Plan de carrera
¿Qué es un plan de carrera?
Wayne y Noe definen al "Plan de Carrera" como un “Proceso continuo por el cual un
individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las
carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni
diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera
para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.”
Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se
fundamenta en la colocación del Iterante en roles cuidadosamente estudiados para
proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para roles más
altos.
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Competenci
as
Preparado por: Luba Mostkoff
¿Para qué un plan de carrera?
En Itera es necesario tener un plan de carrera específico para
cada Iterante por las siguientes razones:
• Crecimiento personal y contribución al crecimiento de
Itera
• Proyecciones y ascensos (Iterante Evoluciona)
• Desarrollo de habilidades tanto técnicas como
competencias personales
• Permanencia en la organización
Preparado por: Luba Mostkoff
Estructura de roles (plan de carrera)
Consultor
Administrador
Líder técnico
Especialista Técnico
Especialista de Herramientas
Preparado por: Luba Mostkoff
Plan de carrera
•
Cada path de capacitación (plan de carrera) se compone de los
siguientes niveles:
•
Especialista Técnico: Es un Iterante con perfil funcional; con un mínimo
de 1 año de experiencia en el marco de referencia o metodología; conoce
la misma y, con ayuda de un coach o mentor, es capaz de ejecutarla.
Interactúa aleatoriamente con el cliente
•
Especialista de Herramientas: Es un Iterante con perfil técnico; con un
mínimo de 1 año de experiencia en la herramienta; conoce y domina dicha
herramienta y es capaz, con ayuda de un coach o mentor, de
implementarla. Interactúa aleatoriamente con el cliente.
•
Líder Técnico: Es un Iterante con un mínimo de 3 años de experiencia en
la herramienta, metodología o marco de referencia que se trate. Conoce y
domina las herramientas o marcos de referencia; tiene a su cargo un
grupo de Iterantes de nivel Especialista a quienes da coaching respecto de
la ejecución e implementación. Es responsable del resultado de sus
coachees. Interactúa constantemente con el cliente, pues entrega
resultados de ejecución al mismo.
Preparado por: Luba Mostkoff
Plan de Carrera
•
Administrador: Es un Iterante (con perfil técnico y/o funiconal –
dependiendo de la línea de negocio a la que está asignado) con un mínimo
de 3 años de experiencia en la herramienta, metodología o marco de
referencia que se trate. Conoce y domina las herramientas o marcos de
referencia; tiene a su cargo un grupo de Iterantes de nivel Líder Técnico a
quienes da coaching respecto de la ejecución e implementación. Es
responsable del resultado de sus coachees. Tiene interacción constante
con el cliente, pues realiza la planeación de recursos y negociación así
como el seguimiento de timelines, planes de trabajo. Detecta desviaciones
y propone soluciones preventivas a las mismas.
•
Consultor: Es un Iterante (con perfil técnico y/o funcional – dependiendo
de la línea de negocio que esté coordinando) con un mínimo de 5 años de
experiencia en la herramienta, metodología o marco de referencia que se
trate. Conoce y domina las herramientas o marcos de referencia; tiene a
su cargo un grupo de Iterantes de nivel Administrador, Líder Técnico y/o
Especialistas a quienes da coaching respecto de la ejecución e
implementación. Es responsable del resultado de sus coachees. Tiene
interacción constante con el cliente, pues realiza la planeación de
recursos, negociación e incluso prepara propuestas para clientes actuales
y nuevos clientes.
Preparado por: Luba Mostkoff
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