CONSEJOS PARA
ADMINISTRADORES
Basado en Perfiles de Liderazgo
Melchor Ferreyra-DIA
LIDERAZGO ACTUAL MÁS EXIGENTE

Educación.
Gente educada desea participar. Quieren ser
vistos como colaboradores.

Información.
El cúmulo de información actual disponible, hace
imposible que Ud. No sepa todo. Debe
descansar en otros.
LIDERAZGO ACTUAL MÁS EXIGENTE

Mujeres.
La incorporación de las mujeres ha resultado en
una forma más amable y gentil de liderazgo. Son
más orientadas al proceso. Son más inclusivas y
relacionales. Todo esto exige más diálogo y menos
monólogo.

Democratización.
La personas quieren participación en las decisiones
que afectan al grupo.
LIDERAZGO ACTUAL MÁS EXIGENTE

Complejidad organizacional.
Debido a esto un solo individuo raramente puede
enfrentar todos los desafíos.

Lealtad fragmentada.
La gente del siglo XXI tienen más oportunidades,
desafíos y estrés. Tienden a ser individualistas.
Esto requiere siervos líderes que enfaticen las
relaciones y ofrezcan el conectarlos con otros
como un beneficio significativo.
BENEFICIOS LIDERAZGO AUTÉNTICO

Significado. El ser y el hacer son uno.
Líderes que lideran como resultado de lo que son
y no por lo que saben, las capacidades que
tengan y que posición ostentan.

Beneficio. Ver hacia adentro.
•Enfocado en el carácter, alma y vida interior.
•Reduce el estrés.
BENEFICIOS LIDERAZGO AUTÉNTICO

Autenticidad. Ser lo que se es, sin
fachadas.
Intencionalmente ó no. Nos vendemos
constante-mente a los demás por nuestros
talentos, visión y competencia.
Autenticidad e integridad son una cosa.
Auténtico es genuino. Integridad afecta el
ser entero.
FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO

Padre.
Seguridad y dirección. Componente de
familia. Mantiene lazo de unión y resuelve
diferencias.

Policía.
Seguridad, paz y estabilidad.
FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO

Juez.
• Justicia y autoridad. Reglamentos.
• No decisión. Pérdida de respeto y
crítica. Es la peor decisión
• Mejor equivocarse que no tomar una
decisión.
FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO

Consejero.
Escuchar y sabiduría. Interrumpa lo que
hace.

Amigo.
Disfrutar compañía y animar.
FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO

Entrenador.
Motivador e instructor.

Pastor.
• Guía moral e inspiración.
•Crecimiento personal y valores morales.
1
No intente agradar a todos, sea
firme en sus convicciones y
mantenga la calma en las
situaciones difíciles.
2
No haga acepción de personas, este
siempre atento a las necesidades de
todos, sea cortes y amable nunca dé
una respuesta áspera.
3
Construya fuertes lazos de amistad
con su equipo, pero no exceda los
límites del buen criterio.
4
No haga promesas que no va a
cumplir, sea serio e inspire
confianza.
5
Nunca discuta, revele bondad
en sus actos que hasta los
adversarios sean capaces de
admirarlo.
6
Comience el día con Dios en su
devoción personal y familiar,
sea una persona de oración.
7
Nunca traicione la confianza o
exponga a su equipo delante de
otros, pese todos sus palabras,
pida a Dios sabiduría.
(Santiago 3:17)
8
Sea, por lo tanto, vuestro si, si y
vuestro no, no, para no perder
autoridad.
(Santiago 5:12)
9
Dedique tiempo para los
miembros de su familia.
10
Procure alimentar siempre el
rebaño con buen alimento, vele
por el crecimiento espiritual e
intelectual de su equipo.
11
Otórguenos motivos para
sentirnos orgullosos de Ud.
procure vivir dentro del limite
financiero que le es permitido.
12
Este dispuesto a vivir por amor
al ministerio aún cuando le
fuere requerido un sacrificio
adicional, recuerde que Ud.
Tiene que identificar a sus
clientes y satisfacerlos.
13
Viva en paz con sus compañeros
de administración y sea lo
suficientemente capaz de hablar
la verdad con ellos.
14
Sea ejemplo del Maestro,
emplee su tiempo en la
mision de la Iglesia
15
Exalte la autoridad de la
Biblia en todas sus
predicaciones.
16
Enseñe a la Iglesia a creer,
estudiar y confiar en el don
profético.
17
Sea un José en Egipto, no se
tome la libertad de ir mas allá de
donde esta permitido. Tenga
cuidado con el sexo opuesto.
18
Mejore diariamente su
capacidad de ser un buen
consejero, lea bueno libros.
19
Enfatice el ministerio de
pequeños grupos, en reuniones
de las casas. Ese fue el método
que hizo crecer la Iglesia del
primer siglo
(O.E. 193)
20
Trabaje con un plan
estratégico que le permita
medir sus resultados.
21
Ser conciente de los diversos
componentes que implican el
GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION
de la Iglesia
22
Manejo y evaluación de
conflicto de interés en la
organización de la Iglesia.
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