CÓMO DESARROLLAR
LIDERAZGO AHORA CON
RESULTADOS ETERNOS
Robert Lemon – Tesorero Asociación General
• Mi reconocimiento a:
– Lowell Cooper
– Pastor Frederick
• Por compartir los materiales que contribuyeron con esta
presentación. Usted encontrará las presentaciones inéditas
completas del Pr. Cooper en la página web de Desarrollo de
Liderazgo de la Asociación General en:
http://leadershipdevelopment.adventist.org
La mayor necesidad del mundo
• La mayor necesidad del mundo es la de hombres que no
se vendan ni se compren; hombres que sean sinceros y
honrados en lo más íntimo de sus almas; hombres que no
teman dar al pecado el nombre que le corresponde;
hombres cuya conciencia sea tan leal al deber
como la brújula al polo; hombres que se mantengan de
parte de la justicia aunque se desplomen los cielos (La
educación, p.54).
Desarrollando la Cultura de la Organización
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“La nota dominante” definida por los oficiales
Celebrar identidad global y local
Mentalidad de servicio
Búsqueda de la excelencia
Actitud de trabajo en equipo
Clima ético: integridad, respeto, confianza
Resolver conflictos de interés
Oportunidad para creatividad, innovación
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Liderazgo Cristiano
Convirtiéndose en un Líder Siervo
•
Los no siervos buscan títulos.
•
Los siervos buscan trabajo.
Historia de Moisés
• Nacimiento y entrenamiento en los primeros años
• Entrenamiento en las cortes de Egipto
• 40 años de entrenamiento en el desierto
• Llamado de Dios en la zarza ardiente
• Excusas de Moisés
Liderazgo según las opiniones de
cada uno de los individuos en el
equipo de liderazgo de Moisés.
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Cómo fue visto por Aarón
Dios
Moisés
AARÓN
Pueblo
María
Cómo fue visto por María
Dios
Moisés
MARÍA
Pueblo
Aarón
Cómo fue visto por Moisés
Dios
Aarón
Pueblo
Moisés
María
Liderazgo del Siervo
Un líder siervo está dispuesto a renunciar a su/sus derechos.
1. El derecho de colocarse en primer lugar.
2. El derecho de quejarse.
3. El derecho de hacer lo que bien le parezca.
4. El derecho a guardar rencor.
5. El derecho a vivir por sus propias reglas.
6. El derecho de entender el plan de Dios antes de obedecer.
7. El derecho de ser honrado y servido.
8. El derecho de popularidad.
9. El derecho de venganza personal.
Liderazgo:
Una cuestión de confianza
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El corazón y el alma del éxito del liderazgo es la
confianza.
La falta de confianza crea:
– Agendas ocultas
– Políticas
– Conflicto interpersonal
– Rivalidades departamentales
– Pensamiento de ganar-perder
– Comunicación defensiva y proteccionista
“Usted puede tener todos los hechos y cifras,
toda la evidencia de apoyo, todo el respaldo
que desea, pero si no inspira confianza no
llegará a ningún lugar”.
Naill Fitzgerald, ex presidente Unilever
“La técnica y la tecnología son importantes,
pero agregar confianza es el asunto de esta
época”.
Tom Peters, autor empresarial
Credibilidad:
Integridad
Intención
Capacidades
Resultados
“Busco tres cosas al contratar personas. La
primera es la integridad personal, la segunda
es la inteligencia, y la tercera es el elevado
nivel de energía. Pero si usted no tiene la
primera, las otras dos lo matarán”.
Warren Buffett, CEO, Berkshire Hathaway
“La integridad no necesita normas”.
Albert Camus
“Una persona humilde está más preocupada
por lo que es correcto que por estar en lo
correcto, por la realización de buenas ideas,
que por tenerlas, con abrazar una nueva
verdad que por defender posturas obsoletas,
por formar el equipo que por exaltarse a sí
misma, por reconocer la contribución, que en
ser reconocido”.
Stephen M R Covey, The Speed of Trust
“No es difícil tomar decisiones cuando uno
sabe cuáles son sus valores”.
Roy Disney, ex vicepresidente, Walt Disney Company
“Ser confiable es mejor halago que ser
amado”.
—George Macdonald (1824–1905)
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Confianza, una necesidad de la organización:
• La percepción de honestidad, franqueza y fiabilidad o
confiabilidad.
• Florece en la relación directa y pasa a las interacciones
significativas.
• Lleva tiempo para desarrollarse pero se puede debilitar
o romper muy fácilmente.
• Es el lubricante de una organización.
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Nos juzgamos a nosotros mismos por nuestras
intenciones.
Juzgamos a los demás por sus comportamientos.
Uno de los caminos más rápidos para restaurar
la confianza es honrar los compromisos.
“Para preservar a los que están presentes, sea
leal con los que están ausentes”.
—Stephen R Covey
“Los analfabetos del siglo XXI no son
aquellos que no saben leer y escribir,
sino aquellos que no pueden aprender,
desaprender y reaprender.”
Alvin Toffler
Establecer la confianza es una de las tareas
principales del liderazgo en organizaciones
voluntarias.
Esta es una tarea del liderazgo global en la
Iglesia Adventista del Séptimo Día.
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Realidades cambiadas:
Realidad antigua: La organización de la
Iglesia tenía la presunción de ser
necesaria y de realizar un buen trabajo.
Nueva realidad: La estructura de la
organización es sospechosa y consume
una enorme cantidad de recursos.
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“En la industria de servicios, la lealtad es
establecida de acuerdo con la forma en que se
manejan los errores”.
¿Será diferente en la Iglesia?
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“Los empleados sorprendieron a la mayoría
de los académicos al decir que el código de
ética de su compañía tuvo muy poca
influencia sobre las decisiones éticamente
correctas que ellos tomaron. Fue la cultura
de sus empresas y los ejemplos
establecidos por sus líderes los que
influyeron en su conducta”.
Extraído de un estudio del 2004 del Journal of Business Ethics
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Crear una cultura de auto-crítica
constructiva en la organización no es una
opción, sino una obligación para los
líderes.
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“Sólo podemos ver hasta corta distancia delante de
nosotros; mas ‘todas las cosas están desnudas y abiertas
a los ojos de aquel a quien tenemos que dar
cuenta’ (Hebreos 4:13). Por sobre las perturbaciones de
la tierra está él entronizado; y todas las cosas están
abiertas a su visión divina; y desde su grande y serena
eternidad ordena aquello que su providencia ve que es lo
mejor”.
“Si se nos encomendaran los planes,
cometeríamos errores. Nuestros prejuicios
y debilidades, nuestras ilusiones e
ignorancia se manifestarían de maneras
diversas. Pero la obra es del Señor; la
causa es suya; él jamás deja a sus obreros
sin instrucciones divinas…”
Mi vida hoy, p. 10
• Preguntas o comentarios
Referencias:
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•
Ethics Resource Center, http://www.ethics.org/resources.
Greenlee, Janet; Fishcer, Mary; Gordon, Teresa, Keating, Elizabeth; How to Steal from a
Nonprofit: Who Does It and How to Prevent It, The Nonprofit Quarterly, Invierno 2007
Harshbarger, Scott and Crafts, Amy; The Whistle-blower: Policy Challenges for Nonprofits,
The Nonprofit Quarterly, Invierno 2007
Jennings, The Seven Signs of Ethical Collapse
Markkula Center for Applied Ethics at Santa Clara University, A Framework for Thinking
Ethically, Primary contributors include Manuel Velasquez, Dennis Moberg, Michael J. Meyer,
Thomas Shanks, Margaret R. McLean, David DeCosse, Claire André, y Kirk O. Hanson.
http://www.scu.edu/ethics/practicing/decision/framework.html
Moberg, Dennis J, When Good People Do Bad Things At Work,
http://www.scu.edu/ethics/publications/iie/v10n2/peopleatwork.html
Winningham, Wade; Temptation Next Exit, Discipleship Journal, enero-febrero 2008
Varias conversaciones con líderes de la Iglesia Adventista del Séptimo Día.
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