Seis sombreros para pensar
EDWARD DE BONO
Introducción 1/3
► Los
seis sombreros para pensar nos
permiten conducir nuestro pensamiento, tal
como un director podría conducir su
orquesta.
► Dos tipos de pensamiento: rutinario
(caminar – hablar – respirar), deliberado
(requiere cierto distanciamiento, un se pone
el sombrero para pensar de modo
deliberado.
Introducción 2/3
► Ser
un pensador no implica ser inteligente.
Implica querer conscientemente serlo.
► Hace falta intención y desempeño.
► Los seis sombreros para pensar ofrecen una
forma de transformar intención en
desempeño efectivo.
Introducción 3/3
► El





propósito de pensar con seis sombreros:
Representación de un papel definido.
Dirigir la atención.
Conveniencia.
Base en química cerebral.
Establecer las reglas del juego.
Sombrero blanco
► Indica
neutralidad
► Se ocupa de hechos objetivos y de cifras.
► Nos permite exponer tanto hechos creídos
(de segunda clase) y hechos verificados.
► Propósito: disponer de un modo de solicitar
solamente información.
► Ejemplo: “El año pasado, en los EEUU, la
venta de carne aumento un 25%”.
Sombrero rojo 1/3
► Punto
de vista emocional.
► Emociones, sentimientos, aspectos no
racionales del pensar.
► Ejemplo: “No me gusta y no quiero hacer
negocios con él. Eso es todo.”
► Nunca hace falta justificar o explicar lo que
se siente.
Sombrero rojo 2/3
► Tres
instancias en que la emoción puede
afectar el pensamiento:
 Trasfondo de emociones (miedo, ira, odio, etc.).
 Percepción inicial.
 Emociones que intervienen después que se ha
trazado el mapa de la situación.
Sombrero rojo 3/3
► Intuiciones
 Discernimiento súbito
 Entendimiento de una situación
El sombrero rojo legitimiza las emociones y los
sentimientos como una parte importante del
pensamiento !!!
Sombrero negro 1/2
► Lógico-negativo
► Errores
de pensamiento.
► Ejemplo: “No veo la conexión entre esto y lo
que dijo antes”.
► Ejemplo: “Las cifras que conozco son
diferentes a las que ha dado usted”.
► Especulativo-negativo
► Ejemplo: “Me parece peligros que la
competencia alcance nuestros precios mas
bajos”.
Sombrero negro 2/2
► Modos
de aplicar el sombrero negro:
 Examinar la viabilidad de la idea.
 Señalar las fallas.
Al sombrero negro no le incumbe resolver
problemas, solo señalarnos.
Sombrero amarillo
► Positivo
y constructivo.
► Propuestas y sugerencias.
► El valor del “SI” / el mejor de los casos.
Sombrero verde 1/3
► Creatividad
e idas nuevas. Nuevas formas
de enfocar las cosas.
► La creatividad implica provocación,
exploración y riesgo.
► Nuevas propuestas.
► Mas alternativas.
► Este sobrero no exige un aporte, exige un
esfuerzo.
Sombrero verde 2/3
► El
pensamiento lateral consiste en cambiar
de pautas en un sistema asimétrico de
formación de pautas.
 Movimiento. Ejemplo: tomar una idea indefinida
y darle forma hasta convertirla en algo concreto
y practico.
 OP (Provocative Operation). Ideas “locas”.
Modos de lograr provocación: Inversión, palabra
al azar.
Ejemplo: “Los compradores OP deberían recibir
un pago por comprar cosas”.
Sombrero verde 3/3
► Buscar
alternativas. No quedar satisfecho
con demasiada facilidad !!!
Sombrero azul
► Control
y organización del proceso de
pensamiento.
► Capacidad de enfoque.
► Síntesis final y preparación del informe.
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