Honestidad
•Desarrollo integral del personal
•Responsabilidad
•Eficiencia y Eficacia
•Compromiso con la seguridad,
con la salud y con la
preservación del medio
ambiente
Rol del Riesgo dentro del Modelo de
Negocios de ANCAP
• Riesgo: “Efecto de la incerteza en los objetivos.”
ISO Guide 73:2009, Risk Management – Vocabulary
• El Riesgo es uno de los elementos que forman parte del Modelo de
Negocio de ANCAP (o Modelo de Creación de Valor orientado a la
Estrategia).
• La Administración de Riesgos contribuye a agregar valor al generar
un marco de acción que permite el tratamiento de los riesgos
inherentes con el fin de que con dicho tratamiento (sobre la base
de las Tolerancias de Riesgo definida), estos riesgos sean
transformados (riesgos residuales) y por lo tanto convertidos en
una ventaja competitiva para la misma.
9 de abril de 2013
Rol del Riesgo dentro del Modelo de
Negocios de ANCAP
Declaración de la Misión
Determinación de la Visión
Formulación de la Estrategia
Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos
RIESGOS
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Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP
• Administración de Riesgos: “Es un proceso efectuado por el
Directorio, la Gerencia y el resto del personal, aplicado en
forma de estrategias y a lo largo de toda la organización,
diseñado para identificar potenciales eventos que puedan
afectarla y manejar los riesgos dentro de su apetito de riesgo,
de modo de proveer seguridad razonable en relación al logro
de los objetivos de la organización.”
COSO 2004 – ERM Integrated Framework
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Desarrollo de la GIR en ANCAP
Diagnóstico para
la
Implementación
de una Estructura
de Administración
Integral de
Riesgos en ANCAP
2009
Elaboración de la
Matriz General
(Mapa) de
Riesgos
Estratégicos
Integración de
Indicadores KPI’s
– KRI’s
(Indicadores de
Performance –
Indicadores de
Riesgo)
2010
Propuesta de
Apetito de
Riesgos
Corporativo de la
Organización
Diseño de un
Proceso genérico
de Gestión
Integral de
Riesgos (Base ISO
31000 y COSO
2004)
Elaboración de la
Guía
Metodológica del
Proceso GIR //
Asesoramiento en
el Desarrollo de
un Programa
Piloto (Caso
Práctico)
Revisión
(Auditoría) de la
Ejecución del
Proceso GIR en la
Gerencia de
Servicios
Compartidos
2011
2012
Estructura de ANCAP
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Estructura de Gobierno de la GIR en
ANCAP
Políticas
Tipos de
Riesgos
Lineamientos
ANCAP
Apetito y
Tolerancia al
Riesgo
Estructura
Organizacional
Plataforma
Tecnológica
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Política de Gestión Integral
de Riesgos de ANCAP
Desde su fundación, ANCAP ha transitado por diferentes circunstancias y contextos, logrando mantener el cumplimiento de los objetivos y
enfrentar los desafíos que cada época ha planteado. En este entorno dinámico cada decisión ha resultado en beneficios y amenazas para
ANCAP pero también para el país en la medida que es su empresa más importante.
Esta realidad se ha ido haciendo cada vez más compleja, los nuevos escenarios, las nuevas amenazas y oportunidades que se presentan, la
velocidad y diversidad de los cambios requieren herramientas adecuadas que permitan mantener el cumplimiento de la Misión y los
Objetivos Estratégicos.
Con esta Política, ANCAP busca introducir un marco general que propicie el desarrollo de la Gestión Integral de Riesgos con los siguientes
propósitos:
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Dar garantía razonable al cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de la Empresa.
Asegurar que los Riesgos sean identificados, comprendidos adecuadamente, evaluados y respondidos en forma efectiva.
Definir el Apetito de Riesgo que transferido a toda la organización permitirá una gestión más eficaz y eficiente en el logro de los
resultados esperados.
Definir los roles, las responsabilidades y las funciones a cumplir, para una adecuada Gestión Integral de Riesgos.
Establecer mecanismos de información, registro y reporte que permitan documentar la administración de los riesgos a fin de que
mejore la toma de decisiones.
Implementar un monitoreo simultáneo de la Gestión Integral de Riesgos. Por una parte el control interno de los dueños de procesos en
forma permanente y por otra parte de Auditoría en forma periódica que garantice al Directorio, el cumplimiento de los procesos de
Gestión Integral de Riesgos.
Todas estas actividades se deben cumplir fomentando el compromiso de todos los trabajadores, quienes son los mejores conocedores de
cada proceso en una constante mejora continua.
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Metodología Identificar, Evaluar, Controlar
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Factor Humano enfocado en Riesgos
Equipo de
Riesgo
Referentes de
Riesgo
• Conformación de
un Equipo
enfocado en la GIR
• Capacitación en
Riesgos
• Definición del
Perfil del
Referente
• Capacitación de
los mismos
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Cambio Cultural
• Utilización de la
herramienta
“Talleres” para el
involucramiento
general
Modelo de Negocios
Declaración de la Misión
Determinación de la Visión
Formulación de la
Estrategia
Traducción de la estrategia
a Objetivos Estratégicos
9 de abril de 2013
•Aseguramos al país el abastecimiento de nuestros productos energéticos y proveemos cementos
portland y alcoholes, todo ello conforme a estándares internacionales de calidad y a las
necesidades de los clientes
•Estamos orientados al mejoramiento continuo de la competitividad, propiciamos el desarrollo
integral y la participación del personal, actuamos con responsabilidad social y ambiental y estamos
comprometidos con la confianza que genera nuestra empresa.
•Ser una empresa integrada de energía de propiedad estatal, líder en el mercado
uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos portland y en el desarrollo de los
biocombustibles; con vocación regional y proyección internacional, con enfoque en el
cliente/usuario y la generación de valor, ambiental y socialmente responsable y que
contribuye al desarrollo productivo y social del país.
•Integridad y Respeto
•Transparencia
•Honestidad
•Desarrollo integral del
personal Traducción de la
estrategia a Objetivos
Estratégicos
•Responsabilidad
•Eficiencia y Eficacia
•Compromiso con la seguridad,
con la salud y con la
preservación del medio
ambiente
Fomentar cultura
innovadora y de
gestión de riesgos
PRÓXIMOS PASOS
• Definición del perfil del Referente de Riesgos
• Implementación de una Plataforma Tecnológica
que nos brinde soporte en la Gestión Integral de
Riesgos
• Lograr que el Proceso GIR se haga Continuo
• Implementar la GIR en las Gerencias de
Negocios
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Muchas Gracias !
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Tel. 00598 2 1931 2421
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Presentación de ANCAP