SEMPES 2008
LA ESTRATEGIA GENÉRICA
PDU 2008- 2010
Oficina de Planeación UPB
HACIA EL AÑO 2015
La estrategia genérica y sus objetivos
prospectivo -estratégicos
¿Qué es la estrategia genérica?
•Consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo
la institución va a competir, cuáles deben ser sus
objetivos y que políticas serán necesarias para
alcanzar tales objetivos.
Responde a cómo lograr la misión, es decir el
camino más adecuado para alcanzar la razón de ser
institucional.
•Se ubica en el nivel estratégico, es decir, aquellas
decisiones que le permitirán a la Universidad,
responder con éxito a los retos que le impone el
entorno.
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA GENÉRICA
VENTAJA
COMPETITIVA
ESTRATEGIA
GENÉRICA
ESTRATEGIA
GENÉRICA
ESTRATEGIA
GENÉRICA
ELECCIÓN
Sello distintivo que define la
concepción
y el quehacer de la institución
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA GENÉRICA (2)
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
• ENCARGO
SOCIAL
QUÉ
ESTRATEGIA
GENÉRICA
• CÓMO
CÓMO
ESTRATEGIA GENÉRICA
DIFERENCIACIÓN
LIDERAZGO EN
COSTOS
ENFOQUE
LA ESTRATEGIA GENÉRICA DE UPB (2)
Busca identificar :
1.
La trayectoria que deberá seguirse en el camino de
construcción del escenario deseable (Prospectiva
institucional al 2019).
2.
La actuación de la institución en un macroentorno de la
sociedad del conocimiento, de la globalización y de un
mundo con serios desafíos.
3.
Nuevos patrones y pautas de acción impuestos por la
denominada “tercera revolución industrial” que utiliza
procesos basados en la telemática y , en general en
nuevas tecnologías.
FASES EN LA ESTRATEGIA GENÉRICA DE LA UPB
1. De transición y de construcción
(2008-2010).
2. De consolidación ( 2011 – 2014 ).
3. Culminación (2015- 2019).
LA ESTRATEGIA GENÉRICA
Hacer de la UPB una Universidad de la generación y
transferencia de conocimiento e innovación académico –
administrativa, una organización competente y
competitiva internacionalmente, a la luz del Humanismo
Cristiano y del Ideario Bolivariano
Objetivos prospectivo - estratégicos
1. Consolidación
nacional
fortalecimiento Internacional.
y
•
Consolidar el Sistema Universitario de
la Pontificia Bolivariana como unidad de
cuerpo y de espíritu.
•
Aumentar la presencia institucional en
los escenarios internacionales.
Objetivos prospectivo - estratégicos
2. Calidad,
pertinencia.
autorregulación
y
Objetivos prospectivo - estratégicos
3. Modernización y orientación académica,
administrativa y financiera.
•La cualificación permanente de docentes,
personal administrativo y de apoyo.
•La cultura
autocontrol.
de
la
planeación
y
el
Objetivos prospectivo - estratégicos
4. Relación UPB –Empresa – Estado
colombiano.
PLAN DE DESARROLLO
UNIVERSITARIO
2008 – 2010
MODELO DE PLANEACIÓN U.P.B.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL (PES)
ESTRATÉGICA
PERTINENTE
PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
PARTICIPATIVA
ANTICIPATORIA
PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO
OBJETIVOS
INDICADOR DE GESTIÓN
MODELO DE PLANEACIÓN U.P.B.
VENTAJA
COMPETITIVA
P.D.U
P.D.U
20082010
20112013
P.D.U
20142016
REFERENTES INSTITUCIONALES
1. PROYECTO INSTITUCIONAL.
2. ESTRATEGIA GENÉRICA : “Hacia el año 2015 : La
estrategia genérica y los objetivos prospectivo –
estratégicos”.
3. EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO UNIVERSITARIO
2004 – 2007.
4. OBJETIVOS INSTITUCIONALES 2008 – 2010.
5. INFORMES DE PARES.
6. OTROS FACTORES CRÍTICOS.
PROYECTO INSTITUCIONAL
• FORMACIÓN INTEGRAL Y ACCIÓN PASTORAL
• IMPACTO EN LA CULTURA
• INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTO.
• APRENDIZAJE Y DOCENCIA.
• RELACIÓN CON EL ENTORNO
• CULTURA DE LA CALIDAD.
• LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y LOS
DERECHOS DE AUTOR
• EL BIENESTAR INSTITUCIONAL
• ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
• NATURALEZA : MISIÓN Y VISIÓN
• HISTORIA
IDENTIDAD
INSTITUCIONAL
DIRECTRICES
Y
POLÍTICAS
AUTORREGULACIÓN
INSTITUCIONAL
CAMPUS
UNIVERSITARIO
POLÍTICA
CIRCULAR RECTORAL
NOVIEMBRE 14 DE 2007
ESTRATEGIA GENÉRICA UPB
RETO
1. “APRENDER A ADAPTARSE A UN ENTORNO
CAMBIANTE CON MAYOR RAPIDEZ Y EFICACIA”.
2. “SEÑALAR LAS NUEVAS CONCEPCIONES DEL
LIDERAZGO UNIVERSITARIO PARA INTERPRETAR
Y
ACOGER
LOS
VENIDEROS
PARADIGMAS
EDUCATIVOS”.
3. “ENTREGAR UNA AMPLIA Y RENOVADA VISIÓN DE
FUTURO INSTITUCIONAL”.
4. “DAR SENTIDO AL CAMBIO DE ENTORNO EN
FUNCIÓN DE SU OBJETIVO ENVAGELIZADOR”.
P.D.U. 2008 - 2010
¿Qué es ?
Instrumento rector de la planeación institucional
que expresa los objetivos prospectivoestratégicos, estratégicos, funcionales y
operativos; las acciones estratégicas, los
recursos, el cronograma y los indicadores de
gestión que se cumplirán en un período
específico (trienio).Busca asegurar el alcance
de ventajas competitivas sostenibles por la
Universidad, a partir de las estrategias
formuladas en los diferentes órganos de
gestión.
NIVELES
OBJETIVOS
PROSPECTIVO ESTRATEGICOS
ESTRATÉGICOS FUNCIONALES
OPERATIVOS – ACCIONES
ESTRATÉGICAS
JERARQUÍA DE PLANES
PLANES
ESTRATÉGICOS
PLANES
OPERACIONALES
PLANES DE UN
SOLO USO
PLANES
PERMANENTES
PROGRAMAS
POLÍTICAS
PROYECTOS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
REGLAS
PROYECTO
PROGRAMA
PROYECTO
PLAN
PROGRAMA
PROYECTO
PROGRAMA
Conjunto secuenciado y articulado de acciones
(proyectos, grupos de investigación, acciones
estratégicas)
que
involucran
a
varios
colaboradores y que en ocasiones implica un
trabajo inter y multidisciplinario. Los programas
tienen como característica esencial trazar líneas de
acción a varias unidades académicas y/o
administrativas de la Universidad.
Están orientados a mejorar las condiciones de un
proceso o conjunto de procesos determinados.
TIPOS DE PROGRAMAS EN LA UPB
• Nacionales
• Institucionales
PROYECTO
Son un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas; la razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de
los límites que imponen un presupuesto, un lapso de
tiempo previamente definidos, que utiliza recursos
limitados. En el PDU cuando una meta debe lograrse
mediante una gran cantidad de acciones
estratégicas, que involucran la participación de varios
colaboradores y la administración de recursos físicos
y
financieros,
generalmente,
éstas
deben
consolidarse y presentarse mediante la forma de
proyecto.
TIPOS DE PROYECTOS EN LA UPB
•
•
•
•
•
•
Nacionales
De Investigación
Académicos
Administrativos
De Pastoral
De Mejoramiento o Fortalecimiento
Programas Institucionales
Proyectos de Mejoramiento
Docencia y
Aprendizaje:
Investigación
e Innovación:
Internacionalización
Internacionalización
• Programas
Académicos de
Pregrado,
Postgrado y
Educación
Continua
• Programas de
Investigación y de
transferencia
Tecnologías de información
y comunicaciones
Educación en Ambientes Virtuales
• Articulación Media Técnica y Tecnológica
• Ventanilla Única • Procesos y Sistema de
Información • Gestión del Conocimiento
Cultura de la Calidad
Cultura de la Calidad • Observatorio de
Inteligencia Estratégica
Competencias Comunicativas
Integralidad Curricular • Comunicaciones
Estratégicas
Emprenderismo
Integralidad Curricular • Proyección Social
Formación investigativa e Innovación
Programas de Investigación • Programas de
Transferencia • Gestión del Conocimiento
• Interdisciplinariedad
Medios y Recursos Educativos
Parque Tecnológico
• Gestión del Conocimiento
Cualificación del Talento Formador
• Gestión del Talento Formador
• Interdisciplinariedad
Actualización el Modelo Educativo UPB
• Gestión Curricular • Articulación Media
Técnica y Tecnológica. • Proyección Social
• Interdisciplinariedad
Gestión Académica a nivel nacional
• Gestión Curricular • Régimen Discente
• Régimen Docente • Proyección Social
• Gestión del Conocimiento
• Interdisciplinariedad
Proyección Social:
• Programas de
Proyección hacia la
Universidad y hacia la
comunidad.
Proyectos Académicos
Proyectos Investigación
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