Con el afán de
conocer la
compatibilidad
que hay entre el
estilo del líder que
poseen los
gerentes en el
presente y el estilo
de liderazgo que
requieren los
empleados
Lleva mejorar las relaciones
interpersonales y
comunicativas entre ambos
protagonistas del proceso
productivo por ende mejorar la
eficiencia y la eficacia de la
producción y por lo tanto el
logro de los objetivos de la
empresa, de esto se encarga el
“diagnóstico del liderazgo”
Dos dimensiones
de la rejilla
preocupación preocupación
por las
por la
personas
producción
Actitudes de un supervisor
respecto de una amplia
variedad de cosas
La eficiencia labora
El volumen de producción
Calidad de decisiones
Grado de compromiso
personal con el cumplimiento
de metas,.
La preservación de la
autoestima de los empleados
La asignación de
responsabilidades con base en
la confianza y no en la
obediencia
El ofrecimiento de buenas
condiciones de trabajo y la
permanencia de relaciones
interpersonales satisfactorias
Gerente (9,9) Transformador
Alto en la tarea
alto en las relaciones
Gerente (1,9) Paternalista
Alto en las relaciones
Bajo en la tarea
Gerente (5,5) Demócrata
preocupación media por la producción y por
el personal
Gerente (9,1) Autócrata
Alto en la tarea
Bajo en relaciones
Gerente (1,1) Burócrata
Bajo en tarea
Bajo en relaciones
 Según el jefe
 Los logros en el trabajo
se deben a las personas
involucradas en él.
 La interdependencia por
medio de un interés
común en las metas de
la organización da
origen a relaciones de
confianza y respeto.
Ejemplo de
instrumentos en
base al enfoque de
Blake y Mouton
DECISIONES : ELEMENTO 1
Acepto las decisiones de los demás.
Valoro mucho mantener buenas relaciones.
Busco decisiones viables aunque no perfectas.
Valoro mucho tomar decisiones fijas.
Valoro decisiones creativas que generan acuerdo y compresión.
CONVICCIONES: ELEMENTO 2
Acepto las opiniones, actitudes e ideas de los demás o evito tomar
partido.
Prefiero aceptar las ideas, opiniones o actitudes de los demás y no
promover las mías.
Cuando hay ideas, opiniones, actitudes, diferentes a las mías, busco
posiciones intermedias.
Defiendo mis ideas, opiniones y actitudes a costa de otros.
Busco y escucho ideas, opiniones y actitudes diferentes a las mías. Tengo
convicciones claras, pero cambio de opinión cuando surge una idea buena
y sensata.
CONFLICTO: ELEMENTO 3
Cuando surge algún conflicto trato de ser neutral o no mezclarme en el
asunto.
Trato de evitar conflictos, pero cuando se me presenta uno, trato de calmar
a la gente y de mantenerla unida.
Cuando se crea un conflicto trato de ser justo pero firme, y de alcanzar
una solución equitativa.
Cuando se crea un conflicto lo domino para que no se altere la disciplina y
el trabajo.
Cuando surge algún conflicto, trato de identificar, los motivos que lo
originan y trato de dar solución.
Preferiría que mi jefe se limite a hablar de los asuntos del trabajo.
Preferiría que mi jefe sea muy cuidadoso en cuanto a las equivocaciones y
errores que se cometen en el trabajo y jamás los deje pasar por alto.
Preferiría que mi jefe dirigiese instrucciones claras y directas.
Preferiría que mi jefe se comporte de una manera un tanto dura y me haga saber
con precisión y firmeza los errores que pudiera cometer para evitar más quejas.
Me gustaría que el jefe se fijara estándares de desempeño y al mismo tiempo
exigiera su cumplimiento.
Me agradaría que el jefe se comporte agresivo cuando se enfrenta a situaciones
problemáticas.
Me agradaría que la comunicación con mi jefe sea frecuente y amable.
Me agradaría que mi jefe no culpe a ningún compañero cuando cometa algún
error o equivocación.
Preferiría que mi jefe solo dictara instrucciones a sus empleados y no les exija.
Preferiría que mi jefe acepte conmigo las quejas para resolverlas de manera
conjunta.
Preferiría que mi jefe evada las evaluaciones de los trabajadores.
Preferiría que el jefe, al estar en situaciones problemáticas fuera amable
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liderazgo en las organizaciones