INFORME DE ACTIVIDADES DE LA
COORDINACIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA
2010
1
INTRODUCCIÓN
El “Plan de Desarrollo Institucional Visión 2030” establece los lineamientos generales para el
desarrollo de las actividades de nuestra Casa de Estudios, por lo que la Coordinación General
Administrativa (CGADM) como parte del subsistema de la Vicerrectoría Ejecutiva, alinea sus
objetivos, metas y actividades a éste, concretamente a las políticas y objetivos de la línea
estratégica de Gestión y Gobierno.
Para el logro de la misión institucional, la Coordinación General Administrativa contribuye a
crear, proponer y establecer lineamientos administrativos; la elaboración del presupuesto; la
administración de recursos institucionales; las adquisiciones, adjudicación y supervisión de
obras, mediante la Oficina de la Coordinación General Administrativa, la Unidad de Presupuesto
y la Coordinación de Servicios Generales de la Administración General, a través del uso y
aprovechamiento de tecnología de punta, procurando la innovación y sustentabilidad de los
servicios, promoviendo la transparencia y rendición de cuentas, honestidad y
calidez, fortalecidos por personas en continuo desarrollo.
2
AUTOEVALUACIÓN
3
LOGROS
El Comité General de Compras y Adjudicaciones sesionó en 38 ocasiones de manera
ordinaria y 1 extraordinaria en este periodo, resultando por:
Cantidad de Trámites
Adquisiciones
Cantidad de Trámites
Obras
Adjudicación Directa
12
7
Proveedor Único
8
-
Concurso
30
14
Invitación
9
4
Licitación Pública
2
15
61
40
Modalidad
TOTAL
4
LOGROS
El 16 de julio de 2009, se instalo el Comité Revisor en presencia del Dr.
Miguel Ángel Navarro Navarro, Vicerrector Ejecutivo y la L.A.E y C.P.
Ma. Asunción Torres Mercado, Contralora General.
Durante el año 2010, este Comité sesiono en 44 ocasiones con un
total de 58 trámites revisados.
5
LOGROS
Los trámites que son revisados por este comité deben ser igual o superiores a 1,000
salarios mínimos antes del IVA ($1´675,200.00) .
Dependencia
Expedientes Revisados 2010
Administración General
11
Centros Universitarios
27
Centro Cultural Universitario
20
Sistema De Educación Media Superior
0
TOTAL
58
6
LOGROS
Entidad
Expedientes Revisados
Centros Universitarios
CUCEA
CUCEI
CUAAD
CUCS
CULAGOS
CUCSUR
CUNORTE
CUCOSTA
CUCIENEGA
CUVALLES
CUSUR
2
4
1
7
4
1
2
1
1
2
1
Dependencias
CGADM
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
VICERRECTORIA
CCE
CGSU
DGM
CGP
CGTI
CCU
SEMS
TOTAL
1
1
1
2
1
2
1
2
20
0
58
7
LOGROS
Opinión técnica (favorable / no favorable) del Comité Revisor.
Opinión Técnica
AG
CCU
CU
SEMS
TOTALES
Favorable
10
20
22
0
52
No Favorable
1
0
5
0
6
TOTAL
11
20
27
0
58
8
LOGROS
Nombre
Cargo
Mtra. Laura Margarita Puebla Pérez.
Presidente
Arq. Raúl Navarro Figueroa.
Secretario Técnico
Arq. Jorge Enrique Zambrano Ambrosio.
Representante de Centros Universitarios Temáticos
Ing. Raúl Navarrete Mejía.
Representante de Centros Universitarios Regionales
Dra. Edith Roque Huerta.
Representante Oficina del Abogado General
Ing. Fernando Calvillo Vargas.
Representante del SEMS
Mtro. Luis Eugenio Vidal Espeleta.
Especialista en Costos
9
LOGROS
En la sesión ordinaria número 259 del Consejo de Rectores,
celebrada el 15 de febrero de 2010, se propuso la integración
del Comité Técnico de Plan de Ahorro Institucional, con la
finalidad de analizar y desarrollar propuestas orientadas a la
reducción del gasto en la Universidad de Guadalajara.
10
LOGROS
Durante el año 2010 este Comité sesionó en 8 ocasiones y se analizaron los
rubros de telefonía fija y celular, radiocomunicación e internet móvil, del eje
de “Comunicaciones”. Como resultado se elaboraron, en colaboración con la
CGTI, las propuestas de lineamientos para la asignación, uso y control de
telefonía celular, radiocomunicación e internet móvil así como para la
asignación y uso de telefonía fija, los cuales fueron presentados al Consejo
de Rectores, en la sesión ordinaria 265 celebrada el día 19 de Octubre de
2010, acordando su distribución para su análisis, discusión y observaciones.
11
LOGROS
Nombre
Cargo
Mtra. Laura M. Puebla Perez
Coordinadora General Administrativa (Presidente)
Lic. Luz Elena García Orozco
Jefa de la Unidad de Presupuesto (Secretario Técnico)
Dr. Cesar Octavio Monzón
Representante de los Centros Universitarios Temáticos
Mtro. Carlos Orozco Santillán
Representante de los Centros Universitarios Regionales
Mtro. Jaime Gutierrez Chávez
Representante del Sistema de Educación Media Superior
Dra. Edith Roque Huerta
Representante de la Oficina del Abogado General
12
LOGROS
En cumplimiento con la normatividad universitaria, la Coordinación General Administrativa
cumple con su participación en los comités de compras y adquisiciones de los Centros
Universitarios y del Sistema de Educación Media Superior.
13
LOGROS
El día 10 de Noviembre del 2009
el Organismo Certificador ABS
entrego el Certificado de
Calidad ISO 9001:2008. Cabe
destacar que la CGADM fue la
segunda entidad de la Red
Universitaria en certificarse con
la nueva versión. Durante este
2010 la CGADM logro mantener
el certificado, lo que nos ha
permitido garantizar y mejorar
la eficiencia de los servicios.
14
LOGROS
Procedimientos agregados al Certificado ISO 9001:2008 en el 2010
2009
Procedimientos Obligatorios por la Norma ISO
Recursos Financieros – Ingresos
Recursos Financieros – Egresos
Compras Oficina – CGADM
Comercio Exterior – Importación
Comercio Exterior – Exportación
Gestión de la Firma de la Apoderada Legal
Control Patrimonial de la CGADM
Adjudicación de Obra y Servicios Relacionados con las Mismas,
por Adjudicación Directa, Invitación, Concurso y Licitación
Pública
Adquisiciones por Adjudicación Directa, Invitación, Concurso y
Licitación Pública
Formulación e Integración del Presupuesto Institucional
15
2010
Procedimientos Obligatorios por la Norma ISO
Recursos Financieros - Ingresos
Recursos Financieros - Egresos
Compras Oficina - CGADM
Recepción y Distribución de Correspondencia
Mensajería de Correspondencia
Digitalización y Archivo de Correspondencia
Comercio Exterior - Importación
Comercio Exterior - Exportación
Gestión de la Firma de la Apoderada Legal
Control Patrimonial de la CGADM
Gestión de Trámites para la Flotilla Vehicular
Adjudicación de Obra y Servicios Relacionados con las Mismas,
por Adjudicación Directa, Invitación, Concurso y Licitación
Pública
Adquisiciones por Adjudicación Directa, Invitación, Concurso y
Licitación Pública
Formulación e Integración del Presupuesto Institucional
LOGROS
Para conocer el nivel de satisfacción de nuestros usuarios respecto a los servicios
ofrecidos por la CGADM mediante el método SERVQUAL, en el cual se obtiene una
calificación aprobatoria de 90 en la escala del 1 al 100.
16
LOGROS
Funciones principales:
• Elaboración de instrumentos descriptivos de los procesos de flujo de
información.
• Evaluación el desempeño de los procesos a través de la medición de
los tiempos.
• Generación de indicadores de tiempo por proceso identificado.
www.cgadm.udg.mx
17
LOGROS
Conforme al resolutivo sexto del dictamen II/2010/275 en relación a lo
establecido en el artículo 29Bis del Reglamento de Adquisiciones,
Arrendamientos y Contratación de Servicios de la Universidad de
Guadalajara, se aprueba la propuesta del “Formato institucional de
Orden de Compra y de Servicios” e instructivos correspondientes,
mismo que fue elaborado en conjunto de la Contraloría General, la
Dirección de Finanzas, la Coordinación General de Patrimonio y la Oficina
del Abogado General.
18
LOGROS
Estos formatos fueron presentados el día 26 de enero del presente año,
ante 120 representantes de las entidades de la Red Universitaria, en
presencia del Vicerrector Ejecutivo, el Dr. Miguel Ángel Navarro Navarro y
el Secretario General, el Lic. José Alfredo Peña Ramos.
19
LOGROS
En calidad de apoderada legal de esta Casa de Estudios.
• “Autorización de tercero para prueba de disolución y prueba de
bioequivalencia” (pruebas químicas para los medicamentos
genéricos), estas actividades son realizadas en el Centro
Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías para la Comisión
Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS).
• Formalización del donativo para la Nueva Biblioteca Pública del
Estado de Jalisco “Juan José Arreola”, así como, la entrega del
primer informe sobre el avance, al Consejo Nacional Para la Cultura
y las Artes (CONACULTA).
20
LOGROS
• Supervisión del proyecto del Nuevo Estadio Olímpico de la Universidad de Guadalajara.
• Proyecto y supervisión para la instalación del Radar Doppler del Instituto de Astronomía y Meteorología
del CUCEI de la Universidad de Guadalajara.
• Proyecto y supervisión para la remodelación de espacios de las oficinas de la CGTI, COPLADI, Oficina del
Abogado General y la CGA.
• Supervisión de la remodelación de espacios del foro de televisión y cabinas de Radio Red UDG ubicadas
en piso 12 del ECA.
• Supervisión de la construcción de la estación transmisora del Canal 44 de la Universidad de Guadalajara.
21
LOGROS
Nuevo Sitio Web de la CGADM.
Debido a la proyecto de actualización de las páginas web de la Universidad de Guadalajara, la
CGADM en conjunto con la CGTI, llevaron a cabo la implementación de la nueva página web para
esta dependencia.
•
El 7 de Julio de 2010 se habilito la infraestructura y se trabajo sobre la misma para la
implementación de contenidos.
•
El 1ro de Septiembre de 2010 se completó la mayoría de las secciones necesarias en el
Sistema de Gestión de Calidad.
•
El 10 de septiembre de 2010 se pone a disposición del público en general el nuevo sitio Web
de la CGADM.
22
LOGROS
Participación de la Coordinadora General Administrativa en Comisiones y Comités
•
Comisión de Hacienda
Participación en 31 reuniones, como miembro del Comité de Apoyo de la Comisión, con el soporte de la Jefa de la Unida de
Presupuesto.
•
Comité Técnico del Fideicomiso de Pensiones y Jubilaciones
Participación en 4 reuniones, como Consejera del Comité.
•
Comité Técnico del Fideicomiso del Centro Cultural Universitario (CCU)
Participación en 2 reuniones ordinarias, como miembro vocal titular.
•
Comité General de Compras y Adjudicaciones
Participación en 39 sesiones como Secretario Ejecutivo, con el soporte del Coordinador de Servicios Generales, el Jefe del Área de
Construcción y el Jefe del Área de Adquisiciones.
•
Comité para la Revisión de los Procedimientos de las Adquisiciones o Contratación de Servicios y a la Adjudicación de Obras y
Servicios Relacionados con los Mismas
Presidió 44 reuniones.
•
Comité del Plan de Ahorro Institucional
Presidió 8 Reuniones.
•
Junta de Gobierno del Organismo Público Descentralizado, Hospital Civil de Guadalajara
Participación en 8 reuniones, en representación del Rector General.
•
Consejo de Administración de la operadora “Televisión Abierta”
Participación 3 reuniones.
23
LOGROS
Participación de la Coordinadora General Administrativa en Comisiones y Comités
•
Comité Técnico del Fondo para el Desarrollo de la Infraestructura de la Red Universitaria.
2 reuniones, miembro representante de la Coordinación General Administrativa.
•
Comité Administrador del Programa Estatal para Construcción de Escuelas (CAPECE)
Participación en 12 sesiones, con el apoyo de la Coordinación de Servicios Generales.
•
Consejo de Rectores
Invitada a 10 reuniones
•
Representación de la CGADM en los comités de compras y adquisiciones de los centros universitarios y Sistema de Educación
Media Superior.
122 representaciones
•
Grupo de Normatividad Financiera Patrimonial
Presidió 2 reuniones, como Cabeza de Sector del Gabinete Económico
•
Reuniones con el Corporativo de Empresas Universitarias
113 reuniones
•
Representación de la Universidad como observador en las adjudicaciones y compras de la Comisión Federal de Electricidad
Participación en 111 reuniones, con el apoyo del Lic. Fernando Alejandro Higareda Gonzalez.
•
Consejo Consultivo del Programa Universidad de Guadalajara sede Los Ángeles (UDGLA)
24
PROBLEMÁTICAS
• Desconocimiento de la normatividad universitaria.
• Comunicación escasa entre las entidades de la Red
Universitaria.
25
FORTALEZAS
• Conocimiento sobre la normatividad universitaria.
• Trabajo en equipo, situación que ha impactado en resultados
positivos.
26
FORTALEZAS
• Comunicación directa con los usuarios de la Red, esto contribuye a
dar celeridad a la respuesta de sus solicitudes de recursos y a
detectar oportunamente inconsistencias para su adecuada
atención.
• Personal especializado en distintas disciplinas, lo que da como
resultado fiabilidad en nuestras actividades.
• Espacios físicos y herramientas de trabajo adecuados que
contribuyen al buen clima laboral.
27
PROSPECTIVA
28
PROYECTOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
• Reducir los tiempos de respuesta de nuestros servicios a la Red
Universitaria mediante el mejoramiento de flujo de información a
través de una constante revisión y actualización de nuestros
procesos, en base a las necesidades de nuestros usuarios.
• Mantener, mejorar e incrementar en nuestro Sistema de Gestión
de Calidad el número de procesos certificados para el beneficio de
nuestros usuarios.
29
PROYECTOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
• Continuar con los trabajos del Comité Técnico de Plan de Ahorro
Institucional, en los siguientes ejes:
 Comunicaciones.
 Gastos de Representación.
 Adquisiciones.
 Servicios Generales.
 Recursos Humanos.
• Reuniones periódicas con los Secretarios Administrativos y Coordinadores
de Servicios Generales.
30
PROYECTOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
• Seguimiento al Programa Integral de Fortalecimiento Institucional
(PIFI), del proyecto ProGes “Actualización, Evaluación e Integración de
los Sistemas de Gestión de la Calidad”.
• En virtud de los nuevos criterios que regirán la Ley de Contabilidad
Gubernamental en los diferentes entes públicos, se tiene proyectado
la participación activa de la Coordinación General Administrativa para
el logro de la implementación de los requerimientos de dicha ley, el
cual tiene el objetivo de llevar una eficiente y mejor administración, y
control financiero de los recursos.
31
CONCLUSIONES
En la Coordinación General Administrativa estamos comprometidos a
prestar servicios a la Comunidad Universitaria, de forma eficiente,
oportuna y transparente, mediante la mejora continua, enfocados en
valores humanos y basándonos en nuestra normatividad aplicable.
Las personas que integramos esta Coordinación General estamos
convencidas que, para lograrlo, requerimos del constante desarrollo
de nuestras competencias. Asimismo, consideramos la creación de
objetivos, metas y estrategias como una actividad inherente a
nuestras labores cotidianas para un crecimiento constante con
dirección y control.
32
Gracias por su atención y estamos en contacto
www.cgadm.udg.mx
33
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INFORME DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ GENERAL DE COMPRAS