Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Sistema de Universidad Abierta
Plan 2005
Recursos Humanos
I
L.A. Norma A. González
Buendía
Sesión 30
Objetivo
• Identificar la importancia de las condiciones generales
de trabajo que deben imperar en toda organización a
efecto de que el empleado realice sus funciones de
manera adecuada.
VII Relaciones Laborales
1. Principios
generales
2. Relaciones
individuales de
trabajo
5. Riesgos de
trabajo
3. Relaciones
colectivas de
trabajo
4. Condiciones
generales de
trabajo
VII Relaciones laborales
Trabajo
organizado
Eficiencia
Producción
Trabajador
Medidas de
seguridad
Productividad
VII Relaciones laborales
Condiciones psicológicas del Trabajo
VII Relaciones laborales
El aburrimiento, llamado también fatiga
mental, suele deberse a la realización
de actividades repetitivas, monótonas
y sin atractivo.
A veces ocasiona un estado de malestar
general (inquietud, tristeza y fastidio)
que nos deja son energía y sin
motivación alguna.
VII Relaciones laborales
Para evitar el aburrimiento y
monotonía podemos:
Realizar
una
adecuada
selección y asignación de
personal.
Ampliar las tareas y
exigencias
del
puesto
mediante un programa de
enriquecimiento del trabajo.
Modificar las condiciones
físicas o sociales del trabajo,
así como el horario.
VII Relaciones laborales
La Fatiga
• Los efectos de esta variable dependen
directamente del aburrimiento.
Hay dos tipos de fatiga:
• la psicológica (que se parece al
aburrimiento) y
• la fisiológica, debida al excesivo uso
de los músculos.
VII Relaciones laborales
Para evitar la fatiga debemos:
Seleccionar bien a los candidatos,
deben ser muy sanos y estar en
excelentes condiciones físicas, pues de
lo contrario no podría soportar las
labores tan duras del trabajo.
Que conserven un ritmo constante y
gradual, en vez de esforzarse
demasiado durante lapsos breves.
VII Relaciones laborales
Podemos mencionar algunas
otras condiciones físicas
importantes
para
el
empleado.
El ambiente físico comprende
todos los aspectos posibles,
desde el estacionamiento
situado a la calidad de la
empresa hasta la ubicación y
el diseño del edificio, la
luminosidad,
el
ruido,
el color del lugar, la
temperatura, entre otros facto
res.
VII Relaciones laborales
La Iluminación.
La calidad del trabajo disminuye cuando no
hay luz suficiente. Se sabe que si una
iluminación defectuosa se
prolonga
largo tiempo, sobre todo cuando hay que
leer o ejecutar
operaciones de mucha
delicadeza,
el sujeto puede sufrir
trastornos
visuales.
VII Relaciones laborales
El ruido
Puede ser una determinante del rendimiento
ineficaz según la clase de que se trate. Si el
ruido es constante el individuo se adapta a él y
ajusta su conducta aumentando su esfuerzo
físico, pero si el ruido es intermitente y resulta
difícil adaptarse a él, podrá haber un descenso
en el rendimiento.
VII Relaciones laborales
Color
Se afirma que el color eleva la
producción, aminora accidentes
y errores, mejora la moral, en el
color
se
refleja
nuestra
personalidad o cambios de estilo
de vida.
VII Relaciones laborales
Con el color también se evita la
fatiga visual, puesto que cada matiz
tiene diferentes propiedades de
reflexión. Los colores pueden crear
ilusiones ópticas de tamaño y
temperatura.
VII Relaciones laborales
La Música
Se afirma que los trabajadores se ven más
felices, ponen más empeño en sus labores, faltan
menos y están menos cansados al final de la
jornada.
La mayoría de las personas desean oír música
durante el trabajo, pues creen que con ella
estarán más felices y darían mejor rendimiento
Conclusiones
• Muchos son los aspectos que deben tomarse en cuenta
para que el trabajador realice sus funciones adecuadamen
te y evitando riesgos para su salud, los aspectos
psicológicos y físicos han demostrado su influencia en la
actividad laboral, por ello es importante tenerlos
presentes al momento de acondicionar las áreas de
trabajo.
Actividad de aprendizaje
• Observa el área en la que realizas de manera cotidiana
tus actividades laborales o de estudio y menciona si son
adecuadas o cuáles serían los cambios que consideras
deban realizarse para que desempeñes tus actividades de
una mejor manera
Bibliografía
ARIAS GALICIA, Fernando, Administración de recursos humanos, México, Trillas, 1999.
CHAN BRITO, Alfredo, Ana María CHEL KUK, Práctica académica, Revista Consultorio Fiscal, núm.
331, 2005
STPS, Ley Federal del Trabajo, México, 2002
SOLANA RIVERO, Manuel, Mis prestaciones y derechos laborales, México, E cafsa, 2000
TRUEBA URBINA, Alberto, Jorge TRUEBA BARRERA, Legislación Federal del Trabajo
Burocrático, comentarios y jurisprudencia, disposiciones complementarias, Porrúa, 2002.
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