Un grupo de individuos con habilidades diferentes puede
colaborar para llevar a cabo el mas difícil proyecto, desde
la idea que le dio origen a la realidad
La creatividad en grupo
Algunas de las formas de expresión
creativas más populares son producto de
un esfuerzo colectivo. Ej.: películas,
televisión, música, etc.
 Desde los años 50, expertos se han
dedicado a elaborar métodos que alientan
y aprovechan la creatividad en grupo.
 Su ventaja es que se puede contribuir en
aquellos campos en los que está más
fuerte y deja que los demás suplan sus
puntos flacos.

La imaginación en el trabajo
Los individuos que desarrollan habilidades creativas en
casa también buscan formas de aplicar estas en el
trabajo.
 Hacer que toda la organización abrace el objetivo de
creatividad plantea retos muy difíciles.
 Muchas compañías son víctimas de su propia
organización jerárquica.
 Con el objeto de obtener más beneficios, crean
sistemas inflexibles y terminan paralizadas por su propia
burocracia.
 Los empleados se convierten en robots.
 Su
personalidad queda anulada debido a la
productividad.

La imaginación en el trabajo
Las compañías deben animar a la iniciativa de
los empleados si desean continuar
existiendo en los mercados altamente
competitivos.
 La supervivencia en el mundo de los
negocios cada vez depende más de la
habilidad de las compañías para responder a
las cambiantes exigencias del consumidor.
 Para muchas organizaciones, la diferencia
entre registrar pérdidas o beneficios, estriba
en su habilidad para tener nuevas ideas.
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La imaginación en el trabajo
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Una empresa debe:
◦
◦
◦
◦
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Desarrollar nuevos productos continuamente
Mejorar sus servicios
Irrumpir en nuevos mercados
Descubrir nuevas maneras de que los gastos
generales no se disparen
Las cías. han descubierto que esos
empleados en contacto directo con el
público son los que se encuentran en mejor
posición para determinar dónde y cómo
deben hacerse los cambios.
La imaginación en el trabajo
Los ideal para una compañía es prescindir
de las estructuras laborales que limitan las
actividades de los empleados.
 El tamaño del grupo de trabajo puede
afectar la creatividad.
 Las empresas se benefician al fraccionarse
en pequeñas unidades en las que todo el
mundo puede conocerse e intercambiar
ideas.
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La imaginación en el trabajo
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Lo ideal es otorgarle la misma categoría
laboral a los empleados y darles el mismo
nivel de responsabilidad.
Si la gente desarrolla un sentido de la
responsabilidad por su trabajo, se sentirá
más propensa a buscar soluciones
imaginativas para cualquier problema que
puedan surgir.
Edward de Bono considera fundamental
para una empresa nombrar un PALADÍN
DEL PROCESO CREATIVO, quien se
encarga de desarrollar las habilidades
creativas entre el personal.
La imaginación en el trabajo
Una forma de animar a los empleados
para que contribuyan con ideas
innovadoras consistes en crear buzón de
sugerencias.
 De Bono recomienda pedir ideas sobre
temas
determinados
en
períodos
limitados de tiempo.
 Confianza, cooperación y poner las bases
adecuadas para la innovación contribuye a
crear una fuerza laboral feliz y creativa.

Cómo resolver problemas con las
ideas
Alex Osborn, Director de una importante
agencia de publicidad en New York, buscó
la forma de estimular a su personal para
que produjera nuevas e imaginativas ideas
a fin de elaborar campañas de publicidad.
 La técnica que se le ocurrió fue la
concurrencia de ideas (lluvia de ideas).
 Todos los miembros exponen el mayor
número posible de ideas sin preocuparse
de su valor inmediato o de la lógica de
sus proposiciones.

Cómo resolver problemas con las
ideas

Osborn estableció 6 reglas básicas para que la lluvia
de ideas tuviera éxito:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Los participantes deben tener las ideas lo más locas y
extravagantes posibles.
No deben hacerse críticas durante la sesión en sí; la
valoración se hará en una etapa posterior.
El grupo debe ser alentado a proponer el mayor
número posible de ideas.
Los miembros del grupo deben basarse en las
contribuciones de los demás o intentar modificarlas.
Debe nombrarse a un jefe de grupo que sepa crear la
atmósfera apropiada, que garantice que se seguirán las
reglas y que anime a todo el mundo a participar.
Es fundamental que alguien tome notas de las ideas que
se producen o que la sesión sea grabada.
Cómo resolver problemas con las
ideas
Estudios realizados en los años 60 determinaron
que liberar la inspiración individual daba lugar de
un 30% a 40% más de proposiciones innovadoras
originales, a diferencia de las que salen trabajando
en grupo.
 Su calidad era más elevada.
 Por qué?

◦ Los grupos suelen dedicar mucho tiempo a
desarrollar una sola idea de pensamiento.
◦ Algunos individuos se inhiben cuando están en grupo
y se sienten incapaces de hacer contribuciones.

Liberar la inspiración individual puede ser el
método más eficaz si sigue una sesión de
preparación en grupo.
Cómo resolver problemas con las
ideas
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
De Bono dice que los individuos producen
por su cuenta muchísimas más ideas y más
variadas que cuando trabajan en grupo; sin
embargo, cree que los grupos les aventajan a
la hora de desarrollarlas.
MÉTODO DEL BOCADILLO: Individuos
trabajan independientemente para crear
ideas y luego se reúnen para exponerlas.
Luego, vuelven a trabajar solos por un
momento y vuelven a reunirse para una
puesta en común final.
Cómo resolver problemas con las
ideas

Este método funciona si se siguen ciertos
principios organizativos:
◦ Reunir las personas adecuadas
◦ Llamar a los miembros del grupo por turno
para que hagan sus aportaciones
◦ Iniciar el debate desde el principio (ser
críticos respecto de las ideas generadas)
◦ Dar pautas concretas de lo que se quiere
generar desde el principio. Ej.: Crear una
nueva forma de empaquetar cacahuates cuyo
envase no sea caro, debe ser hermético y no
debe contaminar el medio ambiente.
Sombreros para pensar
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El pensamiento eficaz exige puntos de vista
flexibles.
Edward de Bono ha descrito 6 formas
diferentes de pensar.
Estos van de los enfoques más intuitivos a
los más objetivos.
De Bono asocia cada forma de pensar a un
color determinado de sombrero.
Esta técnica se llama SOMBRERO PARA
PENSAR.
Sombrero blanco
El blanco es un color neutral
 Simboliza el pensamiento objetivo
 Un enfoque típico sería ¿Cuál es la verdad
del caso?

Sombrero rojo
El rojo representa el fuego y el calor
 Representa el pensamiento intuitivo y
emocional
 La persona se guiará por lo que siente en
el estómago.

Sombrero negro
Es el color de la negatividad y seriedad
 Se lleva para criticar o hacer objeciones
 La persona que lleve este sombrero
podría decir “No tenemos al personal
adecuado para hacer esto”

Sombrero amarillo
El amarillo es el color del sol
 Representa el optimismo y
el pensamiento positivo
 La persona que lleve este sombrero
puede intentar que las cosas progresen
haciendo afirmaciones como “la gente
prefiere pagar más por la calidad”

Sombrero verde
Representa la fertilidad y el crecimiento
 Representa ideas que o son nuevas o son
ramificaciones de otras
 Para salir de pautas de pensamiento faltas
de originalidad, una persona que piense
con el sombrero verde podría decir “Por
qué no aplicamos un enfoque totalmente
diferente?”

Sombrero azul
Es el color del cielo
 Simboliza visión de conjunto
 Compara opiniones diferentes y resume
los puntos de vista y hallazgos del grupo.

Sombreros para pensar
Sombreros para pensar
De Bono afirma que un grupo puede ser
más eficaz si sus miembros utilizan
deliberadamente varias o todas las clases
de pensamiento.
 La idea de esta técnica es que la gente
adopte nuevas maneras de pensar y de
esta forma abrir nuevos caminos a la
creatividad.
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LA CREATIVIDAD EN GRUPO