What if: ¿Qué pasaría si…?
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1
Gran Idea o Problemática
Evento,
innovación
en
producto, servicio, proceso,
modelo de servicio, etc. Se
plantea en términos de ¿qué
pasaría si se diera esa gran
idea o problemática?
Consecuencia 1
Acciones a tomar
Gran Idea o
Problemática
Consecuencia 2
Causa: Establecer
cuáles son las
causas que originan
la gran idea o
problemática.
Acciones a tomar
Acciones a tomar
Consecuencia 3
2
Acciones a Tomar
Cada consecuencia
genera un cambio que
impacta
el
emprendimiento o la
empresa, y por lo
tanto es necesario
definir una lista de
acciones
que
se
deben tomar para
adaptarse a este
cambio.
Consecuencia
La gran idea o problemática
genera
una
serie
de
consecuencias (tantas como
se consideren importantes) y
estas,
a
su
vez,
desencadenan
otras
consecuencias
What if: ¿Qué pasaría si…?
What if: ¿Qué pasaría si…?
Instrucciones de Uso de la
cadena de What If
1. Imprimir la cadena de What If en un lienzo tamaño de un pliego.
2. Explicar qué originó la gran idea o problemática, es decir, la causa de la cadena.
3. En el eslabón rojo indicar la idea o problemática sobre la cual se quiere hacer el análisis.
Por ejemplo, ¿Qué pasaría si implementáramos una estrategia digital disruptiva en nuestro proceso de
negocio?
3. En los eslabones grises, los participantes deben indicar las posibles consecuencias. Una
consecuencia por eslabón.
4. Al finalizar la cadena (con tantas consecuencias como sean necesarias), se deben recoger todas las
consecuencias y generar planes de acción a implementar para asegurar que se desarrollen en
beneficio del negocio.
Nota: se recomienda usar post-it para diligenciar las consecuencias
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