Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige
nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Friday, October 02, 2015
LIDERAR EN HUMAN AGE
2011
Una nueva realidad
Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Human Age
Tendencias del Mundo del Trabajo de ManpowerGroup
Desajuste
de Talento
Elección
Individual
Aumento de la
complejidad del
cliente
Revolución
Tecnológica
ManpowerGroup | Friday, October 02, 2015
Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
La demografía y el
desajuste de talento
están aumentando la
presión para encontrar
las habilidades
adecuadas en el lugar
preciso en el momento
oportuno.
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Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Cada generación tiene una
dinámica de trabajo diferente.
Traditionalist
Boomer
Born 19281945
Jerárquica
Generation X
Born 19651979
Idealista
Pragmática
Generation Y
Born 19801995
Inmediatez
Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve
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Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Los clientes tienen cada vez más acceso a la
información, a los expertos y a los canales de bajo
coste, lo que incrementa la visibilidad de las empresas y
por lo tanto la presión hacia estas para ofrecer valor.
Las empresas se han vuelto más sofisticadas a la hora
de evaluar a sus trabajadores y buscan habilidades
específicas que permitan a la empresa hacer más con
menos.
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Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
La rápida evolución de la tecnología y el
marco global incrementa la capacidad de las
personas y organizaciones de elegir dónde,
cuándo, cómo y con quién se realiza el
trabajo.
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Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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LIDERAR EM HUMAN AGE
2012
Fuerzas Futuras
Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Un mundo
bifurcado:
modelo de
crecimiento
inverso
Human Age:
un entorno en
transformación
Adaptarse a un
nuevo escenario:
Human Age
Las dinámicas de la
población:
Inversión entre la
escasez y la
abundancia
En la cresta de la
ola: evolución
tecnológica
continua
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Un mundo bifurcado — el mundo a la inversa
Implicaciones para el área de
Recursos Humanos
– Necesidad de incrementar la
flexibilidad del mercado laboral
•
•
Desaceleración de la estructura
de la OCDE y aceleración de los
mercados emergentes
Crecen las tensiones sociales y
políticas
– Se intensifica la necesidad de una
mayor transparencia e integridad
– Necesidad de estructura y
mentalidad empresarial "glocal"
– Necesidad de
formación/educación profesional
pública/privada que cumpla con las
exigencias del mercado a tiempo
real y en el futuro
– Aumento de la competitividad por
escasa demanda y talento en
constante actualización
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Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Las dinámicas de la población – inversión entre
la escasez y la abundancia
Implicaciones para el área de
Recursos Humanos
• Los recursos naturales
(humanos) y artificiales
son finitos
• El desajuste de talento es
una epidemia mundial
• Abundancia de
información (infobesity)
– Necesidad de migración
estratégica y fuentes de talento
infrautilizadas
– Necesidad de expertos en
evaluación de habilidades y
competencias
– Necesidad de retención del
capital humano (talentismo)
–Necesidad de colaboración entre
empresas y gobierno en políticas
laborales y la creación de bolsas de
profesionales calificados
(formación)
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
En la cresta de la ola — evolución tecnológica
continua
Implicaciones para el área de
Recursos Humanos
• Big Data
– Aumenta la motivación y el
compromiso de los empleados
• Redes sociales
– Incrementa la transparencia
de talento
• Trabajo virtual
• Trabajo “en enjambre”
• Hiperespecialización
• Herramientas de juegos
– Se amplían las alternativas de
fuentes de talento y de modelos
de organización de talento
– Aumenta la colaboración, la
creatividad y la productividad
– Necesidad de un código
internacional de arbitraje de
trabajo virtual
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Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Human Age — Un entorno en transformación
• Del Capitalismo al
Talentismo
• Incrementan las
habilidades
• Se redefine:
– la transparencia
– el crecimiento
– los privilegios
– el localismo
– el liderazgo
Implicaciones para el área de
Recursos Humanos
- Necesidad de organización en
estructuras horizontales
– Necesidad de un estilo de
liderazgo que compromete y
motiva a los trabajadores
– Necesidad de nuevos
entornos colaborativos
– Necesidad de desarrollar
líderes acordes con Human Age
– Necesidad de alinear las
estrategias de talento a corto y a
largo plazo con la estrategia de
negocio
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LIDERAR EN HUMAN AGE
El nudo Gordiano
2013
La única certeza es la
incertidumbre
Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Redefinición de
la segmentación
de los mercados.
Liderando en
Huma Age:
Certeza de la
incertidumbre
Por qué un era de
incertidumbre
requiere nuevos
enfoques en el
mundo de trabajo
Evolución
Económica:
Materialización
de grandes
inversiones
Evolución
Tecnológica:
Aceleran arenas
movedizas
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Redefinición de la segmentación de los
mercados
Incertidumbre de nuevo orden
mundial
Implicaciones para el mundo
del trabajo
• La colaboración y la participación se
basan en los grupos (burbujas) a las
que se pertenece.
• Incremento del proteccionismo y
el miedo guían las acciones del
gobierno.
El efecto dominó global
• Redefinición de estructuras
corporativas
• El liderazgo de Recursos
Humanos y de la innovación de
las economías emergentes
• Redefinir valores políticos y sociales
• Clima de incertidumbre
• Inestabilidad crea tensión
Redefinición mundial
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Evolución de la economía: Materialización de
grandes inversiones
La tormenta perfecta de crisis conduce a la
incertidumbre
Implicaciones para el mundo del
trabajo
• Financiero, económico, bajo crecimiento y alto
desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y
tecnológico
• Inestabilidad demográfica más allá de los
mercados desarrollados
• La desajuste de talento y la
escasez de habilidades aumenta la
necesidad de formación y un flujo
de talento consistente
• Mayor flexibilidad y modelos para
compartir trabajo
• Evolución del papel del mando
intermedio como resultado de la
aparición de la tercera economía
• Cambio a la “employment
security” en vez de la “job security”
Desplazamientos debido al aumento de la
productividad de trabajo: creación de
segunda y tercera economía
• Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán
nuevos puestos de trabajo.
Un enfoque colaborativo y humanístico
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Evolución Tecnológica: Acelerando arenas movedizas
Los cambios tecnológicos
conducen a la creación de una
segunda economía
• Las nuevas tecnologías a menudo
provocan resistencia
• Los modelos de trabajo virtual son la
nueva normalidad
• Las nuevas tecnologías y el auge del
móvil abren nuevos trabajadores y
consumidores
• Los modelos de trabajo virtual están
reformulando el mundo de los negocios
Implicaciones en el mundo del trabajo
• Las nuevas tecnologías para atraer e
implicar a la Generación Y
• Las nuevas tecnologías tienen el
potencial de aumentar la productividad y
la innovación
• El trabajo virtual y multitud de fuente
hacen que las barreras geográficas
importen menos
• La tecnología crea flexibilidad
• Las interacciones entre el empleador y
el empleado cada vez más se hacen a
través de dispositivos móviles
•BigData sigue siendo un gran desafío y
una oportunidad potencial
La continua evolución de la Tecnología
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Liderar en Human Age
Certeza de la incertidumbre
La paradoja de la incertidumbre
• La incertidumbre conlleva nuevos
sistemas y estructuras, que crean
tensión
•Un nuevo nivel de flexibilidad, una
mentalidad innovadora y la voluntad de
aceptar el cambio es necesario
• La única manera de tener éxito es
liberar el potencial de las personas
• El Talentismo es el sistema
económico dominante
Implicaciones del mundo de trabajo
Empresas
• Nuevo enfoque en la estrategia de
talento
• Innovación: Diseñar e implementar la
corporación Human Age
ManpowerGroup, partner en estrategia
de talento
• Mayor agilidad, flexibilidad e
innovación
• Reformular el uso de la tecnología
• Soluciones a medida
Preparar, Innovar, Adaptar
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LIDERAR EM HUMAN AGE
ManpowerGroup propone
soluciones innovadoras en la
estrategia de talento en
Human Age
Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Nuevos modelos de trabajo
•
•
•
•
Contar con una estructura organizativa horizontal
Cambio hacia una nueva forma de pensar
Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado
Crear flexibilidad y seguridad para los trabajadores
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Diseñar nuevas prácticas de gestión de talento
• Comprometer/motivar a los trabajadores a través de la
estrategia de talento
• Desarrollar/contratar directivos “aumentados” = Líderes de
Human Age
• Liderar a partir de la colaboración
• Entrenar a los trabajadores para que
desarrollen una mentalidad flexible
• Practicar el principio de transparencia
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Investigar nuevas fuentes de talento
• Considerar nuevas fuentes de talento
• Movilidad de los puestos de trabajo,
aprovechando las nuevas tecnologías
y el trabajo virtual
• Asegurar fuentes de talento a largo
plazo
• Buscar soluciones para solventar la
escasez de talento local
• Implementar estrategias de formación
y desarrollo
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Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Diez claves para construir una organización Human Age
Qué solíamos hacer . . .
Qué deberíamos hacer ahora. . .
•
Las estrategias, modelos y planes de
negocio son rígidas y a largo plazo
•
•
•
Descoordinación entre las estrategias
de negocio y de talento
•
Segmentación de los mercados según
criterios geográficos
La tecnología para ayudar a los procesos •
•
•
Crear modelos de organización del trabajo
flexibles y capaces de adaptarse a la
incertidumbre del entorno
Alinear la estrategia de talento a los objetivos del
negocio
Segmentar los mercados en función de sus
similitudes y no geográficamente
Utilizar la tecnología para impulsar el crecimiento
y la productividad
•
La sociedad de basa en una estructura
de jerarquía vertical
•
Crear una “comunidad” organizativa basada
en un sistema de jerarquía horizontal
•
Los equipos directivos solo se basan en
los objetivos de negocio
•
Desarrollar a directivos y managers para que
desempeñen un papel activo en el crecimiento y
desarrollo de equipos y personas
• Fomentar la colaboración de los líderes para
Los líderes dirigen desde arriba y de
impulsar la productividad
forma aislada
• Formar a las personas para el puesto que
• Formar a las personas para el puesto
probablemente ocuparán en el futuro
que ocupan actualmente
• Encontrar el talento donde está el
• Movilidad geográfica del talento y de puestos
trabajo
de trabajo gracias a las tecnologías
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Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
• Capitalismo dirige las empresas
• Usar Talentismo para dirigir la empresa
•
Liderar en Human Age
Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
La evolución de Human Age tensa el nudo
Gordiano
Humanly possible
El potencial de las persona es la clave para
el éxito de las organizaciones
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Muchas gracias
Pueden obtener más información visitando cualquiera de los siguiente enlaces:
www.manpowergroup.es
ManpowerGroup | Friday, October 02, 2015
Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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