Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón
Análisis Estratégico Aplicado a
Organizaciones de Reforestación
Caso: Compañía Nacional de
Reforestación Falcón
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO
ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA
CENTRO DE INVESTIGACIÓN
VI JORNADAS DE INVESTIGACIÓN
DEL 26 AL 28 DE ABRIL DE 2006
Web: www.ucla.edu.ve/dac/vijornadas
E-mail: [email protected][email protected]
Ing. Henri J. Piña Z.
Lic. Gilberto Silva
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
1.
Formulación del Problema
2.
Objetivos
3.
Metodología
4.
Resultados y Análisis
5.
Conclusiones y Recomendaciones
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. Impacto de la actividad humana en el ambiente, que
conlleva a un aumento del proceso de deforestación.
2. Evidente incremento del período de sequía en el estado.
3. Se percibe como insuficiente la actividad desarrollada por
CONARE.
4. Se plantea una investigación orientada a diseñar un
desempeño gerencial alternativo para CONARE, el cual
pudiera contribuir a un comportamiento competitivo.
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Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón
OBJETIVOS
1. Evaluar estratégicamente el funcionamiento de CONARE
en el Estado Falcón
2. Definir las áreas críticas de mejoramiento gerencial de
CONARE
3. Proponer un esquema alternativo de desempeño gerencial
efectivo y eficiente para CONARE en el Estado Falcón, en
función de objetivos y metas
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METODOLOGÍA
Análisis
Estratégico
Análisis Interno
Cadena de Valor
Análisis Externo
Consulta a Expertos
Construcción de
Escenarios
Escenarios Alternativos de
Desempeño
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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Interno
1. Bajo nivel de integración entre las gerencias regionales y la
gerencia central.
2. Bajo nivel de identificación de la filosofía corporativa por parte del
personal.
3. Limitados recursos presupuestarios para cumplir con las
actividades a desarrollar.
4. Exitosa experiencia en el manejo de convenios de reforestación
con diferentes organismos, tanto al nivel nacional como regional.
5. Alta rotación de personal obrero, lo cual dificulta el establecimiento
de programas continuos y sistemáticos de entrenamiento
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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Interno
6. Personal técnico de planta con alto nivel de profesionalización y
competitividad.
7. Insuficiente número de personal para cumplir satisfactoriamente
con las tareas programadas.
8. Carencia de vivero propio que permita la producción de las plantas
a ser utilizadas en los programas de reforestación.
9. Altos estándares de calidad aplicados a lo largo del proceso de
obtención y siembra de plantas.
10.Estrategia comunicacional de bajo impacto entre la colectividad y
la opinión pública en general.
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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Externo
1. Significativo crecimiento demográfico.
2. Aumento significativo de la brecha socioeconómica del país.
3. Mejora significativa del crecimiento económico del país.
4. Aumento de la participación de la sociedad civil.
5. El petróleo como principal motor de desarrollo de la economía.
6. Aumento moderado de la estabilidad y la apertura económica.
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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Externo
7. Aumento significativo del desarrollo inmobiliario.
8. Poca valoración del trabajo de los organismos de reforestación.
9. Mediana conciencia ambiental de la población.
10.Valoración de la educación ambiental.
11.Moderado fortalecimiento institucional de organismos públicos.
12.Limitado proceso descentralización de competencias.
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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Potenciales Escenarios
1. Orientación hacia los resultados y hacia el cliente.
2. Desarrollo e involucramiento del recurso humano
3. Desarrollo de alianzas estratégicas.
4. Alto sentido de responsabilidad social.
5. Monitoreo, seguimiento y control de procesos.
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RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Esquema Alternativo de Desempeño
 Clásico:
Se mejora el actual esquema de trabajo.
 Compartido:
Se delega en terceros ciertas operaciones específicas del proceso
productivo.
 Tercerización:
Se delega la totalidad del proceso de reforestación en terrenos,
asumiendo solo funciones de supervisión, monitoreo y control.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. Aumento de la presión de la sociedad sobre el ambiente y su
consecuente impacto sobre el proceso de desertificación.
2. La propuesta de un esquema de reorientación gerencial,
requiere de una mayor coordinación con la Alta Dirección.
3. Asimismo este nuevo esquema de desempeño gerencial debe
tomar en cuenta la activa participación de la sociedad civil.
4. Se sugiere el la implementación de un escenario compartido, de
aquellas fases críticas del proceso productivo de CONARE.
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… muchas
gracias por su
atención
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