ABRAHAM
MASLOW
BIOGRAFÍA:
Abraham Maslow nació en Brooklyn, Nueva York, Estados
Unidos el 1 de abril de 1908, hijo de inmigrantes rusos.
Comenzó la carrera de leyes, pero la abandonó y en 1928 se
trasladó a la Universidad de Wisconsin para estudiar
psicología, donde recibió su BA en 1930, su MA en 1931 y su
doctorado en 1934. Es en este año cuando propone su teoría
de la jerarquía de necesidades.
Después de su graduación se mudó a Brooklyn y ayudó a los
estudiantes del Instituto Técnico de Brooklyn con trabajos
terapéuticos, en los cuáles sugería a los alumnos que para
combatir el estrés hicieran actividades recreativas.
“Todas las personas necesitan
tener un sentimiento de
realización creativa en su vida
cotidiana utilizando de verdad
sus talentos innatos”.
En el verano de 1938 emprendió junto con dos colegas un
trabajo de campo a una reserva canadiense de la tribu india
de los pies negros del norte.
Lo dejó sorprendido el gran espíritu de cooperación y la
ausencia de competitividad que mostraban los miembros de
dicha tribu, lo que le ayudó a formular su idea de un nuevo
enfoque de personalidad ligado a la parte biológica del ser,
sin importar su cultura.
Es considerado el iniciador de la tercera fuerza de la
psicología, planteando preguntas significativas que son
esenciales para la vida del ser humano.
En 1962 fundó la Asociación para la Psicología Humanista.
Durante un período de licencia que pidió para seguir sus
investigaciones, murió a la edad de 62 años por un paro
cardíaco.
APORTACIONES:
La visión de la psicología que tenía era influenciada por
tradiciones asiáticas como el “taoísmo” y pretendía dirigirse
a toda la sociedad, esperando que mejorara y criticando la
rigidez metodológica que tenían las audiencias académicas.
Sus estudios se centraron en las
personas que tenían un estado
de salud positivo; este nuevo enfoque
se llamó “psicología del ser”.
Los seres humanos están motivados por los valores del ser y
estos se desarrollan de manera natural hasta alcanzar un
estado de plenitud.
Esta teoría de las necesidades básicas fue propuesta en 1943
en forma de pirámide, la cuál tiene 5 niveles: los cuatro
primeros son las necesidades del déficit y el nivel superior
es la necesidad del ser.
La idea básica de la pirámide es que las necesidades
superiores solo pueden tener nuestra atención si las
inferiores ya se han satisfecho.
“LA AUTORREALIZACIÓN ES LA
MÁS ALTA NECESIDAD Y
CULMINACIÓN DE LA VIDA”
(MASLOW)
El
mismo
Maslow
asegura en su
libro “El
hombre
autorrealizado: hacia una psicología del ser” que a pesar de
alcanzar el estado máximo de la satisfacción emocional, esta
tarea puede llegar a ser difícil y tortuosa para las personas,
puesto que es una experiencia muy nueva del ser, pero al
final dejan efectos profundos y transformadores.
EL MANAGEMENT SEGÚN
MASLOW
Personas
autorralizadas
Buena
organización
El trabajo
mejora
“SI PARTIMOS DE UNAS PERSONAS QUE YA ESTÁN BIEN Y QUE
SE ENCUENTRAN EN UNA ORGANIZACIÓN LO BASTANTE
BUENA, EL TRABAJO TIENDE A MEJORAR”
(MASLOW).
La comunicación y la claridad de los objetivos es lo más
importante, puesto que así el trabajo se volverá más fácil y
las discusiones girarán simplemente en torno a cuestiones
técnicas sobre la coincidencia entre medios y fines.
CONDICIONES QUE PROVOCAN REGRESIÓN
• Escasez de productos
• Cese de satisfacción de las necesidades básicas
• Organizaciones o leyes opuestas a la sinergia
• Todo aquello que cause miedo, angustia, sentimientos de
pérdida, separación y dolor.
• Mala comunicación
• Falsedad
Estas variables se relacionan con el problema de encontrar
un equilibrio adecuado entre las fuerzas positivas y
negativas. Maslow afirma que se debe acentuar una u otra
fuerza en la medida que lo exija la situación, en la medida
que se evite la desilusión
La gestión autoritaria de alguna manera parece atentar contra la dignidad del
trabajador, ya que el respeto y elogio ajeno forma parte del autoestima del
individuo; en respuesta, el trabajador se rebela para recuperarla
Gestión
autoritaria
Reacción
activa
Reacción
pasiva
Maslow critica abiertamente a las organizaciones mecánicas
y autoritarias, por lo que busca ahondar en el tema de la
psicodinámica de la creatividad.
Las personas autorrealizadas y tranquilas no temen a lo
nuevo, por lo que no se muestran irritables ante a un fallo en
lo planeado, sino que se adaptan y buscan la mejor solución.
Para lograr un cambio en las actitudes tanto de los
trabajadores como de los directivos y llevar a la empresa por
un camino más saludable, Maslow dice que se debe pasar
una transición en la que intentará ser lo que quiere ser.
“El hombre que realmente
esté influido por la gestión
ilustrada deberá ser mejor
marido, mejor padre y mejor
ciudadano en general”
(Maslow)
SINERGIA
La relación sinérgica es aquella que trata a personas
distintas como si no fueran diferentes
Es bueno
para mi
Es bueno
para mi
prójimo
Es bueno
para la
sociedad
Es una cadena de identificación que fusiona a las personas
en una nueva unidad de orden superior, evitando su
separación. Las personas que viven en buenas condiciones
son capaces de expresarse con mayor libertad y de disfrutar
por completo; en estas condiciones de sinergia no caben los
antivalores.
“Unas malas condiciones sociales o
ambientales hacen que nos volvamos
los unos contra los otros, que nuestros
intereses personales vayan en contra
de los del grupo, contra los intereses de
los demás” (Maslow)
LIDERAZGO
¿Quién es el mejor líder para una situación concreta?
Desde una visión perfecta se deben conocer las aptitudes de
cada miembro del grupo, además de suponer que las
personas involucradas son autorrealizadas y que los
objetivos del grupo no están separados del yo.
Poder B: “es el poder de
hacer lo que hace falta hacer,
de realizar el trabajo que se
debe realizar, de resolver el
problema objetivo”. (Maslow)
Tanto el líder B como
el seguidor B ayudan a
que el trabajo se haga
de mejor manera.
Invenciones: “Son el resultado de una integración súbita de
conocimientos ya existentes pero que aún no estaban
integrados adecuadamente”.
Las personas que son capaces de liderar a los demás, de
impulsarlos
y
coordinarlos
para
poder
alcanzar
una
invención es sumamente importante, por lo que piensa el
autor que los empresarios no deben devaluar sus funciones
a ser sólo máquinas generadoras de dinero y superficiales.
“Cuando más evolucionen las
personas, cuanto más sanas
sean desde el punto de vista
psicológico, más necesaria será
la gestión ilustrada para
sobrevivir frente a la
competencia y más en
desventaja se va a encontrar la
empresa que decida seguir una
política autoritaria” (Maslow)
CONCLUSIONES
En cuanto al ámbito empresarial, Maslow ve a la empresa desde
un aspecto humanista y no en el capitalista que siempre vemos.
Muchas veces no damos la importancia necesaria a la
satisfacción de necesidades por lo mucho que nos exige
nuestra agitada vida.
Maslow hace grandes aportaciones no solo a la teoría de las
organizaciones y a la psicología, sino a todas las ciencias y a
todos los ámbitos de la vida del ser humano, puesto que busca
su desarrollo pleno y, por consiguiente, se puede obtener un
mejoramiento general.
BIBLIOGRAFIA
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