LIDERAZGO
Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional.
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
EL LIDER NACE O SE HACE?
Según el autor Jorge Yace, el líder se hace a través de un proceso
continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo
hincapié en la necesidad que tienen las personas de un líder para
poder
expresar
sus
necesidades
a
través
de
éste.
Para el autor Homans George, el líder se hace, ya que plantea que la
persona no necesita disponer de un conjunto de actitudes y reglas
que definan su perfil, sino de un buen método para analizar la
situación,
en
la
cual,
se
va
a
desenvolver.
AUTORIDAD
Facultad de lograr obediencia.
Es otorgada.
En un grupo cualquiera, puede
haber una persona contando
chistes, sus anécdotas,
hablando de sus viajes, en fin,
transformarse en el centro de
atracción de todos
PODER
D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
S
Facultad de imponerse ante el
resto sin que necesariamente se
tenga un título o cargo formal y
por otra parte, a quien no se
tiene la obligación de obedecerle.
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y
demanda. Este liderazgo está constituido por un líder que pretende
mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus
controles sobre el grupo, y de el cumplimiento de su trabajo.
PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence
respecto de sus decisiones. Entre las interpretaciones de un estímulo y
su respuesta, los individuos hacen una elección consciente de cómo
comportarse, basada en su conocimiento y en sus percepciones.
CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las
sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas,
solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego,
enmarcándose en algunos parámetros.
El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos
para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
¿CÓMO CONSEGUIR UN LIDER EFECTIVO?
liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir
positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad
cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha
existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el
Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de
estos vinieron los educadores, los políticos, etc. y con estos avances
filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha
afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de
logros
y
gestor
de
la
potencialidad
humana.
NECESIDADES DE CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS
Reiterando lo antes expuesto: "La motivación se vincula con el
comportamiento de las personas que buscan satisfacer una necesidad."
Cabe añadir entonces, que tanto clientes internos como externos aspiran a
tal satisfacción.
Todo individuo posee necesidades. El punto es que existen de diferentes
clases, de mayor o menor importancia, hay algunas más o menos complejas,
unas que dependen sólo de nosotros mismos para saciarlas y otras de los
demás.
Dentro de las categorías básicas y aceptadas de forma más general por los
expertos, están:
Las primarias o de supervivencia, como: tomar aire u oxigeno y
alimentarse.
Las secundarias o adquiridas, como: ingerir un trozo de pizza y desear
agregarle más aliños, tener sed y pedir una bebida en vez de agua.
TRABAJO EN EQUIPO:
ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON
HABILIDADES Y EXPERIENCIAS
COMPLEMENTARIAS, COMPROMETIDAS
CON UNA META EN COMUN Y CON UNA
SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN
CUANTO A RESULTADOS.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
•Al tratarse de personas
diferentes, cada uno da un aporte
particular al equipo.
•Es lógico encontrar diferencias de
sus ideas, pero se obtiene mayor
creatividad en la solución.
•Se logra la integración de metas
para algo en común.
•Es difícil coordinar las labores por
la diversidad en la manera de
pensar.
•Las diferencias llevan a discusiones
que dividen el grupo.
•Puede que cuando se cometa un
error nadie asuma la
responsabilidad.
REQUISITOS
• Planificación: si el liderazgo es de tipo participativo, entonces
delimitaran cual será el plan de acción.
• Organización: la entidad requiere delimitar que tareas le
corresponden según habilidades a cada cual, cargos y
responsabilidades.
• Dirección: es necesario orientar a los recursos de la
organización: humanos, financieros, materiales. Darle un mismo
sentido a las metas para logar los objetivos.
• Control: hay que evaluar el rendimiento, definiendo reglas claras,
por lo que el liderazgo juega un papel fundamental.
• Objetivos claros: para llevar a cabo de mejor forma los
requisitos anteriores, es preciso aclarar los objetivos a seguir.
• Intercambiar conocimientos y destrezas:se torna pertinente
destacar la colaboración entre todos.
• Comunicación: es la clave del entendimiento, pues por ejemplo, si
existe algún problema con un colega se conversa al fin de resolver la
disputa; igualmente cuando existe duda de cierta función, se consulta a
quien es debido.
Es importante que fluya la comunicación.
• Confianza reciproca: la confianza mutua es supremamente en el
sentido de tener que compartir en muchas ocasiones: información
confidencial, dinero o delegar alguna tarea que requiere de alto grado
de responsabilidad.
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Cuando trabajamos en equipo es lógico que surjan contratiempos y
discusiones, pero por ello no hay que olvidar algo muy común de escuchar
entre quienes se relacionan a diario con mas personas sin buscar
conflictos, los conflictos se solucionan hablando, lo cual es indispensable
para el trabajo en equipo.
Consecuencias que desde luego al laborar con mas gente influyen de
Manera negativa en todos los que integran un equipo; “stress”
• Accidentes de trabajo
• Ausentismo
• afecta el rendimiento y rentabilidad de la entidad
• Despidos
• Reducción en los sueldos
• Rivalidad entre personas
• Disminución de la cooperación
Trabajo en equipo
grupo
La comunicación es la base para
la comunicación no es necesaria
llegar al logro de objetivos
para llevar al consenso
Se da la diversidad en cuanto a la Aparte del interés común se genera
manera de pensar, cargos, entre la homogeneidad en cuanto edad,
otros para complementarse
gustos, necesidades.
Las relaciones interpersonales son Las relaciones son informales por
formales
que se dan espontáneamente
Debe contar con un líder para que
los oriente y evalué.
No necesariamente requiere líder;
todos están en igualdad de
condiciones.
POR QUE FRACASAN LOS EQUIPOS?
Básicamente, el error recae en no cumplir con los requisitos recién
analizados, o sea, existen herramientas para hacer partícipe a todo el
equipo de trabajo en la toma de decisiones, solución de problemas, en
general, la PLANIFICACION de la empresa.
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